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📰 “中银医e畅——国际医疗金融服务平台”在粤港澳大湾区首发启航_南方网
本次发布仪式在广州举行，中国银行“中银医e畅—国际医疗金融服务平台”正式在粤港澳大湾区首发上线。活动聚焦跨境医疗金融服务，15家国际医疗服务试点医院接入平台，平安健康、泰康人寿等多家境内保险机构率先签约，并与港澳保险机构达成合作意向。平台旨在解决险医对接成本、理赔资金到账慢、跨境数据传输难等痛点，打造贯通境内外、连接医院、保险、患者与第三方机构的行业公共服务通道。其四大特点包括：以银行信用提升履约规范性、汇聚多方资源实现“一次接入、全面触达”、利用全球清算网络和跨境人民币结算简化资金流转、以及通过大数据和区块链等科技手段实现数字化、资料传输加密与风控闭环。未来计划在全国范围内推广，逐步形成国际医疗支付高速路，惠及医院、保险机构与广大人民群众，推动医疗开放合作落地见效。
🏷️ #跨境医疗 #金融科技 #医保支付 #国际医疗服务 #粤港澳大湾区
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📰 “中银医e畅——国际医疗金融服务平台”在粤港澳大湾区首发启航_南方网
本次发布仪式在广州举行，中国银行“中银医e畅—国际医疗金融服务平台”正式在粤港澳大湾区首发上线。活动聚焦跨境医疗金融服务，15家国际医疗服务试点医院接入平台，平安健康、泰康人寿等多家境内保险机构率先签约，并与港澳保险机构达成合作意向。平台旨在解决险医对接成本、理赔资金到账慢、跨境数据传输难等痛点，打造贯通境内外、连接医院、保险、患者与第三方机构的行业公共服务通道。其四大特点包括：以银行信用提升履约规范性、汇聚多方资源实现“一次接入、全面触达”、利用全球清算网络和跨境人民币结算简化资金流转、以及通过大数据和区块链等科技手段实现数字化、资料传输加密与风控闭环。未来计划在全国范围内推广，逐步形成国际医疗支付高速路，惠及医院、保险机构与广大人民群众，推动医疗开放合作落地见效。
🏷️ #跨境医疗 #金融科技 #医保支付 #国际医疗服务 #粤港澳大湾区
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📰 韩光华出任国融基金总经理
国融基金宣布任命韩光华出任总经理，标志着公司进入新的治理阶段。韩光华在公募基金行业有超过19年的经历，曾任多家基金公司高管，拥有丰富的产品研发、机构管理与投资经验，近期在兴华基金担任总经理近五年。自2017年成立以来，国融基金历经多任总经理，管理规模长期低于行业水平，二季度末公募规模仅14.01亿元，旗下多只基金规模不足1亿元，被市场视为“迷你基金”。证监会近来推出扶持中小基金公司发展的综合措施，国融基金及其新任总经理的任命，被外界解读为提振信心、推动改革的信号。未来国融基金在股权激励平台、资本增资及产品线扩展等方面的动作，将直接关系到其发展走向。编辑部将持续关注其在新政环境下的经营表现和规模爬升情况。
🏷️ #基金行业 #国融基金 #韩光华 #公募改革 #规模增长
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📰 韩光华出任国融基金总经理
国融基金宣布任命韩光华出任总经理，标志着公司进入新的治理阶段。韩光华在公募基金行业有超过19年的经历，曾任多家基金公司高管，拥有丰富的产品研发、机构管理与投资经验，近期在兴华基金担任总经理近五年。自2017年成立以来，国融基金历经多任总经理，管理规模长期低于行业水平，二季度末公募规模仅14.01亿元，旗下多只基金规模不足1亿元，被市场视为“迷你基金”。证监会近来推出扶持中小基金公司发展的综合措施，国融基金及其新任总经理的任命，被外界解读为提振信心、推动改革的信号。未来国融基金在股权激励平台、资本增资及产品线扩展等方面的动作，将直接关系到其发展走向。编辑部将持续关注其在新政环境下的经营表现和规模爬升情况。
🏷️ #基金行业 #国融基金 #韩光华 #公募改革 #规模增长
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📰 大湾区免联考EMBA项目，不用辞职、可读可落地的高管在职项目清单 —广东站—教育在线
