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📰 马上消费以科技创新赋能数字金融高质量发展
2026年被视为“十五五”开局之年，马上消费金融以科技自立自强为核心驱动，致力于把数字化、绿色化转型和数智化能力融入产业升级与民生服务。公司在2025年实现营业收入1.5534亿元，服务用户超2亿，纳税超百亿，并通过自主研发与风控体系提升核心指标，如净资产、拨备覆盖率和资本充足率，保持稳健与高质量并举的经营态势。随着消费金融监管趋严，马上消费聚焦科技赋能、合规经营与普惠民生，精简风险方法论、优化客群结构，主动降低潜在风险，形成低风险高质量的经营格局。科技创新方面，企业推动大模型与AI在信贷全流程的深度融合，建立洞察平台、智能平台等四大体系，天镜大模型与多项AI应用落地，提升决策效率与风控水平，同时在乡村振兴、智慧养老等社会责任领域持续拓展应用，促进就业与增收。人才建设方面，公司通过产学研合作、校园招聘与青年培养，构建多层次的人才梯队，博士后与高级人才引进成效明显，形成科技与金融服务协同的持续创新能力。展望未来，马上消费将继续以长期主义驱动数字普惠金融实践，为重庆西部金融中心建设及数字中国做出更大贡献。
🏷️ #科技创新 #普惠金融 #大模型 #AI应用 #人才建设
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📰 马上消费以科技创新赋能数字金融高质量发展
2026年被视为“十五五”开局之年，马上消费金融以科技自立自强为核心驱动，致力于把数字化、绿色化转型和数智化能力融入产业升级与民生服务。公司在2025年实现营业收入1.5534亿元，服务用户超2亿，纳税超百亿，并通过自主研发与风控体系提升核心指标，如净资产、拨备覆盖率和资本充足率，保持稳健与高质量并举的经营态势。随着消费金融监管趋严，马上消费聚焦科技赋能、合规经营与普惠民生，精简风险方法论、优化客群结构，主动降低潜在风险，形成低风险高质量的经营格局。科技创新方面，企业推动大模型与AI在信贷全流程的深度融合，建立洞察平台、智能平台等四大体系，天镜大模型与多项AI应用落地，提升决策效率与风控水平，同时在乡村振兴、智慧养老等社会责任领域持续拓展应用，促进就业与增收。人才建设方面，公司通过产学研合作、校园招聘与青年培养，构建多层次的人才梯队，博士后与高级人才引进成效明显，形成科技与金融服务协同的持续创新能力。展望未来，马上消费将继续以长期主义驱动数字普惠金融实践，为重庆西部金融中心建设及数字中国做出更大贡献。
🏷️ #科技创新 #普惠金融 #大模型 #AI应用 #人才建设
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📰 中国人民大学新闻网 - [光明日报]人工智能时代，我们如何更好就业创业
本次讨论聚焦人工智能对就业创业的深刻影响及应对路径。专家们从需求侧、供给侧、市场结构和均衡等维度分析了AI对劳动力市场的影响：AI可替代部分规则化工作，但也创造新职业与新创业机会，推动人机协同与灵活就业发展，同时提高数字化门槛和对技能的综合要求。为降低创业门槛，需公共算力开放、开源数据与工具共享，以及完善孵化、金融与合规支持，帮助中小团队快速落地。关于人才培养，强调从知识灌输转向实践驱动，提升非认知能力如创新力、沟通协作、跨学科能力，并倡导终身学习与“T型能力”结构。政策层面呼吁系统性改革：推动产业与服务业的智能化升级、健全教育培训与就业服务体系、完善社会保障和收入支持，确保中低技能劳动者的转岗通道和合理分配。教育、企业、政府需共同搭建开放、包容的AI时代就业创业生态，使更多人分享技术进步红利。
🏷️ #AI就业 #创业门槛 #技能升级 #人机协同 #终身学习
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📰 中国人民大学新闻网 - [光明日报]人工智能时代，我们如何更好就业创业
本次讨论聚焦人工智能对就业创业的深刻影响及应对路径。专家们从需求侧、供给侧、市场结构和均衡等维度分析了AI对劳动力市场的影响：AI可替代部分规则化工作，但也创造新职业与新创业机会，推动人机协同与灵活就业发展，同时提高数字化门槛和对技能的综合要求。为降低创业门槛，需公共算力开放、开源数据与工具共享，以及完善孵化、金融与合规支持，帮助中小团队快速落地。关于人才培养，强调从知识灌输转向实践驱动，提升非认知能力如创新力、沟通协作、跨学科能力，并倡导终身学习与“T型能力”结构。政策层面呼吁系统性改革：推动产业与服务业的智能化升级、健全教育培训与就业服务体系、完善社会保障和收入支持，确保中低技能劳动者的转岗通道和合理分配。教育、企业、政府需共同搭建开放、包容的AI时代就业创业生态，使更多人分享技术进步红利。
🏷️ #AI就业 #创业门槛 #技能升级 #人机协同 #终身学习
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📰 在金融强国的背景下，金融企业如何分层分级有序开展 AI 人才培训？
在生成式人工智能与大模型技术重塑全球产业格局的当下，金融行业正经历着从数字化向智能化跃迁的关键时刻。传统的金融科技转型往往侧重于系统升级与流程优化，而在智能体时代，竞争的核心已转变为人与智能体协同进化的组织能力。极客时间企业版基于前沿的“AI 人才粮仓模型”，结合 2026 年金融业前沿课题内训清单，为金融机构绘制了一幅从战略顶层设计到基层数据底座的全景人才赋能蓝图。我们不再仅仅传授工具的使用，而是致力于帮助金融企业构建分层级、全链路的人才梯队，让每一位员工都能在智能体时代找到新的价值坐标。顶层引领：塑造 AI 思维引导者，驱动战略创新在智能体时代的金字塔顶端，是决定企业航向的 AI 思维引导者。这一层级涵盖了 CEO、CTO、CIO 等核心决策层，他们的核心使命并非亲自编写代码，而是要引领企业平稳过渡进入 AI 时代，协调自然人员工与数字员工、智能体的合作，在业务价值提升的同时实现组织的深刻变革。对于金融高管而言，这意味着要具备将宏观政策趋势转化为技术战略的敏锐洞察力，并构建拥抱 AI 的企业文化。👆扫码获取完整课程清单👆针对这一层级，我们提供了高屋建瓴的战略视野课程。通过《从“政策”到“代码”--十五五规划下“五篇大文章”的银行技术实现与同业经验》与《做好五篇大文章之商业科技金融发展新思维与策略》，帮助决策层厘清宏观经济转型与新质生产力培育的逻辑，将中央金融工作会议的精神转化为具体的行动指南。在技术战略层面，《AI 革命与金融科技新范式》与《头部大行 AI 技术应用经典案例剖析、创新启示及实践落地思考》能够协助高管团队洞察行业前沿，制定符合自身禀赋的 AI 演进路线。此外，《建立科技创新机制，以创新思维驱动科技创新--AI 前沿技术发展趋势与产业应用》与《最新监管趋同视域下，消费金融公司信息科技治理：从审慎合规到价值创造》则深入探讨了在资管与司库领域的战略重构（注：此处对应图片中的机制创新与合规治理方向），确保顶层设计既能顺应监管导向，又能通过技术杠杆撬动巨大的商业价值。这些课程旨在培养具备全局视野的领航者，确保企业在智能化浪潮中不偏航、不掉队。中层重构：培育智能体应用人才，实现业务创新金字塔的中坚力量是智能体应用人才，他们分布在各个业务条线。