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📰 险企“瘦身”提质持续推进
本报告聚焦保险行业分支机构的结构性“瘦身”与提质趋势。2026年上半年，险企分支机构退出市场共计2332家，新增仅21家，净退出达2311家，显示出行业在降本增效、数字化转型加速、渠道结构迭代驱动下的“减量提质”路径。数字化服务日益成熟，线上投保、智能核保、远程理赔等降低了对线下网点的依赖；中小险企偿付能力与区域竞争压力亦促使谨慎设立新网点。综合来看，线下网点的参与度持续下降，基层营销服务部成为退出主力，降低成本与优化资源配置成为关键举措。人身险渠道持续迭代，银保渠道比重提升成为主增量，推动核心区域与高价值场景的布局优化。未来将继续撤并低效、空心化网点，同时保留核心城市的综合服务中心，应对大额、长期及线下刚需场景，确保“撤网点不撤服务、瘦身不减质效”。
🏷️ #分支机构 #数字化 #降本增效 #渠道结构 #线下网点
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📰 险企“瘦身”提质持续推进
本报告聚焦保险行业分支机构的结构性“瘦身”与提质趋势。2026年上半年，险企分支机构退出市场共计2332家，新增仅21家，净退出达2311家，显示出行业在降本增效、数字化转型加速、渠道结构迭代驱动下的“减量提质”路径。数字化服务日益成熟，线上投保、智能核保、远程理赔等降低了对线下网点的依赖；中小险企偿付能力与区域竞争压力亦促使谨慎设立新网点。综合来看，线下网点的参与度持续下降，基层营销服务部成为退出主力，降低成本与优化资源配置成为关键举措。人身险渠道持续迭代，银保渠道比重提升成为主增量，推动核心区域与高价值场景的布局优化。未来将继续撤并低效、空心化网点，同时保留核心城市的综合服务中心，应对大额、长期及线下刚需场景，确保“撤网点不撤服务、瘦身不减质效”。
🏷️ #分支机构 #数字化 #降本增效 #渠道结构 #线下网点
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📰 6.96亿张低活跃卡背后：信用卡行业正在悄悄“瘦身”
手机支付日益主导，信用卡在底部沉睡的现象普遍。曾经依靠高密度推广迅速扩张的信用卡行业，如今进入存量时代，卡量虽仍在增长，但高频使用率下降，实际经营业绩难现同步提升。以中信银行为例，发卡量稳健增长，但交易额、业务收入与贷款余额均出现下降，行业总体面临资产质量承压与规模幻觉的破灭。年轻人更愿意依赖移动支付，账单式信贷和线下网点的作用被削弱，市场被动与主动降杠杆并存，信用卡日常消费场景被“无缝支付”所替代，日常小额消费更多转向花呗、白条等互联网信贷或储蓄卡绑定。未来行业转型的关键在于两点：提升数字化能力，通过AI和大数据优化风控，将信用卡服务嵌入高频消费场景；推动分行协同，线上线下打通，提供一体化金融服务，并缩减线下网点以降低成本。整体趋势是信用卡从线下增长向线上化、数字化转型，核心在于对风险控制、客户体验与成本结构的全面优化。
🏷️ #信用卡 #数字化 #支付 #线下转型 #风控
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📰 6.96亿张低活跃卡背后：信用卡行业正在悄悄“瘦身”
手机支付日益主导，信用卡在底部沉睡的现象普遍。曾经依靠高密度推广迅速扩张的信用卡行业，如今进入存量时代，卡量虽仍在增长，但高频使用率下降，实际经营业绩难现同步提升。以中信银行为例，发卡量稳健增长，但交易额、业务收入与贷款余额均出现下降，行业总体面临资产质量承压与规模幻觉的破灭。年轻人更愿意依赖移动支付，账单式信贷和线下网点的作用被削弱，市场被动与主动降杠杆并存，信用卡日常消费场景被“无缝支付”所替代，日常小额消费更多转向花呗、白条等互联网信贷或储蓄卡绑定。未来行业转型的关键在于两点：提升数字化能力，通过AI和大数据优化风控，将信用卡服务嵌入高频消费场景；推动分行协同，线上线下打通，提供一体化金融服务，并缩减线下网点以降低成本。整体趋势是信用卡从线下增长向线上化、数字化转型，核心在于对风险控制、客户体验与成本结构的全面优化。
🏷️ #信用卡 #数字化 #支付 #线下转型 #风控
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📰 深耕养老金融“责任田” 绘就三秦银发“幸福圈”——中国光大银行西安分行5家养老金融服务中心集中揭牌 - 西部网（陕西新闻网）
为深入践行积极应对人口老龄化国家战略，全面落实中央金融工作会议精神，书写养老金融“大文章”，中国光大银行西安分行开展第二批5家养老金融服务中心揭牌，形成7家中心联动的“和光颐享”服务网络，覆盖西安核心城区，面向老年客群提供一站式银发金融服务，推动区域老龄事业与银发经济高质量发展。新揭牌的营业部等网点与已成立网点形成联动布局，围绕老年客户痛点，全面升级网点适老硬件与软件，增设爱心座椅、无障碍通道等设施，简化办理流程，提升线下便捷度与舒适度。各网点开展养老金融知识普及、反诈宣传、政策解读等活动，组建宣讲小队，通过多元形式帮助老年人理解养老金、养老储蓄、政策要点，现场指导使用线上工具，缩小数字鸿沟，筑牢财产安全底线。