大湾区凭借优越的地理位置、政策扶持和活跃的创新生态，成为中国经济前沿阵地，职场竞争日益激烈。为提升管理能力与战略视野，EMBA 项目逐渐成为职场精英的主要选择，尤其是免联考模式，解决了忙碌高管备考的时间压力。免联考 EMBA 的优势包括：无需全国联考、课程国际化、优质人脉资源、以及在职学习的灵活性；这使学员能够兼顾工作与学习，提升职业发展与圈层资源。本文系统盘点了多所大湾区热门项目的特色：巴黎高商企业家班以低学费、2 年制、阶段性集中授课和强大师资著称；香港科技大学 EMBA 强调国际化教学与免联考入学，学费与游学安排较具竞争力；中欧、长江、澳门大学等项目则聚焦本地化产业对接、全球认证及强校友网络。最后，选择时应结合自身目标、时间与经费、以及师资与资源等核心因素，明确学习目标并对比课程、校友圈层与本地化服务。通过审核制入学、材料准备、面试考核等流程，大湾区免联考 EMBA 项目为在职高管提供了高性价比、全方位提升的平台，助力职业转型与全球化视野的积累。
🏷️ #大湾区 #免联考EMBA #在职学习 #国际化课程 #职业发展
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📰 大湾区免联考EMBA项目，不用辞职、可读可落地的高管在职项目清单 —广东站—教育在线
大湾区凭借优越的地理位置、政策扶持和活跃的创新生态，成为中国经济前沿阵地，职场竞争日益激烈。为提升管理能力与战略视野，EMBA 项目逐渐成为职场精英的主要选择，尤其是免联考模式，解决了忙碌高管备考的时间压力。免联考 EMBA 的优势包括：无需全国联考、课程国际化、优质人脉资源、以及在职学习的灵活性；这使学员能够兼顾工作与学习，提升职业发展与圈层资源。本文系统盘点了多所大湾区热门项目的特色：巴黎高商企业家班以低学费、2 年制、阶段性集中授课和强大师资著称；香港科技大学 EMBA 强调国际化教学与免联考入学，学费与游学安排较具竞争力；中欧、长江、澳门大学等项目则聚焦本地化产业对接、全球认证及强校友网络。最后，选择时应结合自身目标、时间与经费、以及师资与资源等核心因素，明确学习目标并对比课程、校友圈层与本地化服务。通过审核制入学、材料准备、面试考核等流程，大湾区免联考 EMBA 项目为在职高管提供了高性价比、全方位提升的平台，助力职业转型与全球化视野的积累。
🏷️ #大湾区 #免联考EMBA #在职学习 #国际化课程 #职业发展
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📰 分行业BI怎么选？能源、教育、交通物流行业BI经营分析平台与国资监管指标平台的选型边界-CSDN.NET
本文围绕分行业 BI 的选型要点展开，聚焦能源、教育、交通物流三大行业，以及国资监管场景的区分与落地要点。核心观点是行业 BI 的差异不在功能清单，而在三大底层要素：行业指标体系、行业分析路径、行业合规口径。能源行业强调多级组织、业财融合与监管合规的并重，且需关注央国企的特殊性与数据整合能力；教育行业则以覆盖招生—培养—就业全周期的指标体系、多角色视图及学年周期特性为关键，外部数据与个人信息保护的权限设计亦重要；交通物流强调实时性分层、空间维度分析和多主体数据整合能力，以及跨库数据接入与大屏作业监控的需求。文中明确区分国资监管与通用经营分析：国资监管关注穿透分析，需从集团到单体再到凭证和业务单据的全链路追溯，并强调前提条件、口径管理与留痕。最后给出行业锁定方式与十条选型清单，强调理解行业异常指标的趋势与应对路径的重要性。通过思迈特SmartBI的公开口径与案例来支撑方法论，强调要以行业深度和真实案例验证为优先。
🏷️ #行业深度 #分行业BI #国资监管 #能源BI #教育BI #交通物流BI
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📰 分行业BI怎么选？能源、教育、交通物流行业BI经营分析平台与国资监管指标平台的选型边界-CSDN.NET
本文围绕分行业 BI 的选型要点展开，聚焦能源、教育、交通物流三大行业，以及国资监管场景的区分与落地要点。核心观点是行业 BI 的差异不在功能清单，而在三大底层要素：行业指标体系、行业分析路径、行业合规口径。能源行业强调多级组织、业财融合与监管合规的并重，且需关注央国企的特殊性与数据整合能力；教育行业则以覆盖招生—培养—就业全周期的指标体系、多角色视图及学年周期特性为关键，外部数据与个人信息保护的权限设计亦重要；交通物流强调实时性分层、空间维度分析和多主体数据整合能力，以及跨库数据接入与大屏作业监控的需求。文中明确区分国资监管与通用经营分析：国资监管关注穿透分析，需从集团到单体再到凭证和业务单据的全链路追溯，并强调前提条件、口径管理与留痕。最后给出行业锁定方式与十条选型清单，强调理解行业异常指标的趋势与应对路径的重要性。通过思迈特SmartBI的公开口径与案例来支撑方法论，强调要以行业深度和真实案例验证为优先。
