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📰 普联软件信创加速落地 金融高增+新客户放量驱动反转
普联软件2026年上半年业绩承压，营收1.60亿元，同比降23.69%；归母净利润亏损0.04亿元，扣非亏损扩大至0.11亿元。收入下滑主因为季节性特征明显、新客户项目尚处交付期未验收，以及部分客户验收流程拉长。值得关注的是，金融行业收入逆势增长17.35%至2417万元，成为唯一实现正增长的板块。机构研报认为，短期业绩压力不改长期逻辑，信创产品迭代加速，信创ERP总账已在省属国企、省级农信银行及央管资管公司落地，EPM、EAM等产品也新增多家央企国企项目，覆盖从能源、建筑向金融、政务的广泛领域。客户结构优化叠加业财税资法一体化等新场景，或为未来收入确认提供支撑。基本面显示上半年毛利率微降至30.57%，但新签项目质量提升，信创订单含金量提高。研报维持增持评级，认为金融端高增长证实产品竞争力，信创规模化落地正从试点走向批量，业绩拐点有望在下半年逐步显现。
🏷️ #金融增长 #信创产品 #业绩拐点 #央企项目 #增持
🔗 原文链接
📰 普联软件信创加速落地 金融高增+新客户放量驱动反转
普联软件2026年上半年业绩承压，营收1.60亿元，同比降23.69%；归母净利润亏损0.04亿元，扣非亏损扩大至0.11亿元。收入下滑主因为季节性特征明显、新客户项目尚处交付期未验收，以及部分客户验收流程拉长。值得关注的是，金融行业收入逆势增长17.35%至2417万元，成为唯一实现正增长的板块。机构研报认为，短期业绩压力不改长期逻辑，信创产品迭代加速，信创ERP总账已在省属国企、省级农信银行及央管资管公司落地，EPM、EAM等产品也新增多家央企国企项目，覆盖从能源、建筑向金融、政务的广泛领域。客户结构优化叠加业财税资法一体化等新场景，或为未来收入确认提供支撑。基本面显示上半年毛利率微降至30.57%，但新签项目质量提升，信创订单含金量提高。研报维持增持评级，认为金融端高增长证实产品竞争力，信创规模化落地正从试点走向批量，业绩拐点有望在下半年逐步显现。
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📰 凝心聚力增强上海国际金融中心竞争力影响力！陈吉宁调研市金融工作党委_浦江头条_澎湃新闻-The Paper
上海市委书记陈吉宁在市金融工作党委调研时强调要以习近平党建思想为引领，深入学习贯彻总书记在上海重要讲话精神和指示要求，全面加强金融系统党的建设，发挥“统”和“联”优势，将政治组织优势转化为发展治理效能，凝聚力量提升国际金融中心竞争力与影响力，走好中国特色金融发展之路。要深入学习总书记关于金融工作的重要论述，前瞻性把握金融工作的政治性和人民性，强化底线与极限思维，推动党建与业务深度融合，实现金融高质量发展，压实属地责任，妥善处理监管、创新、开放关系，完善高水平开放对接的监管体系，更好服务国家战略、维护国家安全。并通过央地协同机制优化上下联动，形成同题共答的工作取向，完善资源整合与任务落地路径，推动深化金融自主开放与高质量发展，同时把服务实体经济作为根本宗旨，优化融资结构以匹配科技企业的高风险、长周期需求。加强制度建设、提升投资与后续管理能力，推动数智化、绿色化转型，完善绿色金融标准与产品，推动供应链金融创新，持续提升金融监管与风险防控水平，落实党建引领的协同与资源共享，营造风清气正的行业氛围，建设高水平金融人才队伍，推进金融科技、绿色金融、离岸金融等领域的人才培养与集聚，确保干部在政治、能力、作风上过硬，努力成为敢打敢拼的“ِ小老虎”，弘扬中国特色金融文化，推动行业正风肃纪、职业操守提升，服务经济社会发展，守护中国特色现代金融体系的根基与灵魂。
🏷️ #党建引领 #金融高质量发展 #央地协同 #绿色金融 #金融改革
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📰 凝心聚力增强上海国际金融中心竞争力影响力！陈吉宁调研市金融工作党委_浦江头条_澎湃新闻-The Paper
上海市委书记陈吉宁在市金融工作党委调研时强调要以习近平党建思想为引领，深入学习贯彻总书记在上海重要讲话精神和指示要求，全面加强金融系统党的建设，发挥“统”和“联”优势，将政治组织优势转化为发展治理效能，凝聚力量提升国际金融中心竞争力与影响力，走好中国特色金融发展之路。要深入学习总书记关于金融工作的重要论述，前瞻性把握金融工作的政治性和人民性，强化底线与极限思维，推动党建与业务深度融合，实现金融高质量发展，压实属地责任，妥善处理监管、创新、开放关系，完善高水平开放对接的监管体系，更好服务国家战略、维护国家安全。并通过央地协同机制优化上下联动，形成同题共答的工作取向，完善资源整合与任务落地路径，推动深化金融自主开放与高质量发展，同时把服务实体经济作为根本宗旨，优化融资结构以匹配科技企业的高风险、长周期需求。加强制度建设、提升投资与后续管理能力，推动数智化、绿色化转型，完善绿色金融标准与产品，推动供应链金融创新，持续提升金融监管与风险防控水平，落实党建引领的协同与资源共享，营造风清气正的行业氛围，建设高水平金融人才队伍，推进金融科技、绿色金融、离岸金融等领域的人才培养与集聚，确保干部在政治、能力、作风上过硬，努力成为敢打敢拼的“ِ小老虎”，弘扬中国特色金融文化，推动行业正风肃纪、职业操守提升，服务经济社会发展，守护中国特色现代金融体系的根基与灵魂。
