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📰 陕西金融监管局联合多部门共同启动2026年陕西金融教育宣传周活动 - 西部网（陕西新闻网）
9月7日，陕西金融监管局联合多部门在西安举行2026年陕西金融教育宣传周启动仪式，主题为“清朗金融网络 守护安心消费”。全省107家金融机构及数千名市民参与，现场亮相的六位国风数字人兼具科普与引导功能，通过打卡互动、趣味问答等方式与民众对话。宣传周将国风数字人形象IP用于普及金融知识，发布短视频、长图等宣传材料，并接入陕西金融消费者权益保护教育云平台，推动数智创新落地民生保障。活动结合三秦文化，设置“盛唐长安街”“科技新学堂”“陕味民俗坊”等互动区，李白诗词、投壶闯关、机器狗体感闯关、NPC问答等环节提高参与感，使金融风险与理性消费更易被理解。各机构针对老年人、青少年、新市民等重点群体定制差异化风险提示，传递贴近生活、简单易懂的金融锦囊。未来陕西金融系统将持续以“金融为民”为理念，开展“消保提示送上门”等活动，筑牢金融安全防线，推动形成清朗、安心的金融消费生态。
🏷️ #金融教育 #国风数字人 #金融风险 #民生守护 #消费安全
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📰 陕西金融监管局联合多部门共同启动2026年陕西金融教育宣传周活动 - 西部网（陕西新闻网）
9月7日，陕西金融监管局联合多部门在西安举行2026年陕西金融教育宣传周启动仪式，主题为“清朗金融网络 守护安心消费”。全省107家金融机构及数千名市民参与，现场亮相的六位国风数字人兼具科普与引导功能，通过打卡互动、趣味问答等方式与民众对话。宣传周将国风数字人形象IP用于普及金融知识，发布短视频、长图等宣传材料，并接入陕西金融消费者权益保护教育云平台，推动数智创新落地民生保障。活动结合三秦文化，设置“盛唐长安街”“科技新学堂”“陕味民俗坊”等互动区，李白诗词、投壶闯关、机器狗体感闯关、NPC问答等环节提高参与感，使金融风险与理性消费更易被理解。各机构针对老年人、青少年、新市民等重点群体定制差异化风险提示，传递贴近生活、简单易懂的金融锦囊。未来陕西金融系统将持续以“金融为民”为理念，开展“消保提示送上门”等活动，筑牢金融安全防线，推动形成清朗、安心的金融消费生态。
🏷️ #金融教育 #国风数字人 #金融风险 #民生守护 #消费安全
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📰 推进AI规模化体系化应用,平安银行探索数智金融转型路径
近年人工智能技术在实体产业的渗透持续加速，金融数字化改造已跳出单一环节的效率提升，转向覆盖算力、模型、应用全链路的体系化建设，成为银行数智转型的核心。平安银行在此进程中提供贴合金融主业需求的技术解决方案，通过多元算力布局、自研与外部资源结合、以及国产厂商与外部科技企业的联动，形成多元部署格局。到2026年上半年，银行大模型应用场景超过450个，覆盖智能运营、经营、管理、服务、营销五大领域；零售端生成式应用获得奖项，对公智能归因分析准确率达94%，数智跨境线上化率超80%。在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等板块，分别落地了智能风控、绿色认证、数字信贷、税优养老金等产品与系统，推动全流程电子化交易、数据看板、运营决策等能力提升。通过五大文章式的AI能力嵌入，银行建立自研、开放与外部协同并举的应用体系，全面构建风控、内容安全、伦理合规等防护体系，确保数据脱敏、局部可解释、供应商生态扩展与国产算力替代。未来将促进行业协同与可复制的数智金融实践，持续服务实体经济与民生。
🏷️ #银行数字化 #大模型应用 #AI风控 #国产算力 #数智金融
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📰 推进AI规模化体系化应用,平安银行探索数智金融转型路径
近年人工智能技术在实体产业的渗透持续加速，金融数字化改造已跳出单一环节的效率提升，转向覆盖算力、模型、应用全链路的体系化建设，成为银行数智转型的核心。平安银行在此进程中提供贴合金融主业需求的技术解决方案，通过多元算力布局、自研与外部资源结合、以及国产厂商与外部科技企业的联动，形成多元部署格局。到2026年上半年，银行大模型应用场景超过450个，覆盖智能运营、经营、管理、服务、营销五大领域；零售端生成式应用获得奖项，对公智能归因分析准确率达94%，数智跨境线上化率超80%。在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等板块，分别落地了智能风控、绿色认证、数字信贷、税优养老金等产品与系统，推动全流程电子化交易、数据看板、运营决策等能力提升。通过五大文章式的AI能力嵌入，银行建立自研、开放与外部协同并举的应用体系，全面构建风控、内容安全、伦理合规等防护体系，确保数据脱敏、局部可解释、供应商生态扩展与国产算力替代。未来将促进行业协同与可复制的数智金融实践，持续服务实体经济与民生。
🏷️ #银行数字化 #大模型应用 #AI风控 #国产算力 #数智金融
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📰 中国建行股份有限公司分析(601939.SH,00939.HK)国有六大行之一
