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📰 马上消费牵头编制金融大模型IEEE国际标准正式发布_央广网
马上消费牵头制定的IEEE Std 3826-2026《金融大语言模型技术要求标准》近日正式发布，这是我国主导编制的首项金融大模型IEEE国际标准，填补相关国际标准空白。标准覆盖设计、开发、部署和评估等环节，设置基础设施、平台、数据、安全等八个层面，并提供功能指标，帮助金融机构和科技厂商开展模型选型、建设与测评，降低试错成本、缩短建设周期。
标准将模型分为基础通用、行业和场景化定制三类，并围绕网络、数据、模型、服务和管理安全建立合规要求，覆盖七类金融业务，为规模化应用提供依据。该标准由马上消费联合清华大学、中国电子技术标准化研究院、中国移动等二十余家机构共同编制。马上消费还牵头或参与多项国内外标准，未来将继续推动标准落地，促进金融大模型安全、高效应用。
🏷️ #金融大模型 #国际标准 #安全合规 #马上消费
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📰 马上消费牵头编制金融大模型IEEE国际标准正式发布_央广网
马上消费牵头制定的IEEE Std 3826-2026《金融大语言模型技术要求标准》近日正式发布，这是我国主导编制的首项金融大模型IEEE国际标准，填补相关国际标准空白。标准覆盖设计、开发、部署和评估等环节，设置基础设施、平台、数据、安全等八个层面，并提供功能指标，帮助金融机构和科技厂商开展模型选型、建设与测评，降低试错成本、缩短建设周期。
标准将模型分为基础通用、行业和场景化定制三类，并围绕网络、数据、模型、服务和管理安全建立合规要求，覆盖七类金融业务，为规模化应用提供依据。该标准由马上消费联合清华大学、中国电子技术标准化研究院、中国移动等二十余家机构共同编制。马上消费还牵头或参与多项国内外标准，未来将继续推动标准落地，促进金融大模型安全、高效应用。
🏷️ #金融大模型 #国际标准 #安全合规 #马上消费
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📰 宁波银行金融科技产业园荣膺2024-2026年度“国家优质工程奖”_央广网
宁波银行金融科技产业园获评2024—2026年度国家优质工程奖，该奖项是我国工程建设领域规格最高的国家级质量荣誉。项目由宁波银行投资、浙江省二建总承包，位于宁波江北区，建筑面积约6.87万平方米，主体高97.76米，集金融科技研发、业务运营与综合办公于一体，是区域金融科创的重要载体。
项目自2020年11月开工，历经四年建设，于2024年竣工投用。面对软土深基坑、多专业交叉、构件精度控制和机电系统协同等挑战，建设团队建立一体化管控体系，运用智慧工地与数字智造平台，并推进绿色建材、节能降耗和建筑垃圾资源化利用，协同优化节约近200万元。
工程推广建筑业十项新技术，取得多项专利，先后获省市级荣誉，此次获奖体现了参建各方的品质建造实力，也为宁波金融科创基础设施树立标杆。宁波银行将把国优经验转化为后续工程管理范式，持续推进安全、合规、低碳建造与数字赋能，打造更多精品工程。
🏷️ #国家优质工程奖 #宁波银行 #金融科技产业园 #绿色建造 #数字赋能
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📰 宁波银行金融科技产业园荣膺2024-2026年度“国家优质工程奖”_央广网
宁波银行金融科技产业园获评2024—2026年度国家优质工程奖，该奖项是我国工程建设领域规格最高的国家级质量荣誉。项目由宁波银行投资、浙江省二建总承包，位于宁波江北区，建筑面积约6.87万平方米，主体高97.76米，集金融科技研发、业务运营与综合办公于一体，是区域金融科创的重要载体。
项目自2020年11月开工，历经四年建设，于2024年竣工投用。面对软土深基坑、多专业交叉、构件精度控制和机电系统协同等挑战，建设团队建立一体化管控体系，运用智慧工地与数字智造平台，并推进绿色建材、节能降耗和建筑垃圾资源化利用，协同优化节约近200万元。
工程推广建筑业十项新技术，取得多项专利，先后获省市级荣誉，此次获奖体现了参建各方的品质建造实力，也为宁波金融科创基础设施树立标杆。宁波银行将把国优经验转化为后续工程管理范式，持续推进安全、合规、低碳建造与数字赋能，打造更多精品工程。
🏷️ #国家优质工程奖 #宁波银行 #金融科技产业园 #绿色建造 #数字赋能
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📰 韩光华出任国融基金总经理
