搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 神州信息：以 AI for Process 战略驱动金融业务流程闭环落地
本次活动聚焦AI在金融行业的落地实践与价值创造。晋梅博士详细介绍了AI for Process的五大落地标准，并强调金融行业在数据私有、可审计、可追溯等方面的独特挑战。结合这些挑战，神州信息推出Skillbase v2.0，形成“金融智能体工厂”体系，将技能（Skill）在全生命周期内统一管理、标准化封装、跨场景调用与持续迭代，帮助金融机构稳妥引入AI。通过五步走方法，推进从场景化到流程化的AI落地：与技术方落地场景开发、组建跨职能小组、提炼可复用技能、将技能挂载至智能体并实现跨场景复用、在常态运行中持续迭代更新。大会展示了四大落地场景：财富营销、客户经营、对公授信和软件工艺，涵盖从产品推荐、精准营销到信贷风控与系统开发运维的全链路应用。未来，Skill的价值在于以知识和经验构成核心资产，推动AI融入主流程，提升效率与决策质量，最终实现可持续的商业回报。
🏷️ #AI落地 #金融智能体 #Skillbase #信贷风控 #流程化AI
🔗 原文链接
📰 神州信息：以 AI for Process 战略驱动金融业务流程闭环落地
本次活动聚焦AI在金融行业的落地实践与价值创造。晋梅博士详细介绍了AI for Process的五大落地标准，并强调金融行业在数据私有、可审计、可追溯等方面的独特挑战。结合这些挑战，神州信息推出Skillbase v2.0，形成“金融智能体工厂”体系，将技能（Skill）在全生命周期内统一管理、标准化封装、跨场景调用与持续迭代，帮助金融机构稳妥引入AI。通过五步走方法，推进从场景化到流程化的AI落地：与技术方落地场景开发、组建跨职能小组、提炼可复用技能、将技能挂载至智能体并实现跨场景复用、在常态运行中持续迭代更新。大会展示了四大落地场景：财富营销、客户经营、对公授信和软件工艺，涵盖从产品推荐、精准营销到信贷风控与系统开发运维的全链路应用。未来，Skill的价值在于以知识和经验构成核心资产，推动AI融入主流程，提升效率与决策质量，最终实现可持续的商业回报。
🏷️ #AI落地 #金融智能体 #Skillbase #信贷风控 #流程化AI
🔗 原文链接
📰 调研速递|南天信息接待国泰海通证券等2家机构 详解AI布局与信创深化战略
南天信息在2026年6月5日的机构调研中，展示了公司在金融信息化与数字化服务领域 forty years 的积累与布局。公司强调以金融科技为核心、数智化服务为主线，围绕软件开发与服务、集成解决方案、智能渠道、IT产品销售与产业互联网及创新业务等构成主业框架，力求通过信创深化、国产化升级及云原生迁移等机会来提升竞争力。面对AI大模型、分布式架构及数据中心建设等新技术，以及宏观经济收紧与客户预算调整的挑战，公司表示将持续推进系统性智能化转型，提升研发、交付、运维等环节效率，并加强面向客户的AI应用服务，推动平台化、生态化运营，逐步提升平台类收入与运营支持收入。IT产品销售与产业互联网方面，公司与联想、戴尔、AMD、MSI、锐捷等厂商保持稳健合作，计划通过数字化平台实现从传统产品销售向平台化、生态化的升级，并与软件、集成、产品服务等业务板块协同。人才激励方面，公司完善绩效与薪酬体系，实施股权激励与员工持股，建立市场化选拔与梯队建设，重点引进人工智能、信创等高端人才，提升人才稳定性与可持续发展能力。市值管理方面，公司强调通过战略引领、精益管理、科技创新与信息披露来提升价值，关注投资者回报与投资者信心的建立。公告称此次活动未披露重大信息，未提供演示文稿或附件。
🏷️ #金融IT #数字化服务 #AI应用 #信创发展 #人才激励
🔗 原文链接
📰 调研速递|南天信息接待国泰海通证券等2家机构 详解AI布局与信创深化战略
南天信息在2026年6月5日的机构调研中，展示了公司在金融信息化与数字化服务领域 forty years 的积累与布局。公司强调以金融科技为核心、数智化服务为主线，围绕软件开发与服务、集成解决方案、智能渠道、IT产品销售与产业互联网及创新业务等构成主业框架，力求通过信创深化、国产化升级及云原生迁移等机会来提升竞争力。面对AI大模型、分布式架构及数据中心建设等新技术，以及宏观经济收紧与客户预算调整的挑战，公司表示将持续推进系统性智能化转型，提升研发、交付、运维等环节效率，并加强面向客户的AI应用服务，推动平台化、生态化运营，逐步提升平台类收入与运营支持收入。IT产品销售与产业互联网方面，公司与联想、戴尔、AMD、MSI、锐捷等厂商保持稳健合作，计划通过数字化平台实现从传统产品销售向平台化、生态化的升级，并与软件、集成、产品服务等业务板块协同。人才激励方面，公司完善绩效与薪酬体系，实施股权激励与员工持股，建立市场化选拔与梯队建设，重点引进人工智能、信创等高端人才，提升人才稳定性与可持续发展能力。市值管理方面，公司强调通过战略引领、精益管理、科技创新与信息披露来提升价值，关注投资者回报与投资者信心的建立。公告称此次活动未披露重大信息，未提供演示文稿或附件。
🏷️ #金融IT #数字化服务 #AI应用 #信创发展 #人才激励
🔗 原文链接
📰 远东资信：以信用评级服务金融“五篇大文章”