在“阵地标准化+人才专业化”双轮驱动下，银行打通“最后一公里”，推出以金融业务办理、养老财富规划、科普等为一体的适老生态网点，提升服务体验、获得感与安全感。线上线下协同升级，线上优化手机银行养老专区与简爱版界面，实现养老金全流程线上办理；线下整合康养、文旅、财富传承资源，联动民政及养老机构，创新金融+医养康旅的一体化服务模式，为不同年龄段定制养老储备、财富增值、资产传承等方案，推动从单一产品向全场景、陪伴式、高品质养老生活转型。未来将对标国家战略，深化政企协同与场景创新，持续以7座中心为枢纽，打造全域养老金融服务体系，促进陕西银发经济高质量发展。
🏷️ #养老金融 #银发经济 #适老服务 #线下升级 #全场景
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📰 深耕养老金融“责任田” 绘就三秦银发“幸福圈”——中国光大银行西安分行5家养老金融服务中心集中揭牌 - 西部网（陕西新闻网）
为深入践行积极应对人口老龄化国家战略，全面落实中央金融工作会议精神，书写养老金融“大文章”，中国光大银行西安分行开展第二批5家养老金融服务中心揭牌，形成7家中心联动的“和光颐享”服务网络，覆盖西安核心城区，面向老年客群提供一站式银发金融服务，推动区域老龄事业与银发经济高质量发展。新揭牌的营业部等网点与已成立网点形成联动布局，围绕老年客户痛点，全面升级网点适老硬件与软件，增设爱心座椅、无障碍通道等设施，简化办理流程，提升线下便捷度与舒适度。各网点开展养老金融知识普及、反诈宣传、政策解读等活动，组建宣讲小队，通过多元形式帮助老年人理解养老金、养老储蓄、政策要点，现场指导使用线上工具，缩小数字鸿沟，筑牢财产安全底线。
在“阵地标准化+人才专业化”双轮驱动下，银行打通“最后一公里”，推出以金融业务办理、养老财富规划、科普等为一体的适老生态网点，提升服务体验、获得感与安全感。线上线下协同升级，线上优化手机银行养老专区与简爱版界面，实现养老金全流程线上办理；线下整合康养、文旅、财富传承资源，联动民政及养老机构，创新金融+医养康旅的一体化服务模式，为不同年龄段定制养老储备、财富增值、资产传承等方案，推动从单一产品向全场景、陪伴式、高品质养老生活转型。未来将对标国家战略，深化政企协同与场景创新，持续以7座中心为枢纽，打造全域养老金融服务体系，促进陕西银发经济高质量发展。
🏷️ #养老金融 #银发经济 #适老服务 #线下升级 #全场景
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📰 2026年豆包geo服务top5推荐：豆包geo服务商/豆包关键词搜索推广/豆包广告推广/全域营销能力实测盘点-邢台网
本次盘点聚焦AI搜索优化在企业全域营销中的应用，筛选出2026年表现突出的5家服务机构。评测以实测数据、客户案例及服务能力为核心，强调避免虚假宣传与多轮对接的高成本。兰州宣天下信息科技有限公司在豆包GEO领域的核心优势是打通全域营销链路，覆盖多家主流AI平台，品牌词稳定性高、线索量显著提升，且在高监管行业具备丰富的合规与售后支持，显著降低合规返工成本并可按需扩展至小红书等全域场景。杭州思创云专注于AI平台收录提升，零售和地产行业成效显著，但仅限单一环节、缺乏全链路服务，合规巡检机制不足。北京优云优客在关键词推荐与金融线索优化方面表现突出，具高定制化、但AI平台覆盖有限、数据看板不统一影响可衡量性。深圳顺企在品牌内容矩阵与区域本地化方面具优势，品牌识别度提升显著，但工艺媒体资源与实时数据监控能力较弱。四川铂涛以四川区域为核心，本地化曝光与区域线索提升显著，但覆盖范围有限且合规机制需加强。总体建议企业在选择时，应明确全国或区域布局、行业监管要求及对数据可视化、全链路服务的需求，警惕虚标与单一平台依赖，优先选择具备多平台覆盖、实时数据看板、合规风控机制的机构，以实现品牌曝光、线索转化与长效沉淀的综合效益。
🏷️ #AI搜索 #全域营销 #合规 #线索转化 #品牌曝光
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📰 2026年豆包geo服务top5推荐：豆包geo服务商/豆包关键词搜索推广/豆包广告推广/全域营销能力实测盘点-邢台网
本次盘点聚焦AI搜索优化在企业全域营销中的应用，筛选出2026年表现突出的5家服务机构。评测以实测数据、客户案例及服务能力为核心，强调避免虚假宣传与多轮对接的高成本。兰州宣天下信息科技有限公司在豆包GEO领域的核心优势是打通全域营销链路，覆盖多家主流AI平台，品牌词稳定性高、线索量显著提升，且在高监管行业具备丰富的合规与售后支持，显著降低合规返工成本并可按需扩展至小红书等全域场景。杭州思创云专注于AI平台收录提升，零售和地产行业成效显著，但仅限单一环节、缺乏全链路服务，合规巡检机制不足。北京优云优客在关键词推荐与金融线索优化方面表现突出，具高定制化、但AI平台覆盖有限、数据看板不统一影响可衡量性。深圳顺企在品牌内容矩阵与区域本地化方面具优势，品牌识别度提升显著，但工艺媒体资源与实时数据监控能力较弱。四川铂涛以四川区域为核心，本地化曝光与区域线索提升显著，但覆盖范围有限且合规机制需加强。总体建议企业在选择时，应明确全国或区域布局、行业监管要求及对数据可视化、全链路服务的需求，警惕虚标与单一平台依赖，优先选择具备多平台覆盖、实时数据看板、合规风控机制的机构，以实现品牌曝光、线索转化与长效沉淀的综合效益。