这一层级的核心目标是以智能体为核心重新设计工作流，实现业务价值的提升和降本增效提质。在金融场景中，这意味着理财经理需要学会指挥 AI 助手进行资产配置，信贷专员需要利用智能体完成尽职调查，而运营与客户经理则需掌握数据驱动的精准营销策略与自动化工具。👆扫码获取完整课程清单👆为了赋能这一庞大群体，我们构建了覆盖全业务场景的线上与线下结合的课程体系。在营销与获客端，《“存量精营之道”--数据分析驱动下的银行存量客户价值深耕实战》与《智拓·共赢--零售贷款精准营销与银企协同实战》教导学员如何利用数据驱动精准触达客户；《DeepSeek 赋能精准智能营销》与《银行精准营销之六脉神剑》提供前沿方法论支持；《数字人无痕短视频制作技巧》与《AI 高效创作口播短视频速成-新手入门 5 分钟完成》帮助一线人员快速生成营销素材。在运营与服务端，《数字化转型下的客户经营--银行离店客群线上运营与案例拆解》与《银行对客（对公 & 对私）平台运营体系及案例介绍》帮助运营人员掌握用户生命周期管理的精髓；《智能体在知识库与客服的深度应用实践》与《Coze：零基础开发对话机器人》则让服务人员能自主搭建智能应答系统。同时，针对职能部门的效率提升，《AI+HR 赋能实战：AI 对人力资源的变革与重塑》、《巧用 Excel 工具玩转财务职场——让财务人员效率倍增》以及《AI PPT 创作实战课》《AI Excel 从入门到实战》等课程，展示了如何利用 AI 工具重塑日常作业流程。更重要的是，《多智能体协同及金融场景下的“团队作战”模式》与《大小模型协同与 Agent 架构在智能投顾的实战应用》让业务骨干理解如何编排多个智能体协同工作，配合《AI 重塑金融行业项目管理全流程》《文件合规审查 AI Agent 赋能工作坊》等专项训练，从而在复杂业务场景中实现人机协同的倍增效应。核心构建：打造智能体定义者与工程团队，推动技术落地在应用层之下，是负责将业务需求转化为技术现实的智能体定义人才/产品团队以及工程与算法团队。他们是智能体时代的“建筑师”与“建造师”，负责行业洞察、工作流设计、模型微调与系统部署。对于金融机构而言，这一层级的人才需要具备深厚的领域知识，能够设计出贴合银行合规要求与业务逻辑的智能体架构，并解决模型幻觉、数据隐私等关键技术难题。极客时间为此提供了极具深度的技术硬核课程。👆扫码获取完整课程清单👆在产品与设计层面，《成为一名合格的 AGI 产品经理》与《AI 驱动的金融产品效能跃迁：从精准指令到专属智能体构建》指导产品经理如何定义符合金融严谨性的智能体行为；《AI 设计思维工作坊--AI 产品经理课程》则强化其从用户场景出发的产品设计能力。在工程实施层面，《AI 赋能编程全流程实践及落地分享》与《AI 赋能 Python 技术开发与银行业务场景应用》覆盖从代码生成到业务集成的全链路；《DeepSeek 赋能金融行业：技术应用与实践》提供前沿大模型落地案例参考。针对架构设计与智能体开发，《多模态 Agent 实战开发》与《Dify 开发：AI Agent 进阶实战》帮助工程师掌握主流低代码/无代码智能体搭建工具；《云原生改造关键应用》与《隐私计算与联邦学习在金融领域的技术突破与实践落地》则提供了高可用、可扩展且安全合规的技术蓝图。此外，《生物识别与身份认证技术突破及金融安全应用》专注于解决金融特有的数据安全与信任问题，确保智能体在安全可控的环境中运行。这些课程旨在培养一支懂业务、精技术、能落地的复合型技术铁军。基石夯实：筑牢安全合规与数据团队，保障稳健运行金字塔的底座是安全与合规团队以及数据团队。在智能体自主执行任务的时代，数据的质量决定了智能体的智商，而安全的防线则决定了企业的生死。这一层级的目标是完成高质量数据的准备，保证系统及内容产出的安全与合规，为上层应用提供坚实的土壤。金融行业的强监管属性使得这一底座尤为关键，任何数据泄露或合规失误都可能引发系统性风险。👆扫码获取完整课程清单👆我们为此配置了严密的底座支撑课程。在数据治理与分析方面，《数据资产全生命周期管理与运营实践提升课程》结合《数据治理理论与实践体系建设》，体系化地提升了团队的数据治理能力，确保输入智能体的数据准确、完整、一致；《金融业务数据分析培训》与《财务 Excel 智能升级：从手工处理到 AI 辅助决策》则强化了基础的数据分析与工具应用能力。在安全合规与风控领域，《构建数字风控长城：内控合规与操作风险智能管理平台构建实践与同业前沿》与《数智反洗钱·反洗钱政策与平台建设方案及同业前沿》构筑了坚实的风控屏障；针对智能体特有的安全挑战，《OpenClaw 等智能体在银行业应用安全风险管控实战》与《隐私计算与联邦学习技术突破及金融安全应用》提供了针对性的防御策略。特别值得一提的是，《银行数字化转型与个金重点客群运营》与《数字人民币生态建设与稳定币跨境风险防控》确保了新技术应用在监管框架内的合规运行。通过这些课程，我们帮助金融机构筑牢“数据+安全”的双轮驱动底座，让智能体在安全的轨道上高速奔跑。极客时间企业版深知，金融业的智能化转型不仅是技术的升级，更是人才结构的重塑。从顶层的战略引领到底层的安全坚守，每一个层级都至关重要。我们提供的这套基于“AI 人才粮仓模型”的课程体系，旨在帮助金融机构打破部门墙，打通技术与业务的任督二脉，培养出能够驾驭智能体、引领未来的复合型人才队伍。让我们携手共进，以人才为核，以智能为翼，共同开启金融业高质量发展的新篇章。关于极客时间企业版极客时间企业版是极客邦科技打造的企业级 AI 与数智化人才赋能平台。我们致力于通过“体系化课程+智能化平台+场景化服务”的一体化交付模式，为企业构建面向 AGI 时代的实战型人才体系。平台聚焦 AI 实战能力培养，深度融合行业前沿实践，课程覆盖大模型应用、AI Agent 开发、智能体架构、数据治理和分析等核心数智技术领域。我们不仅提供从全员 AI 通识到团队 AI 工程化的全链路学习方案，更通过基于企业真实场景的 AI 训战项目，帮助员工掌握将 AI 工具融入工作流、以 AI 思维解决业务问题的关键能力。我们始终围绕“从学习到落地”的核心目标，助力企业将 AI 技术转化为实际生产力，最终驱动业务实现创新与智能化转型。
🏷️ #AI #金融 #智能体 #培训 #人才
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📰 在金融强国的背景下，金融企业如何分层分级有序开展 AI 人才培训？