国融基金宣布任命韩光华出任总经理，标志着公司进入新的治理阶段。韩光华在公募基金行业有超过19年的经历，曾任多家基金公司高管，拥有丰富的产品研发、机构管理与投资经验，近期在兴华基金担任总经理近五年。自2017年成立以来，国融基金历经多任总经理，管理规模长期低于行业水平，二季度末公募规模仅14.01亿元，旗下多只基金规模不足1亿元，被市场视为“迷你基金”。证监会近来推出扶持中小基金公司发展的综合措施，国融基金及其新任总经理的任命，被外界解读为提振信心、推动改革的信号。未来国融基金在股权激励平台、资本增资及产品线扩展等方面的动作，将直接关系到其发展走向。编辑部将持续关注其在新政环境下的经营表现和规模爬升情况。
🏷️ #基金行业 #国融基金 #韩光华 #公募改革 #规模增长
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📰 韩光华出任国融基金总经理
国融基金宣布任命韩光华出任总经理，标志着公司进入新的治理阶段。韩光华在公募基金行业有超过19年的经历，曾任多家基金公司高管，拥有丰富的产品研发、机构管理与投资经验，近期在兴华基金担任总经理近五年。自2017年成立以来，国融基金历经多任总经理，管理规模长期低于行业水平，二季度末公募规模仅14.01亿元，旗下多只基金规模不足1亿元，被市场视为“迷你基金”。证监会近来推出扶持中小基金公司发展的综合措施，国融基金及其新任总经理的任命，被外界解读为提振信心、推动改革的信号。未来国融基金在股权激励平台、资本增资及产品线扩展等方面的动作，将直接关系到其发展走向。编辑部将持续关注其在新政环境下的经营表现和规模爬升情况。
🏷️ #基金行业 #国融基金 #韩光华 #公募改革 #规模增长
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📰 35家新GP备案：谁还在进入一级市场？ | 投中网
自2026年初以来，私募股权与创业投资领域迎来一轮新管理人登记潮。至9月28日，今年新登记的35家GP/基金管理人较2025年的69家显著下降，降幅约49%，呈现机构化特征凸显的趋势。头部机构跨出独立经营的步伐，头部合伙人组建新团队、如磐岩基金韩锐、袁烽等，成为典型路径之一；另一类为产业集团设立CVC平台，商飞私募、蒙牛旗下CVC等案例显示，产业方控股并结合金融机构参与，CVC正在从“内部投资”走向独立专业化基金管理。第三类为国资投资平台扩充专业能力，9月前后共有14家在登记体系中，呈现国资委/财政体系与地方政府平台并举的格局。54号文发布后，监管强调在登记前须经综合研判会商，短期内登记进度放缓，但总体仍以存量机构为主推动结构性集中趋势，市场准入门槛提升，优胜劣汰加速将资金与机会向具备特征的机构集中。
🏷️ #私募 #CVC #国资平台 #监管新政 #结构性集中
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📰 35家新GP备案：谁还在进入一级市场？ | 投中网
自2026年初以来，私募股权与创业投资领域迎来一轮新管理人登记潮。至9月28日，今年新登记的35家GP/基金管理人较2025年的69家显著下降，降幅约49%，呈现机构化特征凸显的趋势。头部机构跨出独立经营的步伐，头部合伙人组建新团队、如磐岩基金韩锐、袁烽等，成为典型路径之一；另一类为产业集团设立CVC平台，商飞私募、蒙牛旗下CVC等案例显示，产业方控股并结合金融机构参与，CVC正在从“内部投资”走向独立专业化基金管理。第三类为国资投资平台扩充专业能力，9月前后共有14家在登记体系中，呈现国资委/财政体系与地方政府平台并举的格局。54号文发布后，监管强调在登记前须经综合研判会商，短期内登记进度放缓，但总体仍以存量机构为主推动结构性集中趋势，市场准入门槛提升，优胜劣汰加速将资金与机会向具备特征的机构集中。
🏷️ #私募 #CVC #国资平台 #监管新政 #结构性集中
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📰 深聊｜这个行业没有“GPT时刻”——访乐聚智能创始人冷晓琨
本篇通过对乐聚智能的深度报道，展现了具身智能在制造业的逐步落地与成本下降的清晰演进。公司自2018年以来通过提升国产化率、建立完整的产业链协同与快速迭代，逐步实现核心部件国产化，成功将夸父系列等产品的单价降至约30万元，年销量显著提升。其成长逻辑强调“落地导向”与“脏活累活”的壁垒，通过将预研与产业落地并举，形成可持续竞争力。文章亦指出深圳及粤港澳大湾区完善的供应链配套是加速器，万台级产线的建成使成本进一步下降，同时强调以数据、场景、模型三位一体的发展路径。展望未来，乐聚智能提出“沿途下蛋”策略，强调在不同阶段实现商业化落地并逐步走向海外市场，力图把具身智能打造成像家电一样普及、像博士一样智能的平台型生态。总体而言，该案例体现了从依赖进口到高度国产化、从概念阶段到大规模应用的完整产业化路径，以及对“落地能力”与产业生态建设的核心重视。