🏷️ #AI搜索 #全域营销 #合规 #线索转化 #品牌曝光
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📰 《2025年中国互联网保险消费者洞察报告》：AI推动互联网保险进入发展新阶段
清华五道口联合元保集团发布的《2025年中国互联网保险消费者洞察报告》指出，数智技术深入渗透正在重新定义保险业的获客、决策和服务形态，互联网保险呈现更明显的全面化转型趋势。消费者在理性决策中越发依赖AI对比、测评与辅助决策；保险机构也在产品设计、风控定价、理赔服务等全流程嵌入AI。行业预计2025年保费收入将超过7000亿元，增速超25%，渗透率上升至约11.5%。线上渠道首次成为主要投保入口，63%的产品通过线上渠道，线下转线上的趋势明显，汽车险、储蓄型险、意外险等产品线上化程度较高。消费者更关注保障范围、保额和理赔信息，价格并非首要考量。保险公司通过与互联网平台合作扩展增量，并以AI与数字化能力完善体系化建设、赋能线下渠道，推动前端销售向产品研发、风险管控、客户服务等全流程延伸。互联网保险成为AI落地最活跃的场景之一，2025年被视为AI在保险领域的关键转折点，行业从局部数字化进入AI深度重塑的新阶段。未来发展聚焦产品结构优化与生态融合，保险正向“综合解决方案供应商”转型，健康管理、养老、数据对接等生态协同将成为重要方向，行业有望迎来新一轮黄金时期。
🏷️ #互联网保险 #AI应用 #线上线下融合 #数字化转型 #生态融合
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📰 《2025年中国互联网保险消费者洞察报告》：AI推动互联网保险进入发展新阶段
清华五道口联合元保集团发布的《2025年中国互联网保险消费者洞察报告》指出，数智技术深入渗透正在重新定义保险业的获客、决策和服务形态，互联网保险呈现更明显的全面化转型趋势。消费者在理性决策中越发依赖AI对比、测评与辅助决策；保险机构也在产品设计、风控定价、理赔服务等全流程嵌入AI。行业预计2025年保费收入将超过7000亿元，增速超25%，渗透率上升至约11.5%。线上渠道首次成为主要投保入口，63%的产品通过线上渠道，线下转线上的趋势明显，汽车险、储蓄型险、意外险等产品线上化程度较高。消费者更关注保障范围、保额和理赔信息，价格并非首要考量。保险公司通过与互联网平台合作扩展增量，并以AI与数字化能力完善体系化建设、赋能线下渠道，推动前端销售向产品研发、风险管控、客户服务等全流程延伸。互联网保险成为AI落地最活跃的场景之一，2025年被视为AI在保险领域的关键转折点，行业从局部数字化进入AI深度重塑的新阶段。未来发展聚焦产品结构优化与生态融合，保险正向“综合解决方案供应商”转型，健康管理、养老、数据对接等生态协同将成为重要方向，行业有望迎来新一轮黄金时期。
🏷️ #互联网保险 #AI应用 #线上线下融合 #数字化转型 #生态融合
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📰 一年净利暴涨179%，兴业消金为何仍被投诉缠身？_TMT观察网
兴业消金在2024年经历利润剧降后，2025年实现盈利反弹，但核心问题并未解决。公司通过大幅计提拨备与集中处置不良资产，推动净利润短期回升，资产质量隐忧与业务收缩仍未根本扭转。2024年利润暴跌与资产收缩源于前期高风险扩张后期的处置成本，2025年靠挂牌32期不良贷款转让实现信用减值压力缓解，但这是一次性收益，主营能力未显著提升。长期以来依赖线下模式，线下贷款余额高、客户群体易受宏观波动影响，导致资产质量高于行业平均水平的压力持续。线下网点与人员优化，线上转型进展缓慢，线上占比提升有限，无法有效抵御线下收缩带来的规模与收入缺口。合规投诉持续高发，催收违规、收费不透明、诱导贷款等问题屡见，消费者维权与监管要求日益严格，增加经营不确定性。行业竞争加剧、监管趋严，兴业消金若要实现可持续增长，需真正优化业务结构，降低线下依赖，提升风控与合规能力，缓解历史不良包袱，才能在存量竞争格局中站稳脚跟。
🏷️ #消费金融 #不良资产 #线下转型 #合规风控 #行业竞争
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📰 一年净利暴涨179%，兴业消金为何仍被投诉缠身？_TMT观察网
兴业消金在2024年经历利润剧降后，2025年实现盈利反弹，但核心问题并未解决。公司通过大幅计提拨备与集中处置不良资产，推动净利润短期回升，资产质量隐忧与业务收缩仍未根本扭转。2024年利润暴跌与资产收缩源于前期高风险扩张后期的处置成本，2025年靠挂牌32期不良贷款转让实现信用减值压力缓解，但这是一次性收益，主营能力未显著提升。长期以来依赖线下模式，线下贷款余额高、客户群体易受宏观波动影响，导致资产质量高于行业平均水平的压力持续。线下网点与人员优化，线上转型进展缓慢，线上占比提升有限，无法有效抵御线下收缩带来的规模与收入缺口。合规投诉持续高发，催收违规、收费不透明、诱导贷款等问题屡见，消费者维权与监管要求日益严格，增加经营不确定性。行业竞争加剧、监管趋严，兴业消金若要实现可持续增长，需真正优化业务结构，降低线下依赖，提升风控与合规能力，缓解历史不良包袱，才能在存量竞争格局中站稳脚跟。