远东资信评估有限公司长期聚焦金融“五篇大文章”，以专业、创新的信用评级服务支撑科技创新、绿色转型、普惠金融、养老金融和数字金融等关键领域，推动金融高质量发展与实体经济升级。其在科技金融方面通过推出多项信用评级方法与模型，打破以资产与规模为主的传统框架，强调科技创新实力与潜力，助力科技型企业融资难题的缓解，并与交易所、监管机构合作推动科技板相关产品与机制建设。绿色金融方面，获得多项权威认证并发布绿色生态评价体系，参与编制碳排放与绿色信贷研究，为绿色转型提供可落地的信用服务方案。普惠金融方面，通过完善行业覆盖的评级方法、降低信息不对称，助力中小微企业融资与供应链管理优化。养老金融方面，发布专门方法与标准，推动养老产业的信用服务体系建设，并参与官方养老金融信息平台的技术与信用服务支撑。数字金融方面，发布数据企业信用评级方法，开发债券违约预警系统，制定数据要素管理等团体标准，加强国际合作，形成政府与行业协同的创新网络。未来，远东资信将继续围绕高质量发展目标，推动信用评级技术迭代与方法模型创新，服务国家金融强国战略。
🏷️ #信用评级 #科技金融 #绿色金融 #普惠金融 #养老金融
🔗 原文链接
📰 远东资信：以信用评级服务金融“五篇大文章”
远东资信评估有限公司长期聚焦金融“五篇大文章”，以专业、创新的信用评级服务支撑科技创新、绿色转型、普惠金融、养老金融和数字金融等关键领域，推动金融高质量发展与实体经济升级。其在科技金融方面通过推出多项信用评级方法与模型，打破以资产与规模为主的传统框架，强调科技创新实力与潜力，助力科技型企业融资难题的缓解，并与交易所、监管机构合作推动科技板相关产品与机制建设。绿色金融方面，获得多项权威认证并发布绿色生态评价体系，参与编制碳排放与绿色信贷研究，为绿色转型提供可落地的信用服务方案。普惠金融方面，通过完善行业覆盖的评级方法、降低信息不对称，助力中小微企业融资与供应链管理优化。养老金融方面，发布专门方法与标准，推动养老产业的信用服务体系建设，并参与官方养老金融信息平台的技术与信用服务支撑。数字金融方面，发布数据企业信用评级方法，开发债券违约预警系统，制定数据要素管理等团体标准，加强国际合作，形成政府与行业协同的创新网络。未来，远东资信将继续围绕高质量发展目标，推动信用评级技术迭代与方法模型创新，服务国家金融强国战略。
🏷️ #信用评级 #科技金融 #绿色金融 #普惠金融 #养老金融
🔗 原文链接
📰 邓妍：AI重构媒体传播生态?优质内容时代再度归来
本次论坛以“前瞻AI变局 数智驱动未来”为主题，聚焦数智时代对企业声誉管理与公关传播的新挑战与新机遇。AI大模型快速迭代正在重塑信息传播逻辑，优质原创内容成为AI学习与引用的核心资源，媒体需回归高质量内容生产以成为AI权威信息源。上市公司与金融机构正通过专业公关体系提升声誉资产，稳固市值与信任基础；但若缺乏完善的舆情研判与对外沟通机制，易发生舆情放大、监管风险及客户流失等连锁影响。文章提出三大趋势：一是传播生态被重构，优质内容的作用被放大；二是媒体转型为公关与品牌长期记忆的重要承载体；三是传统舆情对冲难以应对AI时代，需抢占认知高地、进行前置防控。基于此，提出三项实操建议：加强事前风险防控与全员舆情意识、利用大数据与自然语言处理提升事中处置效率、以及建立长期化的治理体系与复盘迭代机制，推动企业在合规、透明与正向品牌建设方面实现长期可持续发展。
🏷️ #AI公关 #声誉管理 #优质内容 #舆情监测 #信任经济
🔗 原文链接
📰 邓妍：AI重构媒体传播生态?优质内容时代再度归来
本次论坛以“前瞻AI变局 数智驱动未来”为主题，聚焦数智时代对企业声誉管理与公关传播的新挑战与新机遇。AI大模型快速迭代正在重塑信息传播逻辑，优质原创内容成为AI学习与引用的核心资源，媒体需回归高质量内容生产以成为AI权威信息源。上市公司与金融机构正通过专业公关体系提升声誉资产，稳固市值与信任基础；但若缺乏完善的舆情研判与对外沟通机制，易发生舆情放大、监管风险及客户流失等连锁影响。文章提出三大趋势：一是传播生态被重构，优质内容的作用被放大；二是媒体转型为公关与品牌长期记忆的重要承载体；三是传统舆情对冲难以应对AI时代，需抢占认知高地、进行前置防控。基于此，提出三项实操建议：加强事前风险防控与全员舆情意识、利用大数据与自然语言处理提升事中处置效率、以及建立长期化的治理体系与复盘迭代机制，推动企业在合规、透明与正向品牌建设方面实现长期可持续发展。
🏷️ #AI公关 #声誉管理 #优质内容 #舆情监测 #信任经济
🔗 原文链接
📰 绿色金融支持生态环境治理面临多重挑战 - 碳金融 - 低碳网
绿色金融在推动中国经济社会绿色转型中发挥重要作用，已进入金融强国战略并取得显著进展。到2025年末，绿色贷款、绿色债券等规模全球领先，产品体系日趋完善。但绿色贷款投向仍存在结构性不平衡，基础设施和清洁能源占比过高，生态环境治理等公益性领域资金不足，公益项目缺乏直接商业收益，金融产品创新虽多但难以扩面。为强化绿色金融对生态环境治理的支撑，需创新区域性金融支持模式，拓宽公益项目融资路径，完善生态环境权益有偿使用与市场化配置，建立绿色评估体系及信息互通机制，构建风险共担与激励约束机制。具体对策包括：健全生态环境权益市场和抵质押融资，推动“生态权益增信”与区域性生态开发模式（EOD）的落地；建立覆盖企业与项目的多维度绿色评估体系，确保数据采集、核查及披露标准化，防止“洗绿”。同时完善信息共享平台、提升金融资源配置效率，并通过政府–银行–担保的分担机制、绿色信贷风险补偿与绿色保险增信等工具，增强银行对绿色项目的信心与放贷意愿。最终实现以激励与约束并举，推动绿色主体获得感提升，促使金融资源精准投向高质量的生态环境治理项目，促进区域绿色发展与转型升级。