在生成式人工智能与大模型技术重塑全球产业格局的当下，金融行业正经历着从数字化向智能化跃迁的关键时刻。传统的金融科技转型往往侧重于系统升级与流程优化，而在智能体时代，竞争的核心已转变为人与智能体协同进化的组织能力。极客时间企业版基于前沿的“AI 人才粮仓模型”，结合 2026 年金融业前沿课题内训清单，为金融机构绘制了一幅从战略顶层设计到基层数据底座的全景人才赋能蓝图。我们不再仅仅传授工具的使用，而是致力于帮助金融企业构建分层级、全链路的人才梯队，让每一位员工都能在智能体时代找到新的价值坐标。顶层引领：塑造 AI 思维引导者，驱动战略创新在智能体时代的金字塔顶端，是决定企业航向的 AI 思维引导者。这一层级涵盖了 CEO、CTO、CIO 等核心决策层，他们的核心使命并非亲自编写代码，而是要引领企业平稳过渡进入 AI 时代，协调自然人员工与数字员工、智能体的合作，在业务价值提升的同时实现组织的深刻变革。对于金融高管而言，这意味着要具备将宏观政策趋势转化为技术战略的敏锐洞察力，并构建拥抱 AI 的企业文化。👆扫码获取完整课程清单👆针对这一层级，我们提供了高屋建瓴的战略视野课程。通过《从“政策”到“代码”--十五五规划下“五篇大文章”的银行技术实现与同业经验》与《做好五篇大文章之商业科技金融发展新思维与策略》，帮助决策层厘清宏观经济转型与新质生产力培育的逻辑，将中央金融工作会议的精神转化为具体的行动指南。在技术战略层面，《AI 革命与金融科技新范式》与《头部大行 AI 技术应用经典案例剖析、创新启示及实践落地思考》能够协助高管团队洞察行业前沿，制定符合自身禀赋的 AI 演进路线。此外，《建立科技创新机制，以创新思维驱动科技创新--AI 前沿技术发展趋势与产业应用》与《最新监管趋同视域下，消费金融公司信息科技治理：从审慎合规到价值创造》则深入探讨了在资管与司库领域的战略重构（注：此处对应图片中的机制创新与合规治理方向），确保顶层设计既能顺应监管导向，又能通过技术杠杆撬动巨大的商业价值。这些课程旨在培养具备全局视野的领航者，确保企业在智能化浪潮中不偏航、不掉队。中层重构：培育智能体应用人才，实现业务创新金字塔的中坚力量是智能体应用人才，他们分布在各个业务条线。这一层级的核心目标是以智能体为核心重新设计工作流，实现业务价值的提升和降本增效提质。在金融场景中，这意味着理财经理需要学会指挥 AI 助手进行资产配置，信贷专员需要利用智能体完成尽职调查，而运营与客户经理则需掌握数据驱动的精准营销策略与自动化工具。👆扫码获取完整课程清单👆为了赋能这一庞大群体，我们构建了覆盖全业务场景的线上与线下结合的课程体系。在营销与获客端，《“存量精营之道”--数据分析驱动下的银行存量客户价值深耕实战》与《智拓·共赢--零售贷款精准营销与银企协同实战》教导学员如何利用数据驱动精准触达客户；《DeepSeek 赋能精准智能营销》与《银行精准营销之六脉神剑》提供前沿方法论支持；《数字人无痕短视频制作技巧》与《AI 高效创作口播短视频速成-新手入门 5 分钟完成》帮助一线人员快速生成营销素材。在运营与服务端，《数字化转型下的客户经营--银行离店客群线上运营与案例拆解》与《银行对客（对公 & 对私）平台运营体系及案例介绍》帮助运营人员掌握用户生命周期管理的精髓；《智能体在知识库与客服的深度应用实践》与《Coze：零基础开发对话机器人》则让服务人员能自主搭建智能应答系统。同时，针对职能部门的效率提升，《AI+HR 赋能实战：AI 对人力资源的变革与重塑》、《巧用 Excel 工具玩转财务职场——让财务人员效率倍增》以及《AI PPT 创作实战课》《AI Excel 从入门到实战》等课程，展示了如何利用 AI 工具重塑日常作业流程。更重要的是，《多智能体协同及金融场景下的“团队作战”模式》与《大小模型协同与 Agent 架构在智能投顾的实战应用》让业务骨干理解如何编排多个智能体协同工作，配合《AI 重塑金融行业项目管理全流程》《文件合规审查 AI Agent 赋能工作坊》等专项训练，从而在复杂业务场景中实现人机协同的倍增效应。核心构建：打造智能体定义者与工程团队，推动技术落地在应用层之下，是负责将业务需求转化为技术现实的智能体定义人才/产品团队以及工程与算法团队。他们是智能体时代的“建筑师”与“建造师”，负责行业洞察、工作流设计、模型微调与系统部署。对于金融机构而言，这一层级的人才需要具备深厚的领域知识，能够设计出贴合银行合规要求与业务逻辑的智能体架构，并解决模型幻觉、数据隐私等关键技术难题。极客时间为此提供了极具深度的技术硬核课程。👆扫码获取完整课程清单👆在产品与设计层面，《成为一名合格的 AGI 产品经理》与《AI 驱动的金融产品效能跃迁：从精准指令到专属智能体构建》指导产品经理如何定义符合金融严谨性的智能体行为；《AI 设计思维工作坊--AI 产品经理课程》则强化其从用户场景出发的产品设计能力。在工程实施层面，《AI 赋能编程全流程实践及落地分享》与《AI 赋能 Python 技术开发与银行业务场景应用》覆盖从代码生成到业务集成的全链路；《DeepSeek 赋能金融行业：技术应用与实践》提供前沿大模型落地案例参考。针对架构设计与智能体开发，《多模态 Agent 实战开发》与《Dify 开发：AI Agent 进阶实战》帮助工程师掌握主流低代码/无代码智能体搭建工具；《云原生改造关键应用》与《隐私计算与联邦学习在金融领域的技术突破与实践落地》则提供了高可用、可扩展且安全合规的技术蓝图。此外，《生物识别与身份认证技术突破及金融安全应用》专注于解决金融特有的数据安全与信任问题，确保智能体在安全可控的环境中运行。这些课程旨在培养一支懂业务、精技术、能落地的复合型技术铁军。基石夯实：筑牢安全合规与数据团队，保障稳健运行金字塔的底座是安全与合规团队以及数据团队。在智能体自主执行任务的时代，数据的质量决定了智能体的智商，而安全的防线则决定了企业的生死。这一层级的目标是完成高质量数据的准备，保证系统及内容产出的安全与合规，为上层应用提供坚实的土壤。金融行业的强监管属性使得这一底座尤为关键，任何数据泄露或合规失误都可能引发系统性风险。👆扫码获取完整课程清单👆我们为此配置了严密的底座支撑课程。在数据治理与分析方面，《数据资产全生命周期管理与运营实践提升课程》结合《数据治理理论与实践体系建设》，体系化地提升了团队的数据治理能力，确保输入智能体的数据准确、完整、一致；《金融业务数据分析培训》与《财务 Excel 智能升级：从手工处理到 AI 辅助决策》则强化了基础的数据分析与工具应用能力。在安全合规与风控领域，《构建数字风控长城：内控合规与操作风险智能管理平台构建实践与同业前沿》与《数智反洗钱·反洗钱政策与平台建设方案及同业前沿》构筑了坚实的风控屏障；针对智能体特有的安全挑战，《OpenClaw 等智能体在银行业应用安全风险管控实战》与《隐私计算与联邦学习技术突破及金融安全应用》提供了针对性的防御策略。特别值得一提的是，《银行数字化转型与个金重点客群运营》与《数字人民币生态建设与稳定币跨境风险防控》确保了新技术应用在监管框架内的合规运行。通过这些课程，我们帮助金融机构筑牢“数据+安全”的双轮驱动底座，让智能体在安全的轨道上高速奔跑。极客时间企业版深知，金融业的智能化转型不仅是技术的升级，更是人才结构的重塑。从顶层的战略引领到底层的安全坚守，每一个层级都至关重要。我们提供的这套基于“AI 人才粮仓模型”的课程体系，旨在帮助金融机构打破部门墙，打通技术与业务的任督二脉，培养出能够驾驭智能体、引领未来的复合型人才队伍。让我们携手共进，以人才为核，以智能为翼，共同开启金融业高质量发展的新篇章。关于极客时间企业版极客时间企业版是极客邦科技打造的企业级 AI 与数智化人才赋能平台。我们致力于通过“体系化课程+智能化平台+场景化服务”的一体化交付模式，为企业构建面向 AGI 时代的实战型人才体系。平台聚焦 AI 实战能力培养，深度融合行业前沿实践，课程覆盖大模型应用、AI Agent 开发、智能体架构、数据治理和分析等核心数智技术领域。我们不仅提供从全员 AI 通识到团队 AI 工程化的全链路学习方案，更通过基于企业真实场景的 AI 训战项目，帮助员工掌握将 AI 工具融入工作流、以 AI 思维解决业务问题的关键能力。我们始终围绕“从学习到落地”的核心目标，助力企业将 AI 技术转化为实际生产力，最终驱动业务实现创新与智能化转型。