🏷️ #具身智能 #产业化 #国产化 #落地能力 #深圳
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📰 深聊｜这个行业没有“GPT时刻”——访乐聚智能创始人冷晓琨
本篇通过对乐聚智能的深度报道，展现了具身智能在制造业的逐步落地与成本下降的清晰演进。公司自2018年以来通过提升国产化率、建立完整的产业链协同与快速迭代，逐步实现核心部件国产化，成功将夸父系列等产品的单价降至约30万元，年销量显著提升。其成长逻辑强调“落地导向”与“脏活累活”的壁垒，通过将预研与产业落地并举，形成可持续竞争力。文章亦指出深圳及粤港澳大湾区完善的供应链配套是加速器，万台级产线的建成使成本进一步下降，同时强调以数据、场景、模型三位一体的发展路径。展望未来，乐聚智能提出“沿途下蛋”策略，强调在不同阶段实现商业化落地并逐步走向海外市场，力图把具身智能打造成像家电一样普及、像博士一样智能的平台型生态。总体而言，该案例体现了从依赖进口到高度国产化、从概念阶段到大规模应用的完整产业化路径，以及对“落地能力”与产业生态建设的核心重视。
🏷️ #具身智能 #产业化 #国产化 #落地能力 #深圳
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📰 中信证券：把中国券商的故事讲给世界听 中国基金报
中信证券自1995年成立以来，凭借“全球视野、国内根基”的发展路线，持续巩固国内领先地位并积极推进国际化。文章回顾其从资本扩张、并购与全牌照经营到跨境布局的系统性演进，强调以全链条协同提升抗周期能力，在牛熊循环中保持领先。通过数字化与AI赋能，中信证券推动“人机协同”生产力提升，数字员工2.0平台、AI在投研、财富管理、风控等核心环节的落地，进一步提升效率与服务深度。国际化方面，先行在香港布局、逐步拓展亚洲与欧美市场，力求以稳健长期主义缩小与国际一流投行的差距，并以H股定增、海外投资等方式强化全球资本配置与合规能力。公司以“三步走”国际化策略为线索，强调在稳固国内主业的同时，扩大跨境金融服务，提升全球竞争力。以科技金融与绿色、普惠、养老等五篇“大文章”为抓手，推动服务实体经济的广度与深度，保持高分红与稳健成长，力求成为全球客户信赖的中国投资银行。
🏷️ #国际化 #数字化 #AI #投行 #金融科技
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📰 中信证券：把中国券商的故事讲给世界听 中国基金报
中信证券自1995年成立以来，凭借“全球视野、国内根基”的发展路线，持续巩固国内领先地位并积极推进国际化。文章回顾其从资本扩张、并购与全牌照经营到跨境布局的系统性演进，强调以全链条协同提升抗周期能力，在牛熊循环中保持领先。通过数字化与AI赋能，中信证券推动“人机协同”生产力提升，数字员工2.0平台、AI在投研、财富管理、风控等核心环节的落地，进一步提升效率与服务深度。国际化方面，先行在香港布局、逐步拓展亚洲与欧美市场，力求以稳健长期主义缩小与国际一流投行的差距，并以H股定增、海外投资等方式强化全球资本配置与合规能力。公司以“三步走”国际化策略为线索，强调在稳固国内主业的同时，扩大跨境金融服务，提升全球竞争力。以科技金融与绿色、普惠、养老等五篇“大文章”为抓手，推动服务实体经济的广度与深度，保持高分红与稳健成长，力求成为全球客户信赖的中国投资银行。
🏷️ #国际化 #数字化 #AI #投行 #金融科技
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📰 2026年大模型算法开发与大模型优质服务商推荐实力公司推荐
2026年，大模型应用进入深水区，企业在算法开发、落地部署、算力成本、数据质量及国产化适配等方面面临挑战。润和软件以全栈自主可控的AI能力与国产化生态，形成“全栈AI技术、国产化信创底座、金融行业深耕、软硬一体协同”四大核心优势，打造从算力、平台、模型到行业场景的完整闭环。其 HopeClaw 智算一体机、昇腾智能边缘一体机等硬件，配合 AIRUNS 平台，实现云端到边缘的弹性算力与低延迟分析；AgentRUNS 与 AutoRUNS 降低开发门槛，RAG 私有知识库支撑行业数字员工落地。自研的润知、润行、润视三元协同大模型覆盖文档解析、任务自动执行与安控识别，能与 DeepSeek、文心一言等国产基座兼容，在金融、能源、工业等场景进行定向调优，提升通用性与行业深度。HopeOS/HopeOS 等信创底座打造安全可靠的全栈国产化生态，满足关键行业的合规需求。金融领域依托 Jetto AI 测试平台实现高效自动化测试，降低成本并提升质量。未来润和软件将继续推进 AI 转型共建、落地护航与价值兑现，覆盖金融、医疗、能源、工业等行业，成为大模型时代企业信赖的合作伙伴。