🏷️ #绿色金融 #生态环境治理 #信息互通 #绿色评估 #风险共担
🔗 原文链接
📰 绿色金融支持生态环境治理面临多重挑战 - 碳金融 - 低碳网
绿色金融在推动中国经济社会绿色转型中发挥重要作用，已进入金融强国战略并取得显著进展。到2025年末，绿色贷款、绿色债券等规模全球领先，产品体系日趋完善。但绿色贷款投向仍存在结构性不平衡，基础设施和清洁能源占比过高，生态环境治理等公益性领域资金不足，公益项目缺乏直接商业收益，金融产品创新虽多但难以扩面。为强化绿色金融对生态环境治理的支撑，需创新区域性金融支持模式，拓宽公益项目融资路径，完善生态环境权益有偿使用与市场化配置，建立绿色评估体系及信息互通机制，构建风险共担与激励约束机制。具体对策包括：健全生态环境权益市场和抵质押融资，推动“生态权益增信”与区域性生态开发模式（EOD）的落地；建立覆盖企业与项目的多维度绿色评估体系，确保数据采集、核查及披露标准化，防止“洗绿”。同时完善信息共享平台、提升金融资源配置效率，并通过政府–银行–担保的分担机制、绿色信贷风险补偿与绿色保险增信等工具，增强银行对绿色项目的信心与放贷意愿。最终实现以激励与约束并举，推动绿色主体获得感提升，促使金融资源精准投向高质量的生态环境治理项目，促进区域绿色发展与转型升级。
🏷️ #绿色金融 #生态环境治理 #信息互通 #绿色评估 #风险共担
🔗 原文链接
📰 VIVA-TCM入选“十四五”软件示范案例，以自主可控核心技术助力金融强国建设_中华网
本届软件发展大会聚焦高质量发展，集中展示十四五期间我国软件和信息技术服务业的标志性成果，凯美瑞德自主研发的VIVA-TCM资金交易与风险管理系统因金融核心系统自主创新表现突出入选示范案例，体现了行业对自主可控技术的权威认可。本次评选旨在梳理关键技术突破、创新产品实践及应用落地成果，树立产业标杆，指引高质量发展方向。VIVA-TCM以全栈自主可控技术架构实现毫秒级风控、日间实时监控及全链路管理，已与国产信创生态厂商全面适配并在多家金融机构规模化部署，显示出高兼容性与国产替代能力。该产品顺应国家战略，推进基础软硬件自给，降低IT成本并提升灵活性，助力金融核心系统国产化进程，推动数字金融和科技金融的发展，助力构建金融安全防线与金融科技生态升级。
🏷️ #软件大会 #VIVA-TCM #国产化 #金融核心系统 #信创生态
🔗 原文链接
📰 VIVA-TCM入选“十四五”软件示范案例，以自主可控核心技术助力金融强国建设_中华网
本届软件发展大会聚焦高质量发展，集中展示十四五期间我国软件和信息技术服务业的标志性成果，凯美瑞德自主研发的VIVA-TCM资金交易与风险管理系统因金融核心系统自主创新表现突出入选示范案例，体现了行业对自主可控技术的权威认可。本次评选旨在梳理关键技术突破、创新产品实践及应用落地成果，树立产业标杆，指引高质量发展方向。VIVA-TCM以全栈自主可控技术架构实现毫秒级风控、日间实时监控及全链路管理，已与国产信创生态厂商全面适配并在多家金融机构规模化部署，显示出高兼容性与国产替代能力。该产品顺应国家战略，推进基础软硬件自给，降低IT成本并提升灵活性，助力金融核心系统国产化进程，推动数字金融和科技金融的发展，助力构建金融安全防线与金融科技生态升级。
🏷️ #软件大会 #VIVA-TCM #国产化 #金融核心系统 #信创生态
🔗 原文链接
📰 科蓝软件2025年亏损收窄 向 AI 硬科技延伸 - 21经济网
科蓝软件在2025年发布的年度报告中，围绕3A战略持续推进业务结构优化、人员调整与技术研发，聚焦金融科技转型、AI产品落地及信创布局。财务方面实现现金流显著改善，营业收入5.91亿元同比下降，净利润亏损收窄，现金流净额1.01亿元同比增长近一倍，显示应收回款、成本控制和结构优化效果明显。公司通过压缩低毛利、密集型外包业务，聚焦自主产品与核心解决方案，提升资源配置效率，并在AI硬科技方向布局 SUNDB 数据库、AI 机器人、算力基础设施等，形成软硬件结合的产品体系。研发投入持续加码，2025年研发占比约33.64%，重点投入数字银行、SUNDB、鸿蒙应用等领域，推动金融场景落地和信创改造。经营模式由以人为导向的外包转向以技术产品驱动的高价值环节，人员规模和成本结构同步优化，短期波动在所难免，但为长期创新能力与市场覆盖奠定基础。未来阶段，科蓝软件将持续推进数字银行与AI应用建设，提升核心竞争力，力争在金融数字化和信创领域实现稳定发展。
🏷️ #金融科技 #AI落地 #数字银行 #SUNDB #信创
🔗 原文链接
📰 科蓝软件2025年亏损收窄 向 AI 硬科技延伸 - 21经济网
