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📰 大湾区免联考EMBA项目，不用辞职、可读可落地的高管在职项目清单 —广东站—教育在线
大湾区凭借优越的地理位置、政策扶持和活跃的创新生态，成为中国经济前沿阵地，职场竞争日益激烈。为提升管理能力与战略视野，EMBA 项目逐渐成为职场精英的主要选择，尤其是免联考模式，解决了忙碌高管备考的时间压力。免联考 EMBA 的优势包括：无需全国联考、课程国际化、优质人脉资源、以及在职学习的灵活性；这使学员能够兼顾工作与学习，提升职业发展与圈层资源。本文系统盘点了多所大湾区热门项目的特色：巴黎高商企业家班以低学费、2 年制、阶段性集中授课和强大师资著称；香港科技大学 EMBA 强调国际化教学与免联考入学，学费与游学安排较具竞争力；中欧、长江、澳门大学等项目则聚焦本地化产业对接、全球认证及强校友网络。最后，选择时应结合自身目标、时间与经费、以及师资与资源等核心因素，明确学习目标并对比课程、校友圈层与本地化服务。通过审核制入学、材料准备、面试考核等流程，大湾区免联考 EMBA 项目为在职高管提供了高性价比、全方位提升的平台，助力职业转型与全球化视野的积累。
🏷️ #大湾区 #免联考EMBA #在职学习 #国际化课程 #职业发展
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📰 大湾区免联考EMBA项目，不用辞职、可读可落地的高管在职项目清单 —广东站—教育在线
大湾区凭借优越的地理位置、政策扶持和活跃的创新生态，成为中国经济前沿阵地，职场竞争日益激烈。为提升管理能力与战略视野，EMBA 项目逐渐成为职场精英的主要选择，尤其是免联考模式，解决了忙碌高管备考的时间压力。免联考 EMBA 的优势包括：无需全国联考、课程国际化、优质人脉资源、以及在职学习的灵活性；这使学员能够兼顾工作与学习，提升职业发展与圈层资源。本文系统盘点了多所大湾区热门项目的特色：巴黎高商企业家班以低学费、2 年制、阶段性集中授课和强大师资著称；香港科技大学 EMBA 强调国际化教学与免联考入学，学费与游学安排较具竞争力；中欧、长江、澳门大学等项目则聚焦本地化产业对接、全球认证及强校友网络。最后，选择时应结合自身目标、时间与经费、以及师资与资源等核心因素，明确学习目标并对比课程、校友圈层与本地化服务。通过审核制入学、材料准备、面试考核等流程，大湾区免联考 EMBA 项目为在职高管提供了高性价比、全方位提升的平台，助力职业转型与全球化视野的积累。
🏷️ #大湾区 #免联考EMBA #在职学习 #国际化课程 #职业发展
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📰 2026成长型企业经营者：报读复旦管院EMBA指南|界面新闻
成长型中小企业在业务扩张、组织调整或模式升级阶段，面临的挑战不仅限于产品销售，还延展至战略选择、组织管理、人才培养、创新转型与外部环境判断。企业主既是重大决策者，也是资源配置和风险管理的核心，因此若仍以个人经验为主，原有管理方式难以支撑新的业务规模。文章指出，选择 EMBA 不应只看学校知名度，还需评估能否提供系统管理课程、多学科与产业资源、成熟的管理者交流群、规范培养机制和明确学位认可。复旦管院 EMBA在这方面具有较高价值，核心在于中文本土双证、全球排名、丰富资源与平台化生态。课程结构以五维学程为支撑，11门必修、7大课程方向和53门选修，帮助企业主将战略思考、管理知识、同学交流与实践相连。此外，EMBA 还强调科创与国际化路线，提供“问道东西”等国际课程、跨区域合作及 GNAM 等全球资源，便于企业家理解多市场与不同商业环境。对于成长型企业主来说，EMBA 能力的提升集中在重新审视增长战略、改善组织管理、建立跨行业观察力。校友网络覆盖广泛、行业分布多样，形成跨地区、跨行业的长期交流平台。入学适配度取决于企业阶段与管理难题，通常更适合已具备一定业务基础、处于成长转型阶段、需要系统化管理能力的企业主；若尚在商业模式初创阶段，应结合自身节奏慎重判断学习时机。未来，复旦管院 EMBA 将在人文、科创、国际化三大方向进行融合升级，以应对企业在组织、创新与外部环境变化中的综合需求。
🏷️ #EMBA #复旦管院 #成长型企业 #管理教育 #国际课程
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📰 2026成长型企业经营者：报读复旦管院EMBA指南|界面新闻
成长型中小企业在业务扩张、组织调整或模式升级阶段，面临的挑战不仅限于产品销售，还延展至战略选择、组织管理、人才培养、创新转型与外部环境判断。企业主既是重大决策者，也是资源配置和风险管理的核心，因此若仍以个人经验为主，原有管理方式难以支撑新的业务规模。文章指出，选择 EMBA 不应只看学校知名度，还需评估能否提供系统管理课程、多学科与产业资源、成熟的管理者交流群、规范培养机制和明确学位认可。复旦管院 EMBA在这方面具有较高价值，核心在于中文本土双证、全球排名、丰富资源与平台化生态。课程结构以五维学程为支撑，11门必修、7大课程方向和53门选修，帮助企业主将战略思考、管理知识、同学交流与实践相连。此外，EMBA 还强调科创与国际化路线，提供“问道东西”等国际课程、跨区域合作及 GNAM 等全球资源，便于企业家理解多市场与不同商业环境。对于成长型企业主来说，EMBA 能力的提升集中在重新审视增长战略、改善组织管理、建立跨行业观察力。校友网络覆盖广泛、行业分布多样，形成跨地区、跨行业的长期交流平台。入学适配度取决于企业阶段与管理难题，通常更适合已具备一定业务基础、处于成长转型阶段、需要系统化管理能力的企业主；若尚在商业模式初创阶段，应结合自身节奏慎重判断学习时机。未来，复旦管院 EMBA 将在人文、科创、国际化三大方向进行融合升级，以应对企业在组织、创新与外部环境变化中的综合需求。