🏷️ #大模型 #国产化 #金融行业 #全栈AI #信创
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📰 2026年大模型算法开发与大模型优质服务商推荐实力公司推荐
2026年，大模型应用进入深水区，企业在算法开发、落地部署、算力成本、数据质量及国产化适配等方面面临挑战。润和软件以全栈自主可控的AI能力与国产化生态，形成“全栈AI技术、国产化信创底座、金融行业深耕、软硬一体协同”四大核心优势，打造从算力、平台、模型到行业场景的完整闭环。其 HopeClaw 智算一体机、昇腾智能边缘一体机等硬件，配合 AIRUNS 平台，实现云端到边缘的弹性算力与低延迟分析；AgentRUNS 与 AutoRUNS 降低开发门槛，RAG 私有知识库支撑行业数字员工落地。自研的润知、润行、润视三元协同大模型覆盖文档解析、任务自动执行与安控识别，能与 DeepSeek、文心一言等国产基座兼容，在金融、能源、工业等场景进行定向调优，提升通用性与行业深度。HopeOS/HopeOS 等信创底座打造安全可靠的全栈国产化生态，满足关键行业的合规需求。金融领域依托 Jetto AI 测试平台实现高效自动化测试，降低成本并提升质量。未来润和软件将继续推进 AI 转型共建、落地护航与价值兑现，覆盖金融、医疗、能源、工业等行业，成为大模型时代企业信赖的合作伙伴。
🏷️ #大模型 #国产化 #金融行业 #全栈AI #信创
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📰 人民网：南开大学国家卓越金融人才培养项目启动-媒体南开-南开大学
南开大学启动国家卓越金融人才培养项目，标志学校高层次金融人才培养进入新阶段。开幕式邀请校长陈雨露及多位政商学界嘉宾出席，强调该项目面向金融强国建设的长远需要，致力于提升人才储备、自主培养能力与国际化水平。陈雨露提出六要素：立足时代与国家战略、立足中国实践、立足南开优势，聚焦复合型、实战型、国际化育人定位，落实八项创新举措，构建政校企协同育人体系，形成可复制推广的南开方案，服务国家卓越金融人才培养与金融强国建设。研讨阶段各方围绕人工智能时代金融教育变革、产教融合、实践能力提升等展开深入讨论，强调要加强跨学科融合、提升学生创造力、判断力与动手能力，并通过真实问题驱动课程与考核改革，实现教学与行业实践的紧密对接。未来将扩大国际交流与海外实践平台，完善课程学习—实践实训—产学研用融合的全链条培养机制，推动金融学教育与科技、法学、人文等学科深度交叉，提升学生解决复杂金融问题与参与全球治理的能力。
🏷️ #卓越金融 #复合型人才 #产教融合 #金融教育改革 #国际化
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📰 人民网：南开大学国家卓越金融人才培养项目启动-媒体南开-南开大学
南开大学启动国家卓越金融人才培养项目，标志学校高层次金融人才培养进入新阶段。开幕式邀请校长陈雨露及多位政商学界嘉宾出席，强调该项目面向金融强国建设的长远需要，致力于提升人才储备、自主培养能力与国际化水平。陈雨露提出六要素：立足时代与国家战略、立足中国实践、立足南开优势，聚焦复合型、实战型、国际化育人定位，落实八项创新举措，构建政校企协同育人体系，形成可复制推广的南开方案，服务国家卓越金融人才培养与金融强国建设。研讨阶段各方围绕人工智能时代金融教育变革、产教融合、实践能力提升等展开深入讨论，强调要加强跨学科融合、提升学生创造力、判断力与动手能力，并通过真实问题驱动课程与考核改革，实现教学与行业实践的紧密对接。未来将扩大国际交流与海外实践平台，完善课程学习—实践实训—产学研用融合的全链条培养机制，推动金融学教育与科技、法学、人文等学科深度交叉，提升学生解决复杂金融问题与参与全球治理的能力。
🏷️ #卓越金融 #复合型人才 #产教融合 #金融教育改革 #国际化
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📰 中国金电金融AI服务开放平台建设项目招标公告-移动支付网