中国建设银行（以下称“建行”）作为国有六大行之一，长期深耕基建与住房金融领域，资产规模庞大、客户基础雄厚，具备稳定盈利与较强抗风险能力。2026年上半年，建行资产总额达47.33万亿元，同比增长3.72%；经营收入4263.33亿元，同比增10.48%；归母净利润1687.68亿元，保持稳健增长。客户规模方面，个人7.85亿户、公司客户1273万户，存款来源稳定、成本管控突出。资产质量维持稳健，不良贷款率1.29%、拨备覆盖率238.69%，核心一级资本充足率14.24%，资本实力强、抵御风险能力处于行业前列。业务结构显示传统优势在基建信贷与住房金融，同时加大对制造业、科创、绿色金融及普惠小微的信贷投放，金融服务实体经济的能力增强。零售方面，智能化转型成效显著，线上场景涵盖民生、缴费、理财等，降低网点成本；对公业务聚焦重大基建、产业链金融，跨境金融稳步扩展，境外机构覆盖31个国家与地区，并在“一带一路”项目融资、人民币跨境清算中具备竞争力。非息收入占比提升，财富管理、理财及保险代销等中间业务持续扩容，盈利结构日益多元。核心竞争力在于：一是国有大行的品牌、渠道与低成本资金优势；二是深厚的基建与不动产金融专业能力与风控经验；三是金融科技投入与数字化运营提升效率与降本。面临的挑战包括宏观净息差收窄、地产风险释放、对普惠小微与科创贷款的更高风控要求、资本市场波动对中间业务的影响，以及大行转型节奏相对较慢等。总体来看，建行具有稳健的经营底盘与长期增长潜力，但盈利增速将受净息差与资产质量管控及中间业务增速的共同约束，投资价值取决于相关变量的协同改善与创新业务的持续扩展。
🏷️ #国有大行 #基建金融 #数字化转型 #资产质量 #中间业务
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📰 中国建行股份有限公司分析(601939.SH,00939.HK)国有六大行之一
中国建设银行（以下称“建行”）作为国有六大行之一，长期深耕基建与住房金融领域，资产规模庞大、客户基础雄厚，具备稳定盈利与较强抗风险能力。2026年上半年，建行资产总额达47.33万亿元，同比增长3.72%；经营收入4263.33亿元，同比增10.48%；归母净利润1687.68亿元，保持稳健增长。客户规模方面，个人7.85亿户、公司客户1273万户，存款来源稳定、成本管控突出。资产质量维持稳健，不良贷款率1.29%、拨备覆盖率238.69%，核心一级资本充足率14.24%，资本实力强、抵御风险能力处于行业前列。业务结构显示传统优势在基建信贷与住房金融，同时加大对制造业、科创、绿色金融及普惠小微的信贷投放，金融服务实体经济的能力增强。零售方面，智能化转型成效显著，线上场景涵盖民生、缴费、理财等，降低网点成本；对公业务聚焦重大基建、产业链金融，跨境金融稳步扩展，境外机构覆盖31个国家与地区，并在“一带一路”项目融资、人民币跨境清算中具备竞争力。非息收入占比提升，财富管理、理财及保险代销等中间业务持续扩容，盈利结构日益多元。核心竞争力在于：一是国有大行的品牌、渠道与低成本资金优势；二是深厚的基建与不动产金融专业能力与风控经验；三是金融科技投入与数字化运营提升效率与降本。面临的挑战包括宏观净息差收窄、地产风险释放、对普惠小微与科创贷款的更高风控要求、资本市场波动对中间业务的影响，以及大行转型节奏相对较慢等。总体来看，建行具有稳健的经营底盘与长期增长潜力，但盈利增速将受净息差与资产质量管控及中间业务增速的共同约束，投资价值取决于相关变量的协同改善与创新业务的持续扩展。
🏷️ #国有大行 #基建金融 #数字化转型 #资产质量 #中间业务
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📰 中国财政部密集注资 加厚金融机构“安全垫”_财经要闻_财富频道
中央金融企业增资计划覆盖银行和保险领域，总额达到3600亿元，其中财政部直接出资3000亿元。银行端工行与农行通过定增共募集2600亿元，资金扣除发行费用后将用于补充核心一级资本；政策性银行中进出口银行获注资300亿元，旨在提升实体经济服务能力和对外开放的资金供给与风险防控韧性。保险端，中国人寿、中国太平、中国人保合计注资570亿元，政策性保险公司中国信保获注资100亿元；中国再保计划以现金认购内资股募集资金30亿元。此次注资被视为前瞻性布局而非应急举措，二季度末国有大行不良率改善、央企保险偿付能力处于安全区，注资有望提升资本充足率，扩充信贷投放空间，并强化对外贸、企业“走出去”等领域的金融支撑。此外，保险业需应对行业转型与长期利率下行带来的资本消耗，资本注入将有助于提升偿付能力充足率，促进科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等领域的发展。
🏷️ #增资 #资本充足率 #金融支持 #国企改革 #保险转型
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📰 中国财政部密集注资 加厚金融机构“安全垫”_财经要闻_财富频道
中央金融企业增资计划覆盖银行和保险领域，总额达到3600亿元，其中财政部直接出资3000亿元。银行端工行与农行通过定增共募集2600亿元，资金扣除发行费用后将用于补充核心一级资本；政策性银行中进出口银行获注资300亿元，旨在提升实体经济服务能力和对外开放的资金供给与风险防控韧性。保险端，中国人寿、中国太平、中国人保合计注资570亿元，政策性保险公司中国信保获注资100亿元；中国再保计划以现金认购内资股募集资金30亿元。此次注资被视为前瞻性布局而非应急举措，二季度末国有大行不良率改善、央企保险偿付能力处于安全区，注资有望提升资本充足率，扩充信贷投放空间，并强化对外贸、企业“走出去”等领域的金融支撑。此外，保险业需应对行业转型与长期利率下行带来的资本消耗，资本注入将有助于提升偿付能力充足率，促进科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等领域的发展。
🏷️ #增资 #资本充足率 #金融支持 #国企改革 #保险转型