科蓝软件在2025年发布的年度报告中，围绕3A战略持续推进业务结构优化、人员调整与技术研发，聚焦金融科技转型、AI产品落地及信创布局。财务方面实现现金流显著改善，营业收入5.91亿元同比下降，净利润亏损收窄，现金流净额1.01亿元同比增长近一倍，显示应收回款、成本控制和结构优化效果明显。公司通过压缩低毛利、密集型外包业务，聚焦自主产品与核心解决方案，提升资源配置效率，并在AI硬科技方向布局 SUNDB 数据库、AI 机器人、算力基础设施等，形成软硬件结合的产品体系。研发投入持续加码，2025年研发占比约33.64%，重点投入数字银行、SUNDB、鸿蒙应用等领域，推动金融场景落地和信创改造。经营模式由以人为导向的外包转向以技术产品驱动的高价值环节，人员规模和成本结构同步优化，短期波动在所难免，但为长期创新能力与市场覆盖奠定基础。未来阶段，科蓝软件将持续推进数字银行与AI应用建设，提升核心竞争力，力争在金融数字化和信创领域实现稳定发展。
🏷️ #金融科技 #AI落地 #数字银行 #SUNDB #信创
🔗 原文链接
📰 科蓝软件2025年亏损收窄 向 AI 硬科技延伸_股市直播_市场_中金在线
科蓝软件在2025年通过3A战略推进业务结构与成本优化，聚焦高价值核心业务，推动金融科技转型和AI应用落地。尽管营业收入5.91亿元同比下降29.88%，净利润亏损收窄至-3.95亿元，但经营现金流净额达到1.01亿元，同比增长99%，显示资金盘活和成本控制带来改善。公司主动减少低毛利、人工密集型外包业务，优化人员结构与销售/财务费用，进一步为研发投入提供资金空间。战略层面，转向AI硬科技，布局AI机器人、AI数据库、算力基础设施等方向，完成SUNDB分布式数据库自研、与高校合作推出SUNDB Lite等产品，已在银行、证券等机构落地并进入采购目录。智能终端、小蓝机器人等产品实现国产化适配，平台层面升级智能化能力，支撑数字银行和信创改造。2025年的核心逻辑是通过人员、业务和成本的阶段性优化，集中资源推进自主研发与核心解决方案交付，以实现从传统金融IT服务向技术产品型企业的转型，并在未来实现持续稳定的发展。
🏷️ #金融科技 #AI应用 #数字银行 #信创 #SUNDB
🔗 原文链接
📰 科蓝软件2025年亏损收窄 向 AI 硬科技延伸_股市直播_市场_中金在线
科蓝软件在2025年通过3A战略推进业务结构与成本优化，聚焦高价值核心业务，推动金融科技转型和AI应用落地。尽管营业收入5.91亿元同比下降29.88%，净利润亏损收窄至-3.95亿元，但经营现金流净额达到1.01亿元，同比增长99%，显示资金盘活和成本控制带来改善。公司主动减少低毛利、人工密集型外包业务，优化人员结构与销售/财务费用，进一步为研发投入提供资金空间。战略层面，转向AI硬科技，布局AI机器人、AI数据库、算力基础设施等方向，完成SUNDB分布式数据库自研、与高校合作推出SUNDB Lite等产品，已在银行、证券等机构落地并进入采购目录。智能终端、小蓝机器人等产品实现国产化适配，平台层面升级智能化能力，支撑数字银行和信创改造。2025年的核心逻辑是通过人员、业务和成本的阶段性优化，集中资源推进自主研发与核心解决方案交付，以实现从传统金融IT服务向技术产品型企业的转型，并在未来实现持续稳定的发展。
🏷️ #金融科技 #AI应用 #数字银行 #信创 #SUNDB
🔗 原文链接
📰 科蓝软件2025年亏损收窄 向 AI 硬科技延伸
科蓝软件在2025年的年度报告中，围绕3A战略持续推进，重点在金融科技转型、AI产品落地及信创布局等方面进行结构优化、人员调整与技术研发。营业收入5.91亿元，同比下降29.88%；净利润为-3.95亿元，较上年减亏26.12%；但经营活动现金净额1.01亿元，同比增长99%，显示现金流改善。公司通过压缩低毛利、高人力密集型外包业务，聚焦核心产品与解决方案，销售及财务费用下降，成本控制效果显现，支撑持续研发投入。战略转向方面，科蓝软件以自研SUNDB数据库、AI算力与智能终端为核心，推动软硬件结合的金融科技体系建设，PARTS包括SUNDB自研、SUNDB Lite在银行及证券等场景落地，鸿蒙小蓝机器人实现国产化适配；技术平台方面持续升级魔聚智能体、MADP等，推动数字银行AI化改造。研发投入约1.99亿元，占营业收入的33.64%，重点投向数字银行、数据库、AI智能体等领域，并获得多项软件著作权及行业标准参与。通过聚焦高价值业务、优化人力结构、提升应收回款与成本控制，科蓝软件在短期内经历业绩波动，但现金流与运营效率显著提升。未来在金融数字化、AI应用及信创替代趋势下，预计将逐步进入稳定阶段，推动从传统IT服务商向技术产品型企业转变。
🏷️ #金融科技 #AI #数据库 #数字银行 #信创
🔗 原文链接
📰 科蓝软件2025年亏损收窄 向 AI 硬科技延伸