🏷️ #AI #金融 #智能体 #培训 #人才
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📰 成都高新区绿色低碳产业与人才生态伙伴大会举行-四川经济网-经济门户
本次大会由成都高新投资集团主办、成都高投产城集团旗下人才公司承办，聚焦“战略引领、系统赋能、生态共建”的主题，围绕国家“双碳”路径与四川实践、全球绿色经贸规则重构、供应链碳足迹合规、ESG披露升级等前沿议题，与会代表200余人涵盖政府、科研、金融及产业链龙头等领域。清华环境学院田金平提出AI在碳足迹追溯、能耗预测与智能调度等方面的技术落地及“AI+碳管理”对企业核算与报告流程的重构，探讨科技竞争力与人才结构转型；四川环境交易所何锦峰介绍川内碳市场进展及本地化机制，分享企业碳管理案例与应对策略；上海宝碳朱伟卿解析绿色信贷、绿色债券、碳金融产品的最新政策与市场动态；通威集团CSO朱子涵以实际案例展示全产业链的绿色低碳转型路径。大会签署与会单位多项合作协议，推动“绿色英才计划”和人才技能认证培训，打造理论+实训的绿色能源人才孵化基地，促进成都高新区乃至四川省的实战型绿色技术人才供给。在圆桌论坛上，嘉宾围绕碳市场实战与人才引擎、产学研融合新路径展开热烈讨论。
🏷️ #绿色 #人才 #碳市场 #科技创新 #培训
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📰 成都高新区绿色低碳产业与人才生态伙伴大会举行-四川经济网-经济门户
本次大会由成都高新投资集团主办、成都高投产城集团旗下人才公司承办，聚焦“战略引领、系统赋能、生态共建”的主题，围绕国家“双碳”路径与四川实践、全球绿色经贸规则重构、供应链碳足迹合规、ESG披露升级等前沿议题，与会代表200余人涵盖政府、科研、金融及产业链龙头等领域。清华环境学院田金平提出AI在碳足迹追溯、能耗预测与智能调度等方面的技术落地及“AI+碳管理”对企业核算与报告流程的重构，探讨科技竞争力与人才结构转型；四川环境交易所何锦峰介绍川内碳市场进展及本地化机制，分享企业碳管理案例与应对策略；上海宝碳朱伟卿解析绿色信贷、绿色债券、碳金融产品的最新政策与市场动态；通威集团CSO朱子涵以实际案例展示全产业链的绿色低碳转型路径。大会签署与会单位多项合作协议，推动“绿色英才计划”和人才技能认证培训，打造理论+实训的绿色能源人才孵化基地，促进成都高新区乃至四川省的实战型绿色技术人才供给。在圆桌论坛上，嘉宾围绕碳市场实战与人才引擎、产学研融合新路径展开热烈讨论。
🏷️ #绿色 #人才 #碳市场 #科技创新 #培训
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📰 游入金融深水区的“龙虾”，是盛宴还是暗涌
OpenClaw在金融领域的应用代表了从被动思考到主动执行的范式革命，能够提升金融生产力与效率，但也带来权限、可解释性、监管合规等多维风险。文章通过投资银行、财富管理等场景，展示了OpenClaw在自动化信息提取、跨系统交互、闭环决策等方面的潜力，及其对中小机构和个人投资者的普惠性影响。同时，核心挑战集中在获取系统权限、防范幻觉、透明度与可追溯性、以及抵御潜在的攻击行为。监管层面强调高风险类别的前评估、持续监控与解释权的问题，推动以沙盒、标准制定与RegTech等方式实现安全与创新的平衡。作者提出的路径是渐进式的人机协同：以“超级助理”方式处理底层任务，核心判断仍由人类负责，并通过加强权限管理、可解释性工具、实时监控与熔断机制来降低风险。未来的行业生态可能因AI参与而更加普惠、更具协作性，组织层面将需要跨界人才、扁平化结构以及培育以风险管理与伦理为导向的创新文化。总之，OpenClaw若要在金融领域落地需要在技术、监管与组织文化之间寻求动态的平衡点，实现安全高效的共同进化。
🏷️ #金融AI #风险管理 #监管沙盒 #人机协同 #智能金融
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📰 游入金融深水区的“龙虾”，是盛宴还是暗涌
OpenClaw在金融领域的应用代表了从被动思考到主动执行的范式革命，能够提升金融生产力与效率，但也带来权限、可解释性、监管合规等多维风险。文章通过投资银行、财富管理等场景，展示了OpenClaw在自动化信息提取、跨系统交互、闭环决策等方面的潜力，及其对中小机构和个人投资者的普惠性影响。同时，核心挑战集中在获取系统权限、防范幻觉、透明度与可追溯性、以及抵御潜在的攻击行为。监管层面强调高风险类别的前评估、持续监控与解释权的问题，推动以沙盒、标准制定与RegTech等方式实现安全与创新的平衡。作者提出的路径是渐进式的人机协同：以“超级助理”方式处理底层任务，核心判断仍由人类负责，并通过加强权限管理、可解释性工具、实时监控与熔断机制来降低风险。未来的行业生态可能因AI参与而更加普惠、更具协作性，组织层面将需要跨界人才、扁平化结构以及培育以风险管理与伦理为导向的创新文化。总之，OpenClaw若要在金融领域落地需要在技术、监管与组织文化之间寻求动态的平衡点，实现安全高效的共同进化。
🏷️ #金融AI #风险管理 #监管沙盒 #人机协同 #智能金融
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📰 银行信用卡春招密集启动 金融科技人才成“香饽饽”
2026年度多家银行信用卡中心进入春季校园招聘阶段，覆盖上海、广州、佛山等多地，岗位涵盖信息科技、风险管理、产品营销等方向。值得关注的是，多家银行在公告中强调优先考虑具备人工智能、金融科技及复合型背景的人才，形成以科技驱动的抢人热潮。专业趋势显示，银行信用卡中心在保障传统岗位需求的同时，将金融科技类岗位作为重点，强化对AI、大数据等技术人才及复合型教育背景的引进。数字化转型成为行业发展的核心驱动力，AI与数据应用已深入风控、营销、客服、产品设计等全流程，提升效率与安全性。未来人才结构将呈现科技化、复合型、专业化与生态化四大特征，算法工程、数据治理、AI合规等方向需求旺盛，跨部门协同与生态融合将成为趋势，推动信用卡业务融入大零售体系的一体化经营。
🏷️ #金融科技 #人工智能 #大数据 #风控 #复合型
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📰 银行信用卡春招密集启动 金融科技人才成“香饽饽”
2026年度多家银行信用卡中心进入春季校园招聘阶段，覆盖上海、广州、佛山等多地，岗位涵盖信息科技、风险管理、产品营销等方向。值得关注的是，多家银行在公告中强调优先考虑具备人工智能、金融科技及复合型背景的人才，形成以科技驱动的抢人热潮。专业趋势显示，银行信用卡中心在保障传统岗位需求的同时，将金融科技类岗位作为重点，强化对AI、大数据等技术人才及复合型教育背景的引进。数字化转型成为行业发展的核心驱动力，AI与数据应用已深入风控、营销、客服、产品设计等全流程，提升效率与安全性。未来人才结构将呈现科技化、复合型、专业化与生态化四大特征，算法工程、数据治理、AI合规等方向需求旺盛，跨部门协同与生态融合将成为趋势，推动信用卡业务融入大零售体系的一体化经营。
🏷️ #金融科技 #人工智能 #大数据 #风控 #复合型