🏷️ #EMBA #复旦管院 #成长型企业 #管理教育 #国际课程
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📰 开源证券：国产GPU“四小龙”解析
国产GPU产业正在从芯片可用向规模可用迈进，开源证券对四小龙摩尔线程、沐曦、壁仞、燧原的定位、经营数据及竞争要素进行了系统梳理。四家公司在技术路线、核心应用场景与市场阶段上各有差异：摩尔线程聚焦全功能GPU，覆盖AI、图形、科学计算及视频领域，现阶段以训练与推理为主，且高端GPGPU定位明晰；沐曦以高性能GPU为核心，C500系列实现量产放量，毛利率达60%，但单一产品占比高带来一定风险；壁仞专注高端计算芯片及先进封装，具备系统延伸能力与较强供应链管理需求；燧原早期起步时间长，云端AI训练与推理为主，腾讯为核心客户，收入结构高度依赖单一大客户。2026年上半年，四家合计实现收入55亿元，毛利率区间大体在42%至57%之间，个别企业利润情况不同，但均已超越样片阶段，进入规模交付阶段。文章指出，行业核心门槛包括供应链的HBM与封装连续性、算力卡的长期稳定运行、单位算力成本与盈利性验证等。未来两年的催化因素主要是新产品量产与需求释放，需关注的重点包括沐曦C700、燧原L6600等新产品的量产推进，以及各企业在软件成熟度、集群有效算力、客户服务等方面的竞争力提升。总体来看，国产GPU产业正在从“能否做芯片”向“能否稳定交付并盈利”转变，行业分化将在软件生态、算力效率、供应链稳健性与客户结构等层面展开。
🏷️ #国产GPU #摩尔线程 #沐曦 #壁仞 #燧原
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📰 开源证券：国产GPU“四小龙”解析
国产GPU产业正在从芯片可用向规模可用迈进，开源证券对四小龙摩尔线程、沐曦、壁仞、燧原的定位、经营数据及竞争要素进行了系统梳理。四家公司在技术路线、核心应用场景与市场阶段上各有差异：摩尔线程聚焦全功能GPU，覆盖AI、图形、科学计算及视频领域，现阶段以训练与推理为主，且高端GPGPU定位明晰；沐曦以高性能GPU为核心，C500系列实现量产放量，毛利率达60%，但单一产品占比高带来一定风险；壁仞专注高端计算芯片及先进封装，具备系统延伸能力与较强供应链管理需求；燧原早期起步时间长，云端AI训练与推理为主，腾讯为核心客户，收入结构高度依赖单一大客户。2026年上半年，四家合计实现收入55亿元，毛利率区间大体在42%至57%之间，个别企业利润情况不同，但均已超越样片阶段，进入规模交付阶段。文章指出，行业核心门槛包括供应链的HBM与封装连续性、算力卡的长期稳定运行、单位算力成本与盈利性验证等。未来两年的催化因素主要是新产品量产与需求释放，需关注的重点包括沐曦C700、燧原L6600等新产品的量产推进，以及各企业在软件成熟度、集群有效算力、客户服务等方面的竞争力提升。总体来看，国产GPU产业正在从“能否做芯片”向“能否稳定交付并盈利”转变，行业分化将在软件生态、算力效率、供应链稳健性与客户结构等层面展开。
🏷️ #国产GPU #摩尔线程 #沐曦 #壁仞 #燧原
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📰 新华财经早报：9月24日
本篇报道汇总了2026年9月24日及前后相关金融、科技、能源、国际事务等领域的多项要闻，涵盖货币政策操作、金融市场动态、对外投资与贸易、信息通信与人工智能产业升级、智慧城市与卫星互联网等重点议题。央行宣布多项流动性工具的使用计划与期限安排，确保市场流动性及金融稳定，并同步推进MLF与逆回购操作，维持稳健的货币政策基调。工业和信息化部强调信息通信网络与行业智能化升级的系统推进，推动新一代通信网建设、算力扩容及低轨卫星互联网布局，以促进数字经济与实体经济深度融合。
同时，政府及相关部门围绕养老服务体系、对外直接投资、生成式AI监管、跨境投资与贸易规则等展开部署，强调科技创新驱动与风险治理并重。全球视角方面，欧、美、俄等国在经贸、能源、海上航道及数字经济领域的互动持续升温，欧洲柴油成本上升促使汽车能源转型趋势加强，亚太与全球机构上调增长预期，显示多国经济复苏态势有所改善，但也伴随规则、数据安全、资源价格波动等挑战。
🏷️ #央行 #信息化升级 #国际财经 #养老服务 #AI监管
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📰 新华财经早报：9月24日
本篇报道汇总了2026年9月24日及前后相关金融、科技、能源、国际事务等领域的多项要闻，涵盖货币政策操作、金融市场动态、对外投资与贸易、信息通信与人工智能产业升级、智慧城市与卫星互联网等重点议题。央行宣布多项流动性工具的使用计划与期限安排，确保市场流动性及金融稳定，并同步推进MLF与逆回购操作，维持稳健的货币政策基调。工业和信息化部强调信息通信网络与行业智能化升级的系统推进，推动新一代通信网建设、算力扩容及低轨卫星互联网布局，以促进数字经济与实体经济深度融合。