🏷️ #党建引领 #金融高质量发展 #央地协同 #绿色金融 #金融改革
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📰 守牢金融民生底线，共筑清朗消费环境，中国人寿寿险湖北省分公司聚力护航湖北金融教育宣传周
9月7日，湖北省金融教育宣传周在汉口江滩启幕，湖北国寿深度参与并协同承办护航荆楚民生专项行动。活动围绕“清朗金融网络守护安心消费”主题，强调金融消费者权益保护与金融知识普及的重要性。公司党委书记、总经理王者元及党委委员、副总经理段云出席启动并提出五大实践方向：暖民心、筑屏障、察民需、守底线、树正气，推动金融知识常态化普及，落实人身保险主业民生保障责任。现场通过文艺宣演、金融科普、案例讲解等形式提升公众识别非法金融活动的能力，并以真实案例揭示“代理退保”等网络黑灰产的常见套路，提示市民通过正规渠道办理保险业务，保护个人信息。展区还展示了金融消费者权益、保险适当性、网络反诈等资料，并开展消保咨询、趣味互动及公益义诊等活动，形成“金融+健康”的跨界便民服务。湖北国寿长期开展结对帮扶竹溪县船丰村等民生项目，入选2026年金融业“为民办实事”示范案例，彰显央企责任与服务乡村的决心。未来将以线下94家网点和线上传播矩阵，构建线上线下同频共振的金融知识普及新格局，推动区域金融秩序稳定与社会高质量发展。
🏷️ #金融教育 #消费者权益 #代理退保 #网络反诈 #央企责任
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📰 守牢金融民生底线，共筑清朗消费环境，中国人寿寿险湖北省分公司聚力护航湖北金融教育宣传周
9月7日，湖北省金融教育宣传周在汉口江滩启幕，湖北国寿深度参与并协同承办护航荆楚民生专项行动。活动围绕“清朗金融网络守护安心消费”主题，强调金融消费者权益保护与金融知识普及的重要性。公司党委书记、总经理王者元及党委委员、副总经理段云出席启动并提出五大实践方向：暖民心、筑屏障、察民需、守底线、树正气，推动金融知识常态化普及，落实人身保险主业民生保障责任。现场通过文艺宣演、金融科普、案例讲解等形式提升公众识别非法金融活动的能力，并以真实案例揭示“代理退保”等网络黑灰产的常见套路，提示市民通过正规渠道办理保险业务，保护个人信息。展区还展示了金融消费者权益、保险适当性、网络反诈等资料，并开展消保咨询、趣味互动及公益义诊等活动，形成“金融+健康”的跨界便民服务。湖北国寿长期开展结对帮扶竹溪县船丰村等民生项目，入选2026年金融业“为民办实事”示范案例，彰显央企责任与服务乡村的决心。未来将以线下94家网点和线上传播矩阵，构建线上线下同频共振的金融知识普及新格局，推动区域金融秩序稳定与社会高质量发展。
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📰 8家中央金融企业3600亿元增资 如何影响你我生活？_热点_经济频道
本次共8家中央金融机构披露增资计划，总额达3600亿元，资金来源主要包括财政部通过特别国债注资3000亿元，以及中国烟草总公司及子公司出资600亿元。涉及的央企中，湖南中烟、湖南烟草等参与了国有大行增资，显示出地方央企在资本注入中的积极角色。业内普遍认为这将推动中国银行体系核心一级资本的提升，为提高信贷投放能力、支持实体经济、服务新质生产力提供条件。增资还包括两家政策性金融机构——中国进出口银行和出口信用保险公司，分别注资300亿元和100亿元，旨在增强外贸信贷投放与出口保险承保能力，支撑对外开放和稳外贸。保险行业方面，5家险企的增资总额达到700亿元，其中两家国有商业保险公司和再保均有方案，保险业被视为金融体系的“减震器”和社会“稳定器”，有助于提升承保与赔付能力，覆盖养老、农业等领域。总体而言，此轮增资被视为对大银行注资落地的延续与深化，体现国家对金融体系稳健运行与对实体经济支持的综合性信心。
🏷️ #增资 #央企 #银行 #保险 #政策性金融
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📰 8家中央金融企业3600亿元增资 如何影响你我生活？_热点_经济频道
本次共8家中央金融机构披露增资计划，总额达3600亿元，资金来源主要包括财政部通过特别国债注资3000亿元，以及中国烟草总公司及子公司出资600亿元。涉及的央企中，湖南中烟、湖南烟草等参与了国有大行增资，显示出地方央企在资本注入中的积极角色。业内普遍认为这将推动中国银行体系核心一级资本的提升，为提高信贷投放能力、支持实体经济、服务新质生产力提供条件。增资还包括两家政策性金融机构——中国进出口银行和出口信用保险公司，分别注资300亿元和100亿元，旨在增强外贸信贷投放与出口保险承保能力，支撑对外开放和稳外贸。保险行业方面，5家险企的增资总额达到700亿元，其中两家国有商业保险公司和再保均有方案，保险业被视为金融体系的“减震器”和社会“稳定器”，有助于提升承保与赔付能力，覆盖养老、农业等领域。总体而言，此轮增资被视为对大银行注资落地的延续与深化，体现国家对金融体系稳健运行与对实体经济支持的综合性信心。
🏷️ #增资 #央企 #银行 #保险 #政策性金融
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📰 3000亿特别国债来了！8家中央金融企业将获增资 专家分析称有望撬动4万亿元资产扩张