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📰 普华永道：金融机构将人工智能视为战略转型引擎而非单纯提效工具_央广网
普华永道发布的报告聚焦AI在中国内地和香港金融服务业的应用与挑战。通过对203名金融服务专业人士的调研与20次深度访谈，报告梳理了银行、保险、资管三大行业的核心AI场景，如客户服务优化、欺诈侦测、预测分析等，并指出AI已成为战略转型的核心引擎，而非单纯的提效工具。受访机构已有10%-15%的初步回报，但AI投入占科技预算的比例普遍不足10%，行业存在30%到40%的投入缺口。人机协同是关键，73%样本的AI应用用于提升员工现有职能，AI更多是补强人类能力。各行业的侧重点不同：银行侧重风险管控与合规，保险强调代理人能力与理赔，资管聚焦投资与数据分析。推广受阻的核心在于人才短缺和僵化的组织结构，只有29%的机构具备“AI优先”文化，文化建设与流程孤岛同样制约落地。此外，数据可用性、监管压力及需优先维护现有核心系统被列为三大前置障碍，数据安全与隐私保护成为首要挑战。结论强调AI的长期价值在于重塑经营模式、提升服务体验与创新业务，而不仅是短期效益。
🏷️ #AI #金融服务 #人才短缺 #数据安全 #组织文化
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📰 普华永道：金融机构将人工智能视为战略转型引擎而非单纯提效工具_央广网
普华永道发布的报告聚焦AI在中国内地和香港金融服务业的应用与挑战。通过对203名金融服务专业人士的调研与20次深度访谈，报告梳理了银行、保险、资管三大行业的核心AI场景，如客户服务优化、欺诈侦测、预测分析等，并指出AI已成为战略转型的核心引擎，而非单纯的提效工具。受访机构已有10%-15%的初步回报，但AI投入占科技预算的比例普遍不足10%，行业存在30%到40%的投入缺口。人机协同是关键，73%样本的AI应用用于提升员工现有职能，AI更多是补强人类能力。各行业的侧重点不同：银行侧重风险管控与合规，保险强调代理人能力与理赔，资管聚焦投资与数据分析。推广受阻的核心在于人才短缺和僵化的组织结构，只有29%的机构具备“AI优先”文化，文化建设与流程孤岛同样制约落地。此外，数据可用性、监管压力及需优先维护现有核心系统被列为三大前置障碍，数据安全与隐私保护成为首要挑战。结论强调AI的长期价值在于重塑经营模式、提升服务体验与创新业务，而不仅是短期效益。
🏷️ #AI #金融服务 #人才短缺 #数据安全 #组织文化
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📰 普华永道：AI已成金融机构战略转型核心引擎
普华永道发布的报告聚焦金融行业AI应用的核心场景与未来趋势，覆盖银行、保险及资管等领域。数据显示，AI已从试点阶段进入规模化应用，约70%银行、85%保险、75%资管机构将AI视为战略转型引擎，76%机构计划通过AI实现业务转型与开辟新收入。投资回报方面，机构已获得10%至15%的初步收益，但投入力度不足成为主要挑战，61%的金融机构AI投入占科技预算比例低于10%，显示存在30%至40%的缺口。具体应用呈现差异化：银行侧重风险管控与合规，保险聚焦代理人能力与客户服务，资管用于投资与市场分析。阻碍大规模推广的核心在于人才短缺和僵化组织结构，需推动文化转型与流程协同，当前仅29%机构实现“AI优先”文化。未来AI将更多补强人类能力，形成“人机协同”提升效能的格局，企业需在人才培养、组织调整与预算投入之间实现平衡，以释放AI的长期价值。
🏷️ #AI金融 #风险管控 #人才短缺 #文化转型 #投资回报
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📰 普华永道：AI已成金融机构战略转型核心引擎
普华永道发布的报告聚焦金融行业AI应用的核心场景与未来趋势，覆盖银行、保险及资管等领域。数据显示，AI已从试点阶段进入规模化应用，约70%银行、85%保险、75%资管机构将AI视为战略转型引擎，76%机构计划通过AI实现业务转型与开辟新收入。投资回报方面，机构已获得10%至15%的初步收益，但投入力度不足成为主要挑战，61%的金融机构AI投入占科技预算比例低于10%，显示存在30%至40%的缺口。具体应用呈现差异化：银行侧重风险管控与合规，保险聚焦代理人能力与客户服务，资管用于投资与市场分析。阻碍大规模推广的核心在于人才短缺和僵化组织结构，需推动文化转型与流程协同，当前仅29%机构实现“AI优先”文化。未来AI将更多补强人类能力，形成“人机协同”提升效能的格局，企业需在人才培养、组织调整与预算投入之间实现平衡，以释放AI的长期价值。
🏷️ #AI金融 #风险管控 #人才短缺 #文化转型 #投资回报
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📰 亚洲银行家2026上海国际金融创新峰会 首日开幕
本次亚洲银行家2026上海国际金融创新峰会以“解锁金融与人工智能创新生态”为主题，聚焦AI在金融行业的广泛应用与挑战。会议指出，人工智能正在重塑银行运营和客户体验，数字支付、跨境金融、区块链及大语言模型等技术高速迭代，推动科技金融融合。中国在AI领域具备全球领先的技术研发与应用能力，构建了完整的创新链条，推动金融与科技深度协同、提升经济高质量发展。来自全球25个国家和地区的80余家金融机构及多位专家围绕AI落地、技术路线、监管适配、产品创新等展开研讨，强调AI银行需与人类判断结合、注重人文关怀，避免单纯工具化。主题演讲与对话覆盖OpenClaw等新基础设施、算力与数据安全、数据治理、人才培养、行业案例等，提出以场景、算法、数据协同为核心的金融AI生态建设路径。展望未来，银行的核心竞争力将转向场景化应用、数据驱动的智能决策以及可持续商业价值转化，同时强调开放API、跨机构协同与知识管理在提升效率与风险治理中的作用。
🏷️ #人工智能 #金融科技 #AI银行 #数据治理 #场景化应用
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📰 亚洲银行家2026上海国际金融创新峰会 首日开幕
本次亚洲银行家2026上海国际金融创新峰会以“解锁金融与人工智能创新生态”为主题，聚焦AI在金融行业的广泛应用与挑战。会议指出，人工智能正在重塑银行运营和客户体验，数字支付、跨境金融、区块链及大语言模型等技术高速迭代，推动科技金融融合。中国在AI领域具备全球领先的技术研发与应用能力，构建了完整的创新链条，推动金融与科技深度协同、提升经济高质量发展。来自全球25个国家和地区的80余家金融机构及多位专家围绕AI落地、技术路线、监管适配、产品创新等展开研讨，强调AI银行需与人类判断结合、注重人文关怀，避免单纯工具化。主题演讲与对话覆盖OpenClaw等新基础设施、算力与数据安全、数据治理、人才培养、行业案例等，提出以场景、算法、数据协同为核心的金融AI生态建设路径。展望未来，银行的核心竞争力将转向场景化应用、数据驱动的智能决策以及可持续商业价值转化，同时强调开放API、跨机构协同与知识管理在提升效率与风险治理中的作用。
🏷️ #人工智能 #金融科技 #AI银行 #数据治理 #场景化应用
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📰 券商首席弃高薪读佛学？回应：只是将多年好奇转为系统学习和研究 - 21经济网