科蓝软件在2025年的年度报告中，围绕3A战略持续推进，重点在金融科技转型、AI产品落地及信创布局等方面进行结构优化、人员调整与技术研发。营业收入5.91亿元，同比下降29.88%；净利润为-3.95亿元，较上年减亏26.12%；但经营活动现金净额1.01亿元，同比增长99%，显示现金流改善。公司通过压缩低毛利、高人力密集型外包业务，聚焦核心产品与解决方案，销售及财务费用下降，成本控制效果显现，支撑持续研发投入。战略转向方面，科蓝软件以自研SUNDB数据库、AI算力与智能终端为核心，推动软硬件结合的金融科技体系建设，PARTS包括SUNDB自研、SUNDB Lite在银行及证券等场景落地，鸿蒙小蓝机器人实现国产化适配；技术平台方面持续升级魔聚智能体、MADP等，推动数字银行AI化改造。研发投入约1.99亿元，占营业收入的33.64%，重点投向数字银行、数据库、AI智能体等领域，并获得多项软件著作权及行业标准参与。通过聚焦高价值业务、优化人力结构、提升应收回款与成本控制，科蓝软件在短期内经历业绩波动，但现金流与运营效率显著提升。未来在金融数字化、AI应用及信创替代趋势下，预计将逐步进入稳定阶段，推动从传统IT服务商向技术产品型企业转变。
🏷️ #金融科技 #AI #数据库 #数字银行 #信创
🔗 原文链接
📰 瑞和数智与JHD签署合作协议 共创金融AI新生态
瑞和数智科技控股有限公司与JHD Technologies Limited recently签署全面战略合作协议，双方以“数据驱动、AI原生”为核心，深度整合技术、场景与渠道资源，面向金融及泛金融行业打造下一代数智化解决方案。JHD在中小城市及县镇金融科技领域具银行合作网络、下沉市场渠道与丰富业务场景，瑞和数智则在大数据治理、AI算法及信创解决方案方面具领先地位。双方将实现技术、场景、渠道、资源的深度互补，构建协同共赢的发展格局，并在四大核心领域展开全方位合作。第一，深化数据驱动营销，结合瑞和数智的用户画像与策略生成能力和JHD的渠道与银行资源，打造一站式金融营销与运营服务体系。第二，筑牢技术壁垒，联合开发面向银行、保险等机构的行业大模型与业务智能体，借助数据治理、知识图谱与大模型微调等优势，推动场景化落地，提升行业生态构建能力。第三，夯实底层基座，打造全栈“信创一体化”交付标杆，从底层算力、操作系统到核心应用，提供信创适配和国产化平滑迁移，确保数据安全与对接标准。第四，拓展边界，探索跨界数字生态与数据要素资产化，联手打造面向政务、商户、用户的跨界融合生态，开发数字化政企服务平台、智慧商圈与供应链金融撮合平台，并探索数据要素资产化流转以激活地方实体经济。未来双方将共同挖掘数据资产价值，形成多元化增长格局。JHD承诺在2028年底前为瑞和数智实现不少于4.5亿元的合作收入，进一步巩固瑞和数智在金融领域的布局。
🏷️ #战略合作 #金融科技 #AI大模型 #信创 #数据要素
🔗 原文链接
📰 瑞和数智与JHD签署合作协议 共创金融AI新生态
瑞和数智科技控股有限公司与JHD Technologies Limited recently签署全面战略合作协议，双方以“数据驱动、AI原生”为核心，深度整合技术、场景与渠道资源，面向金融及泛金融行业打造下一代数智化解决方案。JHD在中小城市及县镇金融科技领域具银行合作网络、下沉市场渠道与丰富业务场景，瑞和数智则在大数据治理、AI算法及信创解决方案方面具领先地位。双方将实现技术、场景、渠道、资源的深度互补，构建协同共赢的发展格局，并在四大核心领域展开全方位合作。第一，深化数据驱动营销，结合瑞和数智的用户画像与策略生成能力和JHD的渠道与银行资源，打造一站式金融营销与运营服务体系。第二，筑牢技术壁垒，联合开发面向银行、保险等机构的行业大模型与业务智能体，借助数据治理、知识图谱与大模型微调等优势，推动场景化落地，提升行业生态构建能力。第三，夯实底层基座，打造全栈“信创一体化”交付标杆，从底层算力、操作系统到核心应用，提供信创适配和国产化平滑迁移，确保数据安全与对接标准。第四，拓展边界，探索跨界数字生态与数据要素资产化，联手打造面向政务、商户、用户的跨界融合生态，开发数字化政企服务平台、智慧商圈与供应链金融撮合平台，并探索数据要素资产化流转以激活地方实体经济。未来双方将共同挖掘数据资产价值，形成多元化增长格局。JHD承诺在2028年底前为瑞和数智实现不少于4.5亿元的合作收入，进一步巩固瑞和数智在金融领域的布局。
🏷️ #战略合作 #金融科技 #AI大模型 #信创 #数据要素
🔗 原文链接
📰 锁定4.5亿增量！瑞和数智携手JHD科技共创金融AI新生态
4月23日，瑞和数智与JHD有限公司签署全面战略合作，以数据驱动、AI原生为核心，深度整合技术、场景与渠道资源，面向金融及泛金融行业，共同打造新一代数智化解决方案，预计为瑞和数智带来不低于4.5亿人民币收入，未来可期。JHD控股股东为美家族信托，股东包括软银国际、德意志银行与甲骨文等知名机构，具广泛银行渠道与下沉场景。
双方将四大维度深度融合：一是深化数据驱动营销，结合下沉渠道与银行资源，打造金融一站式服务；二是共创行业大模型与智能体，推动场景落地；三是夯实底层基座，推进信创一体化与国产化安全；四是拓展跨界生态，探索数据要素资产化流转，赋能中小商户。
🏷️ #数据驱动 #金融科技 #信创一体化 #AI大模型 #中小商户
🔗 原文链接
📰 锁定4.5亿增量！瑞和数智携手JHD科技共创金融AI新生态
4月23日，瑞和数智与JHD有限公司签署全面战略合作，以数据驱动、AI原生为核心，深度整合技术、场景与渠道资源，面向金融及泛金融行业，共同打造新一代数智化解决方案，预计为瑞和数智带来不低于4.5亿人民币收入，未来可期。JHD控股股东为美家族信托，股东包括软银国际、德意志银行与甲骨文等知名机构，具广泛银行渠道与下沉场景。
