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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国信证券深耕全生命周期综合金融服务 助力深圳专精特新企业加速蝶变行业龙头
深圳特区报报道显示，国信证券深耕全生命周期综合金融服务，助力深圳专精特新企业向行业龙头跃升。作为本土国资控股上市券商，国信证券将服务国家战略与深圳发展相结合，构建覆盖初创、成长、上市到做大做强的全链路金融服务体系，围绕科创企业全周期提供股权投资、改制辅导、保荐承销、并购重组、债权融资等多元服务。其在创新创业阶段通过国信弘盛、国信资本等平台，以“投早投小投硬科技”为理念，辅导企业治理、商业模式与技术壁垒，迄今在深圳落地32个投资项目，累计投资超17亿元，部分企业在国家与行业层面取得示范效应。公司同时打造“深圳市专精特新企业综合服务平台”和“独角兽培育基地”，推进申报辅导、孵化培育等，帮助企业在上市前后获取多元融资渠道与资源配套。除此之外，国信证券在科创债领域实现多项全国首单，丰富科创金融工具箱，推动长期低成本资金进入硬科技领域，形成“股债联动”的可复制模式。未来，国信证券将继续围绕深圳“20+8”产业集群需求，完善覆盖全生命周期的综合金融服务，推动科技、产业与金融良性循环，助力深圳打造全球重要的产业科技创新中心。
🏷️ #国信证券 #科创债 #专精特新 #深圳产业 #全生命周期
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📰 国信证券深耕全生命周期综合金融服务 助力深圳专精特新企业加速蝶变行业龙头
深圳特区报报道显示，国信证券深耕全生命周期综合金融服务，助力深圳专精特新企业向行业龙头跃升。作为本土国资控股上市券商，国信证券将服务国家战略与深圳发展相结合，构建覆盖初创、成长、上市到做大做强的全链路金融服务体系，围绕科创企业全周期提供股权投资、改制辅导、保荐承销、并购重组、债权融资等多元服务。其在创新创业阶段通过国信弘盛、国信资本等平台，以“投早投小投硬科技”为理念，辅导企业治理、商业模式与技术壁垒，迄今在深圳落地32个投资项目，累计投资超17亿元，部分企业在国家与行业层面取得示范效应。公司同时打造“深圳市专精特新企业综合服务平台”和“独角兽培育基地”，推进申报辅导、孵化培育等，帮助企业在上市前后获取多元融资渠道与资源配套。除此之外，国信证券在科创债领域实现多项全国首单，丰富科创金融工具箱，推动长期低成本资金进入硬科技领域，形成“股债联动”的可复制模式。未来，国信证券将继续围绕深圳“20+8”产业集群需求，完善覆盖全生命周期的综合金融服务，推动科技、产业与金融良性循环，助力深圳打造全球重要的产业科技创新中心。
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📰 诚通证券党委书记、董事长张威：以正确“三观”夯实发展根基 走好国有资本运营特色之路
诚通证券自2022年接管并入中国诚通以来，逐步转型为以国有资本运营为核心的证券公司。2023年实现利润总额5.78亿元，近三年净利润持续正增长，至2025年底覆盖81家国资央企主体和132只央企债券标的，显示出稳健的成长态势。乌托邦式的目标并非利润最大化，而是坚持“守正创新”、服务实体经济和国资央企高质量发展。公司将党建融入治理，强化政治、经济、社会三重责任，建立四级合规管理体系，推动以学习促治理、以风险控底线。以“专业立身、实干为本”为导向，打造差异化、专业化的国资央企服务平台，推动债券自主做市及央企价值提升，形成了“央企通”“国企通”等特色产品。展望未来，诚通证券将以正确政绩观为指引，落实五大战略攻坚，进一步提升核心竞争力，力争成为一流的投资银行和投资机构，在服务国资央企领域发挥更大作用。
🏷️ #国企证券 #合规治理 #差异化创新 #风险管理 #国资央企服务
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📰 诚通证券党委书记、董事长张威：以正确“三观”夯实发展根基 走好国有资本运营特色之路
诚通证券自2022年接管并入中国诚通以来，逐步转型为以国有资本运营为核心的证券公司。2023年实现利润总额5.78亿元，近三年净利润持续正增长，至2025年底覆盖81家国资央企主体和132只央企债券标的，显示出稳健的成长态势。乌托邦式的目标并非利润最大化，而是坚持“守正创新”、服务实体经济和国资央企高质量发展。公司将党建融入治理，强化政治、经济、社会三重责任，建立四级合规管理体系，推动以学习促治理、以风险控底线。以“专业立身、实干为本”为导向，打造差异化、专业化的国资央企服务平台，推动债券自主做市及央企价值提升，形成了“央企通”“国企通”等特色产品。展望未来，诚通证券将以正确政绩观为指引，落实五大战略攻坚，进一步提升核心竞争力，力争成为一流的投资银行和投资机构，在服务国资央企领域发挥更大作用。
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 筑牢自主可控底座！天翼云混合云赋能西南金融企业数智化升级