本篇报道聚焦证券行业人才流动的多元化与内心价值取向的兴起。郑薇，曾任药行业分析师、券商研究所负责人，离职后宣布赴香港大学就读佛学硕士，强调此举并非为了身份或金钱，而是把多年的好奇心系统化、学习化。此事被视为行业高压环境下的精神与价值寻求的写照，反映出从业者在五年实业、十年金融、十五年医疗的交织轨迹中，寻求更稳定、平和的自我发展路径。行业层面则展现出人才结构的分化趋势：分析师数量略有增长，但资深人才的流出与跨界增多，出现向上市公司核心岗位、公务员体系和买方机构的多元化转型。学界与业界人士普遍认为这是从“规模扩张”向“质量升级”的结构性调整，也是证券行业进入高质量发展的关键阶段。总体上，行业正在由单一职业路径向更丰富的人生规划演进，核心人才的“橄榄型”结构成为新趋势。
🏷️ #行业变革 #人才流动 #佛学转读 #金融转型 #高质量发展
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📰 券商首席弃高薪读佛学？回应：只是将多年好奇转为系统学习和研究 - 21经济网
本篇报道聚焦证券行业人才流动的多元化与内心价值取向的兴起。郑薇，曾任药行业分析师、券商研究所负责人，离职后宣布赴香港大学就读佛学硕士，强调此举并非为了身份或金钱，而是把多年的好奇心系统化、学习化。此事被视为行业高压环境下的精神与价值寻求的写照，反映出从业者在五年实业、十年金融、十五年医疗的交织轨迹中，寻求更稳定、平和的自我发展路径。行业层面则展现出人才结构的分化趋势：分析师数量略有增长，但资深人才的流出与跨界增多，出现向上市公司核心岗位、公务员体系和买方机构的多元化转型。学界与业界人士普遍认为这是从“规模扩张”向“质量升级”的结构性调整，也是证券行业进入高质量发展的关键阶段。总体上，行业正在由单一职业路径向更丰富的人生规划演进，核心人才的“橄榄型”结构成为新趋势。
🏷️ #行业变革 #人才流动 #佛学转读 #金融转型 #高质量发展
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📰 春招首周，新质生产力产业激活市场
2026年春招在新质生产力产业的带动下呈现“供需两旺、薪资走高”的局面。统计显示春节后首周，机器人行业以31.3%的职位数同比增速位居第一，光电子、新材料、军工制造等领域紧随其后，吸引了大量岗位释放与人才涌入；航空/航天/船舶、汽车智能互联、通用设备制造等行业也同步扩招，体现出新质产业成为春招的主力驱动。求职方面，汽车智能互联、光电子、机器人、新材料等领域的求职增速名列前茅，服务消费领域的岗位热度同样提升显著。薪酬方面，核心新质行业平均招聘月薪突破万元，人工智能、机器人、新能源等领域薪资位居高位，其中算法工程师的月薪最高，达到约2.6万，显示高技能人才的高需求与高回报。总体来看，新质产业以强劲发展势头带动招聘、求职与薪资的良性循环，促使企业在中小型企业快速布局、提升人才结构的高端化与专业化，建议求职者结合自身技能与兴趣，聚焦高增长领域把握职业机会。
🏷️ #春招 #新质产业 #高薪 #人工智能 #机器人
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📰 春招首周，新质生产力产业激活市场
2026年春招在新质生产力产业的带动下呈现“供需两旺、薪资走高”的局面。统计显示春节后首周，机器人行业以31.3%的职位数同比增速位居第一，光电子、新材料、军工制造等领域紧随其后，吸引了大量岗位释放与人才涌入；航空/航天/船舶、汽车智能互联、通用设备制造等行业也同步扩招，体现出新质产业成为春招的主力驱动。求职方面，汽车智能互联、光电子、机器人、新材料等领域的求职增速名列前茅，服务消费领域的岗位热度同样提升显著。薪酬方面，核心新质行业平均招聘月薪突破万元，人工智能、机器人、新能源等领域薪资位居高位，其中算法工程师的月薪最高，达到约2.6万，显示高技能人才的高需求与高回报。总体来看，新质产业以强劲发展势头带动招聘、求职与薪资的良性循环，促使企业在中小型企业快速布局、提升人才结构的高端化与专业化，建议求职者结合自身技能与兴趣，聚焦高增长领域把握职业机会。
🏷️ #春招 #新质产业 #高薪 #人工智能 #机器人
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📰 用益信托网
2026年春节后，信托行业继续推动转型升级，逐步摆脱对非标融资的依赖，向资产管理信托、资产服务信托和公益慈善信托三大类业务深化发展。行业数据显示，2025年6月末信托资产规模达32.43万亿元，其中资产管理信托约24.43万亿元，资产服务信托不低于8万亿元，慈善信托规模突破百亿元，显示出多元化发展态势。未来核心在于创新与合规并重，信托公司在普惠金融、养老保障、绿色发展等领域持续拓展，构建更贴近民生的服务体系。监管层面，2025年发布的多项监管政策，确立了分类监管与持续监管框架，强调风险防控与合规文化建设。企业愿景强调“合规、风险、底线”并举，促成创新与稳健并行。与此同时，员工与人才培养被视为行业支撑，强调精准引才、留才与关爱员工，以激发创新活力。展望2026年，随着正式实施的管理办法及分类过渡期结束，行业将面临更严格的合规要求，唯有坚持初心、服务实体经济，才能在高质量发展中实现民生福祉的提升。
🏷️ #信托行业 #创新合规 #民生服务 #资产管理 #人才建设
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📰 用益信托网
2026年春节后，信托行业继续推动转型升级，逐步摆脱对非标融资的依赖，向资产管理信托、资产服务信托和公益慈善信托三大类业务深化发展。行业数据显示，2025年6月末信托资产规模达32.43万亿元，其中资产管理信托约24.43万亿元，资产服务信托不低于8万亿元，慈善信托规模突破百亿元，显示出多元化发展态势。未来核心在于创新与合规并重，信托公司在普惠金融、养老保障、绿色发展等领域持续拓展，构建更贴近民生的服务体系。监管层面，2025年发布的多项监管政策，确立了分类监管与持续监管框架，强调风险防控与合规文化建设。企业愿景强调“合规、风险、底线”并举，促成创新与稳健并行。与此同时，员工与人才培养被视为行业支撑，强调精准引才、留才与关爱员工，以激发创新活力。展望2026年，随着正式实施的管理办法及分类过渡期结束，行业将面临更严格的合规要求，唯有坚持初心、服务实体经济，才能在高质量发展中实现民生福祉的提升。
🏷️ #信托行业 #创新合规 #民生服务 #资产管理 #人才建设
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📰 印度 IT 行业年收入首超 3000 亿美元但正被 AI“抢饭碗”：头部企业裁员、毕业生就业率严重下滑