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📰 3000亿！财政部密集注资银行、保险公司，释放重要信号
9月6日，财政部向8家国有金融机构注资，总额约3600亿元，直接出资3000亿元。此次前瞻性增资旨在增强核心一级资本、提升资本充足率，并以此撬动信贷投放空间，扩大银行对实体经济的金融支持，助力外贸稳增长与企业“走出去”。对银行端而言，资金将用于补充核心一级资本，预计资本充足率提升将带来信贷投放空间扩张，并增强逆周期调节能力和对国家重大战略的金融支撑。对保险端，注资有助于应对行业转型与长期利率下行带来的资本消耗，提升核心偿付能力充足率，支撑科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等业务发展，同时缓解资本约束对险企扩张的压力。权威人士指出，注资体现国家履行出资人职责、为市场传递信心，形成覆盖国有大型银行的系统性资本保障体系，进一步夯实金融体系服务实体经济的能力与抗风险底气。整体看，此轮财政注资具有前瞻性和防范性，将推动央企资本充足与风险应对能力同步提升，助力金融服务实体经济高质量发展。
🏷️ #财政注资 #资本充足 #银行信贷 #保险偿付 #国有金融
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📰 3000亿！财政部密集注资银行、保险公司，释放重要信号
9月6日，财政部向8家国有金融机构注资，总额约3600亿元，直接出资3000亿元。此次前瞻性增资旨在增强核心一级资本、提升资本充足率，并以此撬动信贷投放空间，扩大银行对实体经济的金融支持，助力外贸稳增长与企业“走出去”。对银行端而言，资金将用于补充核心一级资本，预计资本充足率提升将带来信贷投放空间扩张，并增强逆周期调节能力和对国家重大战略的金融支撑。对保险端，注资有助于应对行业转型与长期利率下行带来的资本消耗，提升核心偿付能力充足率，支撑科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等业务发展，同时缓解资本约束对险企扩张的压力。权威人士指出，注资体现国家履行出资人职责、为市场传递信心，形成覆盖国有大型银行的系统性资本保障体系，进一步夯实金融体系服务实体经济的能力与抗风险底气。整体看，此轮财政注资具有前瞻性和防范性，将推动央企资本充足与风险应对能力同步提升，助力金融服务实体经济高质量发展。
🏷️ #财政注资 #资本充足 #银行信贷 #保险偿付 #国有金融
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📰 财政部，注资近3000亿元！涉及这些银行、保险机构，明细来了
近日财政部对多家国有金融机构实施大规模注资，合计近3000亿元，涉及工商银行、农业银行、中国进出口银行等3家银行，以及中国人寿、中国人保、中国太平、中国出口信用保险等4家保险机构。工行、农行公告称拟通过定向发行募集资金用于补充核心一级资本，工行预计增加至13.54%、农行增至11.41%，并强调此次资金将支撑实体经济、数智化转型及高质量发展新动力。进出口银行及保险机构亦获得财政部注资，进一步巩固资本基础、提升风险承受能力，扩大政策性金融对实体经济和对外开放的支撑能力。文章还提示，据政府工作报告，今年拟发行特别国债3000亿元用于支持六家大型银行注资，2025年已通过5000亿元特别国债分发给首批四家国有大行，显示出国家对金融体系稳健与服务实体经济的持续强力支持。总体来看，财政部注资意在强化资本充足率、提升抗风险能力，并配合数字化转型与国民经济长期发展战略的要求。以政策性金融为主导的资金注入，将进一步提升相关机构的服务能力与市场稳定性。
🏷️ #财政注资 #资本充足 #国企金融 #实体经济 #政策性金融
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📰 财政部，注资近3000亿元！涉及这些银行、保险机构，明细来了
近日财政部对多家国有金融机构实施大规模注资，合计近3000亿元，涉及工商银行、农业银行、中国进出口银行等3家银行，以及中国人寿、中国人保、中国太平、中国出口信用保险等4家保险机构。工行、农行公告称拟通过定向发行募集资金用于补充核心一级资本，工行预计增加至13.54%、农行增至11.41%，并强调此次资金将支撑实体经济、数智化转型及高质量发展新动力。进出口银行及保险机构亦获得财政部注资，进一步巩固资本基础、提升风险承受能力，扩大政策性金融对实体经济和对外开放的支撑能力。文章还提示，据政府工作报告，今年拟发行特别国债3000亿元用于支持六家大型银行注资，2025年已通过5000亿元特别国债分发给首批四家国有大行，显示出国家对金融体系稳健与服务实体经济的持续强力支持。总体来看，财政部注资意在强化资本充足率、提升抗风险能力，并配合数字化转型与国民经济长期发展战略的要求。以政策性金融为主导的资金注入，将进一步提升相关机构的服务能力与市场稳定性。
🏷️ #财政注资 #资本充足 #国企金融 #实体经济 #政策性金融
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📰 发力数字金融 国盛证券探索中小券商AI转型路径
在金融科技迅猛发展的背景下，人工智能已深度嵌入证券行业，推动头部券商在智能化服务方面形成领先优势，中小券商则面临转型与提升的压力。国盛证券通过全面的智能化转型提升竞争力，上线智能客服并持续推进AI应用服务器建设与场景落地，组建AI工作领导小组，出台2025-2027年AI应用规划，明确前中后台的智能化服务体系和发展路径，力求在财富管理、投研、投资等核心业务中实现AI的深度嵌入。依托以DeepSeek等大模型为核心的技术框架，国盛证券在前台实现个性化服务、提高客户黏性；在中台优化流程和决策科学性；在后台加强数据治理、风险防控与合规保障，确保稳健运营并形成可持续竞争力。未来将拓展智能投顾、投研、投资、投行等核心领域的AI应用，完善全链路的智能服务体系，提升用户体验、运营效率与数据价值，推动数智化转型落地，强化风险合规与数据安全，遵循业务驱动、数据支撑、迭代创新与安全合规四项原则。随着一系列重大AI项目落地，国盛证券已实现核心系统升级、终端系统优化和智能客服深度融合，提升响应速度与服务质量，并将持续扩展AI应用场景，如智能投资交易、投行智能化、智能风险与合规、以及多类智能助手等，以全面促成数字化转型的长期目标。