同时，政府及相关部门围绕养老服务体系、对外直接投资、生成式AI监管、跨境投资与贸易规则等展开部署，强调科技创新驱动与风险治理并重。全球视角方面，欧、美、俄等国在经贸、能源、海上航道及数字经济领域的互动持续升温，欧洲柴油成本上升促使汽车能源转型趋势加强，亚太与全球机构上调增长预期，显示多国经济复苏态势有所改善，但也伴随规则、数据安全、资源价格波动等挑战。
🏷️ #央行 #信息化升级 #国际财经 #养老服务 #AI监管
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📰 陕西金融监管局联合多部门共同启动2026年陕西金融教育宣传周活动 - 西部网（陕西新闻网）
9月7日，陕西金融监管局联合多部门在西安举行2026年陕西金融教育宣传周启动仪式，主题为“清朗金融网络 守护安心消费”。全省107家金融机构及数千名市民参与，现场亮相的六位国风数字人兼具科普与引导功能，通过打卡互动、趣味问答等方式与民众对话。宣传周将国风数字人形象IP用于普及金融知识，发布短视频、长图等宣传材料，并接入陕西金融消费者权益保护教育云平台，推动数智创新落地民生保障。活动结合三秦文化，设置“盛唐长安街”“科技新学堂”“陕味民俗坊”等互动区，李白诗词、投壶闯关、机器狗体感闯关、NPC问答等环节提高参与感，使金融风险与理性消费更易被理解。各机构针对老年人、青少年、新市民等重点群体定制差异化风险提示，传递贴近生活、简单易懂的金融锦囊。未来陕西金融系统将持续以“金融为民”为理念，开展“消保提示送上门”等活动，筑牢金融安全防线，推动形成清朗、安心的金融消费生态。
🏷️ #金融教育 #国风数字人 #金融风险 #民生守护 #消费安全
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📰 陕西金融监管局联合多部门共同启动2026年陕西金融教育宣传周活动 - 西部网（陕西新闻网）
9月7日，陕西金融监管局联合多部门在西安举行2026年陕西金融教育宣传周启动仪式，主题为“清朗金融网络 守护安心消费”。全省107家金融机构及数千名市民参与，现场亮相的六位国风数字人兼具科普与引导功能，通过打卡互动、趣味问答等方式与民众对话。宣传周将国风数字人形象IP用于普及金融知识，发布短视频、长图等宣传材料，并接入陕西金融消费者权益保护教育云平台，推动数智创新落地民生保障。活动结合三秦文化，设置“盛唐长安街”“科技新学堂”“陕味民俗坊”等互动区，李白诗词、投壶闯关、机器狗体感闯关、NPC问答等环节提高参与感，使金融风险与理性消费更易被理解。各机构针对老年人、青少年、新市民等重点群体定制差异化风险提示，传递贴近生活、简单易懂的金融锦囊。未来陕西金融系统将持续以“金融为民”为理念，开展“消保提示送上门”等活动，筑牢金融安全防线，推动形成清朗、安心的金融消费生态。
🏷️ #金融教育 #国风数字人 #金融风险 #民生守护 #消费安全
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📰 推进AI规模化体系化应用,平安银行探索数智金融转型路径
近年人工智能技术在实体产业的渗透持续加速，金融数字化改造已跳出单一环节的效率提升，转向覆盖算力、模型、应用全链路的体系化建设，成为银行数智转型的核心。平安银行在此进程中提供贴合金融主业需求的技术解决方案，通过多元算力布局、自研与外部资源结合、以及国产厂商与外部科技企业的联动，形成多元部署格局。到2026年上半年，银行大模型应用场景超过450个，覆盖智能运营、经营、管理、服务、营销五大领域；零售端生成式应用获得奖项，对公智能归因分析准确率达94%，数智跨境线上化率超80%。在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等板块，分别落地了智能风控、绿色认证、数字信贷、税优养老金等产品与系统，推动全流程电子化交易、数据看板、运营决策等能力提升。通过五大文章式的AI能力嵌入，银行建立自研、开放与外部协同并举的应用体系，全面构建风控、内容安全、伦理合规等防护体系，确保数据脱敏、局部可解释、供应商生态扩展与国产算力替代。未来将促进行业协同与可复制的数智金融实践，持续服务实体经济与民生。
🏷️ #银行数字化 #大模型应用 #AI风控 #国产算力 #数智金融
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📰 推进AI规模化体系化应用,平安银行探索数智金融转型路径
近年人工智能技术在实体产业的渗透持续加速，金融数字化改造已跳出单一环节的效率提升，转向覆盖算力、模型、应用全链路的体系化建设，成为银行数智转型的核心。平安银行在此进程中提供贴合金融主业需求的技术解决方案，通过多元算力布局、自研与外部资源结合、以及国产厂商与外部科技企业的联动，形成多元部署格局。到2026年上半年，银行大模型应用场景超过450个，覆盖智能运营、经营、管理、服务、营销五大领域；零售端生成式应用获得奖项，对公智能归因分析准确率达94%，数智跨境线上化率超80%。在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等板块，分别落地了智能风控、绿色认证、数字信贷、税优养老金等产品与系统，推动全流程电子化交易、数据看板、运营决策等能力提升。通过五大文章式的AI能力嵌入，银行建立自研、开放与外部协同并举的应用体系，全面构建风控、内容安全、伦理合规等防护体系，确保数据脱敏、局部可解释、供应商生态扩展与国产算力替代。未来将促进行业协同与可复制的数智金融实践，持续服务实体经济与民生。