双方将四大维度深度融合：一是深化数据驱动营销，结合下沉渠道与银行资源，打造金融一站式服务；二是共创行业大模型与智能体，推动场景落地；三是夯实底层基座，推进信创一体化与国产化安全；四是拓展跨界生态，探索数据要素资产化流转，赋能中小商户。
🏷️ #数据驱动 #金融科技 #信创一体化 #AI大模型 #中小商户
🔗 原文链接
📰 锁定4.5亿增量！瑞和数智(03680.HK)携手JHD科技共创金融AI新生态-证券之星
4月23日，瑞和数智与JHD签署全面战略合作协议，以“数据驱动、AI原生”为核心理念，深度整合技术、场景与渠道资源，共同打造面向金融及泛金融行业的下一代数智化解决方案。此举还将带来不少于4.5亿人民币的未来收入，显著提升双方在金融数智领域的市场影响力。
双方以四维度推动协同：一是数据驱动营销，结合画像，提供营销服务；二是共建银行大模型与智能体，促成场景落地；三是打造信创交付标杆，推动国产化与数据安全；四是拓展数字生态，探索数据资产化，覆盖政务、商户、C端，提升商户价值。
🏷️ #数据驱动 #金融AI #信创一体化 #下沉市场 #大模型生态
🔗 原文链接
📰 锁定4.5亿增量！瑞和数智(03680.HK)携手JHD科技共创金融AI新生态-证券之星
4月23日，瑞和数智与JHD签署全面战略合作协议，以“数据驱动、AI原生”为核心理念，深度整合技术、场景与渠道资源，共同打造面向金融及泛金融行业的下一代数智化解决方案。此举还将带来不少于4.5亿人民币的未来收入，显著提升双方在金融数智领域的市场影响力。
双方以四维度推动协同：一是数据驱动营销，结合画像，提供营销服务；二是共建银行大模型与智能体，促成场景落地；三是打造信创交付标杆，推动国产化与数据安全；四是拓展数字生态，探索数据资产化，覆盖政务、商户、C端，提升商户价值。
🏷️ #数据驱动 #金融AI #信创一体化 #下沉市场 #大模型生态
🔗 原文链接
📰 集体“换掌门”？多家机构调整→
自2026年以来，信托行业人事变动显著加速，多家信托公司密集完成董事长、总经理等核心岗位调整，呈现节奏更快、覆盖面更广的特征，覆盖稳健经营与风险处置型机构。此次换帅非偶发事件，而是行业进入转型深水区后的集中组织变革，反映发展逻辑的深刻转变。统计显示，年初至今已有十余家机构完成核心岗位更替，3月成为小高峰；如长安信托、华润信托、外贸信托等相继完成人事调整，部分机构仍处于代履职或待批阶段。调整中出现核心管理层的“双双变动”，表明治理结构优化的决心。通过分析，行业人才结构正出现三大趋势：内部提拔成主流、复合背景高管比例提升、以及80后新生代进入核心管理层。专业能力与治理水平成为考量重点，官员背景多元化有助于适配行业转型与风险处置需求。业内认为此次集中换帅并非简单轮岗，而是围绕新规进行的系统性排兵布阵，强调以制度接续替代对个人的依赖，确保核心业务连续性，推动转型落地。未来新任管理者将承担延续既定战略、明确考核与授权、加强团队梯队建设等职责，以实现稳健经营与创新投入并举，促进信托行业高质量发展。
🏷️ #换帅潮 #信托转型 #高管治理 #内部提拔 #复合背景
🔗 原文链接
📰 集体“换掌门”？多家机构调整→
自2026年以来，信托行业人事变动显著加速，多家信托公司密集完成董事长、总经理等核心岗位调整，呈现节奏更快、覆盖面更广的特征，覆盖稳健经营与风险处置型机构。此次换帅非偶发事件，而是行业进入转型深水区后的集中组织变革，反映发展逻辑的深刻转变。统计显示，年初至今已有十余家机构完成核心岗位更替，3月成为小高峰；如长安信托、华润信托、外贸信托等相继完成人事调整，部分机构仍处于代履职或待批阶段。调整中出现核心管理层的“双双变动”，表明治理结构优化的决心。通过分析，行业人才结构正出现三大趋势：内部提拔成主流、复合背景高管比例提升、以及80后新生代进入核心管理层。专业能力与治理水平成为考量重点，官员背景多元化有助于适配行业转型与风险处置需求。业内认为此次集中换帅并非简单轮岗，而是围绕新规进行的系统性排兵布阵，强调以制度接续替代对个人的依赖，确保核心业务连续性，推动转型落地。未来新任管理者将承担延续既定战略、明确考核与授权、加强团队梯队建设等职责，以实现稳健经营与创新投入并举，促进信托行业高质量发展。
🏷️ #换帅潮 #信托转型 #高管治理 #内部提拔 #复合背景
🔗 原文链接
📰 用益信托网
兴业信托正处于从“企稳回升”到“跨越发展”的关键阶段，信托资产管理规模突破9300亿元，排名持续提升，2025年服务实体经济规模目标超1500亿元。公司坚持回归本源、走专业化高质量发展，重塑业务模式与流程，构建人-家-企-社多层次的价值创造生态，覆盖资产服务、资产管理、公益慈善三大信托领域，形成综合化、个性化的金融服务体系。通过强化战略协同，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域，推动投贷联动、创新产品与数字化转型，深化对实体经济与民生需求的金融支持；同时，充分发挥银行系信托禀赋，提升主动管理与投研能力，提升核心产品竞争力，服务乡村振兴、社区公益及慈善事业，打造“党建+慈善信托”等创新模式。兴业信托以人民为本，强化合规与风控，落实三道防线，提升治理能力与社会责任感，力求在“十五五”时期成为行业转型中的领跑者，推动中国式现代化建设。