印度 IT 行业在刚刚过去的财年首次实现总收入突破 3150 亿美元，年增 6.1%，并预计下一财年仍将保持相似增速。行业增长的驱动力来自全球关税缓解、AI 投资增加，以及以英语低成本人力为核心的外包模式长期积累的规模效应，现有员工超过 600 万，贡献印度 GDP 的 7% 以上。与此同时，人工智能正在重塑就业结构：传统岗位被压缩，新型 AI 相关岗位快速增长，未来数年淮 AI 相关收入有望达到 100 亿至 120 亿美元，并持续扩张。巨头如 TCS、Infosys、HCL 等都对市场前景乐观，但也出现就业隐忧：高峰期的招聘放缓、裁员潮以及高校毕业生的就业率下滑，行业内的 AI 替代效应已经影响招聘和人力资源流程。初创企业如 Hunar.AI 以 AI 自动化简化招聘流程，显著缩减人力资源岗位需求，预示着大量低端、重复性岗位将被取代，而新岗位多为技能要求高、报酬偏低的工作。综合来看，印度 IT 业正处于增长与结构性就业重塑并行的阶段，行业需在保持增长的同时推动转型升级与人才再培训。
🏷️ #印度IT #AI冲击 #就业结构 #外包产业 #人才转型
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📰 印度 IT 行业年收入首超 3000 亿美元但正被 AI“抢饭碗”：头部企业裁员、毕业生就业率严重下滑
印度 IT 行业在刚刚过去的财年首次实现总收入突破 3150 亿美元，年增 6.1%，并预计下一财年仍将保持相似增速。行业增长的驱动力来自全球关税缓解、AI 投资增加，以及以英语低成本人力为核心的外包模式长期积累的规模效应，现有员工超过 600 万，贡献印度 GDP 的 7% 以上。与此同时，人工智能正在重塑就业结构：传统岗位被压缩，新型 AI 相关岗位快速增长，未来数年淮 AI 相关收入有望达到 100 亿至 120 亿美元，并持续扩张。巨头如 TCS、Infosys、HCL 等都对市场前景乐观，但也出现就业隐忧：高峰期的招聘放缓、裁员潮以及高校毕业生的就业率下滑，行业内的 AI 替代效应已经影响招聘和人力资源流程。初创企业如 Hunar.AI 以 AI 自动化简化招聘流程，显著缩减人力资源岗位需求，预示着大量低端、重复性岗位将被取代，而新岗位多为技能要求高、报酬偏低的工作。综合来看，印度 IT 业正处于增长与结构性就业重塑并行的阶段，行业需在保持增长的同时推动转型升级与人才再培训。
🏷️ #印度IT #AI冲击 #就业结构 #外包产业 #人才转型
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📰 国际知名宏观金融学者施康教授正式加盟清华五道口
清华大学五道口金融学院在“十五五”开局之年迎来重要师资力量加盟，宏观金融领域国际知名学者施康教授正式入职担任讲席教授。这一举措是学院深入贯彻中央金融工作会议精神、服务国家经济高质量发展与金融改革创新的重要步骤，旨在为金融服务实体经济与国家重大战略提供坚实智力与人才支撑。施康教授长期耕耘开放经济宏观经济学，研究聚焦全球资本流动失衡、国际货币体系演变及中国高水平对外开放等关键议题。他在经常项目理论方面提出新框架，为理解全球与中国经济结构性难题提供参考；对美元主导范式的研究，为应对外部金融风险与维护经济安全提供前瞻视角。其学术成果丰硕，论文发表于国际知名期刊，并担任《中国经济评论》联合主编，获得多项学术奖项，展现出以理论回应现实需求的价值。施康教授还具备深厚的政策转化与实践影响力，曾在中国人民银行等机构承担课题与咨询，研究领域覆盖货币政策与财政政策协调、利率市场化改革与宏观治理效能提升。在2024年刺激政策发布等关键时点，他通过主流媒体解读引导市场预期，显示出在政策沟通与预期引导方面的专业作用。其教学经验丰富，曾在香港中文大学创立联合本科项目，培养大量具有跨校视野的金融人才。未来，学院将借助其学术引领，建设高层次人才梯队，推动跨学科课程建设与国家金融治理能力提升，聚焦国家所需，深化金融前沿探索，为经济稳定增长与高质量发展贡献智慧与力量。
🏷️ #金融强国 #宏观金融 #政策研究 #国际学术 #人才培养
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📰 国际知名宏观金融学者施康教授正式加盟清华五道口
清华大学五道口金融学院在“十五五”开局之年迎来重要师资力量加盟，宏观金融领域国际知名学者施康教授正式入职担任讲席教授。这一举措是学院深入贯彻中央金融工作会议精神、服务国家经济高质量发展与金融改革创新的重要步骤，旨在为金融服务实体经济与国家重大战略提供坚实智力与人才支撑。施康教授长期耕耘开放经济宏观经济学，研究聚焦全球资本流动失衡、国际货币体系演变及中国高水平对外开放等关键议题。他在经常项目理论方面提出新框架，为理解全球与中国经济结构性难题提供参考；对美元主导范式的研究，为应对外部金融风险与维护经济安全提供前瞻视角。其学术成果丰硕，论文发表于国际知名期刊，并担任《中国经济评论》联合主编，获得多项学术奖项，展现出以理论回应现实需求的价值。施康教授还具备深厚的政策转化与实践影响力，曾在中国人民银行等机构承担课题与咨询，研究领域覆盖货币政策与财政政策协调、利率市场化改革与宏观治理效能提升。在2024年刺激政策发布等关键时点，他通过主流媒体解读引导市场预期，显示出在政策沟通与预期引导方面的专业作用。其教学经验丰富，曾在香港中文大学创立联合本科项目，培养大量具有跨校视野的金融人才。未来，学院将借助其学术引领，建设高层次人才梯队，推动跨学科课程建设与国家金融治理能力提升，聚焦国家所需，深化金融前沿探索，为经济稳定增长与高质量发展贡献智慧与力量。
🏷️ #金融强国 #宏观金融 #政策研究 #国际学术 #人才培养
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📰 投行人员流失、分支机构人数收缩......事关证券业人才，权威报告披露
2024年证券行业经历显著的人才结构变动，从业人员大幅减少，投行业务核心岗位出现明显流失，网金部门和分支机构也出现不同程度的人才流失。全年证券公司登记从业人员约33.57万，较上年末减1.86万，2025年进一步下降近8000人，流出速度虽放缓但仍高位。投行业务人员数量同比下降14.05%，并购重组财务顾问、股权融资等细分领域人员大幅缩减，核心群体如保荐代表人也出现净流出。网金部门调整明显，2024年网金人员同比下降17.38%，且多家券商削减或合并相关入口与架构，显示引流与转型进入新阶段。总部与分支机构呈现分化：总部财富管理与经纪业务呈现“一个升一个降”的趋势，分支机构则全面收缩，零售与财富管理人员下降明显。青年人才占比持续下降，应届生及校园招聘大幅收缩，行业在吸引年轻人方面面临挑战。报告提出提升专业能力、拓宽人才引进渠道、深化产学研联合培养、加强区域人才培养、建立中长期激励机制、完善职业发展通道等多项对策，力图通过结构优化与复合型人才供给，提升行业吸引力与人才梯队活力。
🏷️ #人才结构 #投行业务 #网金部 #青年人才 #激励机制
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📰 投行人员流失、分支机构人数收缩......事关证券业人才，权威报告披露