🏷️ #消费金融 #不良资产 #线下转型 #合规风控 #行业竞争
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📰 从增量市场全面转向存量市场——信用卡业务向精耕细作转型_中国经济网
在净息差收窄、行业增速放缓的背景下，信用卡仍是银行中间业务的关键来源，并担负着连接消费场景与金融服务、推动内需和促消费的职责。转型关键在于以客户价值为核心的运营体系，通过更精细化的运营来提振消费；部分分中心先后关闭，反映出线下网点功能弱化与成本控制的趋势。市场格局正在从增量转向存量，信用卡总发卡量与业绩压力并存，银行需优化线下分中心规模、提高线下网点的效率，同时强化线上渠道的协同与普惠性。外部挤压包括互联网支付对年轻用户的吸引、利率下行压缩分期盈利空间，以及监管要求对发卡量导向的约束，促使行业结构进一步优化。尽管面临挑战，信用卡的价值仍然突出，一方面通过改进运营提升消费活力，另一方面政策层面的贴息与线上平台合作等利好为转型提供支撑。专家建议消费者保持理性消费、清晰知悉成本、维护个人信用，以实现用卡与还款的健康平衡。未来银行需以客户为中心，推动线上线下协同与差异化经营，提升信用卡在零售金融中的增长潜力。
🏷️ #信用卡 #转型 #线上线下 #消费信贷 #增量转存量
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📰 从增量市场全面转向存量市场——信用卡业务向精耕细作转型_中国经济网
在净息差收窄、行业增速放缓的背景下，信用卡仍是银行中间业务的关键来源，并担负着连接消费场景与金融服务、推动内需和促消费的职责。转型关键在于以客户价值为核心的运营体系，通过更精细化的运营来提振消费；部分分中心先后关闭，反映出线下网点功能弱化与成本控制的趋势。市场格局正在从增量转向存量，信用卡总发卡量与业绩压力并存，银行需优化线下分中心规模、提高线下网点的效率，同时强化线上渠道的协同与普惠性。外部挤压包括互联网支付对年轻用户的吸引、利率下行压缩分期盈利空间，以及监管要求对发卡量导向的约束，促使行业结构进一步优化。尽管面临挑战，信用卡的价值仍然突出，一方面通过改进运营提升消费活力，另一方面政策层面的贴息与线上平台合作等利好为转型提供支撑。专家建议消费者保持理性消费、清晰知悉成本、维护个人信用，以实现用卡与还款的健康平衡。未来银行需以客户为中心，推动线上线下协同与差异化经营，提升信用卡在零售金融中的增长潜力。
🏷️ #信用卡 #转型 #线上线下 #消费信贷 #增量转存量
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📰 从增量市场全面转向存量市场——信用卡业务向精耕细作转型_中国经济网——国家经济门户
在净息差收窄的背景下，信用卡仍是银行中间业务收入的重要来源，同时，作为连接消费场景与金融服务的桥梁，信用卡在扩内需、促消费战略中扮演着关键角色。转型的关键，在于构建以客户价值为核心的运营体系，通过精细化运营提振消费。行业变局的背后，是市场格局的深刻调整。信用卡和借贷合一卡发卡量从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年末的6.96亿张。市场饱和导致增量空间基本枯竭，信用卡行业已从增量市场全面转向存量市场。在有效发卡量与业绩增长双双承压的背景下，优化线下分中心规模，成为银行降本增效的理性选择。与此同时，渠道变革也在加速线下网点的功能弱化。移动互联网的普及，让线上办卡、激活、还款等全流程服务越发便捷，用户足不出户就能完成与信用卡相关的大部分操作。这直接冲击了线下分中心依赖的团队推销模式，使其市场竞争力持续下降。更关键的是，信用卡行业正面临多重外部挤压。一方面，互联网信用支付产品凭借与电商平台等消费场景的深度融合，争取了大量年轻用户。23岁的职场新人刘星宇坦言，日常消费用分期免息、月付等互联网金融产品已足够，信用卡的账单日、还款日等规则反而显得繁琐。另一方面，价格竞争也在不断压缩信用卡业务的生存空间。高昊宇指出，2026年1月银行消费贷产品年化利率普遍维持在3%左右，在利率下行与财政贴息政策的双重作用下，消费贷利率降至历史低位，直接挤压了信用卡高息分期业务的盈利空间。此外，监管政策也在倒逼行业结构优化。2022年发布的《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》明确，禁止以发卡量为主要考核指标，要求长期睡眠卡占比不超过20%，严管过度授信、虚假营销等行为。尽管行业面临收缩压力，信用卡的价值依然不可替代。在净息差收窄的背景下，信用卡仍是银行中间业务收入的重要来源，同时，作为连接消费场景与金融服务的桥梁，信用卡在扩内需、促消费战略中扮演着关键角色。转型的关键，在于构建以客户价值为核心的运营体系，通过精细化运营提振消费。一些银行已率先迈出转型步伐。以农行信用卡为例，其围绕提振消费推出多项专项举措：加大消费品以旧换新支持力度，拓展“国补”合作覆盖面；强化与支付宝、抖音等线上平台合作，实现客群差异化经营。数据显示，2025年上半年，农行信用卡消费额突破1.05万亿元。政策层面的利好，也为信用卡行业转型注入了新动能。日前，财政部发布《关于优化实施个人消费贷款财政贴息政策有关事项的通知》，明确将信用卡账单分期业务纳入支持范围。这一举措缩小了信用卡分期利率与财政贴息消费贷之间的利差，有效提升了信用卡产品的市场竞争力。针对消费者如何合理使用信用卡，高昊宇也给出了3点建议。一是坚持理性消费。信用卡仅可缓解当期大额消费压力，不会减少总负债，过度透支极易引发“以卡养卡”“以贷还贷”的恶性循环。二是弄清负债成本。办理信用卡业务前，务必了解真实年化利率与超期还款规则，切实保护自身合法权益。三是珍视个人信用。消费者应根据实际需求合理规划用卡，按时足额还款，避免信用受损。