财政部近期将发行3000亿元特别国债，用于补充央企核心一级资本，覆盖范围扩展至政策性金融机构和国有商业保险公司，较2025年更具广度与类型多样性。这一举措是为支持中央金融企业高质量发展、维护宏观经济稳定所采取的前瞻性、系统性安排，体现国家对金融行业未来发展的信心。专家分析称，按常规杠杆估算，3000亿元的资本补充能带动约4万亿元的资产扩张，提升银行对实体经济重点领域的信贷投放能力；同时国有大行与保险央企资本实力的增强，将增强金融机构经营稳定性。此次公告还对A股市场形成积极信号，利于提高投资者信心与市场稳定性。
🏷️ #特别国债 #资本补充 #央企 #金融稳定 #A股提振
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📰 3000亿特别国债来了！8家中央金融企业将获增资 专家分析称有望撬动4万亿元资产扩张
财政部近期将发行3000亿元特别国债，用于补充央企核心一级资本，覆盖范围扩展至政策性金融机构和国有商业保险公司，较2025年更具广度与类型多样性。这一举措是为支持中央金融企业高质量发展、维护宏观经济稳定所采取的前瞻性、系统性安排，体现国家对金融行业未来发展的信心。专家分析称，按常规杠杆估算，3000亿元的资本补充能带动约4万亿元的资产扩张，提升银行对实体经济重点领域的信贷投放能力；同时国有大行与保险央企资本实力的增强，将增强金融机构经营稳定性。此次公告还对A股市场形成积极信号，利于提高投资者信心与市场稳定性。
🏷️ #特别国债 #资本补充 #央企 #金融稳定 #A股提振
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📰 财政部拟向国寿集团、中国人保、中国太平、中国信保合计增资670亿元_金改实验室_澎湃新闻-The Paper
财政部拟向四家保险央企增资，财政部向中国人寿、 中国人保、中国太平、中国信保注资规模分别为350亿元、不超过150亿元、70亿元和100亿元。此举旨在贯彻党中央、国务院决策部署，提升金融服务实体经济能力，推动金融保险业高质量发展，并强化核心资本、风险抵御能力及偿付能力，稳定社会与经济运行。各公司表示通过资本补充增强稳健经营、治理完善与长期可持续发展能力，提升对经济社会发展的服务水平，同时扩大出口信用保险覆盖面、履约能力等政策性职能。总体来看，资本注入将进一步提升四家央企的资本基础与抗风险能力，促进金融服务实体经济的高质量发展。
🏷️ #增资 #央企 #资本金 #风控 #金融服务
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📰 财政部拟向国寿集团、中国人保、中国太平、中国信保合计增资670亿元_金改实验室_澎湃新闻-The Paper
财政部拟向四家保险央企增资，财政部向中国人寿、 中国人保、中国太平、中国信保注资规模分别为350亿元、不超过150亿元、70亿元和100亿元。此举旨在贯彻党中央、国务院决策部署，提升金融服务实体经济能力，推动金融保险业高质量发展，并强化核心资本、风险抵御能力及偿付能力，稳定社会与经济运行。各公司表示通过资本补充增强稳健经营、治理完善与长期可持续发展能力，提升对经济社会发展的服务水平，同时扩大出口信用保险覆盖面、履约能力等政策性职能。总体来看，资本注入将进一步提升四家央企的资本基础与抗风险能力，促进金融服务实体经济的高质量发展。
🏷️ #增资 #央企 #资本金 #风控 #金融服务
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 普联软件机构调研纪要 - 发现报告 ｜ 发现报告
普联软件是一家专注于大型集团企业管理信息化综合方案提供商，成立于2001年，覆盖石油石化、建筑地产等核心行业，业务还拓展到智慧工地、数字建造等产业互联网。公司以五大央企客户为核心，构建总部级统建系统的标杆，具备集团财务管控、资金管理、智能共享服务与数据应用等核心能力，拥有自主技术平台，支持ToB定制。2026年上半年实现营业收入1.6亿元，同比下降23.69%，原因包括季节性分布、新客户与新领域拓展进入交付期、部分项目验收流程较长及进度延后，毛利率为30.57%，下降4.48个百分点；成本与费用方面，营业成本1.11亿元，职工薪酬6,885万元，销售、管理、研发等费用合计6,565万元，研发投入5,495万元，资本化因素影响下研发净投入略增。现有在手订单6.49亿元，存货2.91亿元，回款3.08亿元，净利润为-444万元，呈季节性亏损。2026年经营思路强调稳固传统战略客户、推动信创ERP、EAM、EPM等核心业务，计划通过与明略科技等伙伴提升智能化能力，抓住信创替代带来的市场机会，推动智能化转型。关于投资与并购，转让交易和可转债事项在不同阶段推进，智能体平台处于试点和迭代阶段，尚未对经营业绩造成显著影响。未来业绩与增长点主要来自信创领域的放量、行业多元化及在手订单的稳步增长。
🏷️ #信创 #智能化 #央企 #集团管控 #数字化
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🏷️ #信创 #智能化 #央企 #集团管控 #数字化
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📰 银行今十条：信用卡行业加速处置不良资产，多数借款人为白金卡客户；无锡银行副行长胥焱冰因工作变动辞职......