🏷️ #银行数字化 #大模型应用 #AI风控 #国产算力 #数智金融
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📰 国海证券荣获2026年证券业4项“金牛奖”-公司动态-证券市场周刊
9月6日，证券业金牛奖在厦门揭晓，国海证券研究所多位团队获奖，显示其在“精品研究”与资产管理方面的持续发力。研究所以前瞻深度研究为核心，构建投研+产研+政研的综合智库，覆盖30余个行业与多类板块，形成完整研究体系与广泛影响力。资产管理方面，国海证券资管坚持“以客户为中心”，推进主动管理转型，产品链覆盖固收、FOF、衍生品等，截止2026年6月末资产管理规模达643.84亿元，主动管理规模创历史新高，转型成效显著。展望未来，将继续以专业服务推动金融五篇大文章，助力行业高质量发展。
同时，市场在9月7日表现活跃，AI算力产业链与种业板块集体走高。种业受厄尔尼诺及天气因素影响，相关品种与转基因玉米推广受关注，行业景气或因天气风险与粮食安全而阶段性提升。AI相关的CPO、CPU、PCB、光芯片、光通信等板块反弹，市场对光模块、硅光、国产替代等方向寄予期望。分析认为，短期情绪推动与长期产业逻辑并存，投资者应关注具备订单、技术壁垒与国产替代能力的龙头公司，把握结构性机会。
🏷️ #证券 #研究所 #AI算力 #种业 #国海证券
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📰 国海证券荣获2026年证券业4项“金牛奖”-公司动态-证券市场周刊
9月6日，证券业金牛奖在厦门揭晓，国海证券研究所多位团队获奖，显示其在“精品研究”与资产管理方面的持续发力。研究所以前瞻深度研究为核心，构建投研+产研+政研的综合智库，覆盖30余个行业与多类板块，形成完整研究体系与广泛影响力。资产管理方面，国海证券资管坚持“以客户为中心”，推进主动管理转型，产品链覆盖固收、FOF、衍生品等，截止2026年6月末资产管理规模达643.84亿元，主动管理规模创历史新高，转型成效显著。展望未来，将继续以专业服务推动金融五篇大文章，助力行业高质量发展。
同时，市场在9月7日表现活跃，AI算力产业链与种业板块集体走高。种业受厄尔尼诺及天气因素影响，相关品种与转基因玉米推广受关注，行业景气或因天气风险与粮食安全而阶段性提升。AI相关的CPO、CPU、PCB、光芯片、光通信等板块反弹，市场对光模块、硅光、国产替代等方向寄予期望。分析认为，短期情绪推动与长期产业逻辑并存，投资者应关注具备订单、技术壁垒与国产替代能力的龙头公司，把握结构性机会。
🏷️ #证券 #研究所 #AI算力 #种业 #国海证券
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 经营稳健，现金流充沛，分红更有底气！“半年报”上——_南京要闻_中共南京市委 南京市人民政府
本轮A股中期分红呈现全面兴旺态势，国企与民企共同构成“红包雨”格局，反映出上市公司现金流充沛、经营稳健的信号。金融板块尤为活跃，六大国有银行集中披露分红方案，合计规模约2.21万亿元，同比增长近8%；华泰证券等南京上市证券公司也公布了中期分红计划，显示行业盈利能力与分红能力同步提升。国电南瑞、宁沪高速等国企在半年度利润分配中以“真金白银”兑现股东回报，展示了企业对长期治理与价值创造的信心。零售与高新技术领域的孩子王、药石科技、波长光电等公司也通过提高盈利能力和经营质量，推动分红规模与频率同步增长，体现出高质量发展的阶段性成果。监管层对分红的关注由引导向刚性约束转变，推动上市公司将分红内化为治理与价值管理的重要环节，促进长期投资理念的形成与中长期资金的持续入场，A股分红生态正逐步走向更规范、透明、可持续的方向。
🏷️ #分红热潮 #现金流 #国企担当 #南京上市 #价值投资
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📰 经营稳健，现金流充沛，分红更有底气！“半年报”上——_南京要闻_中共南京市委 南京市人民政府
本轮A股中期分红呈现全面兴旺态势，国企与民企共同构成“红包雨”格局，反映出上市公司现金流充沛、经营稳健的信号。金融板块尤为活跃，六大国有银行集中披露分红方案，合计规模约2.21万亿元，同比增长近8%；华泰证券等南京上市证券公司也公布了中期分红计划，显示行业盈利能力与分红能力同步提升。国电南瑞、宁沪高速等国企在半年度利润分配中以“真金白银”兑现股东回报，展示了企业对长期治理与价值创造的信心。零售与高新技术领域的孩子王、药石科技、波长光电等公司也通过提高盈利能力和经营质量，推动分红规模与频率同步增长，体现出高质量发展的阶段性成果。监管层对分红的关注由引导向刚性约束转变，推动上市公司将分红内化为治理与价值管理的重要环节，促进长期投资理念的形成与中长期资金的持续入场，A股分红生态正逐步走向更规范、透明、可持续的方向。
🏷️ #分红热潮 #现金流 #国企担当 #南京上市 #价值投资
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📰 这家公司让AI听懂银行的“行话”