🏷️ #信用卡 #转型 #线下分中心 #互联网金融 #财政贴息
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📰 从增量市场全面转向存量市场——信用卡业务向精耕细作转型_中国经济网——国家经济门户
在净息差收窄的背景下，信用卡仍是银行中间业务收入的重要来源，同时，作为连接消费场景与金融服务的桥梁，信用卡在扩内需、促消费战略中扮演着关键角色。转型的关键，在于构建以客户价值为核心的运营体系，通过精细化运营提振消费。行业变局的背后，是市场格局的深刻调整。信用卡和借贷合一卡发卡量从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年末的6.96亿张。市场饱和导致增量空间基本枯竭，信用卡行业已从增量市场全面转向存量市场。在有效发卡量与业绩增长双双承压的背景下，优化线下分中心规模，成为银行降本增效的理性选择。与此同时，渠道变革也在加速线下网点的功能弱化。移动互联网的普及，让线上办卡、激活、还款等全流程服务越发便捷，用户足不出户就能完成与信用卡相关的大部分操作。这直接冲击了线下分中心依赖的团队推销模式，使其市场竞争力持续下降。更关键的是，信用卡行业正面临多重外部挤压。一方面，互联网信用支付产品凭借与电商平台等消费场景的深度融合，争取了大量年轻用户。23岁的职场新人刘星宇坦言，日常消费用分期免息、月付等互联网金融产品已足够，信用卡的账单日、还款日等规则反而显得繁琐。另一方面，价格竞争也在不断压缩信用卡业务的生存空间。高昊宇指出，2026年1月银行消费贷产品年化利率普遍维持在3%左右，在利率下行与财政贴息政策的双重作用下，消费贷利率降至历史低位，直接挤压了信用卡高息分期业务的盈利空间。此外，监管政策也在倒逼行业结构优化。2022年发布的《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》明确，禁止以发卡量为主要考核指标，要求长期睡眠卡占比不超过20%，严管过度授信、虚假营销等行为。尽管行业面临收缩压力，信用卡的价值依然不可替代。在净息差收窄的背景下，信用卡仍是银行中间业务收入的重要来源，同时，作为连接消费场景与金融服务的桥梁，信用卡在扩内需、促消费战略中扮演着关键角色。转型的关键，在于构建以客户价值为核心的运营体系，通过精细化运营提振消费。一些银行已率先迈出转型步伐。以农行信用卡为例，其围绕提振消费推出多项专项举措：加大消费品以旧换新支持力度，拓展“国补”合作覆盖面；强化与支付宝、抖音等线上平台合作，实现客群差异化经营。数据显示，2025年上半年，农行信用卡消费额突破1.05万亿元。政策层面的利好，也为信用卡行业转型注入了新动能。日前，财政部发布《关于优化实施个人消费贷款财政贴息政策有关事项的通知》，明确将信用卡账单分期业务纳入支持范围。这一举措缩小了信用卡分期利率与财政贴息消费贷之间的利差，有效提升了信用卡产品的市场竞争力。针对消费者如何合理使用信用卡，高昊宇也给出了3点建议。一是坚持理性消费。信用卡仅可缓解当期大额消费压力，不会减少总负债，过度透支极易引发“以卡养卡”“以贷还贷”的恶性循环。二是弄清负债成本。办理信用卡业务前，务必了解真实年化利率与超期还款规则，切实保护自身合法权益。三是珍视个人信用。消费者应根据实际需求合理规划用卡，按时足额还款，避免信用受损。
🏷️ #信用卡 #转型 #线下分中心 #互联网金融 #财政贴息
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📰 清朗金融网络 守护安心消费——中荷人寿全面启动2026年“3·15”金融消费者权益保护教育宣传活动
在2026年“3·15”国际消费者权益日，中荷人寿围绕“清朗金融网络 守护安心消费”主题，全面启动金融消费者权益保护教育宣传系列活动，聚焦数字金融与民生服务，线上线下多渠道覆盖各类消费群体，展示大数据与人工智能在提升金融服务质量中的应用，强化防范金融网络乱象的能力。为提升老年人服务体验，公司优化适老化服务、升级线下网点通道、提供大字版与语音引导，并开展“金融知识云展厅”，让复杂知识更易获取，确保各年龄层不被数字化浪潮边缘化。同时，针对网络乱象进行重点宣传，揭示无资质引流、隐瞒风险、虚假高收益等风险，发布典型案例，强调信息保护与隐私安全。线下宣教走近快递、网约车等新就业群体，通过互动游戏和生活化讲解，提高辨识能力与参与度，推动“保险五进入”和“两司两员”宣教落地。未来，中荷人寿将坚持以人民为中心，持续完善治理与服务，构建更安全、和谐的金融消费环境。
🏷️ #金融消费者 #数字金融 #网络安全 #线下宣教 #新就业群体