🏷️ #智能化 #AI应用 #国盛证券 #数智化 #投研
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📰 发力数字金融 国盛证券探索中小券商AI转型路径
在金融科技迅猛发展的背景下，人工智能已深度嵌入证券行业，推动头部券商在智能化服务方面形成领先优势，中小券商则面临转型与提升的压力。国盛证券通过全面的智能化转型提升竞争力，上线智能客服并持续推进AI应用服务器建设与场景落地，组建AI工作领导小组，出台2025-2027年AI应用规划，明确前中后台的智能化服务体系和发展路径，力求在财富管理、投研、投资等核心业务中实现AI的深度嵌入。依托以DeepSeek等大模型为核心的技术框架，国盛证券在前台实现个性化服务、提高客户黏性；在中台优化流程和决策科学性；在后台加强数据治理、风险防控与合规保障，确保稳健运营并形成可持续竞争力。未来将拓展智能投顾、投研、投资、投行等核心领域的AI应用，完善全链路的智能服务体系，提升用户体验、运营效率与数据价值，推动数智化转型落地，强化风险合规与数据安全，遵循业务驱动、数据支撑、迭代创新与安全合规四项原则。随着一系列重大AI项目落地，国盛证券已实现核心系统升级、终端系统优化和智能客服深度融合，提升响应速度与服务质量，并将持续扩展AI应用场景，如智能投资交易、投行智能化、智能风险与合规、以及多类智能助手等，以全面促成数字化转型的长期目标。
🏷️ #智能化 #AI应用 #国盛证券 #数智化 #投研
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件作为深耕金融科技、智能物联与智慧能源三大核心赛道的本土科技企业，正以统一AI底层架构为基础，推动金融行业数字化、国产化、智能化升级。公司通过“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，将金融本体体系打造成行业专属的运行底座，解决通用AI在金融场景中的认知与合规短板，使模型能够理解业务流程、遵守监管规则、并适配实操需求。在具体实践层面，润和软件已在国内某大型银行金融AI算力与智能体开发项目落地，并与越南头部银行签署合作，推进“智能信贷工厂”等全栈解决方案的海外落地。同时，公司推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，构建覆盖国产化智算底座、自主进化决策大脑、行业智能体应用的三层一体体系，强调机器人作为“操作系统”提供全栈能力，使具身智能更具行业适配性与自主学习能力。通过持续的技术攻坚与场景验证，润和软件在保障合规与安全的前提下，持续提升金融数字化的效率与风控能力，并在全球市场探索本地化落地的潜力。整体而言，润和软件以稳健的技术积累和前瞻性布局，推动传统金融数字化转型与具身智能应用的深度融合，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线协同效应。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #智能化 #金融AI
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件作为深耕金融科技、智能物联与智慧能源三大核心赛道的本土科技企业，正以统一AI底层架构为基础，推动金融行业数字化、国产化、智能化升级。公司通过“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，将金融本体体系打造成行业专属的运行底座，解决通用AI在金融场景中的认知与合规短板，使模型能够理解业务流程、遵守监管规则、并适配实操需求。在具体实践层面，润和软件已在国内某大型银行金融AI算力与智能体开发项目落地，并与越南头部银行签署合作，推进“智能信贷工厂”等全栈解决方案的海外落地。同时，公司推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，构建覆盖国产化智算底座、自主进化决策大脑、行业智能体应用的三层一体体系，强调机器人作为“操作系统”提供全栈能力，使具身智能更具行业适配性与自主学习能力。通过持续的技术攻坚与场景验证，润和软件在保障合规与安全的前提下，持续提升金融数字化的效率与风控能力，并在全球市场探索本地化落地的潜力。整体而言，润和软件以稳健的技术积累和前瞻性布局，推动传统金融数字化转型与具身智能应用的深度融合，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线协同效应。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #智能化 #金融AI