在当前金融要闻中，央行今日开展10亿元7天期逆回购，利率为1.40%，与此前持平，显示短期流动性管理的稳健态势。证券日报披露，商业银行绿色金融债券发行节奏放缓，年内共发行14只，总规模1110亿元，较2025年同期下降63.2%，反映绿色融资市场增速回落但结构性提升的特征。多家银行设立科技专营支行并推动科技金融服务升级，聚焦科创企业的评估、风险共担及全生命周期服务，强调从信贷供给向生态赋能转变。南京银行推进金融纠纷多元化解体系建设，采取线下线上协同、多元化队伍，推动诉前调解与诉后化解相结合。江阴农商银行智能贷前运营正式落地，利用多模态大模型提升信贷全流程效率，解决材料整理与核对难点。贵州银行承接盘州万和村镇银行全部存款及债务，金额约16.99亿元，形成存款与信托受益权对价的综合安排，体现化解地方银行风险的创新举措。结语提示：本文信息仅供参考，投资有风险，需自行判断。
🏷️ #央行 #绿色金融 #科技金融 #不良资产 #理财
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📰 机构：7月房企销售进入季节性调整期，行业结构性分化持续
普睿数智研究中心在2026年7月房企销售分析中显示，7月典型房企实现销售权益金额为1455.7亿元，1-7月累计为12411.4亿元，同比降幅较上半年有所收窄。受到传统楼市淡季影响，市场成交阶段性走弱，但政策定调稳定、央企销售韧性凸显，行业结构性特征进一步强化。分月看，房企销售呈现前高后低的季节性，7月单月降至1455.7亿元，但累计端修复态势明确，底部支撑力有所巩固。央企成为行业“压舱石”，头部集中度持续提升，中海地产、保利发展等央企上半年实现千亿级别的权益销售，民营房企则呈现两极分化，多家企业承压但也有个别企业逆势高增。企业属性方面，央企半数以上实现同比上行，混合所有制和民营房企表现分化明显。区域与产品端呈现冷热分化：核心城市高价位段与央国企品牌带动的改善项目去化较好，而低总价带、配套完善的刚需项目相对走量，远郊和产品力不足的项目去化压力增大。总体来看，未来一段时间将以结构分化为主旋律，央企领涨、民企分化态势将持续。
🏷️ #房企销售 #央企 #结构分化 #去化 #市场展望
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📰 机构：7月房企销售进入季节性调整期，行业结构性分化持续
普睿数智研究中心在2026年7月房企销售分析中显示，7月典型房企实现销售权益金额为1455.7亿元，1-7月累计为12411.4亿元，同比降幅较上半年有所收窄。受到传统楼市淡季影响，市场成交阶段性走弱，但政策定调稳定、央企销售韧性凸显，行业结构性特征进一步强化。分月看，房企销售呈现前高后低的季节性，7月单月降至1455.7亿元，但累计端修复态势明确，底部支撑力有所巩固。央企成为行业“压舱石”，头部集中度持续提升，中海地产、保利发展等央企上半年实现千亿级别的权益销售，民营房企则呈现两极分化，多家企业承压但也有个别企业逆势高增。企业属性方面，央企半数以上实现同比上行，混合所有制和民营房企表现分化明显。区域与产品端呈现冷热分化：核心城市高价位段与央国企品牌带动的改善项目去化较好，而低总价带、配套完善的刚需项目相对走量，远郊和产品力不足的项目去化压力增大。总体来看，未来一段时间将以结构分化为主旋律，央企领涨、民企分化态势将持续。
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📰 中国银行重庆市分行团委联合中央在渝企业团工委开展青年员工纪法教育主题活动_发现频道_中国青年网
中国银行重庆市分行团委联合中央在渝企业团工委开展青年员工纪法教育主题活动，80名青年员工走进重庆市渝都监狱进行沉浸式警示教育。活动聚焦深化“青春倡廉”品牌，提升青年廉洁自律与纪律规矩意识，规范从业行为，压实岗位作风建设。参观监区、观看警示影片、聆听忏悔实录与文艺节目，直观展示违纪后果，增强对违规风险的认知。随后举行专题纪法讲座，市纪委监委专家围绕廉洁从业能力、常见纪律红线与履职风险、具体自我约束方法进行讲解，强调从业心态与职责边界。整场以实景观摩与专业授课相结合，突破传统说教模式，形成对法纪的敬畏与职业底线的清晰认知，促成跨央企领域青年之间的廉政教育资源互通。未来中国银行重庆分行将持续常态化开展青年纪法教育，将纪律与廉洁教育融入日常思想引领与岗位练兵，推动青年队伍作风建设在一线岗位落地。
🏷️ #廉洁 #纪律 #央企 #教育 #沉浸式
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📰 中国银行重庆市分行团委联合中央在渝企业团工委开展青年员工纪法教育主题活动_发现频道_中国青年网
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📰 行业观察 | 消费金融行业变革期，中信消金以改革转型提升核心竞争力