该文介绍四川成都一家重点金融企业在数智化转型中的国产化替代与架构迭代需求，天翼云提供量身定制的混合云解决方案，聚焦弹性算力、资源协同、全时运维与合规安全四大核心能力，帮助企业实现IT架构升级、核心系统国产化以及数字化运营底座的稳固。通过建立分布式存储与存算分离的平台架构，资源可按需伸缩、自动扩容并实现高效复用，显著提升运维效率与资源利用率，降低成本并提升业务韧性。为满足金融等保三级及行业监管，方案构建纵深安全体系与一体化云管理平台，提升数据防护、日志审计与跨部门协同能力，确保核心业务24/7稳定运行。落地效果包括IT架构全维度国产化改造、私有云高安全高可用、运维效率提升约40%、弹性算力支撑业务扩张，以及对信托和投融资等核心业务的规模化发展提供坚实数智化支撑。未来将持续优化国产化算力与云网安一体化能力，推动金融行业架构迭代与自主化升级。
🏷️ #金融 #国产化 #混合云 #等保三级 #运维
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📰 筑牢自主可控底座！天翼云混合云赋能西南金融企业数智化升级
该文介绍四川成都一家重点金融企业在数智化转型中的国产化替代与架构迭代需求，天翼云提供量身定制的混合云解决方案，聚焦弹性算力、资源协同、全时运维与合规安全四大核心能力，帮助企业实现IT架构升级、核心系统国产化以及数字化运营底座的稳固。通过建立分布式存储与存算分离的平台架构，资源可按需伸缩、自动扩容并实现高效复用，显著提升运维效率与资源利用率，降低成本并提升业务韧性。为满足金融等保三级及行业监管，方案构建纵深安全体系与一体化云管理平台，提升数据防护、日志审计与跨部门协同能力，确保核心业务24/7稳定运行。落地效果包括IT架构全维度国产化改造、私有云高安全高可用、运维效率提升约40%、弹性算力支撑业务扩张，以及对信托和投融资等核心业务的规模化发展提供坚实数智化支撑。未来将持续优化国产化算力与云网安一体化能力，推动金融行业架构迭代与自主化升级。
🏷️ #金融 #国产化 #混合云 #等保三级 #运维
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📰 深耕财经人才培育赋能行业高质量发展 —IFM国际财务管理师项目持续赋能中国财经领域升级
国际财务管理师（IFM）项目在国内财经人才培育领域持续深耕，依托国际认证体系、本土化实战教学与行业认可度，向企事业单位输送具备国际化视野的复合型财务管理人才，推动国内财务行业转型升级与实体经济高质量发展。IFM以“国际标准、本土实践”为核心定位，成为中国财务人才与全球财经体系的桥梁。自2004年进入中国市场以来，IFM不断根据国内税改、数字化转型与行业需求进行课程迭代，2026年被山东纳入境外职业资格认可试点清单，显示官方层面的权威与合规性。相较传统核算型财务，IFM聚焦资金管理、风险防控、资本运作、战略财务与数字化财税等全维度知识，强调全球化视野与本土场景的深度融合，培养学员的战略决策与价值创造能力，精准满足新时代对高端财务人才的核心诉求。随着数字经济渗透和企业管理模式更新，行业对兼具国际视野、实战能力与数字化素养的高端财务管理人才需求持续扩大。IFM持续迭代课程体系，以案例驱动、覆盖多行业场景的实战训练，助力学员实现从记账型向管理型、战略型财务的转变。二十余年积累使IFM培养了数十万高端人才，学员分布于国企、央企、上市公司、金融机构及民企等，参与核心投融资、风险内控、财务数字化改革与全球化布局，成为企业提质增效的关键力量。业内普遍认为，高端财务管理人才是企业转型升级的核心软实力，IFM以国际标准与本土培育相结合，填补了高端战略财务人才培养空白，并将继续优化课程、深化行业合作，搭建国际化财经人才交流平台，推动中国企业国际化发展与财经行业的高质量进步。
🏷️ #IFM #国际化 #财务管理 #数字化 #人才培养
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📰 深耕财经人才培育赋能行业高质量发展 —IFM国际财务管理师项目持续赋能中国财经领域升级
国际财务管理师（IFM）项目在国内财经人才培育领域持续深耕，依托国际认证体系、本土化实战教学与行业认可度，向企事业单位输送具备国际化视野的复合型财务管理人才，推动国内财务行业转型升级与实体经济高质量发展。IFM以“国际标准、本土实践”为核心定位，成为中国财务人才与全球财经体系的桥梁。自2004年进入中国市场以来，IFM不断根据国内税改、数字化转型与行业需求进行课程迭代，2026年被山东纳入境外职业资格认可试点清单，显示官方层面的权威与合规性。相较传统核算型财务，IFM聚焦资金管理、风险防控、资本运作、战略财务与数字化财税等全维度知识，强调全球化视野与本土场景的深度融合，培养学员的战略决策与价值创造能力，精准满足新时代对高端财务人才的核心诉求。随着数字经济渗透和企业管理模式更新，行业对兼具国际视野、实战能力与数字化素养的高端财务管理人才需求持续扩大。IFM持续迭代课程体系，以案例驱动、覆盖多行业场景的实战训练，助力学员实现从记账型向管理型、战略型财务的转变。二十余年积累使IFM培养了数十万高端人才，学员分布于国企、央企、上市公司、金融机构及民企等，参与核心投融资、风险内控、财务数字化改革与全球化布局，成为企业提质增效的关键力量。业内普遍认为，高端财务管理人才是企业转型升级的核心软实力，IFM以国际标准与本土培育相结合，填补了高端战略财务人才培养空白，并将继续优化课程、深化行业合作，搭建国际化财经人才交流平台，推动中国企业国际化发展与财经行业的高质量进步。