本公告为中国金融电子化集团有限公司金融AI服务开放平台建设项目的公开招标信息。招标由江苏省招标中心代理，面向具备资质的投标人，分为两包：包1为类型一智算服务器，预算610万元；包2为类型二智算服务器，预算660万元，最高限价不得超过相应金额。项目资金自筹，目标是搭建私有化国产化大模型算力平台，实现算力资源统一调度与AI开发工具自主研发，采用两类技术路线并行部署。合格投标人需提供法人资质、财务与税信证明、良好信用记录、设备与技术能力等材料，且不接受联合体、禁止转包。招标文件获取期自2026-08-31至2026-09-07，提交投标文件截止日期为2026-09-21，地点在北京。政府采购相关政策将优先采购节能与环境标志产品，支持中小企业、监狱企业和残疾人就业等。对本项目的质疑可通过现场、信函、电子邮件等方式提交，联系方式见公告。
🏷️ #招标 #AI平台 #国产化 #算力 #政府采购
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📰 中国金电金融AI服务开放平台建设项目招标公告-移动支付网
本公告为中国金融电子化集团有限公司金融AI服务开放平台建设项目的公开招标信息。招标由江苏省招标中心代理，面向具备资质的投标人，分为两包：包1为类型一智算服务器，预算610万元；包2为类型二智算服务器，预算660万元，最高限价不得超过相应金额。项目资金自筹，目标是搭建私有化国产化大模型算力平台，实现算力资源统一调度与AI开发工具自主研发，采用两类技术路线并行部署。合格投标人需提供法人资质、财务与税信证明、良好信用记录、设备与技术能力等材料，且不接受联合体、禁止转包。招标文件获取期自2026-08-31至2026-09-07，提交投标文件截止日期为2026-09-21，地点在北京。政府采购相关政策将优先采购节能与环境标志产品，支持中小企业、监狱企业和残疾人就业等。对本项目的质疑可通过现场、信函、电子邮件等方式提交，联系方式见公告。
🏷️ #招标 #AI平台 #国产化 #算力 #政府采购
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国联民生证券携手华为擎云，打造金融终端鸿蒙化升级标杆
本次项目由国联民生证券与华为擎云携手，基于鸿蒙系统和 HM940 设备，打造专属安全高效的办公解决方案，面向金融行业的合规与高效运作需求。方案在底层通过芯片级全盘加密、系统级隐私管控与权限隔离等安全能力，结合联软安全助手，构建端点安全管控体系，实现一键隐私开关、应用锁、加密分享等敏感数据的精细化管理，有效守护金融核心数据。为解决分支机构多、地域分布广的运维难题，引入 HEM 平台实现零感部署，提前配置的管控策略在新机联网后自动落地，降低跨地域部署成本，提升运维效率。利用 HarmonyOS 的应用适配与多端互联能力，强化协同办公与核心交易场景的稳定流转，并依托内置的小艺 AI 助手在端侧离线情况下也能提炼纪要、生成研报摘要，提升跨设备协作效率。未来将持续深化技术协同，推动国产化与数智化在金融业务中的深度融合，为行业数字化高质量发展提供可借鉴的实践经验。
🏷️ #鸿蒙 #安全 #金融 #国产化 #协同
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📰 国联民生证券携手华为擎云，打造金融终端鸿蒙化升级标杆
本次项目由国联民生证券与华为擎云携手，基于鸿蒙系统和 HM940 设备，打造专属安全高效的办公解决方案，面向金融行业的合规与高效运作需求。方案在底层通过芯片级全盘加密、系统级隐私管控与权限隔离等安全能力，结合联软安全助手，构建端点安全管控体系，实现一键隐私开关、应用锁、加密分享等敏感数据的精细化管理，有效守护金融核心数据。为解决分支机构多、地域分布广的运维难题，引入 HEM 平台实现零感部署，提前配置的管控策略在新机联网后自动落地，降低跨地域部署成本，提升运维效率。利用 HarmonyOS 的应用适配与多端互联能力，强化协同办公与核心交易场景的稳定流转，并依托内置的小艺 AI 助手在端侧离线情况下也能提炼纪要、生成研报摘要，提升跨设备协作效率。未来将持续深化技术协同，推动国产化与数智化在金融业务中的深度融合，为行业数字化高质量发展提供可借鉴的实践经验。
🏷️ #鸿蒙 #安全 #金融 #国产化 #协同
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📰 全栈信创｜迪普科技赋能城商农信轻量化信创转型