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件依托在金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道的长期积累，推动金融行业数字化、国产化与智能化升级。公司以统一AI底层架构为依托，开展具身智能前沿技术研发与场景验证，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，确保技术与实体场景深度融合，破解通用AI在金融场景中的适配难题。通过构建全维度金融行业本体体系，像给金融AI装配行业操作系统一样，提升模型对业务流程、监管规则与实操的理解能力，降低合规与运营风险，提升落地效果。此外，润和软件在国内外市场并举，已在国内银行项目和海外合作银行“智能信贷工厂”中落地应用，并于2026年推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，强调以国产化底座、自主进化决策大脑与行业智能体应用三层一体的技术体系，推动机器人迈向更高的自学习与场景适配能力。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #AI落地 #行业本体
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件依托在金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道的长期积累，推动金融行业数字化、国产化与智能化升级。公司以统一AI底层架构为依托，开展具身智能前沿技术研发与场景验证，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，确保技术与实体场景深度融合，破解通用AI在金融场景中的适配难题。通过构建全维度金融行业本体体系，像给金融AI装配行业操作系统一样，提升模型对业务流程、监管规则与实操的理解能力，降低合规与运营风险，提升落地效果。此外，润和软件在国内外市场并举，已在国内银行项目和海外合作银行“智能信贷工厂”中落地应用，并于2026年推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，强调以国产化底座、自主进化决策大脑与行业智能体应用三层一体的技术体系，推动机器人迈向更高的自学习与场景适配能力。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #AI落地 #行业本体
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕财经人才培育赋能行业高质量发展 —IFM国际财务管理师项目持续赋能中国财经领域升级
国际财务管理师（IFM）项目在国内财经人才培育领域持续深耕，依托国际认证体系、本土化实战教学与行业认可度，向企事业单位输送具备国际化视野的复合型财务管理人才，推动国内财务行业转型升级与实体经济高质量发展。IFM以“国际标准、本土实践”为核心定位，成为中国财务人才与全球财经体系的桥梁。自2004年进入中国市场以来，IFM不断根据国内税改、数字化转型与行业需求进行课程迭代，2026年被山东纳入境外职业资格认可试点清单，显示官方层面的权威与合规性。相较传统核算型财务，IFM聚焦资金管理、风险防控、资本运作、战略财务与数字化财税等全维度知识，强调全球化视野与本土场景的深度融合，培养学员的战略决策与价值创造能力，精准满足新时代对高端财务人才的核心诉求。随着数字经济渗透和企业管理模式更新，行业对兼具国际视野、实战能力与数字化素养的高端财务管理人才需求持续扩大。IFM持续迭代课程体系，以案例驱动、覆盖多行业场景的实战训练，助力学员实现从记账型向管理型、战略型财务的转变。二十余年积累使IFM培养了数十万高端人才，学员分布于国企、央企、上市公司、金融机构及民企等，参与核心投融资、风险内控、财务数字化改革与全球化布局，成为企业提质增效的关键力量。业内普遍认为，高端财务管理人才是企业转型升级的核心软实力，IFM以国际标准与本土培育相结合，填补了高端战略财务人才培养空白，并将继续优化课程、深化行业合作，搭建国际化财经人才交流平台，推动中国企业国际化发展与财经行业的高质量进步。
🏷️ #IFM #国际化 #财务管理 #数字化 #人才培养
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📰 深耕财经人才培育赋能行业高质量发展 —IFM国际财务管理师项目持续赋能中国财经领域升级
国际财务管理师（IFM）项目在国内财经人才培育领域持续深耕，依托国际认证体系、本土化实战教学与行业认可度，向企事业单位输送具备国际化视野的复合型财务管理人才，推动国内财务行业转型升级与实体经济高质量发展。IFM以“国际标准、本土实践”为核心定位，成为中国财务人才与全球财经体系的桥梁。自2004年进入中国市场以来，IFM不断根据国内税改、数字化转型与行业需求进行课程迭代，2026年被山东纳入境外职业资格认可试点清单，显示官方层面的权威与合规性。相较传统核算型财务，IFM聚焦资金管理、风险防控、资本运作、战略财务与数字化财税等全维度知识，强调全球化视野与本土场景的深度融合，培养学员的战略决策与价值创造能力，精准满足新时代对高端财务人才的核心诉求。随着数字经济渗透和企业管理模式更新，行业对兼具国际视野、实战能力与数字化素养的高端财务管理人才需求持续扩大。IFM持续迭代课程体系，以案例驱动、覆盖多行业场景的实战训练，助力学员实现从记账型向管理型、战略型财务的转变。二十余年积累使IFM培养了数十万高端人才，学员分布于国企、央企、上市公司、金融机构及民企等，参与核心投融资、风险内控、财务数字化改革与全球化布局，成为企业提质增效的关键力量。业内普遍认为，高端财务管理人才是企业转型升级的核心软实力，IFM以国际标准与本土培育相结合，填补了高端战略财务人才培养空白，并将继续优化课程、深化行业合作，搭建国际化财经人才交流平台，推动中国企业国际化发展与财经行业的高质量进步。
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📰 中国银河：2025年归母净利125亿元创新高 多元化业务战略布局持续优化业务布局持续优化-公司动态-证券市场周刊
