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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 对话360金融CEO吴海生:保守估计公司仍有20倍空间待挖掘
本文围绕360 金融CEO吴海生在行业发展与公司战略升级方面的观点展开。吴海生回顾了360 金融自2016年成立、2018年前后产品线扩展及2018年在纳斯达克上市的过程，强调在宏观环境变化下，要抓住监管有弹性、鼓励合规的机遇，使行业呈现三分天下的格局：持牌机构、互联网巨头系、独立平台各具优势。他对金融科技的发展前景持乐观态度，认为市场规模与渗透率仍有上升空间，未来有约二十倍的市场潜力待挖掘，并以信用卡用户规模来推演潜在用户需求，显示平台具有巨大的增长空间。为实现科技转型与市场扩展，360 金融在科技投入与人才引进上持续发力，先后引入顶尖研究人员，搭建数据AI中台与全链路金融智能体系，提升获客、风控、资金等环节的效率与安全性。吴海生还明确表示，公司在面临监管趋严的环境下，需加强精细化经营与合规能力，并通过科技转型推动交易额与放款规模的稳步提升，最终实现战略升级与可持续发展。
🏷️ #金融科技 #监管合规 #科技转型 #AI中台 #市场空间
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📰 对话360金融CEO吴海生:保守估计公司仍有20倍空间待挖掘
本文围绕360 金融CEO吴海生在行业发展与公司战略升级方面的观点展开。吴海生回顾了360 金融自2016年成立、2018年前后产品线扩展及2018年在纳斯达克上市的过程，强调在宏观环境变化下，要抓住监管有弹性、鼓励合规的机遇，使行业呈现三分天下的格局：持牌机构、互联网巨头系、独立平台各具优势。他对金融科技的发展前景持乐观态度，认为市场规模与渗透率仍有上升空间，未来有约二十倍的市场潜力待挖掘，并以信用卡用户规模来推演潜在用户需求，显示平台具有巨大的增长空间。为实现科技转型与市场扩展，360 金融在科技投入与人才引进上持续发力，先后引入顶尖研究人员，搭建数据AI中台与全链路金融智能体系，提升获客、风控、资金等环节的效率与安全性。吴海生还明确表示，公司在面临监管趋严的环境下，需加强精细化经营与合规能力，并通过科技转型推动交易额与放款规模的稳步提升，最终实现战略升级与可持续发展。
🏷️ #金融科技 #监管合规 #科技转型 #AI中台 #市场空间
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📰 常态化海选高管 险企转型直面人才困局_北京商报
随着市场化成为金融行业发展的关键词，保险领域高管的招聘模式逐渐从内部选拔转向公开招聘，尤其是核心管理层的竞争愈发激烈。前海再保险和中远海运自保等企业近期启动的高管公开招聘，标志着险企高管市场化选聘已成为常态。这一变化反映出行业转型期专业人才的稀缺，企业对管理层的专业能力和战略视野提出了更高要求。
公开招聘不仅拓宽了人才来源，吸引了不同背景的优秀人才，还增强了选拔的透明度，优化了人岗匹配。然而，并非所有险企都能迅速找到合适的人选，特别是在竞争加剧的环境下，优秀高管的供给显得捉襟见肘。业内人士认为，寻找符合监管要求和企业发展战略的高管成为一项挑战。
尽管外部招聘能够引入新鲜血液，但保险公司更应注重内部人才的培养与发展。行业转型与市场竞争的加剧要求企业建立系统化的人才培养体系，兼顾内部提升与外部引进，以适应不断变化的市场环境。只有这样，才能在未来的竞争中立于不败之地。
🏷️ #市场化 #高管招聘 #人才竞争 #保险行业 #公开选聘
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📰 常态化海选高管 险企转型直面人才困局_北京商报
随着市场化成为金融行业发展的关键词，保险领域高管的招聘模式逐渐从内部选拔转向公开招聘，尤其是核心管理层的竞争愈发激烈。前海再保险和中远海运自保等企业近期启动的高管公开招聘，标志着险企高管市场化选聘已成为常态。这一变化反映出行业转型期专业人才的稀缺，企业对管理层的专业能力和战略视野提出了更高要求。
公开招聘不仅拓宽了人才来源，吸引了不同背景的优秀人才，还增强了选拔的透明度，优化了人岗匹配。然而，并非所有险企都能迅速找到合适的人选，特别是在竞争加剧的环境下，优秀高管的供给显得捉襟见肘。业内人士认为，寻找符合监管要求和企业发展战略的高管成为一项挑战。
尽管外部招聘能够引入新鲜血液，但保险公司更应注重内部人才的培养与发展。行业转型与市场竞争的加剧要求企业建立系统化的人才培养体系，兼顾内部提升与外部引进，以适应不断变化的市场环境。只有这样，才能在未来的竞争中立于不败之地。
🏷️ #市场化 #高管招聘 #人才竞争 #保险行业 #公开选聘
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📰 证券行业研究：持续深化资本市场投融资改革，资本市场与券商经营韧性将增强
2025年12月10日至11日，中央经济工作会议在北京召开，强调持续实施适度宽松的货币政策，并引导金融机构支持扩大内需、科技创新和中小微企业。会议还提出要深化资本市场投融资改革，提升金融服务的有效性。
今年以来，多个政策措施的落地增强了资本市场的适应性，券商的角色也日益重要。未来将进一步健全科技创新企业的识别机制，推动优质企业的上市，并建立长周期考核机制，以提高对A股的投资比例。
在供给侧改革的背景下，证券公司数量达到150家，但同质化问题依然突出。随着监管政策的引导，部分中小券商可能被市场淘汰，只有通过差异化经营才能生存。同时，适度宽松的货币政策有助于提升市场活跃度，增强券商的业务开展能力。总的来看，券商的经营环境正在改善，未来业绩也有望提升。