🏷️ #IFM #国际化 #财务管理 #数字化 #人才培养
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📰 通达信全面适配鸿蒙电脑，打造鸿蒙PC专业投研标杆-CSDN.NET
鸿蒙电脑在金融行业的适配取得突破，通达信成为首批全面支持鸿蒙PC的主流证券投研终端。通过自研Wine底座兼容层，原本Windows端的成熟金融客户端得以在鸿蒙平台原生流畅运行；为实现这一目标，双方对底层架构进行了驱动层深度适配、安全机制全面重构及轻量级裁剪优化等三大核心改造，确保高性能与安全稳定并重。该终端保留PC端的全部专业功能，包括实时行情覆盖、十档Level-2、资金流向、盘口异动预警等，并内置千余种技术指标、公式编辑、画线工具和量化回测能力，支持自定义交易策略与多窗口布局，提升复盘与研究效率。与此同时，凭借分布式架构和可控的研发成本，已与数十家券商展开深度合作，带来全链路安全、跨端代码复用和全场景投资体验的价值提升，推动证券行业信创数字化转型进入新阶段，未来将持续深化与鸿蒙的战略合作，拓展更多场景与伙伴。
🏷️ #鸿蒙 #通达信 #证券投研 #Wine底座 #国产化
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📰 通达信全面适配鸿蒙电脑，打造鸿蒙PC专业投研标杆-CSDN.NET
鸿蒙电脑在金融行业的适配取得突破，通达信成为首批全面支持鸿蒙PC的主流证券投研终端。通过自研Wine底座兼容层，原本Windows端的成熟金融客户端得以在鸿蒙平台原生流畅运行；为实现这一目标，双方对底层架构进行了驱动层深度适配、安全机制全面重构及轻量级裁剪优化等三大核心改造，确保高性能与安全稳定并重。该终端保留PC端的全部专业功能，包括实时行情覆盖、十档Level-2、资金流向、盘口异动预警等，并内置千余种技术指标、公式编辑、画线工具和量化回测能力，支持自定义交易策略与多窗口布局，提升复盘与研究效率。与此同时，凭借分布式架构和可控的研发成本，已与数十家券商展开深度合作，带来全链路安全、跨端代码复用和全场景投资体验的价值提升，推动证券行业信创数字化转型进入新阶段，未来将持续深化与鸿蒙的战略合作，拓展更多场景与伙伴。
🏷️ #鸿蒙 #通达信 #证券投研 #Wine底座 #国产化
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📰 中国银河：2025年归母净利125亿元创新高 多元化业务战略布局持续优化业务布局持续优化-公司动态-证券市场周刊
2025年中国银河在复杂外部环境中坚持市场化、平台化、数字化与协同发展，围绕“五位一体”业务布局实现全面提升。年报显示公司营业收入283.02亿元、归母净利润125.20亿元、基本每股收益1.03元，均创历史新高，盈利质量显著提升。财富管理作为核心驱动，收入达134.72亿元，占比47.60%，实现深度转型与线上线下融合，网点覆盖全国并扩展服务深度，“银河金耀”等产品线快速成长，个人养老金开户规模大幅增长。机构业务则呈爆发式增长，营业收入18.14亿元、同比增速超过500%，PB、托管、基金等服务均衡推进，形成全链条机构服务体系。公司在投资银行、国际业务、投资交易等领域稳步推进，金融科技应用提升运营效率，风险管理持续稳健。作为国企控股龙头券商，中国银河三年的战略目标基本实现，资产规模和综合实力持续领先，未来有望在资本市场深化改革和行业景气上升中继续保持高质量发展，为投资者创造长期稳定回报。
🏷️ #财富管理 #机构业务 #投资银行 #科技金融 #国企控股
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📰 中国银河：2025年归母净利125亿元创新高 多元化业务战略布局持续优化业务布局持续优化-公司动态-证券市场周刊
2025年中国银河在复杂外部环境中坚持市场化、平台化、数字化与协同发展，围绕“五位一体”业务布局实现全面提升。年报显示公司营业收入283.02亿元、归母净利润125.20亿元、基本每股收益1.03元，均创历史新高，盈利质量显著提升。财富管理作为核心驱动，收入达134.72亿元，占比47.60%，实现深度转型与线上线下融合，网点覆盖全国并扩展服务深度，“银河金耀”等产品线快速成长，个人养老金开户规模大幅增长。机构业务则呈爆发式增长，营业收入18.14亿元、同比增速超过500%，PB、托管、基金等服务均衡推进，形成全链条机构服务体系。公司在投资银行、国际业务、投资交易等领域稳步推进，金融科技应用提升运营效率，风险管理持续稳健。作为国企控股龙头券商，中国银河三年的战略目标基本实现，资产规模和综合实力持续领先，未来有望在资本市场深化改革和行业景气上升中继续保持高质量发展，为投资者创造长期稳定回报。
🏷️ #财富管理 #机构业务 #投资银行 #科技金融 #国企控股
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📰 今年江苏AI赛道私募投融资超242亿元，六成资金投向算力中心建设_中国江苏网
