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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商

当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。

🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股

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📰 消费金融行业变革期，中信消金以改革转型提升核心竞争力-中新社上海

在监管持续推动消费金融行业规范化与高质量发展的背景下，中信消费金融（中信消金）通过改革转型提升核心竞争力，聚焦普惠金融定位与股东协同发展，在复杂市场环境中实现差异化发展；以“有期贷”为主打产品，聚焦青年群体、新市民及新质生产力等传统金融覆盖不足的客群，采用纯线上、无抵押模式提供消费信贷，累计放款超1200亿元，服务用户超1700万，并推出六大维度十八项惠民举措，压降对客综合定价2.27个百分点，体现央企责任与定价减负的战略选择。

🏷️ #普惠金融 #数智化 #风控 #股东协同 #央企

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📰 行业观察 | 消费金融行业变革期，中信消金以改革转型提升核心竞争力

2026年上半年，监管持续出台消费金融行业规范政策，推动行业迈入规范化、高质量发展新阶段，行业同步开展深度结构调整。作为央企控股的消费金融机构，中信消金立足普惠金融定位，深耕股东协同发展，聚焦夯实核心能力，在复杂市场环境中以差异化发展增强核心竞争力。立足普惠金融本源，金融活水助力内需扩容提质 面对行业变局，中信消金坚持立足普惠本源，践行金融央企的责任担当。中信消金主打产品“有期贷”，将服务对象锁定在青年群体、新市民、新质生产力从业者等传统金融服务覆盖不足的客群，依托纯线上、无抵押模式提供消费信贷支持。数据显示，中信消金累计放款超过1200亿元，服务用户超1700万人，业务规模近年来持续保持增长态势。在扩大服务覆盖面的同时，中信消金推出六大维度十八项惠民举措，主动压降对客综合定价2.27个百分点，以实实在在的举措减费让利，在行业调整期展现出央企消金公司的战略选择与责任担当。行业变革阶段，中信消金没有单纯追求规模扩张，而是在“普”与“惠”之间寻求平衡——既要将信贷资金投向有真实需求的群体，也要降低客户借贷成本，这既是监管导向，也是广大客户的共同期待。聚焦核心能力提升，数智化成为转型关键驱动力 行业调整期机遇与挑战并存，风控、运营、科技能力是消费金融公司的核心竞争力，中信消金的选择是以数智化发展开辟转型新路径。 今年上半年，中信消金实现稳健经营，营收、净利润保持同比双位数增长，资产质量持续向好。这些数据背后，是数智化转型模式带来的效能提升。数智化发展模式在行业整体承压的态势中，为中信消费金融打开未来高质量发展空间。 深耕股东生态资源，协同共建中信特色消金生态 在消费金融行业内，依托集团综合金融牌照协同发展，是稀缺且具备长期价值的核心竞争优势。作为中信集团旗下持牌消费金融平台，股东生态协同是中信消金独有的差异化发展底色。 依托中信集团一体化协同战略。中信消金联动中信集团战略合作客户资源，打通中信金控“财富广场”平台实现业务联动运营。中信消金的“有期贷”接入中信银行“借钱频道”产品，深入融入股东综合金融服务矩阵。消费金融服务不再是单一的信贷产品，而是嵌入中信全域综合金融服务生态。通过分层客群经营、差异化产品供给，一站式匹配各类用户的消费融资需求。 这种协同模式深度契合中信集团“一个中信、一个用户”经营理念，客户在中信体系内的储蓄、理财、信贷等多元金融需求，均可通过统一服务入口一站式满足，中信消金也成为中信集团零售综合金融服务的重要补充载体 2026年是“十五五”规划开局之年，对消费金融行业而言，扩大内需、提振消费仍是宏观政策的重要方向，这也为持牌消金机构提供了政策窗口。作为央企旗下消费金融平台，中信消费金融持续坚守普惠金融定位，以普惠为本、科技为翼、协同为势，为消费金融行业高质量发展贡献力量。

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📰 11.29亿元落地！中石油系拿下英大期货100%股权

今年以来，国内期货行业并购重组加速推进，头部机构整合落地 prominent。中油资本全资收购英大期货100%股权，交易经证监会批准，完成后英大期货由中油资本100%持股，实控人为中石油集团。这一交易不仅补齐期货牌照短板，更成为中石油与国网英大在金融资源优化配置与深度协同方面的重要落地，推动产融一体化发展。此次股权变更是行业整合的缩影，显示监管与市场共同推动高质量发展，企业通过并购提升综合实力、加速转型。在能源央企层面，双向股权无偿划转进一步绑定资源，形成跨界协同的长期框架，有望促进能源与绿电领域的风险管理与衍生品发展，提升竞争力与抗风险能力。总体来看，行业通过资本、政策与产业三重力量推动股权变更与并购重组，向着以服务实体经济为核心的高质量发展目标迈进。

🏷️ #期货整合 #央企并购 #产融协同 #无偿划转 #金融牌照

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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化