润和软件以金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道为依托，深耕国内实体产业数字化，构建“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线技术布局。公司以统一AI底层架构为基础，结合具身智能前沿技术与场景验证，致力将大模型能力转化为行业可用解决方案，破解金融场景的落地难题，打造全维度金融行业本体体系，相当于为金融AI装配行业操作系统。通过本体体系，模型能够理解业务流程、遵守监管规则、适配实操，提升合规性与风控能力。未来在国内外市场持续落地金融智改数转，推动自主可控的国产化智算底座与场景化智能体应用协同发展，同时将具身智能落地到更多行业应用，形成“国产化底座+行业智能体+场景落地”的闭环生态。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #金融本体 #智能落地
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📰 这家公司让AI听懂银行的“行话”
润和软件以金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道为依托，深耕国内实体产业数字化，构建“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线技术布局。公司以统一AI底层架构为基础，结合具身智能前沿技术与场景验证，致力将大模型能力转化为行业可用解决方案，破解金融场景的落地难题，打造全维度金融行业本体体系，相当于为金融AI装配行业操作系统。通过本体体系，模型能够理解业务流程、遵守监管规则、适配实操，提升合规性与风控能力。未来在国内外市场持续落地金融智改数转，推动自主可控的国产化智算底座与场景化智能体应用协同发展，同时将具身智能落地到更多行业应用，形成“国产化底座+行业智能体+场景落地”的闭环生态。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #金融本体 #智能落地
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 锚定科技金融 第一创业重构新质生产力服务范式
新质生产力已成为我国产业升级的核心线索，如何在科技企业成长周期中找到资本市场与实体产业的共振点，是券商持续探索的重点。第一创业证券在大股东北京国有资本运营管理有限公司的资源支持下，推动“投研+投资+投行”全周期赋能模式，强调从“牌照经营者”向“价值创造者”的转变，构建三维联动能力，强化产业研究、升级投行服务内涵，并发挥股权投资的先导作用，打通科技成果产业化与多层次资本市场的对接。为提升服务水平，设立战略客户委员会，聚焦战略性新兴产业，成立新兴行业组，深入对接国管基金及产业方向，着力培育高端制造、生物医药等赛道的标杆企业。并通过私募基金等工具，将长期发展指标纳入考核，推动对新质生产力的长期、耐心投资。未来第一创业将进一步融入北京国管的生态体系，深入对接北京国际科技创新中心建设及城市副中心、国企改革等重大需求，提升金融服务能力与核心竞争力。
🏷️ #新质生产力 #投研投行 #资本市场 #国管生态 #长期投资
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📰 锚定科技金融 第一创业重构新质生产力服务范式
新质生产力已成为我国产业升级的核心线索，如何在科技企业成长周期中找到资本市场与实体产业的共振点，是券商持续探索的重点。第一创业证券在大股东北京国有资本运营管理有限公司的资源支持下，推动“投研+投资+投行”全周期赋能模式，强调从“牌照经营者”向“价值创造者”的转变，构建三维联动能力，强化产业研究、升级投行服务内涵，并发挥股权投资的先导作用，打通科技成果产业化与多层次资本市场的对接。为提升服务水平，设立战略客户委员会，聚焦战略性新兴产业，成立新兴行业组，深入对接国管基金及产业方向，着力培育高端制造、生物医药等赛道的标杆企业。并通过私募基金等工具，将长期发展指标纳入考核，推动对新质生产力的长期、耐心投资。未来第一创业将进一步融入北京国管的生态体系，深入对接北京国际科技创新中心建设及城市副中心、国企改革等重大需求，提升金融服务能力与核心竞争力。
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📰 青岛银行落地青岛市首笔蓝色金融标准认定贷款,精准滴灌海洋生物医药产业
青岛银行在国家级蓝色金融标准正式发布前后，持续推进蓝色金融创新与落地实践。自2020年加入联合国环境规划署、与IFC合作制定全球首个蓝色资产分类标准并被采纳为蓝色金融指引后，青岛银行不断完善自有标准体系，与国家标准实现对接。2026年6月，其对照“蓝色金融标准”完成海洋药物及生物制品制造等板块的逐项评估，成功落地首笔符合国家标准的蓝色贷款1000万元，标志着从自主标准到国家标准的跨越。该笔贷款以蓝色属性为核心，在贷前识别、贷中审查以及风险管理等环节落实标准化操作，建立环境、社会、治理综合风险管理体系，将高效放贷与环境友好并举。此举还推动青岛银行蓝色金融产品矩阵的完善与多渠道融资，蓝色主题理财产品募集资金近60亿元、蓝色贷款余额260.8亿元，服务蓝色客户超600户，形成以绿色审批通道、利率优惠及对海洋资源可持续利用的金融支持体系。未来，该行将继续聚焦海洋生物医药、海洋高端装备、海上风电等领域，深化标准试用与生态赋能，推动海洋经济高质量发展。
🏷️ #蓝色金融 #国家标准 #海洋经济 #金融创新 #可持续
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📰 青岛银行落地青岛市首笔蓝色金融标准认定贷款,精准滴灌海洋生物医药产业