2026年上半年，监管持续出台消费金融行业规范政策，推动行业迈入规范化、高质量发展新阶段，行业同步开展深度结构调整。作为央企控股的消费金融机构，中信消金立足普惠金融定位，深耕股东协同发展，聚焦夯实核心能力，在复杂市场环境中以差异化发展增强核心竞争力。立足普惠金融本源，金融活水助力内需扩容提质 面对行业变局，中信消金坚持立足普惠本源，践行金融央企的责任担当。中信消金主打产品“有期贷”，将服务对象锁定在青年群体、新市民、新质生产力从业者等传统金融服务覆盖不足的客群，依托纯线上、无抵押模式提供消费信贷支持。数据显示，中信消金累计放款超过1200亿元，服务用户超1700万人，业务规模近年来持续保持增长态势。在扩大服务覆盖面的同时，中信消金推出六大维度十八项惠民举措，主动压降对客综合定价2.27个百分点，以实实在在的举措减费让利，在行业调整期展现出央企消金公司的战略选择与责任担当。行业变革阶段，中信消金没有单纯追求规模扩张，而是在“普”与“惠”之间寻求平衡——既要将信贷资金投向有真实需求的群体，也要降低客户借贷成本，这既是监管导向，也是广大客户的共同期待。聚焦核心能力提升，数智化成为转型关键驱动力 行业调整期机遇与挑战并存，风控、运营、科技能力是消费金融公司的核心竞争力，中信消金的选择是以数智化发展开辟转型新路径。 今年上半年，中信消金实现稳健经营，营收、净利润保持同比双位数增长，资产质量持续向好。这些数据背后，是数智化转型模式带来的效能提升。数智化发展模式在行业整体承压的态势中，为中信消费金融打开未来高质量发展空间。 深耕股东生态资源，协同共建中信特色消金生态 在消费金融行业内，依托集团综合金融牌照协同发展，是稀缺且具备长期价值的核心竞争优势。作为中信集团旗下持牌消费金融平台，股东生态协同是中信消金独有的差异化发展底色。 依托中信集团一体化协同战略。中信消金联动中信集团战略合作客户资源，打通中信金控“财富广场”平台实现业务联动运营。中信消金的“有期贷”接入中信银行“借钱频道”产品，深入融入股东综合金融服务矩阵。消费金融服务不再是单一的信贷产品，而是嵌入中信全域综合金融服务生态。通过分层客群经营、差异化产品供给，一站式匹配各类用户的消费融资需求。 这种协同模式深度契合中信集团“一个中信、一个用户”经营理念，客户在中信体系内的储蓄、理财、信贷等多元金融需求，均可通过统一服务入口一站式满足，中信消金也成为中信集团零售综合金融服务的重要补充载体 2026年是“十五五”规划开局之年，对消费金融行业而言，扩大内需、提振消费仍是宏观政策的重要方向，这也为持牌消金机构提供了政策窗口。作为央企旗下消费金融平台，中信消费金融持续坚守普惠金融定位，以普惠为本、科技为翼、协同为势，为消费金融行业高质量发展贡献力量。
🏷️ #普惠金融 #数智化 #股东协同 #有期贷 #央企
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📰 行业观察 | 消费金融行业变革期，中信消金以改革转型提升核心竞争力
2026年上半年，监管持续出台消费金融行业规范政策，推动行业迈入规范化、高质量发展新阶段，行业同步开展深度结构调整。作为央企控股的消费金融机构，中信消金立足普惠金融定位，深耕股东协同发展，聚焦夯实核心能力，在复杂市场环境中以差异化发展增强核心竞争力。立足普惠金融本源，金融活水助力内需扩容提质 面对行业变局，中信消金坚持立足普惠本源，践行金融央企的责任担当。中信消金主打产品“有期贷”，将服务对象锁定在青年群体、新市民、新质生产力从业者等传统金融服务覆盖不足的客群，依托纯线上、无抵押模式提供消费信贷支持。数据显示，中信消金累计放款超过1200亿元，服务用户超1700万人，业务规模近年来持续保持增长态势。在扩大服务覆盖面的同时，中信消金推出六大维度十八项惠民举措，主动压降对客综合定价2.27个百分点，以实实在在的举措减费让利，在行业调整期展现出央企消金公司的战略选择与责任担当。行业变革阶段，中信消金没有单纯追求规模扩张，而是在“普”与“惠”之间寻求平衡——既要将信贷资金投向有真实需求的群体，也要降低客户借贷成本，这既是监管导向，也是广大客户的共同期待。聚焦核心能力提升，数智化成为转型关键驱动力 行业调整期机遇与挑战并存，风控、运营、科技能力是消费金融公司的核心竞争力，中信消金的选择是以数智化发展开辟转型新路径。 今年上半年，中信消金实现稳健经营，营收、净利润保持同比双位数增长，资产质量持续向好。这些数据背后，是数智化转型模式带来的效能提升。数智化发展模式在行业整体承压的态势中，为中信消费金融打开未来高质量发展空间。 深耕股东生态资源，协同共建中信特色消金生态 在消费金融行业内，依托集团综合金融牌照协同发展，是稀缺且具备长期价值的核心竞争优势。作为中信集团旗下持牌消费金融平台，股东生态协同是中信消金独有的差异化发展底色。 依托中信集团一体化协同战略。中信消金联动中信集团战略合作客户资源，打通中信金控“财富广场”平台实现业务联动运营。中信消金的“有期贷”接入中信银行“借钱频道”产品，深入融入股东综合金融服务矩阵。消费金融服务不再是单一的信贷产品，而是嵌入中信全域综合金融服务生态。通过分层客群经营、差异化产品供给，一站式匹配各类用户的消费融资需求。 这种协同模式深度契合中信集团“一个中信、一个用户”经营理念，客户在中信体系内的储蓄、理财、信贷等多元金融需求，均可通过统一服务入口一站式满足，中信消金也成为中信集团零售综合金融服务的重要补充载体 2026年是“十五五”规划开局之年，对消费金融行业而言，扩大内需、提振消费仍是宏观政策的重要方向，这也为持牌消金机构提供了政策窗口。作为央企旗下消费金融平台，中信消费金融持续坚守普惠金融定位，以普惠为本、科技为翼、协同为势，为消费金融行业高质量发展贡献力量。
🏷️ #普惠金融 #数智化 #股东协同 #有期贷 #央企
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📰 打造央地协同数智产业新引擎，大吉巷数据科创中心正式启动
西城区打造央地协同数智产业新引擎，正式启动大吉巷数据科创中心，标志着数据与人工智能专业化产业平台进入全面招商运营阶段。站在首都功能核心区，该中心以数据治理、模型研发、场景落地、产业孵化为链条，汇聚教育、科技、文化、金融、医疗等行业AI企业，构建政产学研金协同生态，推动数智创新与产教融合。依托高等教育出版社的全球教育资源和4.5PB教育数据资源，中心将成为国家级教育语料库的重要载体，并为垂直行业大模型训练与应用落地提供坚实数据底座。为保障企业高质量发展，西城区将政策红利与高效服务相结合，建立常态化政企对接与全程代办服务机制，打造一流营商环境，并通过六大核心招商赛道，吸引教育科技、数据AI、科研机构、医疗科创、金融科技等龙头与中小企业集聚，推动央地协同示范标杆与数字经济新质生产力的培育。未来，西城将持续完善产业生态、提升服务水平、集聚优质资源，推动北京国际科技创新中心建设迈向新高度。