2025年中国银河在复杂外部环境中坚持市场化、平台化、数字化与协同发展，围绕“五位一体”业务布局实现全面提升。年报显示公司营业收入283.02亿元、归母净利润125.20亿元、基本每股收益1.03元，均创历史新高，盈利质量显著提升。财富管理作为核心驱动，收入达134.72亿元，占比47.60%，实现深度转型与线上线下融合，网点覆盖全国并扩展服务深度，“银河金耀”等产品线快速成长，个人养老金开户规模大幅增长。机构业务则呈爆发式增长，营业收入18.14亿元、同比增速超过500%，PB、托管、基金等服务均衡推进，形成全链条机构服务体系。公司在投资银行、国际业务、投资交易等领域稳步推进，金融科技应用提升运营效率，风险管理持续稳健。作为国企控股龙头券商，中国银河三年的战略目标基本实现，资产规模和综合实力持续领先，未来有望在资本市场深化改革和行业景气上升中继续保持高质量发展，为投资者创造长期稳定回报。
🏷️ #财富管理 #机构业务 #投资银行 #科技金融 #国企控股
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📰 中国银河：2025年归母净利125亿元创新高 多元化业务战略布局持续优化业务布局持续优化-公司动态-证券市场周刊
2025年中国银河在复杂外部环境中坚持市场化、平台化、数字化与协同发展，围绕“五位一体”业务布局实现全面提升。年报显示公司营业收入283.02亿元、归母净利润125.20亿元、基本每股收益1.03元，均创历史新高，盈利质量显著提升。财富管理作为核心驱动，收入达134.72亿元，占比47.60%，实现深度转型与线上线下融合，网点覆盖全国并扩展服务深度，“银河金耀”等产品线快速成长，个人养老金开户规模大幅增长。机构业务则呈爆发式增长，营业收入18.14亿元、同比增速超过500%，PB、托管、基金等服务均衡推进，形成全链条机构服务体系。公司在投资银行、国际业务、投资交易等领域稳步推进，金融科技应用提升运营效率，风险管理持续稳健。作为国企控股龙头券商，中国银河三年的战略目标基本实现，资产规模和综合实力持续领先，未来有望在资本市场深化改革和行业景气上升中继续保持高质量发展，为投资者创造长期稳定回报。
🏷️ #财富管理 #机构业务 #投资银行 #科技金融 #国企控股
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📰 首创证券党委书记、董事长张涛：锚定正确“三观” 坚守金融本源 奋力打造首都特色国有券商
首创证券作为北京市属国有上市券商，正以“小而精、优而强”的定位在行业竞争中稳步推进。公司坚持“正确经营观、正确业绩观、正确风险观”的三观建设，将自身发展融入国家与首都战略，推动科技金融、绿色金融、养老与普惠金融等领域的全方位布局，形成投行、投资、投研的协同服务体系。2025年在资管、固定收益等核心业务实现稳健增长，资产管理规模突破2000亿元，归母净利润再创历史新高，AAA评级稳固。同时，首创证券以社会责任与数字化转型为驱动，推动风控前置、合规治理和人才培养，建立“两层三道+四层五类”的全景风控体系与闭环合规机制。展望“十四五”、持续聚焦新质生产力，强化科创债、绿色金融、数字化服务，力求以党建、文化、风控和实干，打造具备全国细分领域影响力的精品化首都国有券商。
🏷️ #国企券商 #金融科技 #绿色金融 #风控合规 #科创金融
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📰 首创证券党委书记、董事长张涛：锚定正确“三观” 坚守金融本源 奋力打造首都特色国有券商
首创证券作为北京市属国有上市券商，正以“小而精、优而强”的定位在行业竞争中稳步推进。公司坚持“正确经营观、正确业绩观、正确风险观”的三观建设，将自身发展融入国家与首都战略，推动科技金融、绿色金融、养老与普惠金融等领域的全方位布局，形成投行、投资、投研的协同服务体系。2025年在资管、固定收益等核心业务实现稳健增长，资产管理规模突破2000亿元，归母净利润再创历史新高，AAA评级稳固。同时，首创证券以社会责任与数字化转型为驱动，推动风控前置、合规治理和人才培养，建立“两层三道+四层五类”的全景风控体系与闭环合规机制。展望“十四五”、持续聚焦新质生产力，强化科创债、绿色金融、数字化服务，力求以党建、文化、风控和实干，打造具备全国细分领域影响力的精品化首都国有券商。
🏷️ #国企券商 #金融科技 #绿色金融 #风控合规 #科创金融
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📰 把行业需求写进人才培养方案 上经贸大以教育综改推动金融人才培养质量跃升_中国网 中国商务
上海对外经贸大学在金融人才培养方面进行系统性改革，围绕培养目标、课程、实践教学、产教融合、国际标准和质量保障进行重构，目标是培养具备国际金融规则理解、数据分析、AI应用与复杂金融问题解决能力的高素质国际化金融人才。改革以需求驱动，从行业专家引入、企业调研、广泛问卷等多渠道把握数字化转型、全球化经营和金融创新对人才结构的新要求；通过行业论坛、企业调研与校企共研，形成以产业需求为导向的培养方案，并以市级数字金融重点现代产业学院为依托，推动产教融合贯穿人才培养全过程。实践层面，升级为项目制实习、企业导师深度参与课程、校企联合指导的课程与竞赛项目，部分课程融入CFA、FRM等国际职业资格知识体系，促进学历教育、职业能力与国际标准衔接。AI成为培养模式的核心驱动力，建立金融智能体设计与应用课程，利用真实数据环境训练模型，提升数据处理、风险识别和智能分析能力，形成人机协同的金融工作范式。国际化方面，学院通过EFMD认证并推进跨境金融、绿色金融等课程与国际暑期学校、政府奖学金项目，扩大全球交流与视野，形成以国家战略和上海发展需求为牵引、以国际标准为质量标尺的复合型人才培养新范式。未来将聚焦跨境支付、离岸金融、全球资产管理等重点领域，培育在全球市场具备家国情怀、国际视野、专业素养、数字能力与实践创新能力的高水平金融人才。