🏷️ #资本市场 #券商经营 #投融资改革 #科技创新 #市场活跃度
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📰 证券行业研究：持续深化资本市场投融资改革，资本市场与券商经营韧性将增强
2025年12月10日至11日，中央经济工作会议在北京召开，强调持续实施适度宽松的货币政策，并引导金融机构支持扩大内需、科技创新和中小微企业。会议还提出要深化资本市场投融资改革，提升金融服务的有效性。
今年以来，多个政策措施的落地增强了资本市场的适应性，券商的角色也日益重要。未来将进一步健全科技创新企业的识别机制，推动优质企业的上市，并建立长周期考核机制，以提高对A股的投资比例。
在供给侧改革的背景下，证券公司数量达到150家，但同质化问题依然突出。随着监管政策的引导，部分中小券商可能被市场淘汰，只有通过差异化经营才能生存。同时，适度宽松的货币政策有助于提升市场活跃度，增强券商的业务开展能力。总的来看，券商的经营环境正在改善，未来业绩也有望提升。
🏷️ #资本市场 #券商经营 #投融资改革 #科技创新 #市场活跃度
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📰 五粮液主动“降价”，白酒行业的真正拐点来了
近日，五粮液宣布将于2026年对其核心单品52度第八代五粮液进行价格调整，尽管出厂价1019元保持不变，渠道补贴使得经销商开票价降至900元。这一行动被解读为五粮液十年来首次降价，但实际上是对市场真实情况的适应。随着实际拿货价降至760元，五粮液不得不面对高端白酒市场的挑战，过去的虚假繁荣被击破，品牌形象遭遇考验。
五粮液此次降价不仅是为了去库存，更是为了应对市场竞争的变化。品牌不再仅仅追求高利润，而是希望通过性价比吸引消费者，形成价格上的心理优势。同时，五粮液的做法也推动了经销商的角色转变，从囤货的金融角色回归到贸易商，鼓励他们在终端市场中发挥更大的作用。未来，只有具备真正服务能力的经销商才能生存。
高端白酒行业的增长模式正经历深刻变革，五粮液通过主动降价，开启了价值回归的新阶段。品牌竞争将不再是单纯的价格战，而是产品力和品牌文化的较量。在这一过程中，谁能掌握真实的市场需求和消费者体验，谁就能在存量市场中获得成功。五粮液的调整标志着白酒行业新的起点，未来的发展将依赖于真正的产品与服务。
🏷️ #五粮液 #降价 #白酒行业 #市场竞争 #价值回归
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📰 五粮液主动“降价”，白酒行业的真正拐点来了
近日，五粮液宣布将于2026年对其核心单品52度第八代五粮液进行价格调整，尽管出厂价1019元保持不变，渠道补贴使得经销商开票价降至900元。这一行动被解读为五粮液十年来首次降价，但实际上是对市场真实情况的适应。随着实际拿货价降至760元，五粮液不得不面对高端白酒市场的挑战，过去的虚假繁荣被击破，品牌形象遭遇考验。
五粮液此次降价不仅是为了去库存，更是为了应对市场竞争的变化。品牌不再仅仅追求高利润，而是希望通过性价比吸引消费者，形成价格上的心理优势。同时，五粮液的做法也推动了经销商的角色转变，从囤货的金融角色回归到贸易商，鼓励他们在终端市场中发挥更大的作用。未来，只有具备真正服务能力的经销商才能生存。
高端白酒行业的增长模式正经历深刻变革，五粮液通过主动降价，开启了价值回归的新阶段。品牌竞争将不再是单纯的价格战，而是产品力和品牌文化的较量。在这一过程中，谁能掌握真实的市场需求和消费者体验，谁就能在存量市场中获得成功。五粮液的调整标志着白酒行业新的起点，未来的发展将依赖于真正的产品与服务。
🏷️ #五粮液 #降价 #白酒行业 #市场竞争 #价值回归
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📰 金融女励志演绎 创业版孟母三迁
星辰新能在新能源行业的寒冬期中迅速崛起，创始人柳娜凭借独特的“登山理论”成功找到市场机会。她从金融行业转型，专注于储能领域，尤其是液流电池的研发。经过两年的市场调研和团队重组，柳娜于2021年成立了星辰新能，尽管面临技术和人才的挑战，她依然坚持自己的管理模式，快速推进产品的量产。
在常州建立生产基地后，星辰新能的规模化生产逐渐成型，2023年公司销售迅速增长，获得了10亿元的项目订单。柳娜积极寻求政策和资源支持，吸引了多家投资方的关注，公司的估值已超30亿元。她开始探索电力交易和混合储能的业务，认为未来的竞争力在于服务属性而非单纯的设备制造。
随着电力市场化改革的推进，柳娜意识到，企业需要转型为电力运营服务商，利用AI技术提升电力收益。她希望通过不断的挑战和创新，推动星辰新能在储能行业的进一步发展。未来，柳娜将继续探索更多商业模式，以适应市场的变化和需求。
🏷️ #星辰新能 #液流电池 #储能行业 #市场机会 #电力服务
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📰 金融女励志演绎 创业版孟母三迁
星辰新能在新能源行业的寒冬期中迅速崛起，创始人柳娜凭借独特的“登山理论”成功找到市场机会。她从金融行业转型，专注于储能领域，尤其是液流电池的研发。经过两年的市场调研和团队重组，柳娜于2021年成立了星辰新能，尽管面临技术和人才的挑战，她依然坚持自己的管理模式，快速推进产品的量产。
在常州建立生产基地后，星辰新能的规模化生产逐渐成型，2023年公司销售迅速增长，获得了10亿元的项目订单。柳娜积极寻求政策和资源支持，吸引了多家投资方的关注，公司的估值已超30亿元。她开始探索电力交易和混合储能的业务，认为未来的竞争力在于服务属性而非单纯的设备制造。