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📰 清朗金融网络 守护安心消费——中荷人寿全面启动2026年“3·15”金融消费者权益保护教育宣传活动
在2026年“3·15”国际消费者权益日，中荷人寿围绕“清朗金融网络 守护安心消费”主题，全面启动金融消费者权益保护教育宣传系列活动，聚焦数字金融与民生服务，线上线下多渠道覆盖各类消费群体，展示大数据与人工智能在提升金融服务质量中的应用，强化防范金融网络乱象的能力。为提升老年人服务体验，公司优化适老化服务、升级线下网点通道、提供大字版与语音引导，并开展“金融知识云展厅”，让复杂知识更易获取，确保各年龄层不被数字化浪潮边缘化。同时，针对网络乱象进行重点宣传，揭示无资质引流、隐瞒风险、虚假高收益等风险，发布典型案例，强调信息保护与隐私安全。线下宣教走近快递、网约车等新就业群体，通过互动游戏和生活化讲解，提高辨识能力与参与度，推动“保险五进入”和“两司两员”宣教落地。未来，中荷人寿将坚持以人民为中心，持续完善治理与服务，构建更安全、和谐的金融消费环境。
🏷️ #金融消费者 #数字金融 #网络安全 #线下宣教 #新就业群体
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📰 践行普惠金融 守护灵活就业：泰康在线以“保险+服务”筑牢小散工程安全防线-人民政协网
在中央推动普惠金融的大背景下，保险业正把保障延伸至实体经济与民生薄弱环节，重点覆盖“小散工程”等场景。泰康在线自2022年起，面向灵活就业群体提供保障并启动小散工程保障体系建设。经历三年迭代，形成以经济补偿+风险减量为核心的系统方案，聚焦行业高效、短期作业的真实需求，破解“买不起、没得保、赔不起”的长期难题，提升劳动者安全感与生计稳定。
该方案通过“月单”模式实现低成本投保，保费月缴，人员变动即可调整，人均月保费仅数十元，最高保额120万元，切实破解“买不起”的难题。全流程线上投保与理赔，设立24小时绿色通道，快赔与费用垫付等机制落地，缓解雇主与工人现金压力。还配套线上数字安全管理系统与基于真实事故的短视频培训，强化现场安全意识，推动行业向规范与可持续发展迈进。截至2025年，泰康在线已累计承保小散工程与零星作业近14万件，支付赔款超过1.2亿元，未来将继续深化风险防控与服务体验。
🏷️ #小散工程 #普惠金融 #安全服务 #线上投保
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📰 践行普惠金融 守护灵活就业：泰康在线以“保险+服务”筑牢小散工程安全防线-人民政协网
在中央推动普惠金融的大背景下，保险业正把保障延伸至实体经济与民生薄弱环节，重点覆盖“小散工程”等场景。泰康在线自2022年起，面向灵活就业群体提供保障并启动小散工程保障体系建设。经历三年迭代，形成以经济补偿+风险减量为核心的系统方案，聚焦行业高效、短期作业的真实需求，破解“买不起、没得保、赔不起”的长期难题，提升劳动者安全感与生计稳定。
该方案通过“月单”模式实现低成本投保，保费月缴，人员变动即可调整，人均月保费仅数十元，最高保额120万元，切实破解“买不起”的难题。全流程线上投保与理赔，设立24小时绿色通道，快赔与费用垫付等机制落地，缓解雇主与工人现金压力。还配套线上数字安全管理系统与基于真实事故的短视频培训，强化现场安全意识，推动行业向规范与可持续发展迈进。截至2025年，泰康在线已累计承保小散工程与零星作业近14万件，支付赔款超过1.2亿元，未来将继续深化风险防控与服务体验。
🏷️ #小散工程 #普惠金融 #安全服务 #线上投保
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📰 厦门监管局
近日，长春警方处置一起“线上诈骗、线下取金”的电信诈骗案。被害人王先生正携带500多克黄金赴见骗子，场面紧张。其通过社交软件加入自称证券公司股票交流群，遭遇自称“荐股老师”的来电并被引入直播群，初期投资后出现亏损。
警方调查显示，王先生所在的6000余人群中，九成均为“群演”或非真人账户，诈骗团伙设计剧本以拉涨停、调拨资金等手段诱骗。王先生在对方要求下下载券商App，计划投入50万，甚至筹集更大资金。
警方分两路拦截，阻止黄金交付，并删除相关软件。案情提示：此类骗局包装成股票、基金或虚拟货币等理财，意在规避银行监控，现金/黄金离手后难追回。防范要点：别信线上“专家”、避免现金/黄金转账、勿下载非官方投资软件。
🏷️ #电信诈骗 #线上线下取现 #诈骗剧本 #警方提醒
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📰 厦门监管局
近日，长春警方处置一起“线上诈骗、线下取金”的电信诈骗案。被害人王先生正携带500多克黄金赴见骗子，场面紧张。其通过社交软件加入自称证券公司股票交流群，遭遇自称“荐股老师”的来电并被引入直播群，初期投资后出现亏损。
警方调查显示，王先生所在的6000余人群中，九成均为“群演”或非真人账户，诈骗团伙设计剧本以拉涨停、调拨资金等手段诱骗。王先生在对方要求下下载券商App，计划投入50万，甚至筹集更大资金。