本文围绕国家监管要求与多部委行动指南，阐述银行业数字化转型与信创体系建设的总体目标与实施路径。以迪普科技为例，提出在自主可控一体化软件平台与国产化高性能硬件平台支撑下，构建覆盖边界安全、业务流量调度、互联网威胁防护、算力网络承载等四大产品的完整解决方案矩阵，并强调对国有大行及城商行、农信银行的落地验证与迁移路径。通过四大核心产品的具体优势，如信创防火墙、信创应用交付、信创流量清洗、RoCE无损智算交换机，解决进口设备国产化替换、运维协同、故障切换、海量并发等痛点，确保金融核心业务的连续性与高可用。文章还提出轻量化三步落地路径与分阶段实施策略，强调合规对标、风险可控以及五年信创规划的衔接，最终强调金融基础设施国产化是行业刚性需求，需以自研软硬件底座与落地实践来支撑数字金融高质量发展。
🏷️ #国产化 #信创 #金融基础设施 #边界安全 #IoT
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📰 全栈信创｜迪普科技赋能城商农信轻量化信创转型
本文围绕国家监管要求与多部委行动指南，阐述银行业数字化转型与信创体系建设的总体目标与实施路径。以迪普科技为例，提出在自主可控一体化软件平台与国产化高性能硬件平台支撑下，构建覆盖边界安全、业务流量调度、互联网威胁防护、算力网络承载等四大产品的完整解决方案矩阵，并强调对国有大行及城商行、农信银行的落地验证与迁移路径。通过四大核心产品的具体优势，如信创防火墙、信创应用交付、信创流量清洗、RoCE无损智算交换机，解决进口设备国产化替换、运维协同、故障切换、海量并发等痛点，确保金融核心业务的连续性与高可用。文章还提出轻量化三步落地路径与分阶段实施策略，强调合规对标、风险可控以及五年信创规划的衔接，最终强调金融基础设施国产化是行业刚性需求，需以自研软硬件底座与落地实践来支撑数字金融高质量发展。
🏷️ #国产化 #信创 #金融基础设施 #边界安全 #IoT
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 通达信全面适配鸿蒙电脑，打造鸿蒙PC专业投研标杆-CSDN.NET
鸿蒙电脑在金融行业的适配取得突破，通达信成为首批全面支持鸿蒙PC的主流证券投研终端。通过自研Wine底座兼容层，原本Windows端的成熟金融客户端得以在鸿蒙平台原生流畅运行；为实现这一目标，双方对底层架构进行了驱动层深度适配、安全机制全面重构及轻量级裁剪优化等三大核心改造，确保高性能与安全稳定并重。该终端保留PC端的全部专业功能，包括实时行情覆盖、十档Level-2、资金流向、盘口异动预警等，并内置千余种技术指标、公式编辑、画线工具和量化回测能力，支持自定义交易策略与多窗口布局，提升复盘与研究效率。与此同时，凭借分布式架构和可控的研发成本，已与数十家券商展开深度合作，带来全链路安全、跨端代码复用和全场景投资体验的价值提升，推动证券行业信创数字化转型进入新阶段，未来将持续深化与鸿蒙的战略合作，拓展更多场景与伙伴。
🏷️ #鸿蒙 #通达信 #证券投研 #Wine底座 #国产化
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📰 通达信全面适配鸿蒙电脑，打造鸿蒙PC专业投研标杆-CSDN.NET
鸿蒙电脑在金融行业的适配取得突破，通达信成为首批全面支持鸿蒙PC的主流证券投研终端。通过自研Wine底座兼容层，原本Windows端的成熟金融客户端得以在鸿蒙平台原生流畅运行；为实现这一目标，双方对底层架构进行了驱动层深度适配、安全机制全面重构及轻量级裁剪优化等三大核心改造，确保高性能与安全稳定并重。该终端保留PC端的全部专业功能，包括实时行情覆盖、十档Level-2、资金流向、盘口异动预警等，并内置千余种技术指标、公式编辑、画线工具和量化回测能力，支持自定义交易策略与多窗口布局，提升复盘与研究效率。与此同时，凭借分布式架构和可控的研发成本，已与数十家券商展开深度合作，带来全链路安全、跨端代码复用和全场景投资体验的价值提升，推动证券行业信创数字化转型进入新阶段，未来将持续深化与鸿蒙的战略合作，拓展更多场景与伙伴。
🏷️ #鸿蒙 #通达信 #证券投研 #Wine底座 #国产化
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📰 金融行业智能体平台怎么选？国产Tiri的能力梳理与部署参考
在金融机构的智能体平台选型中，单看编排能力不足以满足行业需求，必须综合考量数据理解深度、行业场景适配、安全与合规等多维度。文章以EasyLink的Tiri为代表，阐述国产一体化智能体平台在金融领域的落地价值：通过自研多模态数据处理引擎实现对PDF、文档、邮件等多格式信息的高精度解析与结构化，并提供覆盖投研、合规审查、尽调、信贷等核心场景的开箱即用场景包，降低企业自行设计Agent逻辑的难度。Tiri还具备完善的运行支撑、跨会话记忆和人工确认回路，以及全链路安全、RBAC、数据分级等管控，满足金融行业对数据主权和合规审查的要求。部署上，Tiri支持公有云与私有化、容器化部署，兼容多种大型模型和企业自有模型，且在实际案例中显著提升分析、审核和日常运维效率，显示出在证券、投行、航运等多场景的可观应用价值。总体而言，Tiri以其数据理解能力、行业场景包、可控敏捷的运行与严格的安全合规模块，成为金融企业选型时值得重点关注的国产智能体平台样本。