随着电力市场化改革的推进，柳娜意识到，企业需要转型为电力运营服务商，利用AI技术提升电力收益。她希望通过不断的挑战和创新，推动星辰新能在储能行业的进一步发展。未来，柳娜将继续探索更多商业模式，以适应市场的变化和需求。
🏷️ #星辰新能 #液流电池 #储能行业 #市场机会 #电力服务
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📰 加速更迭！公募新掌舵人批量上岗，影响几何？
2025年，中国公募基金行业经历了一次重大的高管更替，核心高管的频繁更换使得行业面临新的机遇与挑战。根据Wind数据显示，截至12月7日，公募行业高管变动达434人次，董事长和总经理的更换尤为显著。这一现象不仅反映了行业的自然交替，也为新任高管提供了施展才华的舞台，他们的多元背景和丰富经验将为行业注入新活力。
新任高管的到来有助于公司利用股东资源，推动战略协同。以博时基金和招商基金为例，新任高管的背景与经验使其能够更好地应对市场竞争和推动业务创新。新理念的引入开始显现成效，招商基金在市场推广和产品发行上取得了显著成绩，显示出高管更替带来的积极变化。
然而，公募基金行业仍面临诸多挑战，包括竞争加剧、市场空间被挤压、合规管理要求提高等。新掌舵人需在短期规模增长与长期战略布局之间找到平衡，以应对行业的深刻变化。在这一过程中，提升投研团队的能力和合规管理将是关键。未来，如何抓住战略机遇、应对行业新规，将考验新任高管的智慧与能力。
🏷️ #公募基金 #高管更替 #市场竞争 #战略布局 #创新能力
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📰 加速更迭！公募新掌舵人批量上岗，影响几何？
2025年，中国公募基金行业经历了一次重大的高管更替，核心高管的频繁更换使得行业面临新的机遇与挑战。根据Wind数据显示，截至12月7日，公募行业高管变动达434人次，董事长和总经理的更换尤为显著。这一现象不仅反映了行业的自然交替，也为新任高管提供了施展才华的舞台，他们的多元背景和丰富经验将为行业注入新活力。
新任高管的到来有助于公司利用股东资源，推动战略协同。以博时基金和招商基金为例，新任高管的背景与经验使其能够更好地应对市场竞争和推动业务创新。新理念的引入开始显现成效，招商基金在市场推广和产品发行上取得了显著成绩，显示出高管更替带来的积极变化。
然而，公募基金行业仍面临诸多挑战，包括竞争加剧、市场空间被挤压、合规管理要求提高等。新掌舵人需在短期规模增长与长期战略布局之间找到平衡，以应对行业的深刻变化。在这一过程中，提升投研团队的能力和合规管理将是关键。未来，如何抓住战略机遇、应对行业新规，将考验新任高管的智慧与能力。
🏷️ #公募基金 #高管更替 #市场竞争 #战略布局 #创新能力
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📰 中金公司、东兴证券、信达证券继续停牌；华泰证券拟实施中期分红，派现超10亿元 | 券商基金早参
近期，三家券商因筹划重大资产重组而继续停牌，包括中金公司、东兴证券和信达证券。这说明监管层对金融行业整合采取了审慎态度，同时也引发了市场对金融板块资产重估的关注，尤其是头部券商的战略布局可能加速行业分化。投资者需密切关注后续进展，尽管短期内对整体流动性影响有限。
12月新基金发行热潮仍在持续，已经有超过60只新产品定档，这显示出市场对权益资产的配置需求旺盛。今年新基金发行量创下近三年的新高，预计将给市场带来增量资金，提升市场情绪，尤其是科技和消费等热门板块。但密集发行也可能加剧市场波动，投资者需谨慎应对短期资金博弈风险。
华泰证券计划实施中期分红，派现超过10亿元，显示出公司的盈利能力和回报股东的决心。这一举措可能引发券商板块的分红政策重新评估，进而吸引偏好长期价值投资的资金关注。同时，11月以来基金经理变更超过130人，反映出行业内人才优化和市场策略调整，以迎接2025年的投资机会。整体来看，这些变化凸显了市场信心逐步修复，助力A股的长期健康发展。
🏷️ #资产重组 #新基金 #市场波动 #分红政策 #基金经理
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📰 中金公司、东兴证券、信达证券继续停牌；华泰证券拟实施中期分红，派现超10亿元 | 券商基金早参
近期，三家券商因筹划重大资产重组而继续停牌，包括中金公司、东兴证券和信达证券。这说明监管层对金融行业整合采取了审慎态度，同时也引发了市场对金融板块资产重估的关注，尤其是头部券商的战略布局可能加速行业分化。投资者需密切关注后续进展，尽管短期内对整体流动性影响有限。
12月新基金发行热潮仍在持续，已经有超过60只新产品定档，这显示出市场对权益资产的配置需求旺盛。今年新基金发行量创下近三年的新高，预计将给市场带来增量资金，提升市场情绪，尤其是科技和消费等热门板块。但密集发行也可能加剧市场波动，投资者需谨慎应对短期资金博弈风险。
华泰证券计划实施中期分红，派现超过10亿元，显示出公司的盈利能力和回报股东的决心。这一举措可能引发券商板块的分红政策重新评估，进而吸引偏好长期价值投资的资金关注。同时，11月以来基金经理变更超过130人，反映出行业内人才优化和市场策略调整，以迎接2025年的投资机会。整体来看，这些变化凸显了市场信心逐步修复，助力A股的长期健康发展。
🏷️ #资产重组 #新基金 #市场波动 #分红政策 #基金经理
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📰 REITs扩容，步子可以再大一点儿丨智库
近期，国家发改委提出将基础设施REITs扩展至城市更新、酒店、商业办公等领域，这一政策引发市场关注。自2020年试点以来，我国REITs市场已发行83只产品，总市值超2000亿元，涵盖多个行业。然而，当前市场需求仍未得到充分满足，此次扩围将为房地产行业转型带来深远影响。