🏷️ #央地协同 #数据科创 #教育科技 #数据治理 #AI场景
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📰 打造央地协同数智产业新引擎，大吉巷数据科创中心正式启动
西城区打造央地协同数智产业新引擎，正式启动大吉巷数据科创中心，标志着数据与人工智能专业化产业平台进入全面招商运营阶段。站在首都功能核心区，该中心以数据治理、模型研发、场景落地、产业孵化为链条，汇聚教育、科技、文化、金融、医疗等行业AI企业，构建政产学研金协同生态，推动数智创新与产教融合。依托高等教育出版社的全球教育资源和4.5PB教育数据资源，中心将成为国家级教育语料库的重要载体，并为垂直行业大模型训练与应用落地提供坚实数据底座。为保障企业高质量发展，西城区将政策红利与高效服务相结合，建立常态化政企对接与全程代办服务机制，打造一流营商环境，并通过六大核心招商赛道，吸引教育科技、数据AI、科研机构、医疗科创、金融科技等龙头与中小企业集聚，推动央地协同示范标杆与数字经济新质生产力的培育。未来，西城将持续完善产业生态、提升服务水平、集聚优质资源，推动北京国际科技创新中心建设迈向新高度。
🏷️ #央地协同 #数据科创 #教育科技 #数据治理 #AI场景
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📰 中国电子多项AI创新成果入选国资央企人工智能典型案例
在2026世界人工智能大会期间，国务院国资委启动“国资央企智能软件工厂联合筑基工程”，首批13家央企研发力量参与共建，中国电子等单位取得两项成果入选：智能软件工厂驱动软件生产技改场景与银行营销风控综合场景数据集。王桂荣指出，数据治理需从面向人员供给转向面向智能体的任务能力供给，打通数据平台、模型管理平台与知识工程平台壁垒，实现多源数据与隐性知识的一体化加工沉淀。中国电子在信息平台形成“AI原生数据工厂”和“AI原生软件工厂”闭环资产，牵头9项国家级重点任务，服务二十余家龙头企业，研发效能提升超40%。在计算平台，构建端边云协同体系，提供全栈安全解决方案，确保数据本地化推理与权限可控。
AI在金融、能源等行业落地面临安全合规与知识壁垒等挑战，中国电子具备全栈国产化能力与行业实践积累，可将真实业务场景与专家经验融合。央企通过产业协同与生态建设，推动标准制定、评测体系与数据-模型-应用闭环，促进成果共享与快速放大。中电金信作为核心技术支撑，提供智能软件研发工具链与实施支撑，推动央企软件生产模式向标准化、规模化转型。在央企“AI+”行动中，智能软件工厂以统一底座输出可复用、可共享的研发能力，已在300多家单位使用，显著提升代码与文档采纳率。银行数据集建设覆盖多金融场景，为大模型训练与业务智能落地提供合规数据支撑，提升专业评测表现。未来将重点推动高价值场景的数据集建设和智能体能力的可检索、可调用、可追溯与可共享化。
🏷️ #央企 #智能软件工厂 #数据集 #AI原生 #金融风控
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📰 中国电子多项AI创新成果入选国资央企人工智能典型案例
在2026世界人工智能大会期间，国务院国资委启动“国资央企智能软件工厂联合筑基工程”，首批13家央企研发力量参与共建，中国电子等单位取得两项成果入选：智能软件工厂驱动软件生产技改场景与银行营销风控综合场景数据集。王桂荣指出，数据治理需从面向人员供给转向面向智能体的任务能力供给，打通数据平台、模型管理平台与知识工程平台壁垒，实现多源数据与隐性知识的一体化加工沉淀。中国电子在信息平台形成“AI原生数据工厂”和“AI原生软件工厂”闭环资产，牵头9项国家级重点任务，服务二十余家龙头企业，研发效能提升超40%。在计算平台，构建端边云协同体系，提供全栈安全解决方案，确保数据本地化推理与权限可控。
AI在金融、能源等行业落地面临安全合规与知识壁垒等挑战，中国电子具备全栈国产化能力与行业实践积累，可将真实业务场景与专家经验融合。央企通过产业协同与生态建设，推动标准制定、评测体系与数据-模型-应用闭环，促进成果共享与快速放大。中电金信作为核心技术支撑，提供智能软件研发工具链与实施支撑，推动央企软件生产模式向标准化、规模化转型。在央企“AI+”行动中，智能软件工厂以统一底座输出可复用、可共享的研发能力，已在300多家单位使用，显著提升代码与文档采纳率。银行数据集建设覆盖多金融场景，为大模型训练与业务智能落地提供合规数据支撑，提升专业评测表现。未来将重点推动高价值场景的数据集建设和智能体能力的可检索、可调用、可追溯与可共享化。
🏷️ #央企 #智能软件工厂 #数据集 #AI原生 #金融风控
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📰 11.29亿元落地！中石油系拿下英大期货100%股权