2024年证券行业经历显著的人才结构变动，从业人员大幅减少，投行业务核心岗位出现明显流失，网金部门和分支机构也出现不同程度的人才流失。全年证券公司登记从业人员约33.57万，较上年末减1.86万，2025年进一步下降近8000人，流出速度虽放缓但仍高位。投行业务人员数量同比下降14.05%，并购重组财务顾问、股权融资等细分领域人员大幅缩减，核心群体如保荐代表人也出现净流出。网金部门调整明显，2024年网金人员同比下降17.38%，且多家券商削减或合并相关入口与架构，显示引流与转型进入新阶段。总部与分支机构呈现分化：总部财富管理与经纪业务呈现“一个升一个降”的趋势，分支机构则全面收缩，零售与财富管理人员下降明显。青年人才占比持续下降，应届生及校园招聘大幅收缩，行业在吸引年轻人方面面临挑战。报告提出提升专业能力、拓宽人才引进渠道、深化产学研联合培养、加强区域人才培养、建立中长期激励机制、完善职业发展通道等多项对策，力图通过结构优化与复合型人才供给，提升行业吸引力与人才梯队活力。
🏷️ #人才结构 #投行业务 #网金部 #青年人才 #激励机制
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📰 高盛CEO：人工智能可能改变金融服务行业的运作方式，年轻银行家仍将是银行的「核心和关键组成部分」、不会淘汰出局
高盛首席执行官大卫·所罗门在CNBC采访中强调，人工智能时代年轻员工将继续是银行的核心和关键组成部分，新技术不会淘汰年轻人才。尽管AI可能改变金融服务行业的运作方式，但才华横溢、热爱服务客户的人才将始终是专业服务公司的重要力量，人数与分配方式可能变化，但角色不会消失。所罗门也承认AI日益依赖可能降低所需员工数量，然而当前大学毕业生进入门槛较高的入门级岗位往往容易被自动化取代。经济学家指出，青年就业疲软的原因并非AI本身，而是部分企业在2021至2022年扩张招聘后进入裁员周期，压缩了新专业人士的就业机会。企业正在学习像对待计算机和手机等新技术那样适应AI，尽管经历长期进步，仍需要员工，AI不会从根本上改变这一点。所羅門还提到，高盛约五万员工中约有一半是二十多岁的年轻人。
🏷️ #AI时代 #青年就业 #高盛 #人才结构 #科技与就业
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📰 高盛CEO：人工智能可能改变金融服务行业的运作方式，年轻银行家仍将是银行的「核心和关键组成部分」、不会淘汰出局
高盛首席执行官大卫·所罗门在CNBC采访中强调，人工智能时代年轻员工将继续是银行的核心和关键组成部分，新技术不会淘汰年轻人才。尽管AI可能改变金融服务行业的运作方式，但才华横溢、热爱服务客户的人才将始终是专业服务公司的重要力量，人数与分配方式可能变化，但角色不会消失。所罗门也承认AI日益依赖可能降低所需员工数量，然而当前大学毕业生进入门槛较高的入门级岗位往往容易被自动化取代。经济学家指出，青年就业疲软的原因并非AI本身，而是部分企业在2021至2022年扩张招聘后进入裁员周期，压缩了新专业人士的就业机会。企业正在学习像对待计算机和手机等新技术那样适应AI，尽管经历长期进步，仍需要员工，AI不会从根本上改变这一点。所羅門还提到，高盛约五万员工中约有一半是二十多岁的年轻人。
🏷️ #AI时代 #青年就业 #高盛 #人才结构 #科技与就业
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📰 在任仅一年行长离任，郑州银行正在失去“耐心”
郑州银行近年人事动荡频繁，李红辞任行长等职务，使高层出现长期空窗。此前行长空缺已有阶段，李红任职不到13个月便离任，导致核心管理层断层，影响战略执行与风险管控。尽管高管调整带来“活血”，但也增加了战略不确定性与执行成本，若无法稳定团队，长期发展可能受阻。该行资产质量与盈利能力并不理想，资本充足率尚可，但不良贷款上升、利润增速放缓，股票市场表现亦不及同业。行业层面，郑州银行从传统信贷向科创金融转型，已推出多项科创金融产品并设立科技特色支行，科创贷款余额提升显著，但对轻资产、高波动行业的风险评估、人才结构和考核机制提出更高要求。新任副行长的任命被视为助力转型的信号之一，未来需在稳定高管团队、持续深化科创金融服务、提升风险管理能力之间寻求平衡，以避免“战略反复”和人事动荡的恶性循环，推动长期稳健发展。
🏷️ #人事变动 #科创金融 #风险管理 #郑州银行 #高管稳定
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📰 在任仅一年行长离任，郑州银行正在失去“耐心”
郑州银行近年人事动荡频繁，李红辞任行长等职务，使高层出现长期空窗。此前行长空缺已有阶段，李红任职不到13个月便离任，导致核心管理层断层，影响战略执行与风险管控。尽管高管调整带来“活血”，但也增加了战略不确定性与执行成本，若无法稳定团队，长期发展可能受阻。该行资产质量与盈利能力并不理想，资本充足率尚可，但不良贷款上升、利润增速放缓，股票市场表现亦不及同业。行业层面，郑州银行从传统信贷向科创金融转型，已推出多项科创金融产品并设立科技特色支行，科创贷款余额提升显著，但对轻资产、高波动行业的风险评估、人才结构和考核机制提出更高要求。新任副行长的任命被视为助力转型的信号之一，未来需在稳定高管团队、持续深化科创金融服务、提升风险管理能力之间寻求平衡，以避免“战略反复”和人事动荡的恶性循环，推动长期稳健发展。
🏷️ #人事变动 #科创金融 #风险管理 #郑州银行 #高管稳定
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📰 浙江宁波政协委员袁涌泉：做初创企业的“成长合伙人”-中国新闻网-浙江新闻
袁涌泉在宁波市政协“委员通道”提出要做中小初创企业的成长合伙人。凭借二十余年的金融实战经验，他发现初创企业面临四大难题：缺钱、缺人、缺业务、缺圈子。为此，他在界别指导下，整合宁波银行资源，聚焦“缺啥帮啥”，力争在金融之外拓展科创服务生态，帮助企业在本地扎根。
在举措层面，针对“缺钱”推出初创五贷并联动投贷，结合企业情况定制结算融资方案；“缺人”提供 HR 直聘、在线服务与数字人力3.0，推动全流程线上化并联动创投机构；并帮助搭建科创服务生态，推动示范落地，在宁波落地。
“缺业务”对接美好生活平台、跨境电商套餐与设备之家，降低推广与采购成本；“缺圈子”依托人才服务工作室与助创中心，汇聚政策、科研、教育等要素，形成迷你版81890，吸引科创人才来宁波创业，推动人才在宁波生根。
🏷️ #成长合伙人 #科创服务 #投贷联动 #人才服务
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📰 浙江宁波政协委员袁涌泉：做初创企业的“成长合伙人”-中国新闻网-浙江新闻
袁涌泉在宁波市政协“委员通道”提出要做中小初创企业的成长合伙人。凭借二十余年的金融实战经验，他发现初创企业面临四大难题：缺钱、缺人、缺业务、缺圈子。为此，他在界别指导下，整合宁波银行资源，聚焦“缺啥帮啥”，力争在金融之外拓展科创服务生态，帮助企业在本地扎根。
在举措层面，针对“缺钱”推出初创五贷并联动投贷，结合企业情况定制结算融资方案；“缺人”提供 HR 直聘、在线服务与数字人力3.0，推动全流程线上化并联动创投机构；并帮助搭建科创服务生态，推动示范落地，在宁波落地。
“缺业务”对接美好生活平台、跨境电商套餐与设备之家，降低推广与采购成本；“缺圈子”依托人才服务工作室与助创中心，汇聚政策、科研、教育等要素，形成迷你版81890，吸引科创人才来宁波创业，推动人才在宁波生根。
🏷️ #成长合伙人 #科创服务 #投贷联动 #人才服务
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