REITs的扩围不仅丰富了金融产品，更是基于宏观经济结构调整和房地产行业转型的深层考虑。我国存在大量沉淀资产，尤其在房地产领域，流动性不足。REITs工具能够将这些资产转化为流动资本，释放经济活力。同时，房地产行业正从增量开发向存量运营转型，REITs为这一转型提供了必要的金融支持。
尽管我国REITs市场仍处于初级阶段，但发展空间巨大。当前房地产行业正经历深度调整，企业急需转型，REITs扩容步伐亟需加快。未来可在保障性租赁住房、商业物业等领域进一步拓展REITs，推动市场健康发展，促进经济转型。为此，需简化审核流程、扩大试点范围、完善配套政策，并加强专业人才培养与投资者教育。
🏷️ #REITs #房地产 #城市更新 #金融风险 #市场发展
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📰 REITs扩容，步子可以再大一点儿丨智库
近期，国家发改委提出将基础设施REITs扩展至城市更新、酒店、商业办公等领域，这一政策引发市场关注。自2020年试点以来，我国REITs市场已发行83只产品，总市值超2000亿元，涵盖多个行业。然而，当前市场需求仍未得到充分满足，此次扩围将为房地产行业转型带来深远影响。
REITs的扩围不仅丰富了金融产品，更是基于宏观经济结构调整和房地产行业转型的深层考虑。我国存在大量沉淀资产，尤其在房地产领域，流动性不足。REITs工具能够将这些资产转化为流动资本，释放经济活力。同时，房地产行业正从增量开发向存量运营转型，REITs为这一转型提供了必要的金融支持。
尽管我国REITs市场仍处于初级阶段，但发展空间巨大。当前房地产行业正经历深度调整，企业急需转型，REITs扩容步伐亟需加快。未来可在保障性租赁住房、商业物业等领域进一步拓展REITs，推动市场健康发展，促进经济转型。为此，需简化审核流程、扩大试点范围、完善配套政策，并加强专业人才培养与投资者教育。
🏷️ #REITs #房地产 #城市更新 #金融风险 #市场发展
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📰 去年外资保险机构在华业务增长18%_中国经济网——国家经济门户
2024年，中国保险行业在改革创新的推动下，积极服务高水平对外开放，外资保险机构在华业务增长显著，增幅达18%。这主要得益于外资对中国市场的信心增强，以及行业政策的持续优化，降低了外资进入的门槛。外资通过设立新机构、增资扩股等多种方式布局市场，显示出对中国保险行业的长远看好。
随着外资加速布局，保险市场的竞争格局也在发生变化。外资保险机构凭借成熟的治理结构和风险管理体系，在净利润和投资收益率等方面表现优异，吸引了更多高端客户群体。这种趋势将推动国内保险行业向高质量服务转型，促进市场活力的提升。
外资的进入不仅带来了资金和技术的支持，也引入了国际先进的管理经验，推动了中国保险行业的整体进步。尽管这可能加剧行业内的人才和客户竞争，但长远来看，有助于消费者获得更多优质的保险选择，促进整个行业的健康发展。
🏷️ #保险行业 #外资 #市场竞争 #高水平开放 #投资收益
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📰 去年外资保险机构在华业务增长18%_中国经济网——国家经济门户
2024年，中国保险行业在改革创新的推动下，积极服务高水平对外开放，外资保险机构在华业务增长显著，增幅达18%。这主要得益于外资对中国市场的信心增强，以及行业政策的持续优化，降低了外资进入的门槛。外资通过设立新机构、增资扩股等多种方式布局市场，显示出对中国保险行业的长远看好。
随着外资加速布局，保险市场的竞争格局也在发生变化。外资保险机构凭借成熟的治理结构和风险管理体系，在净利润和投资收益率等方面表现优异，吸引了更多高端客户群体。这种趋势将推动国内保险行业向高质量服务转型，促进市场活力的提升。
外资的进入不仅带来了资金和技术的支持，也引入了国际先进的管理经验，推动了中国保险行业的整体进步。尽管这可能加剧行业内的人才和客户竞争，但长远来看，有助于消费者获得更多优质的保险选择，促进整个行业的健康发展。
🏷️ #保险行业 #外资 #市场竞争 #高水平开放 #投资收益
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📰 拟招录逾5500人，平均竞争比超过50:1……金融监管岗位依然很“吃香”！
随着2026年国考的临近，金融监管人才的招录情况备受关注。根据计划，中国人民银行、国家金融监督管理总局和中国证监会共拟招录5586人，较2025年减少840人。中国人民银行的招录岗位有所缩减，而金融监管总局和证监会则小幅扩招。此次国考的年龄限制首次放宽，为更多专业人才提供了机会，尤其是在金融监管领域。
金融监管部门对人才的专业能力要求依然较高，重点集中在经济金融、财会、法律、计算机等专业方向。证监会尤其倾向于引入具有实战经验的人才，强调专业能力和职业道德的重要性。同时，金融监管体制改革的推进也促使基层监管力量的补充，确保金融市场的稳定与安全。
考生在备考过程中，除了掌握公共科目外，还需参加专业科目笔试，关注最新的经济金融政策动态。金融行业的快速发展和监管政策的完善，使得对各类人才的需求呈现多元化趋势，考生需提升自身的专业能力，以适应未来的市场变化。
🏷️ #金融监管 #人才招录 #国考 #专业能力 #市场变化
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📰 拟招录逾5500人，平均竞争比超过50:1……金融监管岗位依然很“吃香”！