青岛银行在国家级蓝色金融标准正式发布前后，持续推进蓝色金融创新与落地实践。自2020年加入联合国环境规划署、与IFC合作制定全球首个蓝色资产分类标准并被采纳为蓝色金融指引后，青岛银行不断完善自有标准体系，与国家标准实现对接。2026年6月，其对照“蓝色金融标准”完成海洋药物及生物制品制造等板块的逐项评估，成功落地首笔符合国家标准的蓝色贷款1000万元，标志着从自主标准到国家标准的跨越。该笔贷款以蓝色属性为核心，在贷前识别、贷中审查以及风险管理等环节落实标准化操作，建立环境、社会、治理综合风险管理体系，将高效放贷与环境友好并举。此举还推动青岛银行蓝色金融产品矩阵的完善与多渠道融资，蓝色主题理财产品募集资金近60亿元、蓝色贷款余额260.8亿元，服务蓝色客户超600户，形成以绿色审批通道、利率优惠及对海洋资源可持续利用的金融支持体系。未来，该行将继续聚焦海洋生物医药、海洋高端装备、海上风电等领域，深化标准试用与生态赋能，推动海洋经济高质量发展。
🏷️ #蓝色金融 #国家标准 #海洋经济 #金融创新 #可持续
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 金融IT升级迈入新阶段：鸿蒙商用电脑落地国联民生证券_科技_行业_中金在线
在政企全面推进国产化转型的背景下，金融作为国民经济的核心领域，正率先加速核心IT架构的自主可控与数智化升级。从底层数据中心到前端基础设施，全栈国产化演进已成为行业必然趋势。商用办公终端不仅是承载高频业务的关键触点，更是金融机构守护数据的第一道防线。在严苛的监管标准下，传统设备在底层安全性与系统兼容性上渐显疲态，已难以支撑复杂的合规流程与高频业务双重诉求。为化解这一矛盾，华为擎云依托HarmonyOS企业级操作系统底座，联合合作伙伴共同打造了具备实际业务支撑力的鸿蒙电脑企业级解决方案。该方案围绕三大核心维度，系统性地回应了金融行业业务诉求。在企业管理维度，方案重点通过统一身份认证与设备应用纳管，实现终端全生命周期的极简运维；在企业安全维度，构筑了满足严苛监管要求的底层防护机制，确保敏感金融数据在终端流转中的绝对合规；在组织生产力维度，系统通过深度整合企业办公与企业AI能力，从底层重塑高频业务的处理效率。这种将合规与高效深度融合的架构设计，为全面支撑金融核心业务的高效流转构筑了坚实的终端底座。在具体的业务实践中，国联民生证券作为积极拥抱创新技术的先锋企业，率先开启了办公终端的鸿蒙化进程。其批量部署的鸿蒙商用电脑华为擎云 HM940，将底层创新深度融入金融核心业务场景。在日常高频办公中，设备依托端侧AI开放算力与内置的小艺助手，支持语音快速转写、报告生成及文档智能润色，在守住了企业敏感数据的安全底线的前提下，大幅提升文字处理效率。在深层安全管控上，基于星盾安全架构，通过软硬件协同实现从芯片到系统的多层防护。针对证券机构分支网点分散、跨地域IT支撑成本高的运维痛点，国联民生证券使用了华为HEM平台进行统一管理。管理员在线设置定制化策略后，员工电脑开机自动部署开箱即用，大幅提升运维效率。 从底层终端集群的极简运维与架构级安全，到前端高频办公的 AI 智能提效，国联民生证券的落地实践，验证了鸿蒙商用电脑及配套解决方案在复杂金融场景中的业务承载力，为行业的终端升级提供了可参考的实践样本。这套方案化解了安全管控与业务效率相互制约的行业痛点，印证国产化硬件底座与数智化能力可以同步落地、双向赋能金融核心业务。未来华为擎云将继续推进技术创新与核心业务场景的深度融合，为政企数智化转型提供稳定、合规的底层支持。
🏷️ #国产化 #鸿蒙 #金融IT #安全 #自动化运维
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📰 金融IT升级迈入新阶段：鸿蒙商用电脑落地国联民生证券_科技_行业_中金在线
在政企全面推进国产化转型的背景下，金融作为国民经济的核心领域，正率先加速核心IT架构的自主可控与数智化升级。从底层数据中心到前端基础设施，全栈国产化演进已成为行业必然趋势。商用办公终端不仅是承载高频业务的关键触点，更是金融机构守护数据的第一道防线。在严苛的监管标准下，传统设备在底层安全性与系统兼容性上渐显疲态，已难以支撑复杂的合规流程与高频业务双重诉求。为化解这一矛盾，华为擎云依托HarmonyOS企业级操作系统底座，联合合作伙伴共同打造了具备实际业务支撑力的鸿蒙电脑企业级解决方案。该方案围绕三大核心维度，系统性地回应了金融行业业务诉求。在企业管理维度，方案重点通过统一身份认证与设备应用纳管，实现终端全生命周期的极简运维；在企业安全维度，构筑了满足严苛监管要求的底层防护机制，确保敏感金融数据在终端流转中的绝对合规；在组织生产力维度，系统通过深度整合企业办公与企业AI能力，从底层重塑高频业务的处理效率。这种将合规与高效深度融合的架构设计，为全面支撑金融核心业务的高效流转构筑了坚实的终端底座。在具体的业务实践中，国联民生证券作为积极拥抱创新技术的先锋企业，率先开启了办公终端的鸿蒙化进程。其批量部署的鸿蒙商用电脑华为擎云 HM940，将底层创新深度融入金融核心业务场景。在日常高频办公中，设备依托端侧AI开放算力与内置的小艺助手，支持语音快速转写、报告生成及文档智能润色，在守住了企业敏感数据的安全底线的前提下，大幅提升文字处理效率。在深层安全管控上，基于星盾安全架构，通过软硬件协同实现从芯片到系统的多层防护。针对证券机构分支网点分散、跨地域IT支撑成本高的运维痛点，国联民生证券使用了华为HEM平台进行统一管理。管理员在线设置定制化策略后，员工电脑开机自动部署开箱即用，大幅提升运维效率。 从底层终端集群的极简运维与架构级安全，到前端高频办公的 AI 智能提效，国联民生证券的落地实践，验证了鸿蒙商用电脑及配套解决方案在复杂金融场景中的业务承载力，为行业的终端升级提供了可参考的实践样本。这套方案化解了安全管控与业务效率相互制约的行业痛点，印证国产化硬件底座与数智化能力可以同步落地、双向赋能金融核心业务。未来华为擎云将继续推进技术创新与核心业务场景的深度融合，为政企数智化转型提供稳定、合规的底层支持。