🏷️ #智能体 #金融 #合规 #私域数据 #国产平台
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📰 金融行业智能体平台怎么选？国产Tiri的能力梳理与部署参考
在金融机构的智能体平台选型中，单看编排能力不足以满足行业需求，必须综合考量数据理解深度、行业场景适配、安全与合规等多维度。文章以EasyLink的Tiri为代表，阐述国产一体化智能体平台在金融领域的落地价值：通过自研多模态数据处理引擎实现对PDF、文档、邮件等多格式信息的高精度解析与结构化，并提供覆盖投研、合规审查、尽调、信贷等核心场景的开箱即用场景包，降低企业自行设计Agent逻辑的难度。Tiri还具备完善的运行支撑、跨会话记忆和人工确认回路，以及全链路安全、RBAC、数据分级等管控，满足金融行业对数据主权和合规审查的要求。部署上，Tiri支持公有云与私有化、容器化部署，兼容多种大型模型和企业自有模型，且在实际案例中显著提升分析、审核和日常运维效率，显示出在证券、投行、航运等多场景的可观应用价值。总体而言，Tiri以其数据理解能力、行业场景包、可控敏捷的运行与严格的安全合规模块，成为金融企业选型时值得重点关注的国产智能体平台样本。
🏷️ #智能体 #金融 #合规 #私域数据 #国产平台
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📰 总经理选课指南：从金融赋能到综合管理，五门高管课程的差异化对比
本评测聚焦国内五门主流高管课程，围绕品牌实力、课程实战性、师资配置、校友圈层四个维度，客观对比以帮助企业董事长、总经理、创始人及核心高管选课。SAIF以金融+科技和产业对接为核心，品牌与学术平台厚实，基石+浪尖课程结构结合真实案例，校友覆盖面广、资源对接价值突出，适合以金融工具驱动企业升级的高层；中欧凭借国际化师资与全球化网络，课程体系成熟、海外游学丰富，国际视野强，但对本土产业投资的实操深度相对有限，适合寻求全球化管理提升者；清华五道口以政策研究和金融监管为主，学术权威突出，实体企业落地性略显不足，金融圈层资源集中，适合金融高管与重视金融政策的决策者；复旦泛海强调金融科技与新金融的融合，前沿模块突出，产业决策实操覆盖不足，科创金融圈层较具针对性，适合科技金融及数字化转型企业；长江商学院强调本土民营企业案例与家族治理，国内资源对接便利，但金融科技与国际师资比重较低，适合专注中国市场的民企创始人及家族企业掌舵者。总体看，各课程在国际化、产业对接与本土化之间呈现不同定位，企业应结合自身发展阶段、行业属性与资源需求，选取最契合的成长路径。
🏷️ #高管教育 #金融科技 #本土化 #国际师资 #家族治理
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📰 总经理选课指南：从金融赋能到综合管理，五门高管课程的差异化对比
本评测聚焦国内五门主流高管课程，围绕品牌实力、课程实战性、师资配置、校友圈层四个维度，客观对比以帮助企业董事长、总经理、创始人及核心高管选课。SAIF以金融+科技和产业对接为核心，品牌与学术平台厚实，基石+浪尖课程结构结合真实案例，校友覆盖面广、资源对接价值突出，适合以金融工具驱动企业升级的高层；中欧凭借国际化师资与全球化网络，课程体系成熟、海外游学丰富，国际视野强，但对本土产业投资的实操深度相对有限，适合寻求全球化管理提升者；清华五道口以政策研究和金融监管为主，学术权威突出，实体企业落地性略显不足，金融圈层资源集中，适合金融高管与重视金融政策的决策者；复旦泛海强调金融科技与新金融的融合，前沿模块突出，产业决策实操覆盖不足，科创金融圈层较具针对性，适合科技金融及数字化转型企业；长江商学院强调本土民营企业案例与家族治理，国内资源对接便利，但金融科技与国际师资比重较低，适合专注中国市场的民企创始人及家族企业掌舵者。总体看，各课程在国际化、产业对接与本土化之间呈现不同定位，企业应结合自身发展阶段、行业属性与资源需求，选取最契合的成长路径。
🏷️ #高管教育 #金融科技 #本土化 #国际师资 #家族治理
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📰 广电运通接受广东国健安证券等31家机构调研 G100机器人银行试点推进 政务云项目中.