随着2026年国考的临近，金融监管人才的招录情况备受关注。根据计划，中国人民银行、国家金融监督管理总局和中国证监会共拟招录5586人，较2025年减少840人。中国人民银行的招录岗位有所缩减，而金融监管总局和证监会则小幅扩招。此次国考的年龄限制首次放宽，为更多专业人才提供了机会，尤其是在金融监管领域。
金融监管部门对人才的专业能力要求依然较高，重点集中在经济金融、财会、法律、计算机等专业方向。证监会尤其倾向于引入具有实战经验的人才，强调专业能力和职业道德的重要性。同时，金融监管体制改革的推进也促使基层监管力量的补充，确保金融市场的稳定与安全。
考生在备考过程中，除了掌握公共科目外，还需参加专业科目笔试，关注最新的经济金融政策动态。金融行业的快速发展和监管政策的完善，使得对各类人才的需求呈现多元化趋势，考生需提升自身的专业能力，以适应未来的市场变化。
🏷️ #金融监管 #人才招录 #国考 #专业能力 #市场变化
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📰 东兴证券再抛“橄榄枝”，不拘一格揽贤才？
随着市场化成为金融行业发展的关键词，券商领域的人才竞争正在逐渐向管理层蔓延。东兴证券作为首家资产管理公司系上市券商，公开招聘副总经理及总经理助理，展现了其市场化引才的决心。这一招聘并非偶然，而是公司长期人才战略的一部分，形成了涵盖各个岗位的市场化引才体系，标志着券商行业正在进行深刻的转型。
这股市场化选聘的潮流并不仅限于东兴证券，越来越多的券商开始密集发布高管招聘公告，旨在提升管理团队的专业化水平。政策的推动以及行业竞争的加剧促使券商通过引入外部优秀人才打破发展瓶颈，进而实现差异化发展。同时，市场化选聘模式的实施也给券商带来了更丰富的管理理念和业务经验。
然而，吸引外部人才的同时，也带来了一系列挑战，如文化融合、短期业绩压力等。这要求券商在引进人才的过程中平衡内部培养和外部招聘的关系。未来，券商需要优化人才激励机制与企业文化建设，确保高素质管理团队的稳定，持续推进行业的高质量发展。
🏷️ #市场化 #券商 #人才竞争 #高管招聘 #发展趋势
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📰 东兴证券再抛“橄榄枝”，不拘一格揽贤才？
随着市场化成为金融行业发展的关键词，券商领域的人才竞争正在逐渐向管理层蔓延。东兴证券作为首家资产管理公司系上市券商，公开招聘副总经理及总经理助理，展现了其市场化引才的决心。这一招聘并非偶然，而是公司长期人才战略的一部分，形成了涵盖各个岗位的市场化引才体系，标志着券商行业正在进行深刻的转型。
这股市场化选聘的潮流并不仅限于东兴证券，越来越多的券商开始密集发布高管招聘公告，旨在提升管理团队的专业化水平。政策的推动以及行业竞争的加剧促使券商通过引入外部优秀人才打破发展瓶颈，进而实现差异化发展。同时，市场化选聘模式的实施也给券商带来了更丰富的管理理念和业务经验。
然而，吸引外部人才的同时，也带来了一系列挑战，如文化融合、短期业绩压力等。这要求券商在引进人才的过程中平衡内部培养和外部招聘的关系。未来，券商需要优化人才激励机制与企业文化建设，确保高素质管理团队的稳定，持续推进行业的高质量发展。
🏷️ #市场化 #券商 #人才竞争 #高管招聘 #发展趋势
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📰 又一券商公开招聘副总经理，定位牵头大投行、大资管、大财富
东兴证券近期通过官网公开招聘副总经理/总经理助理，进一步完善干部人才队伍，推动公司高质量发展。此次招聘聚焦于大投行、大资管和大财富等核心业务，旨在加强公司经营管理和决策执行能力。新任副总经理需要具备深厚的行业经验和对证券业务的深入见解，以确保合规经营和风险控制。
自2024年以来，东兴证券已多次进行高管市场化招聘，形成了系统性的引才路径。这不仅是对管理团队的优化，也是对公司发展战略的积极响应。特别是与首席经济学家的招聘相结合，东兴证券希望通过专业化管理提升各业务条线的协同效应，从而更好地应对市场变化。
东兴证券的此次招聘计划表明，其对未来发展的重视和对市场竞争的敏锐把握。通过不断补充高管人才，东兴证券将强化投研与产品创设能力，推动科技赋能，以实现全面的业务布局和战略目标，确保在行业中的领先地位。
🏷️ #东兴证券 #高管招聘 #市场化引才 #业务布局 #金融服务
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📰 又一券商公开招聘副总经理，定位牵头大投行、大资管、大财富
东兴证券近期通过官网公开招聘副总经理/总经理助理，进一步完善干部人才队伍，推动公司高质量发展。此次招聘聚焦于大投行、大资管和大财富等核心业务，旨在加强公司经营管理和决策执行能力。新任副总经理需要具备深厚的行业经验和对证券业务的深入见解，以确保合规经营和风险控制。
自2024年以来，东兴证券已多次进行高管市场化招聘，形成了系统性的引才路径。这不仅是对管理团队的优化，也是对公司发展战略的积极响应。特别是与首席经济学家的招聘相结合，东兴证券希望通过专业化管理提升各业务条线的协同效应，从而更好地应对市场变化。
东兴证券的此次招聘计划表明，其对未来发展的重视和对市场竞争的敏锐把握。通过不断补充高管人才，东兴证券将强化投研与产品创设能力，推动科技赋能，以实现全面的业务布局和战略目标，确保在行业中的领先地位。
🏷️ #东兴证券 #高管招聘 #市场化引才 #业务布局 #金融服务
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📰 消金行业加速“排雷” 地方AMC系处置主力 - 21经济网
进入10月下旬，消费金融行业的不良资产转让市场再度活跃，杭银消金和蚂蚁消金等头部机构相继挂牌超31亿元的不良资产包，显示出机构优化资产结构的迫切需求。地方资产管理公司（AMC）作为主要处置力量，尽管面临资金和管理的双重挑战，仍在积极布局，力求提升处置效率。数据显示，10月以来消费金融公司挂牌的不良资产包规模已超45亿元，平均折扣率为6.17%。