江苏AI赛道在今年迎来算力热潮，私募投融资总额突破242亿元，六成资金流向算力中心建设与硬件采购，推动设备直租、算力融资成为市场刚需。资本主体包括国资、民企及金融机构，投融资方式呈现多元化，如股权定增、设备融资租赁、专项基金和长期项目信贷等，形成较为完善的复合型生态。苏州地区的博云科技获得数亿元战略融资，标志国资投资开始向算力基建软件层倾斜，企业通过云原生技术打造AI工具链，服务企业获得高效落地能力。算力投资正向县域扩展，张家港推出算力专项基金与算力贷，地方金融与产业基金共同降低中小企业门槛。跨界上市公司加速进入，如禾盛新材和锦富技术通过定增和参与基金投资，推动算力中心运维与算力资源租赁业务发展，利通电子在算力租赁与经销方面实现业绩爆发。金融机构仍以重资产为核心，金融租赁与地方国资平台合力支撑，苏银金融租赁等机构已形成稳定投入与直接采购+租赁的模式。大型算力枢纽项目陆续落地，如东洋口港等项目，叠加上游设备采购、中游租赁和下游运维的全链条需求，进一步推动江苏算力产业的全面提速和区域扩容。
🏷️ #算力热潮 #金融投融资 #国资布局 #跨界入局 #算力基建
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📰 今年江苏AI赛道私募投融资超242亿元，六成资金投向算力中心建设_中国江苏网
江苏AI赛道在今年迎来算力热潮，私募投融资总额突破242亿元，六成资金流向算力中心建设与硬件采购，推动设备直租、算力融资成为市场刚需。资本主体包括国资、民企及金融机构，投融资方式呈现多元化，如股权定增、设备融资租赁、专项基金和长期项目信贷等，形成较为完善的复合型生态。苏州地区的博云科技获得数亿元战略融资，标志国资投资开始向算力基建软件层倾斜，企业通过云原生技术打造AI工具链，服务企业获得高效落地能力。算力投资正向县域扩展，张家港推出算力专项基金与算力贷，地方金融与产业基金共同降低中小企业门槛。跨界上市公司加速进入，如禾盛新材和锦富技术通过定增和参与基金投资，推动算力中心运维与算力资源租赁业务发展，利通电子在算力租赁与经销方面实现业绩爆发。金融机构仍以重资产为核心，金融租赁与地方国资平台合力支撑，苏银金融租赁等机构已形成稳定投入与直接采购+租赁的模式。大型算力枢纽项目陆续落地，如东洋口港等项目，叠加上游设备采购、中游租赁和下游运维的全链条需求，进一步推动江苏算力产业的全面提速和区域扩容。
🏷️ #算力热潮 #金融投融资 #国资布局 #跨界入局 #算力基建
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📰 总经理选课指南：从金融赋能到综合管理，五门高管课程的差异化对比
本评测聚焦国内五门主流高管课程，围绕品牌实力、课程实战性、师资配置、校友圈层四个维度，客观对比以帮助企业董事长、总经理、创始人及核心高管选课。SAIF以金融+科技和产业对接为核心，品牌与学术平台厚实，基石+浪尖课程结构结合真实案例，校友覆盖面广、资源对接价值突出，适合以金融工具驱动企业升级的高层；中欧凭借国际化师资与全球化网络，课程体系成熟、海外游学丰富，国际视野强，但对本土产业投资的实操深度相对有限，适合寻求全球化管理提升者；清华五道口以政策研究和金融监管为主，学术权威突出，实体企业落地性略显不足，金融圈层资源集中，适合金融高管与重视金融政策的决策者；复旦泛海强调金融科技与新金融的融合，前沿模块突出，产业决策实操覆盖不足，科创金融圈层较具针对性，适合科技金融及数字化转型企业；长江商学院强调本土民营企业案例与家族治理，国内资源对接便利，但金融科技与国际师资比重较低，适合专注中国市场的民企创始人及家族企业掌舵者。总体看，各课程在国际化、产业对接与本土化之间呈现不同定位，企业应结合自身发展阶段、行业属性与资源需求，选取最契合的成长路径。
🏷️ #高管教育 #金融科技 #本土化 #国际师资 #家族治理
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📰 总经理选课指南：从金融赋能到综合管理，五门高管课程的差异化对比
本评测聚焦国内五门主流高管课程，围绕品牌实力、课程实战性、师资配置、校友圈层四个维度，客观对比以帮助企业董事长、总经理、创始人及核心高管选课。SAIF以金融+科技和产业对接为核心，品牌与学术平台厚实，基石+浪尖课程结构结合真实案例，校友覆盖面广、资源对接价值突出，适合以金融工具驱动企业升级的高层；中欧凭借国际化师资与全球化网络，课程体系成熟、海外游学丰富，国际视野强，但对本土产业投资的实操深度相对有限，适合寻求全球化管理提升者；清华五道口以政策研究和金融监管为主，学术权威突出，实体企业落地性略显不足，金融圈层资源集中，适合金融高管与重视金融政策的决策者；复旦泛海强调金融科技与新金融的融合，前沿模块突出，产业决策实操覆盖不足，科创金融圈层较具针对性，适合科技金融及数字化转型企业；长江商学院强调本土民营企业案例与家族治理，国内资源对接便利，但金融科技与国际师资比重较低，适合专注中国市场的民企创始人及家族企业掌舵者。总体看，各课程在国际化、产业对接与本土化之间呈现不同定位，企业应结合自身发展阶段、行业属性与资源需求，选取最契合的成长路径。
🏷️ #高管教育 #金融科技 #本土化 #国际师资 #家族治理
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📰 广电运通接受广东国健安证券等31家机构调研 G100机器人银行试点推进 政务云项目中.