🏷️ #国产化 #鸿蒙 #金融IT #安全 #自动化运维
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 上海国泰海通证券资产管理有限公司党委：擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发
上海国泰海通证券资产管理有限公司党委在集团党委领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守金融报国初心，推动服务国家战略与民生福祉。通过“党委示范学、支部组织学、党员实践学”等常态化学习，强化政治建设与价值引领，构建“资管先锋说”宣讲平台，青年骨干结合岗位谈初心、讲担当，形成凝聚力与使命感。在“六稳六保”与科创、绿色金融等领域深化布局，推出多项务实举措与全国首批REITs等产品，累计引导超90亿元资金进入国家级产业园区和重大民生项目，REITs市场份额有望持续提升。面临国内首个券商资管子公司整合的挑战，公司建立“领导小组—工作组—敏捷小组”三级管控，确保“业务不能断、客户不能散、人心不能乱”，以1200余日夜的奋战实现平稳过渡，并在专业实力上实现协同效应，近三年规模实现高位增长，FOF等产品持续赢得信赖，多项金牛奖彰显行业领先地位。同时，持续打造投教品牌与公益投教育程，党员讲师深入社区、校园、企业开展系列讲座与公益服务，将金融温度传递给千家万户。站在新起点，企业将继续以实干实绩服务国家战略，推动金融为民，不断提升上海国际金融中心能级。
🏷️ #国资国企 #金融为民 #REITs #党建引领 #公益投教
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📰 上海国泰海通证券资产管理有限公司党委：擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发
上海国泰海通证券资产管理有限公司党委在集团党委领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守金融报国初心，推动服务国家战略与民生福祉。通过“党委示范学、支部组织学、党员实践学”等常态化学习，强化政治建设与价值引领，构建“资管先锋说”宣讲平台，青年骨干结合岗位谈初心、讲担当，形成凝聚力与使命感。在“六稳六保”与科创、绿色金融等领域深化布局，推出多项务实举措与全国首批REITs等产品，累计引导超90亿元资金进入国家级产业园区和重大民生项目，REITs市场份额有望持续提升。面临国内首个券商资管子公司整合的挑战，公司建立“领导小组—工作组—敏捷小组”三级管控，确保“业务不能断、客户不能散、人心不能乱”，以1200余日夜的奋战实现平稳过渡，并在专业实力上实现协同效应，近三年规模实现高位增长，FOF等产品持续赢得信赖，多项金牛奖彰显行业领先地位。同时，持续打造投教品牌与公益投教育程，党员讲师深入社区、校园、企业开展系列讲座与公益服务，将金融温度传递给千家万户。站在新起点，企业将继续以实干实绩服务国家战略，推动金融为民，不断提升上海国际金融中心能级。
🏷️ #国资国企 #金融为民 #REITs #党建引领 #公益投教
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📰 从基建突围到场景落地 解码2026国产智算新周期--中国能源新闻网
本次光合组织2026智能计算应用大会在国家推进“东数西算”与全国一体化算力网的大背景下，聚焦智算无界、范式跃迁，呈现国产智能计算在顶级算力基建、全栈技术、产业生态和场景落地等方面的核心成果，标志中国智算进入超智融合、可信落地、生态共生的高质量发展新阶段。行业从盲目追逐参数向“科学探索破界、产业落地求真”转变，强调可信化、场景化、可落地的AI体系建设。十万卡级曙光8000超集群落地，凸显国产算力从可用到高效可控的跃升，覆盖高精度科学计算、AI推理与大模型训练等场景，并通过分布式存储等软硬件一体化能力实现国产化替代与绿色高效运行。产业链全球化格局正在向“卖系统、卖能力”的方向转变，算力网络、生态标准化和场景落地成为竞争新焦点。未来算力消费将呈分层结构，AI for Science与行业应用将成为核心驱动力，场景化赋能实体经济和科研创新将持续释放新质生产力，推动智算产业进入规模化落地的新周期。
🏷️ #智能计算 #曙光8000 #超集群 #国产算力 #场景落地
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📰 从基建突围到场景落地 解码2026国产智算新周期--中国能源新闻网