🏷️ #金融教育 #产教融合 #国际化 #人工智能 #金融人才
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📰 把行业需求写进人才培养方案 上经贸大以教育综改推动金融人才培养质量跃升_中国网 中国商务
上海对外经贸大学在金融人才培养方面进行系统性改革，围绕培养目标、课程、实践教学、产教融合、国际标准和质量保障进行重构，目标是培养具备国际金融规则理解、数据分析、AI应用与复杂金融问题解决能力的高素质国际化金融人才。改革以需求驱动，从行业专家引入、企业调研、广泛问卷等多渠道把握数字化转型、全球化经营和金融创新对人才结构的新要求；通过行业论坛、企业调研与校企共研，形成以产业需求为导向的培养方案，并以市级数字金融重点现代产业学院为依托，推动产教融合贯穿人才培养全过程。实践层面，升级为项目制实习、企业导师深度参与课程、校企联合指导的课程与竞赛项目，部分课程融入CFA、FRM等国际职业资格知识体系，促进学历教育、职业能力与国际标准衔接。AI成为培养模式的核心驱动力，建立金融智能体设计与应用课程，利用真实数据环境训练模型，提升数据处理、风险识别和智能分析能力，形成人机协同的金融工作范式。国际化方面，学院通过EFMD认证并推进跨境金融、绿色金融等课程与国际暑期学校、政府奖学金项目，扩大全球交流与视野，形成以国家战略和上海发展需求为牵引、以国际标准为质量标尺的复合型人才培养新范式。未来将聚焦跨境支付、离岸金融、全球资产管理等重点领域，培育在全球市场具备家国情怀、国际视野、专业素养、数字能力与实践创新能力的高水平金融人才。
🏷️ #金融教育 #产教融合 #国际化 #人工智能 #金融人才
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📰 南天信息：副总裁何立因个人原因辞职，持股12.6万股-证券之星
南天信息宣布副总裁何立因个人原因辞任，离任日期为2026年7月23日，已完成工作交接，生产经营未受影响。何立直接持有公司126,000股，未来将依法规处理所持股份。公司全称为云南南天电子信息产业股份有限公司，成立于1998年，注册资本约389.9亿元，法定代表人徐宏灿，注册地址在昆明高新技术区。公司主营金融行业数字化综合解决方案与服务，董事长为徐宏灿，董秘赵起高，2023至2025年员工数约9,153人，实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会，持股比例为18.97%。公司参股控股28家企业，如云南省工投软件、北京南天软件、上海南天电脑系统等。近三年营业收入分别为约91.38亿元、94.51亿元、100.04亿元，增速分别为6.66%、3.43%、5.85%；归属于上市公司股东的净利润为1.56亿元、1.16亿元、3,661.89万元，增速分别为13.66%、-25.78%、-68.33%。资产负债率在72%左右波动，近年来处于70%左右水平。天眼风险显示公司及周边风险较多，预警风险数量较高，提示投资者需关注相关风险信息。
🏷️ #辞职 #金融数字化 #国有控股 #业绩波动 #风险
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📰 南天信息：副总裁何立因个人原因辞职，持股12.6万股-证券之星
南天信息宣布副总裁何立因个人原因辞任，离任日期为2026年7月23日，已完成工作交接，生产经营未受影响。何立直接持有公司126,000股，未来将依法规处理所持股份。公司全称为云南南天电子信息产业股份有限公司，成立于1998年，注册资本约389.9亿元，法定代表人徐宏灿，注册地址在昆明高新技术区。公司主营金融行业数字化综合解决方案与服务，董事长为徐宏灿，董秘赵起高，2023至2025年员工数约9,153人，实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会，持股比例为18.97%。公司参股控股28家企业，如云南省工投软件、北京南天软件、上海南天电脑系统等。近三年营业收入分别为约91.38亿元、94.51亿元、100.04亿元，增速分别为6.66%、3.43%、5.85%；归属于上市公司股东的净利润为1.56亿元、1.16亿元、3,661.89万元，增速分别为13.66%、-25.78%、-68.33%。资产负债率在72%左右波动，近年来处于70%左右水平。天眼风险显示公司及周边风险较多，预警风险数量较高，提示投资者需关注相关风险信息。
🏷️ #辞职 #金融数字化 #国有控股 #业绩波动 #风险
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 中国银联携手智能云 共建金融AI自主可控新底座
在2026世界人工智能大会期间，国家人工智能应用中试基地（金融领域）正式发布阶段性成果并揭示“1+6+N”成果体系，聚焦统一门户、六大核心能力与多场景应用的协同发展。百度智能云与中国银联在国产算力适配、模型开发部署、金融智能体建设等方面持续深化合作，推动AI在金融领域的安全、合规与高效落地。基地自2025年启动共建以来，持续开放共建，整合算力、数据、模型与场景资源，打通研发到产业落地的转化链路，为金融机构提供公共服务平台。双方以AI Infra和Agent Infra为基础，已在国产算力环境、全流程模型开发与推理、金融数据安全等方面形成完整支撑，覆盖支付、风控、普惠金融等核心场景，推动金融智能体落地的“最后一公里”。未来将继续扩大应用场景和提升可复用性、安全性与普惠性，促进金融行业数字化转型。特别声明：本文仅代表作者观点。