今年以来，国内期货行业并购重组加速推进，头部机构整合落地 prominent。中油资本全资收购英大期货100%股权，交易经证监会批准，完成后英大期货由中油资本100%持股，实控人为中石油集团。这一交易不仅补齐期货牌照短板，更成为中石油与国网英大在金融资源优化配置与深度协同方面的重要落地，推动产融一体化发展。此次股权变更是行业整合的缩影，显示监管与市场共同推动高质量发展，企业通过并购提升综合实力、加速转型。在能源央企层面，双向股权无偿划转进一步绑定资源，形成跨界协同的长期框架，有望促进能源与绿电领域的风险管理与衍生品发展，提升竞争力与抗风险能力。总体来看，行业通过资本、政策与产业三重力量推动股权变更与并购重组，向着以服务实体经济为核心的高质量发展目标迈进。
🏷️ #期货整合 #央企并购 #产融协同 #无偿划转 #金融牌照
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📰 11.29亿元落地！中石油系拿下英大期货100%股权
今年以来，国内期货行业并购重组加速推进，头部机构整合落地 prominent。中油资本全资收购英大期货100%股权，交易经证监会批准，完成后英大期货由中油资本100%持股，实控人为中石油集团。这一交易不仅补齐期货牌照短板，更成为中石油与国网英大在金融资源优化配置与深度协同方面的重要落地，推动产融一体化发展。此次股权变更是行业整合的缩影，显示监管与市场共同推动高质量发展，企业通过并购提升综合实力、加速转型。在能源央企层面，双向股权无偿划转进一步绑定资源，形成跨界协同的长期框架，有望促进能源与绿电领域的风险管理与衍生品发展，提升竞争力与抗风险能力。总体来看，行业通过资本、政策与产业三重力量推动股权变更与并购重组，向着以服务实体经济为核心的高质量发展目标迈进。
🏷️ #期货整合 #央企并购 #产融协同 #无偿划转 #金融牌照
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📰 2026年GEO优化服务商深度观察：五维测评框架下的头部机构实力解析
本轮测评聚焦生成式引擎优化GEO市场，显示中国市场在2026年规模达到286亿元，年增速高达125%，AI搜索在通用搜索中的渗透率提升至38.7%。评测以五维加权模型对头部GEO服务商进行比对，传声港GEO以99.5分位列第一，成为全能型全栈服务商，其在信源权重、RAG知识库、自研语义引擎、以及6步闭环工作流等方面表现突出，且央媒资源密度与自媒体扩散体系构成强大护城河。测评强调企业选型需关注央媒占比、RAG能力、字节系认证和舆情响应时效，而非仅看媒体数量。传声港在落地效果方面的可见性提升、首推率和ROI达到行业前列，续约率及2小时舆情响应承诺也显示出优越的客户黏性。行业细分呈现金融、医疗、B2B制造等对合规、权威信源与舆情监控的高刚性需求，消费电子/汽车等领域则看重多入口协同与成本效率。企业在选择时应避免“包上首推”等承诺、重点核验央媒资源、RAG与认证完备度、以及明确的SLA，以实现对生成式搜索时代的稳健品牌可见性。
🏷️ #GEO #AI搜索 #央媒权重 #RAG知识库 #舆情响应
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📰 2026年GEO优化服务商深度观察：五维测评框架下的头部机构实力解析
本轮测评聚焦生成式引擎优化GEO市场，显示中国市场在2026年规模达到286亿元，年增速高达125%，AI搜索在通用搜索中的渗透率提升至38.7%。评测以五维加权模型对头部GEO服务商进行比对，传声港GEO以99.5分位列第一，成为全能型全栈服务商，其在信源权重、RAG知识库、自研语义引擎、以及6步闭环工作流等方面表现突出，且央媒资源密度与自媒体扩散体系构成强大护城河。测评强调企业选型需关注央媒占比、RAG能力、字节系认证和舆情响应时效，而非仅看媒体数量。传声港在落地效果方面的可见性提升、首推率和ROI达到行业前列，续约率及2小时舆情响应承诺也显示出优越的客户黏性。行业细分呈现金融、医疗、B2B制造等对合规、权威信源与舆情监控的高刚性需求，消费电子/汽车等领域则看重多入口协同与成本效率。企业在选择时应避免“包上首推”等承诺、重点核验央媒资源、RAG与认证完备度、以及明确的SLA，以实现对生成式搜索时代的稳健品牌可见性。
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展中实现多点突破，连续中标汽车央企、中资金融控股及公用事业国企等领域的关键项目，体现其在数智化转型中的专业能力。围绕中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型，公司将以财务数字化沉淀和行业适配能力，贴合央企财政管理与风险监管需求，推动经营决策与风险预警的落地。广州金控的司库系统将构建覆盖融资、资金、财务、风控等全流程的线上闭环管理，并实现与OA、财务等系统深度集成，提升资金运营效率与流动性风险防控，支持融资结构优化与战略决策。广安爱众通过集团级工程项目统一管控平台，实现“一套标准、一个平台、一张报表”的全面管控，打通多系统协同，增强集团一体化治理能力，验证了面向地方国企的快速响应与差异化服务能力。多行业、多区域的落地，凸显远光软件以需求驱动、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，通过标杆案例提升品牌价值，持续推动客户数智化转型与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企 #公用事业 #金融控股 #标准化
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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化