文章报道了多家机构参与的调研活动及多家公司在金融科技、国产化算力、大模型、云平台、政务云和海外市场的最新进展。G100网点 AI 机器人在农业银行等网点试点，强调金融场景积累、全链路算力、金融级安全和全国运维网络等竞争优势，未来将推动硬件、场景、服务一体化，并以超智机器公司为支撑，推动具身智能在金融领域的落地。广电五舟聚焦国产芯片服务器，深化 AI算力、信创一体化解决方案，并与华为、百度等伙伴联动，提升政务云与金融信创算力的本地化与替代潜力。望道大模型及运通云实现从基础技术到知识中台、AI应用的全链路赋能，已在政务、审计、设备维护等场景落地，具备从平台到应用的全栈能力。运通信息中标广州政务云第二阶段项目，推动政务云资源统一监管与云资源深度整合。海外市场方面，集团持续推动智慧交通国际化，金融科技出海覆盖广泛区域，2025年海外合同额增长显著，未来将以技术、标准、服务三位一体推动全球化布局。
🏷️ #AI网点 #国产算力 #大模型 #政务云 #海外市场
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📰 广电运通接受广东国健安证券等31家机构调研 G100机器人银行试点推进 政务云项目中.
文章报道了多家机构参与的调研活动及多家公司在金融科技、国产化算力、大模型、云平台、政务云和海外市场的最新进展。G100网点 AI 机器人在农业银行等网点试点，强调金融场景积累、全链路算力、金融级安全和全国运维网络等竞争优势，未来将推动硬件、场景、服务一体化，并以超智机器公司为支撑，推动具身智能在金融领域的落地。广电五舟聚焦国产芯片服务器，深化 AI算力、信创一体化解决方案，并与华为、百度等伙伴联动，提升政务云与金融信创算力的本地化与替代潜力。望道大模型及运通云实现从基础技术到知识中台、AI应用的全链路赋能，已在政务、审计、设备维护等场景落地，具备从平台到应用的全栈能力。运通信息中标广州政务云第二阶段项目，推动政务云资源统一监管与云资源深度整合。海外市场方面，集团持续推动智慧交通国际化，金融科技出海覆盖广泛区域，2025年海外合同额增长显著，未来将以技术、标准、服务三位一体推动全球化布局。
🏷️ #AI网点 #国产算力 #大模型 #政务云 #海外市场
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📰 丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作
丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作，标志着在资产管理、风险控制和资本安全体系建设方面迈出重要步伐，并为公司国际化资本战略与长期稳健发展注入专业力量。作为信托行业风险处置的核心管理主体，保障基金在筹集、管理和使用等职责方面具备重要地位，此次合作被解读为提升风险管理能力、完善资产管理体系和推进国际化治理的综合举措。未来双方将在资产管理体系建设、风险管理提升、金融服务创新、资本运营研究及行业资源协同等领域深入合作，提升专业化管理水平与综合竞争力。公司还表示将以A+H股同步上市为契机，加快构建符合国际资本市场标准的治理、风控与运营体系，完善资产管理能力，为全球资本合作提供稳健基础。丝路资本将坚持国际化发展、立足香港、连接全球资本，持续优化运营、强化内部风险控制，提升平台服务与会员权益，致力于以更加专业、安全、透明的方式实现长期价值。
🏷️ #战略合作 #风险管理 #资产管理 #国际化 #治理体系
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📰 丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作
丝路资本与中国信托业保障基金有限责任公司达成战略合作，标志着在资产管理、风险控制和资本安全体系建设方面迈出重要步伐，并为公司国际化资本战略与长期稳健发展注入专业力量。作为信托行业风险处置的核心管理主体，保障基金在筹集、管理和使用等职责方面具备重要地位，此次合作被解读为提升风险管理能力、完善资产管理体系和推进国际化治理的综合举措。未来双方将在资产管理体系建设、风险管理提升、金融服务创新、资本运营研究及行业资源协同等领域深入合作，提升专业化管理水平与综合竞争力。公司还表示将以A+H股同步上市为契机，加快构建符合国际资本市场标准的治理、风控与运营体系，完善资产管理能力，为全球资本合作提供稳健基础。丝路资本将坚持国际化发展、立足香港、连接全球资本，持续优化运营、强化内部风险控制，提升平台服务与会员权益，致力于以更加专业、安全、透明的方式实现长期价值。
🏷️ #战略合作 #风险管理 #资产管理 #国际化 #治理体系
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 宝兰德×华为，如何协同推进金融智能体落地？ _个股资讯_市场_中金在线