🏷️ #金融 #AI基础设施 #智能金融 #国产算力 #共建共享
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📰 中国银联携手智能云 共建金融AI自主可控新底座
在2026世界人工智能大会期间，国家人工智能应用中试基地（金融领域）正式发布阶段性成果并揭示“1+6+N”成果体系，聚焦统一门户、六大核心能力与多场景应用的协同发展。百度智能云与中国银联在国产算力适配、模型开发部署、金融智能体建设等方面持续深化合作，推动AI在金融领域的安全、合规与高效落地。基地自2025年启动共建以来，持续开放共建，整合算力、数据、模型与场景资源，打通研发到产业落地的转化链路，为金融机构提供公共服务平台。双方以AI Infra和Agent Infra为基础，已在国产算力环境、全流程模型开发与推理、金融数据安全等方面形成完整支撑，覆盖支付、风控、普惠金融等核心场景，推动金融智能体落地的“最后一公里”。未来将继续扩大应用场景和提升可复用性、安全性与普惠性，促进金融行业数字化转型。特别声明：本文仅代表作者观点。
🏷️ #金融 #AI基础设施 #智能金融 #国产算力 #共建共享
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📰 阳光人寿湖北分公司多维发力，7.8宣传点燃金融为民“烟火气”
在第14个“7.8全国保险公众宣传日”之际，阳光人寿湖北分公司围绕“奋进‘十五五’保险让前行更有底气”主题，通过线上线下双向赋能，运用AI技术开展金融科普，深耕本土民生场景。国风微短剧《爱满红楼》借鉴《红楼梦》人物，将寿险理念转化为家庭“守护底气”的情感共鸣，融入网络热梗，提升趣味性与传播效果，拉近年轻受众距离。线下宣教在湖北省保险行业协会指导下展开，重点普及防范非法集资、反电信诈骗及适老化金融服务等内容，并以贴近夏季的物资与方言沟通，增强现场参与感与实操性。各地中心支公司结合区域特色开展多样活动，聚焦“一老一小”群体，帮助老年人跨越数字鸿沟、提升风险防范意识；青少年与新市民则通过互动答题等形式普及惠民政策与防诈知识。活动还融入红色教育与公益元素，组织健步走、流动宣传点、商圈宣讲，提升覆盖广度与社会责任感，推动金融知识普及常态化，为湖北金融环境的稳定发展与保险五进入成效提供持续支撑。
🏷️ #保险普及 #阳光力量 #AI赋能 #国风短剧 #金融安全
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📰 阳光人寿湖北分公司多维发力，7.8宣传点燃金融为民“烟火气”
在第14个“7.8全国保险公众宣传日”之际，阳光人寿湖北分公司围绕“奋进‘十五五’保险让前行更有底气”主题，通过线上线下双向赋能，运用AI技术开展金融科普，深耕本土民生场景。国风微短剧《爱满红楼》借鉴《红楼梦》人物，将寿险理念转化为家庭“守护底气”的情感共鸣，融入网络热梗，提升趣味性与传播效果，拉近年轻受众距离。线下宣教在湖北省保险行业协会指导下展开，重点普及防范非法集资、反电信诈骗及适老化金融服务等内容，并以贴近夏季的物资与方言沟通，增强现场参与感与实操性。各地中心支公司结合区域特色开展多样活动，聚焦“一老一小”群体，帮助老年人跨越数字鸿沟、提升风险防范意识；青少年与新市民则通过互动答题等形式普及惠民政策与防诈知识。活动还融入红色教育与公益元素，组织健步走、流动宣传点、商圈宣讲，提升覆盖广度与社会责任感，推动金融知识普及常态化，为湖北金融环境的稳定发展与保险五进入成效提供持续支撑。
🏷️ #保险普及 #阳光力量 #AI赋能 #国风短剧 #金融安全
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📰 以系统改革响应时代之问 瑞众保险的金融强国实践
瑞众保险在新时代宏观背景下，围绕建设金融强国的国家战略，持续推进“七大工程”作为核心框架，将政治性、人民性融入企业治理与经营实践，形成以国企担当、民生温度与市场活力为特征的高质量发展路径。通过党建铸魂、全面治理提升、投资增效、产品创新、渠道升级、数字化转型和文化建设等多维举措，构建稳定的经营底线、高效的资金运作和差异化的服务体系，重点覆盖服务实体经济、促进民生保障、应对老龄化与健康需求、提升风险防控能力，以及打造“保险+”生态服务。数字化与科技驱动成为核心引擎， ESG 与品牌建设持续凝聚社会信任。展望“十五五”开局，瑞众保险将以系统性改革为支撑，深化国企改革与民生导向，努力实现成为值得信赖的个人保险专业服务商的愿景。
🏷️ #金融强国 #国企改革 #数字化转型 #保险+生态 #民生保障
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📰 以系统改革响应时代之问 瑞众保险的金融强国实践
瑞众保险在新时代宏观背景下，围绕建设金融强国的国家战略，持续推进“七大工程”作为核心框架，将政治性、人民性融入企业治理与经营实践，形成以国企担当、民生温度与市场活力为特征的高质量发展路径。通过党建铸魂、全面治理提升、投资增效、产品创新、渠道升级、数字化转型和文化建设等多维举措，构建稳定的经营底线、高效的资金运作和差异化的服务体系，重点覆盖服务实体经济、促进民生保障、应对老龄化与健康需求、提升风险防控能力，以及打造“保险+”生态服务。数字化与科技驱动成为核心引擎， ESG 与品牌建设持续凝聚社会信任。展望“十五五”开局，瑞众保险将以系统性改革为支撑，深化国企改革与民生导向，努力实现成为值得信赖的个人保险专业服务商的愿景。
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