🏷️ #信托 #数字化 #普惠金融 #养老金融 #社会责任
🔗 原文链接
📰 用益信托网
兴业信托正处于从“企稳回升”到“跨越发展”的关键阶段，信托资产管理规模突破9300亿元，排名持续提升，2025年服务实体经济规模目标超1500亿元。公司坚持回归本源、走专业化高质量发展，重塑业务模式与流程，构建人-家-企-社多层次的价值创造生态，覆盖资产服务、资产管理、公益慈善三大信托领域，形成综合化、个性化的金融服务体系。通过强化战略协同，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域，推动投贷联动、创新产品与数字化转型，深化对实体经济与民生需求的金融支持；同时，充分发挥银行系信托禀赋，提升主动管理与投研能力，提升核心产品竞争力，服务乡村振兴、社区公益及慈善事业，打造“党建+慈善信托”等创新模式。兴业信托以人民为本，强化合规与风控，落实三道防线，提升治理能力与社会责任感，力求在“十五五”时期成为行业转型中的领跑者，推动中国式现代化建设。
🏷️ #信托 #数字化 #普惠金融 #养老金融 #社会责任
🔗 原文链接
📰 独家！董事长调任后，这家头部信托新党委书记到位
江苏信托宣布管理层发生调整。董事长胡军因工作调整辞去公司董事长、董事及战略与投资委员会主任委员等职务，丁锋接任代为董事长，任期自董事会通过之日起至新任董事长资格获监管核准之日，最长不超6个月。党委书记由翟军担任，翟军为国信集团副总经理、党委委员及江苏国信董事，其丰富的金融管理经验被视为有助于集团资源协同。胡军在江苏信托任职逾30年，经历总经理助理、副总经理、总经理等职，2017年获任董事长。胡军调任国信集团总经济师，翟军接任党委书记。2026年1月，国信集团与江苏信托共同推动养老金融协同发展，形成以“信托+保险+健康”为核心的新实践，强调提高政治站位、融合创新、严控风险，力争打造全国标杆。江苏信托近年来发展稳健，2025年实现营业收入约31.3亿元，净利润约25.67亿元，净利润水平在信托公司中名列前茅，手续费及佣金净收入9.16亿元，投资收益23.48亿元。
🏷️ #信托 #国信集团 #姜杰? #养老金融 #董事长变动
🔗 原文链接
📰 独家！董事长调任后，这家头部信托新党委书记到位
江苏信托宣布管理层发生调整。董事长胡军因工作调整辞去公司董事长、董事及战略与投资委员会主任委员等职务，丁锋接任代为董事长，任期自董事会通过之日起至新任董事长资格获监管核准之日，最长不超6个月。党委书记由翟军担任，翟军为国信集团副总经理、党委委员及江苏国信董事，其丰富的金融管理经验被视为有助于集团资源协同。胡军在江苏信托任职逾30年，经历总经理助理、副总经理、总经理等职，2017年获任董事长。胡军调任国信集团总经济师，翟军接任党委书记。2026年1月，国信集团与江苏信托共同推动养老金融协同发展，形成以“信托+保险+健康”为核心的新实践，强调提高政治站位、融合创新、严控风险，力争打造全国标杆。江苏信托近年来发展稳健，2025年实现营业收入约31.3亿元，净利润约25.67亿元，净利润水平在信托公司中名列前茅，手续费及佣金净收入9.16亿元，投资收益23.48亿元。
🏷️ #信托 #国信集团 #姜杰? #养老金融 #董事长变动
🔗 原文链接
📰 兴业信托深入学习贯彻党的二十届 四中全会精神──坚守本源定位 以高质量信托服务 中国式现代化
本文围绕兴业信托在党的领导下推动高质量发展、服务实体经济和民生福祉的总体路径展开叙述。文章首先强调金融强国战略及十五五规划对信托业的重要性，提出兴业信托作为兴业银行控股子公司，应坚持中国特色金融发展道路，围绕“高质量、多元化、可持续的一流信托公司”目标，在2025年实现七个全新跨越，并在2026年实现规模与行业地位的显著提升。同时，文章强调党建引领在企业治理中的核心作用，提出通过强化理论武装、党建与信托本源业务深度融合、数字化党建与党建共建机制，提升政治能力、风控水平和服务实体经济的能力。随后，文章聚焦主责主业，提出回归信托本源，构建以资产服务、资产管理、公益慈善三大板块为支撑的多层次价值创造体系，深化科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域的协同发展，推动数智化转型与高效员工队伍建设。最后，文章强调坚持人民至上，培育中国特色金融文化，完善三道防线合规体系，推动社会责任实践，打造福建“慈善”品牌与数字化服务平台，立足区域、服务国家，推动兴业信托在十五五新征程中成为行业领头羊。
🏷️ #党建引领 #信托本源 #高质量发展 #数字化转型 #普惠金融
🔗 原文链接
📰 兴业信托深入学习贯彻党的二十届 四中全会精神──坚守本源定位 以高质量信托服务 中国式现代化