2026世界人工智能大会期间，金融智能体在落地层面迎来新的发展阶段。过去几年，AI在金融领域多停留在概念验证与小范围试点，难以实现对核心业务的深度覆盖，存在重复开发、系统分散等痛点，难以形成规模化、标准化应用。华为云联合宝兰德等多家伙伴，推出“行业AI梦工厂·智慧金融专区”，以华为云智果AgentArts为基础，建立统一的行业资源货架，对工作流、技能组件、模型、数据集、提示词等资源进行标准化梳理，并实现可统一上架、按需调用。该专区旨在解决多框架并行、管理分散、运维成本高、数据安全风险等问题，通过DeClaw等统一管控层，统一身份认证与安全策略，提升监管合规性与落地效率。宝兰德在内网环境部署AI智能体方面积累丰富经验，已在多家金融机构的核心场景落地并验证可行性，平台还将算力调度、大模型管理等能力整合，打通从底层算力到上层应用的全生命周期。未来，智能体有望改变金融服务与决策模式，区域内企业可借助标准化资源快速落地，降低试点成本、提升复用率，并逐步推广至政务、电信等其他行业。
🏷️ #金融AI #智能体 #统一管控 #国产化 #落地标准
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📰 宝兰德×华为，如何协同推进金融智能体落地？ _个股资讯_市场_中金在线
2026世界人工智能大会期间，金融智能体在落地层面迎来新的发展阶段。过去几年，AI在金融领域多停留在概念验证与小范围试点，难以实现对核心业务的深度覆盖，存在重复开发、系统分散等痛点，难以形成规模化、标准化应用。华为云联合宝兰德等多家伙伴，推出“行业AI梦工厂·智慧金融专区”，以华为云智果AgentArts为基础，建立统一的行业资源货架，对工作流、技能组件、模型、数据集、提示词等资源进行标准化梳理，并实现可统一上架、按需调用。该专区旨在解决多框架并行、管理分散、运维成本高、数据安全风险等问题，通过DeClaw等统一管控层，统一身份认证与安全策略，提升监管合规性与落地效率。宝兰德在内网环境部署AI智能体方面积累丰富经验，已在多家金融机构的核心场景落地并验证可行性，平台还将算力调度、大模型管理等能力整合，打通从底层算力到上层应用的全生命周期。未来，智能体有望改变金融服务与决策模式，区域内企业可借助标准化资源快速落地，降低试点成本、提升复用率，并逐步推广至政务、电信等其他行业。
🏷️ #金融AI #智能体 #统一管控 #国产化 #落地标准
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📰 国寿金融文化故事：中山国寿“玲姐”42本笔记写就温情答卷-资讯频道 - 中山网
1996年至2026年，中国人寿个险营销走过三十年；许佩玲以坚守与热情，书写温情答卷。她从无到有的展业 camino，靠一双脚和一张嘴走遍中山二路三路的商铺，以诚恳的沟通和持续的服务，赢得2858位客户的信任和千万级保费营收，且零投诉。她以“终身陪伴的守护”为理念，将保险从单次交易上升为长期伙伴关系。与颜先生一家三代的深厚缘分，是信任传承的缩影：从第一次接触到如今三代托付，体现了服务的持续性与家庭化关怀。三十年间，她记录在案的42本笔记，是对细节的坚持与对客户需求的持续追踪。她与家人共同成长，团队壮大，始终以中国人寿的平台价值为后盾，坚守初心、以民生为本，未来还将再奋斗二十年，继续把安心与保障带给更多家庭。通过现场体检式服务、实时理赔协助与贴心陪伴，她把保险视作风雨中的遮风挡雨之盾，真正实现“一个国寿 一生守护”的理念。
🏷️ #保险#国寿#守护#信任#初心
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📰 国寿金融文化故事：中山国寿“玲姐”42本笔记写就温情答卷-资讯频道 - 中山网
1996年至2026年，中国人寿个险营销走过三十年；许佩玲以坚守与热情，书写温情答卷。她从无到有的展业 camino，靠一双脚和一张嘴走遍中山二路三路的商铺，以诚恳的沟通和持续的服务，赢得2858位客户的信任和千万级保费营收，且零投诉。她以“终身陪伴的守护”为理念，将保险从单次交易上升为长期伙伴关系。与颜先生一家三代的深厚缘分，是信任传承的缩影：从第一次接触到如今三代托付，体现了服务的持续性与家庭化关怀。三十年间，她记录在案的42本笔记，是对细节的坚持与对客户需求的持续追踪。她与家人共同成长，团队壮大，始终以中国人寿的平台价值为后盾，坚守初心、以民生为本，未来还将再奋斗二十年，继续把安心与保障带给更多家庭。通过现场体检式服务、实时理赔协助与贴心陪伴，她把保险视作风雨中的遮风挡雨之盾，真正实现“一个国寿 一生守护”的理念。
🏷️ #保险#国寿#守护#信任#初心
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📰 中国银联携手智能云 共建金融AI自主可控新底座