杭银消金和蚂蚁消金的资产包均显示出“小额多笔”的特征，尽管未诉讼资产比例上升，催收空间较大，但处理难度也随之增加。行业观察者指出，个贷不良资产价格低并非质量低劣，而是处置成本高昂，尤其是需要大量人力和时间进行催收的情况下。市场对个贷不良资产的评估也愈加谨慎，短期内难以见到收益。
地方AMC成为收包的主力，尽管处置难度大，但低价资产包仍吸引部分机构入场。收购方需面对资金和管理压力，回款周期长，且需要专业人才和科技系统的支持以提高催收效率。尽管当前市场面临诸多挑战，但行业趋势显示，市场规模仍在持续扩容，低价资产包可能成为有能力机构的长期布局机会。
🏷️ #消费金融 #不良资产 #资产管理 #催收压力 #市场趋势
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📰 消金行业加速“排雷” 地方AMC系处置主力 - 21经济网
进入10月下旬，消费金融行业的不良资产转让市场再度活跃，杭银消金和蚂蚁消金等头部机构相继挂牌超31亿元的不良资产包，显示出机构优化资产结构的迫切需求。地方资产管理公司（AMC）作为主要处置力量，尽管面临资金和管理的双重挑战，仍在积极布局，力求提升处置效率。数据显示，10月以来消费金融公司挂牌的不良资产包规模已超45亿元，平均折扣率为6.17%。
杭银消金和蚂蚁消金的资产包均显示出“小额多笔”的特征，尽管未诉讼资产比例上升，催收空间较大，但处理难度也随之增加。行业观察者指出，个贷不良资产价格低并非质量低劣，而是处置成本高昂，尤其是需要大量人力和时间进行催收的情况下。市场对个贷不良资产的评估也愈加谨慎，短期内难以见到收益。
地方AMC成为收包的主力，尽管处置难度大，但低价资产包仍吸引部分机构入场。收购方需面对资金和管理压力，回款周期长，且需要专业人才和科技系统的支持以提高催收效率。尽管当前市场面临诸多挑战，但行业趋势显示，市场规模仍在持续扩容，低价资产包可能成为有能力机构的长期布局机会。
🏷️ #消费金融 #不良资产 #资产管理 #催收压力 #市场趋势
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📰 财达证券股份有限公司市场化选聘职业经理人公告
财达证券股份有限公司成立于20多年前，是河钢集团旗下的核心金融子公司，专注于证券经营。自2021年上市以来，公司注册资本达到32.45亿元，员工人数超过2500人，服务客户超过200万人。公司秉持“服务客户、成就员工、回馈股东、奉献社会”的使命，致力于推动区域经济发展，已成为功能完善、业务齐全的现代金融企业。
作为“双百企业”，财达证券坚持“竞进有为、行稳致远”的核心价值观，积极推行市场化改革，探索职业经理人制度，推动各业务板块快速发展，业绩持续向好。公司注重人才建设，结合“十五五”规划，致力于提升经营管理水平，增强市场竞争力，以实现“做一流券商、建金融高地、铸百年财达”的愿景。
目前，财达证券面向社会公开选聘3名职业经理人，旨在吸引有识之士加入，共同推动公司发展。公司将继续砥砺奋进，携手共赢，致力于实现更高的资产规模和盈利能力，推动行业创新与发展。
🏷️ #财达证券 #职业经理人 #市场化改革 #金融企业 #高质量发展
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📰 财达证券股份有限公司市场化选聘职业经理人公告
财达证券股份有限公司成立于20多年前，是河钢集团旗下的核心金融子公司，专注于证券经营。自2021年上市以来，公司注册资本达到32.45亿元，员工人数超过2500人，服务客户超过200万人。公司秉持“服务客户、成就员工、回馈股东、奉献社会”的使命，致力于推动区域经济发展，已成为功能完善、业务齐全的现代金融企业。
作为“双百企业”，财达证券坚持“竞进有为、行稳致远”的核心价值观，积极推行市场化改革，探索职业经理人制度，推动各业务板块快速发展，业绩持续向好。公司注重人才建设，结合“十五五”规划，致力于提升经营管理水平，增强市场竞争力，以实现“做一流券商、建金融高地、铸百年财达”的愿景。
目前，财达证券面向社会公开选聘3名职业经理人，旨在吸引有识之士加入，共同推动公司发展。公司将继续砥砺奋进，携手共赢，致力于实现更高的资产规模和盈利能力，推动行业创新与发展。
🏷️ #财达证券 #职业经理人 #市场化改革 #金融企业 #高质量发展
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📰 利率“贴地飞行”，券商融资融券业务如何走出“内卷”困局？
证券行业融资融券业务正经历前所未有的利率下行趋势，行业平均融资利率从2015年的8.35%降至2024年的5%—5.5%区间，部分券商的报价甚至已跌破4%。这种低利率环境的形成主要源于同质化竞争和结构性矛盾，导致证券公司普遍利润收窄，限制了对业务转型与创新的投入，进而影响到行业的长期发展。
恶性价格竞争不仅损害了证券公司的盈利能力，还抑制了行业的创新能力。在价格战压力下，证券公司倾向于集中资源于传统业务，难以培育新的业务线，从而使得对市场多样化需求的满足能力减弱。此外，恶性竞争还导致专业服务价值被低估，行业人才流失加速，进一步削弱了行业的竞争力和抗风险能力。
为破解这一困局，需通过国家政策引导和行业自律相结合，重塑证券行业的价值驱动发展新模式。这包括构建基于专业能力的多层次竞争体系，从追求规模向价值创造转变，以及加强科技赋能与业务模式重构，最终实现证券行业的高质量发展。只有转变竞争重心，证券业才能在未来迎来可持续发展的新格局。
🏷️ #融资融券 #利率竞争 #行业创新 #市场风险 #高质量发展