文章报道了多家机构参与的调研活动及多家公司在金融科技、国产化算力、大模型、云平台、政务云和海外市场的最新进展。G100网点 AI 机器人在农业银行等网点试点，强调金融场景积累、全链路算力、金融级安全和全国运维网络等竞争优势，未来将推动硬件、场景、服务一体化，并以超智机器公司为支撑，推动具身智能在金融领域的落地。广电五舟聚焦国产芯片服务器，深化 AI算力、信创一体化解决方案，并与华为、百度等伙伴联动，提升政务云与金融信创算力的本地化与替代潜力。望道大模型及运通云实现从基础技术到知识中台、AI应用的全链路赋能，已在政务、审计、设备维护等场景落地，具备从平台到应用的全栈能力。运通信息中标广州政务云第二阶段项目，推动政务云资源统一监管与云资源深度整合。海外市场方面，集团持续推动智慧交通国际化，金融科技出海覆盖广泛区域，2025年海外合同额增长显著，未来将以技术、标准、服务三位一体推动全球化布局。
🏷️ #AI网点 #国产算力 #大模型 #政务云 #海外市场
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📰 广电运通接受广东国健安证券等31家机构调研 G100机器人银行试点推进 政务云项目中.
文章报道了多家机构参与的调研活动及多家公司在金融科技、国产化算力、大模型、云平台、政务云和海外市场的最新进展。G100网点 AI 机器人在农业银行等网点试点，强调金融场景积累、全链路算力、金融级安全和全国运维网络等竞争优势，未来将推动硬件、场景、服务一体化，并以超智机器公司为支撑，推动具身智能在金融领域的落地。广电五舟聚焦国产芯片服务器，深化 AI算力、信创一体化解决方案，并与华为、百度等伙伴联动，提升政务云与金融信创算力的本地化与替代潜力。望道大模型及运通云实现从基础技术到知识中台、AI应用的全链路赋能，已在政务、审计、设备维护等场景落地，具备从平台到应用的全栈能力。运通信息中标广州政务云第二阶段项目，推动政务云资源统一监管与云资源深度整合。海外市场方面，集团持续推动智慧交通国际化，金融科技出海覆盖广泛区域，2025年海外合同额增长显著，未来将以技术、标准、服务三位一体推动全球化布局。
🏷️ #AI网点 #国产算力 #大模型 #政务云 #海外市场
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📰 丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作
丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作，标志着在资产管理、风险控制和资本安全体系建设方面迈出重要步伐，并为公司国际化资本战略与长期稳健发展注入专业力量。作为信托行业风险处置的核心管理主体，保障基金在筹集、管理和使用等职责方面具备重要地位，此次合作被解读为提升风险管理能力、完善资产管理体系和推进国际化治理的综合举措。未来双方将在资产管理体系建设、风险管理提升、金融服务创新、资本运营研究及行业资源协同等领域深入合作，提升专业化管理水平与综合竞争力。公司还表示将以A+H股同步上市为契机，加快构建符合国际资本市场标准的治理、风控与运营体系，完善资产管理能力，为全球资本合作提供稳健基础。丝路资本将坚持国际化发展、立足香港、连接全球资本，持续优化运营、强化内部风险控制，提升平台服务与会员权益，致力于以更加专业、安全、透明的方式实现长期价值。
🏷️ #战略合作 #风险管理 #资产管理 #国际化 #治理体系
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📰 丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作
丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作，标志着在资产管理、风险控制和资本安全体系建设方面迈出重要步伐，并为公司国际化资本战略与长期稳健发展注入专业力量。作为信托行业风险处置的核心管理主体，保障基金在筹集、管理和使用等职责方面具备重要地位，此次合作被解读为提升风险管理能力、完善资产管理体系和推进国际化治理的综合举措。未来双方将在资产管理体系建设、风险管理提升、金融服务创新、资本运营研究及行业资源协同等领域深入合作，提升专业化管理水平与综合竞争力。公司还表示将以A+H股同步上市为契机，加快构建符合国际资本市场标准的治理、风控与运营体系，完善资产管理能力，为全球资本合作提供稳健基础。丝路资本将坚持国际化发展、立足香港、连接全球资本，持续优化运营、强化内部风险控制，提升平台服务与会员权益，致力于以更加专业、安全、透明的方式实现长期价值。
🏷️ #战略合作 #风险管理 #资产管理 #国际化 #治理体系
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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