警方分两路拦截，阻止黄金交付，并删除相关软件。案情提示：此类骗局包装成股票、基金或虚拟货币等理财，意在规避银行监控，现金/黄金离手后难追回。防范要点：别信线上“专家”、避免现金/黄金转账、勿下载非官方投资软件。
🏷️ #电信诈骗 #线上线下取现 #诈骗剧本 #警方提醒
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📰 南银法巴消金不良率仅1.29%？净利润两年增4倍
在消费金融行业的快速发展中，南银法巴消金通过独特的线下主导型发展路径，实现了显著的业绩增长。2025年上半年，该公司净利润同比增长98.61%，复合增长率超过424%，成为行业内扩张的典型代表。这一成功得益于南京银行的战略收购和资源注入，使公司注册资本大幅提升，并迅速在全国范围内布局，充分展现了线下业务的独特价值。
南银法巴消金的成功在于其差异化的业务结构，尤其是线下业务的核心地位。截至2025年6月，公司线下业务余额达375.1亿元，占总贷款规模的70.1%。这种自营模式使得公司能够深入了解客户需求，有效降低信息不对称风险，确保了资产质量的稳定。同时，线上业务的多元化布局也进一步增强了公司的市场竞争力，实现了规模与质量的平衡发展。
未来，南银法巴消金在继续利用线下优势的同时，需提升线上业务效率，以应对行业的快速变化和竞争压力。虽然消费金融行业仍有广阔的市场空间，但监管的收紧和市场环境的复杂性也对公司提出了挑战。若能实现线下与线上业务的深度融合，南银法巴消金在激烈的竞争中将进一步巩固其领先地位，为行业的多元化发展做出贡献。
🏷️ #消费金融 #线下业务 #风险管控 #市场竞争 #数字化转型
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📰 南银法巴消金不良率仅1.29%？净利润两年增4倍
在消费金融行业的快速发展中，南银法巴消金通过独特的线下主导型发展路径，实现了显著的业绩增长。2025年上半年，该公司净利润同比增长98.61%，复合增长率超过424%，成为行业内扩张的典型代表。这一成功得益于南京银行的战略收购和资源注入，使公司注册资本大幅提升，并迅速在全国范围内布局，充分展现了线下业务的独特价值。
南银法巴消金的成功在于其差异化的业务结构，尤其是线下业务的核心地位。截至2025年6月，公司线下业务余额达375.1亿元，占总贷款规模的70.1%。这种自营模式使得公司能够深入了解客户需求，有效降低信息不对称风险，确保了资产质量的稳定。同时，线上业务的多元化布局也进一步增强了公司的市场竞争力，实现了规模与质量的平衡发展。
未来，南银法巴消金在继续利用线下优势的同时，需提升线上业务效率，以应对行业的快速变化和竞争压力。虽然消费金融行业仍有广阔的市场空间，但监管的收紧和市场环境的复杂性也对公司提出了挑战。若能实现线下与线上业务的深度融合，南银法巴消金在激烈的竞争中将进一步巩固其领先地位，为行业的多元化发展做出贡献。
🏷️ #消费金融 #线下业务 #风险管控 #市场竞争 #数字化转型
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📰 避开自营短板，杭银消金十年冲至629亿，净利超20家同业
杭银消金自2015年成立以来，经历了从迷茫探索到行业中坚的蜕变。到2025年6月末，其总资产已达629.81亿元，较2020年增长三倍多，显示出强劲的增长势头。杭银消金在消费金融行业竞争加剧的背景下，通过精准把握助贷模式和深度布局人才战略，成功突围，形成了独特的发展路径。
杭银消金的转型始于对助贷模式的精准把握，聚焦头部平台的场景与流量优势，构建了特色鲜明的线上联营体系。与蚂蚁、抖音、京东等头部平台的合作，使其在降低获客成本的同时，保持了不良率稳定在1.70%至1.76%的区间。人才布局方面，核心高管团队的渠道背景为商业合作提供了信任保障，进一步推动了业绩增长。
尽管杭银消金在助贷业务上取得了显著成绩，线上业务占比高达79.57%，但仍面临线上增速放缓和不良贷款转让的挑战。未来，如何在助贷依赖与自营能力建设之间找到平衡，将是其可持续发展的关键。这一转型过程为消费金融行业提供了有益的借鉴。
🏷️ #杭银消金 #消费金融 #助贷模式 #人才布局 #线上业务
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📰 避开自营短板，杭银消金十年冲至629亿，净利超20家同业
杭银消金自2015年成立以来，经历了从迷茫探索到行业中坚的蜕变。到2025年6月末，其总资产已达629.81亿元，较2020年增长三倍多，显示出强劲的增长势头。杭银消金在消费金融行业竞争加剧的背景下，通过精准把握助贷模式和深度布局人才战略，成功突围，形成了独特的发展路径。
杭银消金的转型始于对助贷模式的精准把握，聚焦头部平台的场景与流量优势，构建了特色鲜明的线上联营体系。与蚂蚁、抖音、京东等头部平台的合作，使其在降低获客成本的同时，保持了不良率稳定在1.70%至1.76%的区间。人才布局方面，核心高管团队的渠道背景为商业合作提供了信任保障，进一步推动了业绩增长。
尽管杭银消金在助贷业务上取得了显著成绩，线上业务占比高达79.57%，但仍面临线上增速放缓和不良贷款转让的挑战。未来，如何在助贷依赖与自营能力建设之间找到平衡，将是其可持续发展的关键。这一转型过程为消费金融行业提供了有益的借鉴。