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📰 利率“贴地飞行”，券商融资融券业务如何走出“内卷”困局？
证券行业融资融券业务正经历前所未有的利率下行趋势，行业平均融资利率从2015年的8.35%降至2024年的5%—5.5%区间，部分券商的报价甚至已跌破4%。这种低利率环境的形成主要源于同质化竞争和结构性矛盾，导致证券公司普遍利润收窄，限制了对业务转型与创新的投入，进而影响到行业的长期发展。
恶性价格竞争不仅损害了证券公司的盈利能力，还抑制了行业的创新能力。在价格战压力下，证券公司倾向于集中资源于传统业务，难以培育新的业务线，从而使得对市场多样化需求的满足能力减弱。此外，恶性竞争还导致专业服务价值被低估，行业人才流失加速，进一步削弱了行业的竞争力和抗风险能力。
为破解这一困局，需通过国家政策引导和行业自律相结合，重塑证券行业的价值驱动发展新模式。这包括构建基于专业能力的多层次竞争体系，从追求规模向价值创造转变，以及加强科技赋能与业务模式重构，最终实现证券行业的高质量发展。只有转变竞争重心，证券业才能在未来迎来可持续发展的新格局。
🏷️ #融资融券 #利率竞争 #行业创新 #市场风险 #高质量发展
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📰 券商日益青睐市场化选聘？红塔、财达证券先后公开发文招高管
近年来，券商市场化选聘高管的趋势愈加明显。红塔证券和财达证券相继发布高管招募公告，计划公开选聘多名高级管理人员。这标志着证券行业在人才选拔方面的转变，逐渐从以往的内部提拔向市场化选聘转型。业内人士认为，这种变化是为了应对行业从规模扩张向质量提升的转型需求，复合型人才成为推动数字化和综合化业务的关键。
红塔证券的招募公告明确了对副总裁、首席信息官和董事会秘书的具体要求，包括相关领域的工作经历和专业背景。财达证券则面向社会公开选聘总经理和副总经理，要求候选人具备丰富的行业经验和管理能力。这些变化不仅有助于吸引优秀人才，也为券商之间的良性竞争提供了新的动力。
此外，市场化选聘高管的案例逐渐增多，许多券商如华鑫证券和国盛证券也开始采取类似措施，强调了对人才选拔的广泛性和专业性。这一趋势预示着证券行业的人才选拔将更加多元化，推动行业整体素质的提升，促进资源的优化配置。
🏷️ #市场化选聘 #高管招聘 #证券行业 #人才转型 #复合型人才
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📰 券商日益青睐市场化选聘？红塔、财达证券先后公开发文招高管
近年来，券商市场化选聘高管的趋势愈加明显。红塔证券和财达证券相继发布高管招募公告，计划公开选聘多名高级管理人员。这标志着证券行业在人才选拔方面的转变，逐渐从以往的内部提拔向市场化选聘转型。业内人士认为，这种变化是为了应对行业从规模扩张向质量提升的转型需求，复合型人才成为推动数字化和综合化业务的关键。
红塔证券的招募公告明确了对副总裁、首席信息官和董事会秘书的具体要求，包括相关领域的工作经历和专业背景。财达证券则面向社会公开选聘总经理和副总经理，要求候选人具备丰富的行业经验和管理能力。这些变化不仅有助于吸引优秀人才，也为券商之间的良性竞争提供了新的动力。
此外，市场化选聘高管的案例逐渐增多，许多券商如华鑫证券和国盛证券也开始采取类似措施，强调了对人才选拔的广泛性和专业性。这一趋势预示着证券行业的人才选拔将更加多元化，推动行业整体素质的提升，促进资源的优化配置。
🏷️ #市场化选聘 #高管招聘 #证券行业 #人才转型 #复合型人才
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📰 财达证券市场化选聘总经理及业务负责人
财达证券于2023年9月23日发布公告，面向社会公开招聘总经理及其他核心岗位。这是自2018年以来，该公司第四次进行高管及业务负责人的市场化选聘，显示出券业高管市场化选聘的热潮。新任总经理将负责公司的经营管理，要求候选人具有10年以上证券行业经验，并担任过副总经理及以上职务。
此外，财达证券还将招聘分管证券投资业务的副总经理，要求候选人具备8年以上证券行业经验。新任副总经理将全面负责证券投资业务的管理，涵盖股权投资与固定收益投资领域。同时，财达研究院总经理的招聘也在进行，旨在打造高水平的产业智库，为公司业务提供研究支持。
券业市场化招聘逐渐成为趋势，多个券商如红塔证券、华鑫证券等也在进行高管公开选聘，强调专业技能与管理经验。市场化选聘不仅能吸引外部优秀人才，还能为公司带来创新思维，但也面临文化融合与业绩压力的挑战。
🏷️ #财达证券 #市场化选聘 #高管招聘 #证券行业 #投资业务
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📰 财达证券市场化选聘总经理及业务负责人
财达证券于2023年9月23日发布公告，面向社会公开招聘总经理及其他核心岗位。这是自2018年以来，该公司第四次进行高管及业务负责人的市场化选聘，显示出券业高管市场化选聘的热潮。新任总经理将负责公司的经营管理，要求候选人具有10年以上证券行业经验，并担任过副总经理及以上职务。
此外，财达证券还将招聘分管证券投资业务的副总经理，要求候选人具备8年以上证券行业经验。新任副总经理将全面负责证券投资业务的管理，涵盖股权投资与固定收益投资领域。同时，财达研究院总经理的招聘也在进行，旨在打造高水平的产业智库，为公司业务提供研究支持。
券业市场化招聘逐渐成为趋势，多个券商如红塔证券、华鑫证券等也在进行高管公开选聘，强调专业技能与管理经验。市场化选聘不仅能吸引外部优秀人才，还能为公司带来创新思维，但也面临文化融合与业绩压力的挑战。
🏷️ #财达证券 #市场化选聘 #高管招聘 #证券行业 #投资业务