远光软件在市场拓展中实现多点突破，连续中标汽车央企、中资金融控股及公用事业国企等领域的关键项目，体现其在数智化转型中的专业能力。围绕中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型，公司将以财务数字化沉淀和行业适配能力，贴合央企财政管理与风险监管需求，推动经营决策与风险预警的落地。广州金控的司库系统将构建覆盖融资、资金、财务、风控等全流程的线上闭环管理，并实现与OA、财务等系统深度集成，提升资金运营效率与流动性风险防控，支持融资结构优化与战略决策。广安爱众通过集团级工程项目统一管控平台，实现“一套标准、一个平台、一张报表”的全面管控，打通多系统协同，增强集团一体化治理能力，验证了面向地方国企的快速响应与差异化服务能力。多行业、多区域的落地，凸显远光软件以需求驱动、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，通过标杆案例提升品牌价值，持续推动客户数智化转型与高质量发展。

🏷️ #数智化 #央企 #公用事业 #金融控股 #标准化

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📰 降价近28%！快付通股权三度挂牌出售，支付行业生态迎变

界面新闻梳理显示，快付通等多家支付机构股权转让价格大幅下降，背后原因在于股权稀缺性消退、持续亏损、牌照续展不确定性及合规成本上升。央企和国资参与转让成为主流，转让方多为深圳金融电子结算中心等央企/国企，接盘方则偏向互联网平台和跨境支付等具备产业场景能力的主体，推动支付从单纯通道向垂直场景定制化解决方案转变。专家认为，三方面因素促成股权降价：小股东控制权不足、长期亏损及牌照续展风险等。2025年以来多家机构股权降价出售，显示市场正在从“牌照稀缺的溢价”向“以经营能力定价”的方向转变。央企退出将释放牌照资源，促使支付与产业深度融合，未来形成“支付+产业+金融”的生态化竞争格局；而缺乏场景绑定的小型机构将被加速退出市场。总体趋势是支付服务向垂直化、场景化定制发展，行业格局或将因此重塑。

🏷️ #支付股权 #央企退出 #场景定制 #牌照续展 #支付生态

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📰 157亿债券全部停牌，中航产融下一步提前兑付？

央企中航产融因经营不确定性及多项风险事件，导致上市与主体评级双重打击。文章梳理其自一年前爆出负面舆情以来的债券兑付与停牌进程：156.7亿元存续债券因重大事项公告而全面停牌，市场普遍关注是否提前兑付及对信用市场的连带影响。公开资料显示，中航产融隶属中航工业集团，银行与信托等金融子公司多次暴露风险，相关政信与地产信托产品出现逾期，托管、清收处置工作推进缓慢。为保护投资者，公告称待相关事项明确后再复牌，并强调信息披露公平。中诚信国际由AAA降至AA+，认为信托相关信用风险削弱风控能力，终止上市亦将不利影响融资与信用质量，债券偿付对集团依赖度加深。业内机构及第三方评级对是否提前兑付存在不同判断，部分债券面临回售日期，市场关注下一步安排与披露进展。尽管此前多只境内债已按期兑付，但对未来偿付的持续性与集团整体风险仍需密切关注。

🏷️ #央企风险 #中航产融 #债券兑付 #停牌 #评级

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📰 恒生央企ETF(513170)涨超2.5%，一键布局金融、周期、TMT，兼顾成长与价值|界面新闻

截至2026年1月28日10:38，恒生央企ETF（513170）上涨2.52%，最新价1.63元。该ETF紧密跟踪恒生中国央企指数，成分股多为内地央企控股的港股上市公司，能较完整地反映央企整体表现。覆盖金融、能源、基建、科技等行业，具代表性，适合作为央企资产配置标的；以流通市值为主的权重机制，龙头央企权重较高，长期配置更稳定。
从长期看，央企改革、民企折价修复及土地财政转向股权财政等因素，可能推动央企资产收益优势。港股相对A股折价在资金流入中持续修复，高股息的确定性溢价在低利率环境下更易体现。底层资产在市场动荡时具备稳定性，需低波动性产品以满足配置需求；截至1月27日，恒生中国央企指数前十大权重股占比66.18%，其中包括中芯国际、工商银行等。

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📰 中国国新举办中央企业融资租赁助力海南自贸港建设大会

12月11日，中国国新控股有限责任公司与海南省多方合作在三亚举办了中央企业融资租赁大会，旨在促进央企之间的协作，推动海南自贸港建设及高质量发展。海南副省长赵峰强调融资租赁作为重要金融工具，与海南自贸港建设的需求高度契合，期望此次活动能深化央地合作，为自贸港的未来发展注入新动力。

中国国新董事长徐思伟表示，央企融资租赁联盟将聚焦海南的战略定位，推动产融结合，建设科技金融和绿色金融新生态，确保安全防范风险。同时，17家单位签署了8项合作协议，联盟发布了支持海南高质量发展的倡议书，标志着央企融资租赁行业的进一步发展。

自2023年6月成立以来，央企融资租赁联盟在多个城市举办活动，提升行业服务能力，预计到2025年三季度末，联盟推动的租赁业务合作将达到900亿元。未来，联盟将继续聚焦新兴产业，提供高质量融资租赁解决方案，为现代化产业体系建设贡献力量。

🏷️ #融资租赁 #海南自贸港 #央企合作 #高质量发展 #经济生态

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