在2026世界人工智能大会期间，国家人工智能应用中试基地（金融领域）正式发布阶段性成果并揭示“1+6+N”成果体系，聚焦统一门户、六大核心能力与多场景应用的协同发展。百度智能云与中国银联在国产算力适配、模型开发部署、金融智能体建设等方面持续深化合作，推动AI在金融领域的安全、合规与高效落地。基地自2025年启动共建以来，持续开放共建，整合算力、数据、模型与场景资源，打通研发到产业落地的转化链路，为金融机构提供公共服务平台。双方以AI Infra和Agent Infra为基础，已在国产算力环境、全流程模型开发与推理、金融数据安全等方面形成完整支撑，覆盖支付、风控、普惠金融等核心场景，推动金融智能体落地的“最后一公里”。未来将继续扩大应用场景和提升可复用性、安全性与普惠性，促进金融行业数字化转型。特别声明：本文仅代表作者观点。
🏷️ #金融 #AI基础设施 #智能金融 #国产算力 #共建共享
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📰 中国银联携手智能云 共建金融AI自主可控新底座
在2026世界人工智能大会期间，国家人工智能应用中试基地（金融领域）正式发布阶段性成果并揭示“1+6+N”成果体系，聚焦统一门户、六大核心能力与多场景应用的协同发展。百度智能云与中国银联在国产算力适配、模型开发部署、金融智能体建设等方面持续深化合作，推动AI在金融领域的安全、合规与高效落地。基地自2025年启动共建以来，持续开放共建，整合算力、数据、模型与场景资源，打通研发到产业落地的转化链路，为金融机构提供公共服务平台。双方以AI Infra和Agent Infra为基础，已在国产算力环境、全流程模型开发与推理、金融数据安全等方面形成完整支撑，覆盖支付、风控、普惠金融等核心场景，推动金融智能体落地的“最后一公里”。未来将继续扩大应用场景和提升可复用性、安全性与普惠性，促进金融行业数字化转型。特别声明：本文仅代表作者观点。
🏷️ #金融 #AI基础设施 #智能金融 #国产算力 #共建共享
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📰 星展中国携手中国高校培育新时代金融人才
7月16日，星展银行（中国）有限公司与上海交通大学上海高级金融学院签署战略合作备忘录，双方在金融课程共建、学生实习与就业、实践项目、学术交流等领域建立长期合作关系，致力于共同构建国际一流金融人才培养平台。星展中国行长兼行政总裁郑思祯指出，人工智能正在深刻重塑金融机构的组织架构与运营模式；中国高净值人群规模持续扩大，对全球化资产配置的需求日益多元。双方将以星展作为亚洲领先金融机构的国际化专长、人工智能与金融科技实践，与上海高金在国际前沿金融研究及高端人才培养方面的深厚底蕴相结合，培育适应行业变革的金融人才，助力上海国际金融中心建设。上海高金执行院长程仕军表示，金融行业正在发生深刻变革，人工智能已成为重构业务逻辑的关键力量，财富管理需求也从单一增值转向全生命周期规划，对金融人才培养提出新要求。作为依托上海交大设立的国际化金融学院，上海高金建院17年来已向国家输送近万名高端金融人才，期待双方携手培养具备扎实理论功底、国际视野和实践敏锐度的复合型人才，为中国金融高质量发展贡献力量。
🏷️ #金融教育 #人工智能 #国际金融 #人才培养 #合作
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📰 星展中国携手中国高校培育新时代金融人才
7月16日，星展银行（中国）有限公司与上海交通大学上海高级金融学院签署战略合作备忘录，双方在金融课程共建、学生实习与就业、实践项目、学术交流等领域建立长期合作关系，致力于共同构建国际一流金融人才培养平台。星展中国行长兼行政总裁郑思祯指出，人工智能正在深刻重塑金融机构的组织架构与运营模式；中国高净值人群规模持续扩大，对全球化资产配置的需求日益多元。双方将以星展作为亚洲领先金融机构的国际化专长、人工智能与金融科技实践，与上海高金在国际前沿金融研究及高端人才培养方面的深厚底蕴相结合，培育适应行业变革的金融人才，助力上海国际金融中心建设。上海高金执行院长程仕军表示，金融行业正在发生深刻变革，人工智能已成为重构业务逻辑的关键力量，财富管理需求也从单一增值转向全生命周期规划，对金融人才培养提出新要求。作为依托上海交大设立的国际化金融学院，上海高金建院17年来已向国家输送近万名高端金融人才，期待双方携手培养具备扎实理论功底、国际视野和实践敏锐度的复合型人才，为中国金融高质量发展贡献力量。
🏷️ #金融教育 #人工智能 #国际金融 #人才培养 #合作
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📰 上海国泰海通证券资产管理有限公司党委：擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发