远光软件在市场拓展中实现多点突破，连续中标汽车央企、中资金融控股及公用事业国企等领域的关键项目，体现其在数智化转型中的专业能力。围绕中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型，公司将以财务数字化沉淀和行业适配能力，贴合央企财政管理与风险监管需求，推动经营决策与风险预警的落地。广州金控的司库系统将构建覆盖融资、资金、财务、风控等全流程的线上闭环管理，并实现与OA、财务等系统深度集成，提升资金运营效率与流动性风险防控，支持融资结构优化与战略决策。广安爱众通过集团级工程项目统一管控平台，实现“一套标准、一个平台、一张报表”的全面管控，打通多系统协同，增强集团一体化治理能力，验证了面向地方国企的快速响应与差异化服务能力。多行业、多区域的落地，凸显远光软件以需求驱动、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，通过标杆案例提升品牌价值，持续推动客户数智化转型与高质量发展。
🏷️ #数智化 #央企 #公用事业 #金融控股 #标准化
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📰 降价近28%！快付通股权三度挂牌出售，支付行业生态迎变
界面新闻梳理显示，快付通等多家支付机构股权转让价格大幅下降，背后原因在于股权稀缺性消退、持续亏损、牌照续展不确定性及合规成本上升。央企和国资参与转让成为主流，转让方多为深圳金融电子结算中心等央企/国企，接盘方则偏向互联网平台和跨境支付等具备产业场景能力的主体，推动支付从单纯通道向垂直场景定制化解决方案转变。专家认为，三方面因素促成股权降价：小股东控制权不足、长期亏损及牌照续展风险等。2025年以来多家机构股权降价出售，显示市场正在从“牌照稀缺的溢价”向“以经营能力定价”的方向转变。央企退出将释放牌照资源，促使支付与产业深度融合，未来形成“支付+产业+金融”的生态化竞争格局；而缺乏场景绑定的小型机构将被加速退出市场。总体趋势是支付服务向垂直化、场景化定制发展，行业格局或将因此重塑。
🏷️ #支付股权 #央企退出 #场景定制 #牌照续展 #支付生态
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📰 降价近28%！快付通股权三度挂牌出售，支付行业生态迎变
界面新闻梳理显示，快付通等多家支付机构股权转让价格大幅下降，背后原因在于股权稀缺性消退、持续亏损、牌照续展不确定性及合规成本上升。央企和国资参与转让成为主流，转让方多为深圳金融电子结算中心等央企/国企，接盘方则偏向互联网平台和跨境支付等具备产业场景能力的主体，推动支付从单纯通道向垂直场景定制化解决方案转变。专家认为，三方面因素促成股权降价：小股东控制权不足、长期亏损及牌照续展风险等。2025年以来多家机构股权降价出售，显示市场正在从“牌照稀缺的溢价”向“以经营能力定价”的方向转变。央企退出将释放牌照资源，促使支付与产业深度融合，未来形成“支付+产业+金融”的生态化竞争格局；而缺乏场景绑定的小型机构将被加速退出市场。总体趋势是支付服务向垂直化、场景化定制发展，行业格局或将因此重塑。
🏷️ #支付股权 #央企退出 #场景定制 #牌照续展 #支付生态
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📰 比计算机稳、比金融香,储能专业凭什么成为新一代就业王牌?
本篇文章聚焦储能科学与工程专业，强调其在国家“双碳”目标与新能源并网背景下的长期就业前景。作者以三个硬指标评估专业价值：国家政策背书、市场缺口、毕业生就业数据，指出储能产业正处于快速成长阶段，预计到2025年新型储能装机规模显著增长，专业人才缺口可能超过50万。与其他热门专业相比，储能进入央企与国企的路径更稳健，岗位稳定且职业发展曲线较为清晰，适合普通家庭学生。文章还对“学什么、去哪里、干什么”作出具体解读：核心课程涵盖电化学、材料、电力系统等，毕业去向多集中在国央企、能源相关企业、设计院及科研机构，岗位包括储能系统工程师、BMS工程师等。作者提出建议：选校时优先考虑具储能相关专业的院校，亦可选择电气、材料等跨领域专业方向；本科若成绩允许，优先考虑考研以提升职业竞争力。最后提醒志愿填报要结合自身实际，行业风口虽在但需早作判断，错失时机将需等待更久的爬升期。存量信息以公开数据为基础，未来如有更新以官方发布为准。
🏷️ #储能 #高考志愿 #就业前景 #央企 #风口
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📰 比计算机稳、比金融香,储能专业凭什么成为新一代就业王牌?
本篇文章聚焦储能科学与工程专业，强调其在国家“双碳”目标与新能源并网背景下的长期就业前景。作者以三个硬指标评估专业价值：国家政策背书、市场缺口、毕业生就业数据，指出储能产业正处于快速成长阶段，预计到2025年新型储能装机规模显著增长，专业人才缺口可能超过50万。与其他热门专业相比，储能进入央企与国企的路径更稳健，岗位稳定且职业发展曲线较为清晰，适合普通家庭学生。文章还对“学什么、去哪里、干什么”作出具体解读：核心课程涵盖电化学、材料、电力系统等，毕业去向多集中在国央企、能源相关企业、设计院及科研机构，岗位包括储能系统工程师、BMS工程师等。作者提出建议：选校时优先考虑具储能相关专业的院校，亦可选择电气、材料等跨领域专业方向；本科若成绩允许，优先考虑考研以提升职业竞争力。最后提醒志愿填报要结合自身实际，行业风口虽在但需早作判断，错失时机将需等待更久的爬升期。存量信息以公开数据为基础，未来如有更新以官方发布为准。
🏷️ #储能 #高考志愿 #就业前景 #央企 #风口
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