本文围绕兴业信托在党的领导下推动高质量发展、服务实体经济和民生福祉的总体路径展开叙述。文章首先强调金融强国战略及十五五规划对信托业的重要性，提出兴业信托作为兴业银行控股子公司，应坚持中国特色金融发展道路，围绕“高质量、多元化、可持续的一流信托公司”目标，在2025年实现七个全新跨越，并在2026年实现规模与行业地位的显著提升。同时，文章强调党建引领在企业治理中的核心作用，提出通过强化理论武装、党建与信托本源业务深度融合、数字化党建与党建共建机制，提升政治能力、风控水平和服务实体经济的能力。随后，文章聚焦主责主业，提出回归信托本源，构建以资产服务、资产管理、公益慈善三大板块为支撑的多层次价值创造体系，深化科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域的协同发展，推动数智化转型与高效员工队伍建设。最后，文章强调坚持人民至上，培育中国特色金融文化，完善三道防线合规体系，推动社会责任实践，打造福建“慈善”品牌与数字化服务平台，立足区域、服务国家，推动兴业信托在十五五新征程中成为行业领头羊。
🏷️ #党建引领 #信托本源 #高质量发展 #数字化转型 #普惠金融
🔗 原文链接
📰 中国信达2025年增利不增收，75后总裁宋卫刚上任、系人大经济学博士 - 瑞财经
2025年，中国信达在业绩与资产规模方面实现了一定程度的稳定与提升。全年收入总额为721.75亿元，同比下降1.2%，但归属于股东的净利润为35.62亿元，同比增长17.32%，显示利润端改善。资产总额达到1.72万亿元，较上年末增长5.02%，负债总额1.50万亿元，增长5.78%，股东权益1958.99亿元，略增0.88%。在投放与现金回收方面，新增投放超1300亿元，创近三年新高，现金回收超1450亿元，保持较高水平，经营性现金流稳定。2025年不良资产经营业务总资产为9524.10亿元，较上年末增长4.06%，相关收入419.44亿元，同比增长2.81%。收购金融不良资产原值超3000亿元，个贷不良资产规模超100亿元，显示在风险处置领域持续活跃。人力方面，员工总数为11745人，较2024年略有缩减。新任总裁宋卫刚于2025年获得任职资格，带来丰富的财政与金融领域管理经验，将对公司治理与战略发展产生影响。重要提示：本文为作者个人观点，非瑞财经立场，转载请标注来源。
🏷️ #信达资产 #金融不良资产 #利润提升 #资产规模 #新任总裁
🔗 原文链接
📰 中国信达2025年增利不增收，75后总裁宋卫刚上任、系人大经济学博士 - 瑞财经
2025年，中国信达在业绩与资产规模方面实现了一定程度的稳定与提升。全年收入总额为721.75亿元，同比下降1.2%，但归属于股东的净利润为35.62亿元，同比增长17.32%，显示利润端改善。资产总额达到1.72万亿元，较上年末增长5.02%，负债总额1.50万亿元，增长5.78%，股东权益1958.99亿元，略增0.88%。在投放与现金回收方面，新增投放超1300亿元，创近三年新高，现金回收超1450亿元，保持较高水平，经营性现金流稳定。2025年不良资产经营业务总资产为9524.10亿元，较上年末增长4.06%，相关收入419.44亿元，同比增长2.81%。收购金融不良资产原值超3000亿元，个贷不良资产规模超100亿元，显示在风险处置领域持续活跃。人力方面，员工总数为11745人，较2024年略有缩减。新任总裁宋卫刚于2025年获得任职资格，带来丰富的财政与金融领域管理经验，将对公司治理与战略发展产生影响。重要提示：本文为作者个人观点，非瑞财经立场，转载请标注来源。
🏷️ #信达资产 #金融不良资产 #利润提升 #资产规模 #新任总裁
🔗 原文链接
📰 【转载】王国栋在南天信息督导调研时强调：抢抓信创机遇 推动高质量发展
云南省工投集团与南天信息在深圳东华、南天信息信息产业基地开展调研，聚焦信创产业发展与高质量扩张。王国栋强调抓住信创机遇，扩大市场份额，提升品牌与产品竞争力，推动从单点突破向体系化发展，并通过硬件与软件服务深度融合提升客户粘性。南天信息从起步的存折打印机转型至信创打印机，历史口碑与市场基础为未来布局提供支撑。要在国企优势下加强市场攻坚，争取头部客户，完善组织架构以适应战略调整，同时重视年轻人才培养与激励机制，确保人力资源与企业目标同步推进。调研还提及与工商银行、华为共建的金融生态智慧网点，以及信创实验室的发展，强调将信创打印机经验推广至信创服务器等板块，推动金融行业向更广领域扩展，形成可复制的成功模式。王国栋提出三项工作思路：把握战略机遇、以高层次发展争取更大市场、聚焦核心竞争力并实现软硬件融合，最终实现“再造一个南天”的目标。
🏷️ #信创 #南天信息 #市场拓展 #人才培养 #软硬融合
🔗 原文链接
📰 【转载】王国栋在南天信息督导调研时强调：抢抓信创机遇 推动高质量发展
云南省工投集团与南天信息在深圳东华、南天信息信息产业基地开展调研，聚焦信创产业发展与高质量扩张。王国栋强调抓住信创机遇，扩大市场份额，提升品牌与产品竞争力，推动从单点突破向体系化发展，并通过硬件与软件服务深度融合提升客户粘性。南天信息从起步的存折打印机转型至信创打印机，历史口碑与市场基础为未来布局提供支撑。要在国企优势下加强市场攻坚，争取头部客户，完善组织架构以适应战略调整，同时重视年轻人才培养与激励机制，确保人力资源与企业目标同步推进。调研还提及与工商银行、华为共建的金融生态智慧网点，以及信创实验室的发展，强调将信创打印机经验推广至信创服务器等板块，推动金融行业向更广领域扩展，形成可复制的成功模式。王国栋提出三项工作思路：把握战略机遇、以高层次发展争取更大市场、聚焦核心竞争力并实现软硬件融合，最终实现“再造一个南天”的目标。
🏷️ #信创 #南天信息 #市场拓展 #人才培养 #软硬融合
🔗 原文链接