本次光合组织2026智能计算应用大会在国家推进“东数西算”与全国一体化算力网的大背景下，聚焦智算无界、范式跃迁，呈现国产智能计算在顶级算力基建、全栈技术、产业生态和场景落地等方面的核心成果，标志中国智算进入超智融合、可信落地、生态共生的高质量发展新阶段。行业从盲目追逐参数向“科学探索破界、产业落地求真”转变，强调可信化、场景化、可落地的AI体系建设。十万卡级曙光8000超集群落地，凸显国产算力从可用到高效可控的跃升，覆盖高精度科学计算、AI推理与大模型训练等场景，并通过分布式存储等软硬件一体化能力实现国产化替代与绿色高效运行。产业链全球化格局正在向“卖系统、卖能力”的方向转变，算力网络、生态标准化和场景落地成为竞争新焦点。未来算力消费将呈分层结构，AI for Science与行业应用将成为核心驱动力，场景化赋能实体经济和科研创新将持续释放新质生产力，推动智算产业进入规模化落地的新周期。
🏷️ #智能计算 #曙光8000 #超集群 #国产算力 #场景落地
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📰 深圳一日注销6家保险中介机构，告别牌照红利，保险中介大洗牌时代来临
近两年，金融监管持续推进保险中介行业的“清虚提质”整治，深圳监管局集中注销6家空壳、违规或长期停业的保险中介机构牌照，标志着行业进入以合规经营、专业服务、精细化运营为核心的高质量发展阶段。此前多家机构依赖牌照资源与渠道套利实现被动盈利，现阶段“躺赚”模式被彻底终结，“报行合一”制度落地后，违规费用返还与不正当利益输送空间被封堵，合规内控、职业责任保险、数据报送等监管标准不断收紧，空壳低效机构加速出清，市场生态持续净化。 与此同时，国资主体则通过集中剥离非核心保险中介资产来优化资源配置、提升主业聚焦，推动行业估值逻辑由“牌照即价值”向以经营质量、服务能力与合规水平为核心的定价机制转变。多家央企与地方国企相继挂牌转让旗下中介股权，体现出行业结构性调整与“瘦身健体、提质增效”的改革方向。总体来看，行业正在从粗放外部条件向内在经营能力驱动的高质量发展转型。
🏷️ #监管整治 #空壳清出 #高质量发展 #国资剥离 #牌照退出
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📰 深圳一日注销6家保险中介机构，告别牌照红利，保险中介大洗牌时代来临
近两年，金融监管持续推进保险中介行业的“清虚提质”整治，深圳监管局集中注销6家空壳、违规或长期停业的保险中介机构牌照，标志着行业进入以合规经营、专业服务、精细化运营为核心的高质量发展阶段。此前多家机构依赖牌照资源与渠道套利实现被动盈利，现阶段“躺赚”模式被彻底终结，“报行合一”制度落地后，违规费用返还与不正当利益输送空间被封堵，合规内控、职业责任保险、数据报送等监管标准不断收紧，空壳低效机构加速出清，市场生态持续净化。 与此同时，国资主体则通过集中剥离非核心保险中介资产来优化资源配置、提升主业聚焦，推动行业估值逻辑由“牌照即价值”向以经营质量、服务能力与合规水平为核心的定价机制转变。多家央企与地方国企相继挂牌转让旗下中介股权，体现出行业结构性调整与“瘦身健体、提质增效”的改革方向。总体来看，行业正在从粗放外部条件向内在经营能力驱动的高质量发展转型。
🏷️ #监管整治 #空壳清出 #高质量发展 #国资剥离 #牌照退出
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📰 李俊杰履新上海市委金融办，“企转政”接棒国际金融中心建设
本文报道了李俊杰任职上海市委金融办及相关金融监管部门的任命落地。作为“券商航母”出身的金融操盘手，李俊杰经历了国泰君安与海通证券合并重组、并于2025年成为合并后的国泰海通总裁，带领集团实现资产规模与利润显著增长，现转任上海市委金融办常务副主任及多职一体化领导岗位，承担推进国际金融中心建设、监管协调等职责。文章还提及上海金融直管格局中国资金融企业的高资产规模，以及对其任职的市场评价，认为其具备“懂市场、懂机构、懂监管”的综合能力。结合今年两会及相关文件，外界预测其未来工作重点将围绕离岸金融开放、耐心资本生态循环、科技金融基础设施建设和风险监控并重，以推动上海国际金融中心建设和金融业高质量发展。
未来，李俊杰能否以丰富的市场操盘经验及国资运营视角，为上海市委金融办带来新的发展思路与落地路径，值得持续关注。
🏷️ #金融办 #李俊杰 #上海金融中心 #离岸金融 #国资
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📰 李俊杰履新上海市委金融办，“企转政”接棒国际金融中心建设
本文报道了李俊杰任职上海市委金融办及相关金融监管部门的任命落地。作为“券商航母”出身的金融操盘手，李俊杰经历了国泰君安与海通证券合并重组、并于2025年成为合并后的国泰海通总裁，带领集团实现资产规模与利润显著增长，现转任上海市委金融办常务副主任及多职一体化领导岗位，承担推进国际金融中心建设、监管协调等职责。文章还提及上海金融直管格局中国资金融企业的高资产规模，以及对其任职的市场评价，认为其具备“懂市场、懂机构、懂监管”的综合能力。结合今年两会及相关文件，外界预测其未来工作重点将围绕离岸金融开放、耐心资本生态循环、科技金融基础设施建设和风险监控并重，以推动上海国际金融中心建设和金融业高质量发展。
未来，李俊杰能否以丰富的市场操盘经验及国资运营视角，为上海市委金融办带来新的发展思路与落地路径，值得持续关注。
🏷️ #金融办 #李俊杰 #上海金融中心 #离岸金融 #国资
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