上海国泰海通证券资产管理有限公司党委在集团党委领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守金融报国初心，推动服务国家战略与民生福祉。通过“党委示范学、支部组织学、党员实践学”等常态化学习，强化政治建设与价值引领，构建“资管先锋说”宣讲平台，青年骨干结合岗位谈初心、讲担当，形成凝聚力与使命感。在“六稳六保”与科创、绿色金融等领域深化布局，推出多项务实举措与全国首批REITs等产品，累计引导超90亿元资金进入国家级产业园区和重大民生项目，REITs市场份额有望持续提升。面临国内首个券商资管子公司整合的挑战，公司建立“领导小组—工作组—敏捷小组”三级管控，确保“业务不能断、客户不能散、人心不能乱”，以1200余日夜的奋战实现平稳过渡，并在专业实力上实现协同效应，近三年规模实现高位增长，FOF等产品持续赢得信赖，多项金牛奖彰显行业领先地位。同时，持续打造投教品牌与公益投教育程，党员讲师深入社区、校园、企业开展系列讲座与公益服务，将金融温度传递给千家万户。站在新起点，企业将继续以实干实绩服务国家战略，推动金融为民，不断提升上海国际金融中心能级。
🏷️ #国资国企 #金融为民 #REITs #党建引领 #公益投教
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📰 上海国泰海通证券资产管理有限公司党委：擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发
上海国泰海通证券资产管理有限公司党委在集团党委领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守金融报国初心，推动服务国家战略与民生福祉。通过“党委示范学、支部组织学、党员实践学”等常态化学习，强化政治建设与价值引领，构建“资管先锋说”宣讲平台，青年骨干结合岗位谈初心、讲担当，形成凝聚力与使命感。在“六稳六保”与科创、绿色金融等领域深化布局，推出多项务实举措与全国首批REITs等产品，累计引导超90亿元资金进入国家级产业园区和重大民生项目，REITs市场份额有望持续提升。面临国内首个券商资管子公司整合的挑战，公司建立“领导小组—工作组—敏捷小组”三级管控，确保“业务不能断、客户不能散、人心不能乱”，以1200余日夜的奋战实现平稳过渡，并在专业实力上实现协同效应，近三年规模实现高位增长，FOF等产品持续赢得信赖，多项金牛奖彰显行业领先地位。同时，持续打造投教品牌与公益投教育程，党员讲师深入社区、校园、企业开展系列讲座与公益服务，将金融温度传递给千家万户。站在新起点，企业将继续以实干实绩服务国家战略，推动金融为民，不断提升上海国际金融中心能级。
🏷️ #国资国企 #金融为民 #REITs #党建引领 #公益投教
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📰 存100万元利息5.25%？假的_中国经济网——国家经济门户
近期有不法分子冒用国有商业银行名义，通过第三方平台和社交渠道发布高息广告，诱导添加微信并推介境外保险或投资项目，获取高额佣金甚至实施诈骗。这些套路以远超市场水平的存款收益为诱饵，引流至境外资金渠道，资金一旦出境难以追踪追回。各大银行发布风险提示，明确当前不存在此类存款产品，警示消费者提高警惕、通过正规渠道办理业务、保护个人信息，避免通过非正规途径购买理财产品或点击陌生链接。专家指出，3年期定存长期利率普遍低于2.5%，超过4%的宣称几乎都属虚假宣传，实质是以国有银行背书进行非法引流。购买金融产品应通过官方渠道核实信息，切勿因高息忽视风险。
🏷️ #高息广告 #诈骗警示 #正规渠道 #国有银行
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📰 存100万元利息5.25%？假的_中国经济网——国家经济门户
近期有不法分子冒用国有商业银行名义，通过第三方平台和社交渠道发布高息广告，诱导添加微信并推介境外保险或投资项目，获取高额佣金甚至实施诈骗。这些套路以远超市场水平的存款收益为诱饵，引流至境外资金渠道，资金一旦出境难以追踪追回。各大银行发布风险提示，明确当前不存在此类存款产品，警示消费者提高警惕、通过正规渠道办理业务、保护个人信息，避免通过非正规途径购买理财产品或点击陌生链接。专家指出，3年期定存长期利率普遍低于2.5%，超过4%的宣称几乎都属虚假宣传，实质是以国有银行背书进行非法引流。购买金融产品应通过官方渠道核实信息，切勿因高息忽视风险。
🏷️ #高息广告 #诈骗警示 #正规渠道 #国有银行
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