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📰 金融街合作发展理事会资产管理专委会2025年度会议在京举行 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
近日，金融街合作发展理事会资产管理专委会在北京举行了以“资管赋能科创 金融共筑未来”为主题的2025年度会议。此次会议汇聚了来自监管部门、行业协会及资管机构的百余位嘉宾，共同探讨资产管理行业的高质量发展新路径。北京市西城区委书记刘东伟表示，该区致力于将资产管理行业打造成区域发展的重要增长极，已经汇聚了多类中外资机构，形成了规模和功能健全的资管生态。
会议强调，高效的资产管理是连接居民财富与实体经济的重要桥梁，也是优化资源配置的引擎。北京市人民政府副秘书长丁章春指出，未来将充分利用金融资源和人才优势，进一步完善金融体系，以推动资产管理行业的高质量发展。金融监管总局和证监会的官员也分别表示，将继续加强政策支持和监管，引导资管行业加大对科技创新的支持力度，推动资本市场改革。
本次会议由北京市委金融办和西城区人民政府指导，旨在通过政策激励与市场环境优化，推动资管行业在赋能科技创新和现代化产业体系建设中发挥更大作用，助力实现更高质量的发展目标。
🏷️ #资产管理 #科技创新 #金融发展 #政策支持 #市场生态
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📰 金融街合作发展理事会资产管理专委会2025年度会议在京举行 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
近日，金融街合作发展理事会资产管理专委会在北京举行了以“资管赋能科创 金融共筑未来”为主题的2025年度会议。此次会议汇聚了来自监管部门、行业协会及资管机构的百余位嘉宾，共同探讨资产管理行业的高质量发展新路径。北京市西城区委书记刘东伟表示，该区致力于将资产管理行业打造成区域发展的重要增长极，已经汇聚了多类中外资机构，形成了规模和功能健全的资管生态。
会议强调，高效的资产管理是连接居民财富与实体经济的重要桥梁，也是优化资源配置的引擎。北京市人民政府副秘书长丁章春指出，未来将充分利用金融资源和人才优势，进一步完善金融体系，以推动资产管理行业的高质量发展。金融监管总局和证监会的官员也分别表示，将继续加强政策支持和监管，引导资管行业加大对科技创新的支持力度，推动资本市场改革。
本次会议由北京市委金融办和西城区人民政府指导，旨在通过政策激励与市场环境优化，推动资管行业在赋能科技创新和现代化产业体系建设中发挥更大作用，助力实现更高质量的发展目标。
🏷️ #资产管理 #科技创新 #金融发展 #政策支持 #市场生态
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📰 从行业先驱，到未来标准：四川快贷网旗下青悠悠不良资产战略升级
四川快贷网旗下的青悠悠不良资产近期启动了全新的战略升级，标志着其业务从单一的资产处置向综合服务平台转型。新战略涵盖专业培训、资源对接、优质资产包投资及智能处置，形成了“人才培养—资源整合—价值实现”的业务闭环，旨在与各方共同构建高效的不良资产生态圈。青悠悠不良资产自2020年进入个贷不良资产领域以来，已实现累计处置规模超百亿元，资源网络覆盖全国，建立了与多家权威律所及金融机构的深度合作。
随着中国不良资产市场的政策利好与行业转型，青悠悠不良资产提出了以“多元服务、生态共建、科技赋能、合作共赢”为核心的新业务架构。该架构包括针对行业新进入者与资深从业者的特训营与私董会、优质资产包的优选机制以及智能调解系统，旨在提升处置效率与资源变现能力。青悠悠不良资产的董事长与总经理均表示，期待与具备专业能力的伙伴共同开拓万亿市场，实现可持续增长与多方共赢。
青悠悠不良资产致力于为不同背景的参与者提供精准赋能，行业新人可通过特训营快速成长，资深从业者可借助私董会对接高端资源，实力机构则可获取优质资产包投资通道。青悠悠不良资产以“探索者、共创者、引领者”为愿景，力求成为推动行业生态化与标准化发展的重要力量，携手各方共赢不良资产的新未来。
🏷️ #不良资产 #战略升级 #生态共建 #资源整合 #市场机遇
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📰 从行业先驱，到未来标准：四川快贷网旗下青悠悠不良资产战略升级
四川快贷网旗下的青悠悠不良资产近期启动了全新的战略升级，标志着其业务从单一的资产处置向综合服务平台转型。新战略涵盖专业培训、资源对接、优质资产包投资及智能处置，形成了“人才培养—资源整合—价值实现”的业务闭环，旨在与各方共同构建高效的不良资产生态圈。青悠悠不良资产自2020年进入个贷不良资产领域以来，已实现累计处置规模超百亿元，资源网络覆盖全国，建立了与多家权威律所及金融机构的深度合作。
随着中国不良资产市场的政策利好与行业转型，青悠悠不良资产提出了以“多元服务、生态共建、科技赋能、合作共赢”为核心的新业务架构。该架构包括针对行业新进入者与资深从业者的特训营与私董会、优质资产包的优选机制以及智能调解系统，旨在提升处置效率与资源变现能力。青悠悠不良资产的董事长与总经理均表示，期待与具备专业能力的伙伴共同开拓万亿市场，实现可持续增长与多方共赢。
青悠悠不良资产致力于为不同背景的参与者提供精准赋能，行业新人可通过特训营快速成长，资深从业者可借助私董会对接高端资源，实力机构则可获取优质资产包投资通道。青悠悠不良资产以“探索者、共创者、引领者”为愿景，力求成为推动行业生态化与标准化发展的重要力量，携手各方共赢不良资产的新未来。
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