🏷️ #杭银消金 #消费金融 #助贷模式 #人才布局 #线上业务
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📰 两年甩卖70亿不良，兴业消费金融净利翻倍
在消费金融行业深度调整中，兴业消费金融通过精准的战略转型实现了业绩反弹。2025年上半年，公司净利达8.68亿元，同比增长213%，成功扭转了业绩下滑趋势。兴业消金通过“线上突破+线下优化”的双线协同模式，探索出可持续发展的新路径，线上业务的提升为其带来了新的增长空间，助贷合作网络的搭建使其快速触达更广泛的客户群体。
兴业消金在不良资产处置方面也展现出果断的态度，累计处理不良资产约70亿元，成功降低不良贷款余额和不良率，资产质量明显改善。通过批量转让不良资产和提前储备核销资源，公司有效缓解了风险压力，为未来发展扫清了障碍。同时，兴业消金在优化线下业务方面，通过与母行的深度协同，降低了运营成本，提高了服务效率，进一步巩固了市场地位。
兴业消金的成功转型不仅是对行业趋势的把握，更是对自身优势的重新激活。它证明了传统金融机构在面对转型时，只要找准方向并果断执行，就能在变化中找到新的增长空间。这一实践为整个消费金融行业提供了宝贵的经验，线上与线下的创新协同或将成为未来发展的主流方向。
🏷️ #消费金融 #战略转型 #线上业务 #不良资产 #协同优化
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📰 两年甩卖70亿不良，兴业消费金融净利翻倍
在消费金融行业深度调整中，兴业消费金融通过精准的战略转型实现了业绩反弹。2025年上半年，公司净利达8.68亿元，同比增长213%，成功扭转了业绩下滑趋势。兴业消金通过“线上突破+线下优化”的双线协同模式，探索出可持续发展的新路径，线上业务的提升为其带来了新的增长空间，助贷合作网络的搭建使其快速触达更广泛的客户群体。
兴业消金在不良资产处置方面也展现出果断的态度，累计处理不良资产约70亿元，成功降低不良贷款余额和不良率，资产质量明显改善。通过批量转让不良资产和提前储备核销资源，公司有效缓解了风险压力，为未来发展扫清了障碍。同时，兴业消金在优化线下业务方面，通过与母行的深度协同，降低了运营成本，提高了服务效率，进一步巩固了市场地位。
兴业消金的成功转型不仅是对行业趋势的把握，更是对自身优势的重新激活。它证明了传统金融机构在面对转型时，只要找准方向并果断执行，就能在变化中找到新的增长空间。这一实践为整个消费金融行业提供了宝贵的经验，线上与线下的创新协同或将成为未来发展的主流方向。
🏷️ #消费金融 #战略转型 #线上业务 #不良资产 #协同优化
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📰 24家助贷平台加持！兴业消金上半年狂赚8.68亿
近日，福建金融监管局核准刘超洋、林宏楠担任兴业消费金融股份公司董事的任职资格，正值公司发展关键期。2025年上半年，兴业消金实现营业收入45.6亿元，净利润同比激增213.43%至8.68亿元，这一显著增长得益于其线上业务的突破性发展。公司通过“线上+线下”双轮驱动模式，重构业务增长逻辑，打破了规模与利润的传统绑定。
兴业消金的线上业务规模化扩张已成为利润增长的核心引擎，助贷合作平台的建设推动了线上业务占比的提升。线下业务的稳健运营为公司的转型提供了坚实支撑，形成了深度下沉的服务能力。通过精准的产品体系，兴业消金聚焦家庭消费、教育提升等核心场景，展现了金融企业的社会责任，培育了稳定的优质客群。
在行业转型的关键阶段，兴业消金的发展路径具有示范意义。公司以5.93%的市场份额稳居行业前列，通过客群优化与风控强化，实现资产质量与盈利能力的提升。随着高管团队的到位与线上战略的深化，兴业消金有望在激发消费潜力、服务实体经济中持续贡献力量。
🏷️ #兴业消金 #消费金融 #线上业务 #高管团队 #战略转型
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📰 24家助贷平台加持！兴业消金上半年狂赚8.68亿
近日，福建金融监管局核准刘超洋、林宏楠担任兴业消费金融股份公司董事的任职资格，正值公司发展关键期。2025年上半年，兴业消金实现营业收入45.6亿元，净利润同比激增213.43%至8.68亿元，这一显著增长得益于其线上业务的突破性发展。公司通过“线上+线下”双轮驱动模式，重构业务增长逻辑，打破了规模与利润的传统绑定。
兴业消金的线上业务规模化扩张已成为利润增长的核心引擎，助贷合作平台的建设推动了线上业务占比的提升。线下业务的稳健运营为公司的转型提供了坚实支撑，形成了深度下沉的服务能力。通过精准的产品体系，兴业消金聚焦家庭消费、教育提升等核心场景，展现了金融企业的社会责任，培育了稳定的优质客群。
在行业转型的关键阶段，兴业消金的发展路径具有示范意义。公司以5.93%的市场份额稳居行业前列，通过客群优化与风控强化，实现资产质量与盈利能力的提升。随着高管团队的到位与线上战略的深化，兴业消金有望在激发消费潜力、服务实体经济中持续贡献力量。
🏷️ #兴业消金 #消费金融 #线上业务 #高管团队 #战略转型
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