🏷️ #行业深度 #分行业BI #国资监管 #能源BI #教育BI #交通物流BI
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📰 35家新GP备案：谁还在进入一级市场？ | 投中网
自2026年初以来，私募股权与创业投资领域迎来一轮新管理人登记潮。至9月28日，今年新登记的35家GP/基金管理人较2025年的69家显著下降，降幅约49%，呈现机构化特征凸显的趋势。头部机构跨出独立经营的步伐，头部合伙人组建新团队、如磐岩基金韩锐、袁烽等，成为典型路径之一；另一类为产业集团设立CVC平台，商飞私募、蒙牛旗下CVC等案例显示，产业方控股并结合金融机构参与，CVC正在从“内部投资”走向独立专业化基金管理。第三类为国资投资平台扩充专业能力，9月前后共有14家在登记体系中，呈现国资委/财政体系与地方政府平台并举的格局。54号文发布后，监管强调在登记前须经综合研判会商，短期内登记进度放缓，但总体仍以存量机构为主推动结构性集中趋势，市场准入门槛提升，优胜劣汰加速将资金与机会向具备特征的机构集中。
🏷️ #私募 #CVC #国资平台 #监管新政 #结构性集中
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📰 35家新GP备案：谁还在进入一级市场？ | 投中网
自2026年初以来，私募股权与创业投资领域迎来一轮新管理人登记潮。至9月28日，今年新登记的35家GP/基金管理人较2025年的69家显著下降，降幅约49%，呈现机构化特征凸显的趋势。头部机构跨出独立经营的步伐，头部合伙人组建新团队、如磐岩基金韩锐、袁烽等，成为典型路径之一；另一类为产业集团设立CVC平台，商飞私募、蒙牛旗下CVC等案例显示，产业方控股并结合金融机构参与，CVC正在从“内部投资”走向独立专业化基金管理。第三类为国资投资平台扩充专业能力，9月前后共有14家在登记体系中，呈现国资委/财政体系与地方政府平台并举的格局。54号文发布后，监管强调在登记前须经综合研判会商，短期内登记进度放缓，但总体仍以存量机构为主推动结构性集中趋势，市场准入门槛提升，优胜劣汰加速将资金与机会向具备特征的机构集中。
🏷️ #私募 #CVC #国资平台 #监管新政 #结构性集中
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📰 前热刺后卫维加宣布将竞选国际足联主席
据BBC报道，前热刺后卫拉蒙·维加宣布参加2027年国际足联主席选举，成为首位确认挑战现任主席因凡蒂诺的候选人。现年55岁的维加曾代表瑞士国家队出场23次，并效力过热刺、凯尔特人和沃特福德。退役后他转入金融行业工作，表示参选是为了重新团结全球足球大家庭，推动真正而持久的改革，让国际足联适应21世纪的发展，恢复稳定与公信力，重建足球信任。他强调足球不仅属于主席、洲际足联或管理层，而是属于球员、教练、裁判、球迷、志愿者、俱乐部以及所有参与者。维加抨击国际足联现任领导层，称治理薄弱损害信誉，足球当前处于“急救状态”，需要新的方向和根本性改革，而非表面调整。早在2015年布拉特停职后，维加就曾考虑竞选，2019年也有计划挑战因凡蒂诺但未获足协支持未进入候选名单。因凡蒂诺此前因向私人投资者出售世界杯权益遭反对，欧足联、中北美及加勒比海足联和亚足联要求其辞职，但他本月表示仍将全力领导国际足联。
🏷️ #国际足联 #足球改革 #维加 #因凡蒂诺 #体育治理
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📰 前热刺后卫维加宣布将竞选国际足联主席
据BBC报道，前热刺后卫拉蒙·维加宣布参加2027年国际足联主席选举，成为首位确认挑战现任主席因凡蒂诺的候选人。现年55岁的维加曾代表瑞士国家队出场23次，并效力过热刺、凯尔特人和沃特福德。退役后他转入金融行业工作，表示参选是为了重新团结全球足球大家庭，推动真正而持久的改革，让国际足联适应21世纪的发展，恢复稳定与公信力，重建足球信任。他强调足球不仅属于主席、洲际足联或管理层，而是属于球员、教练、裁判、球迷、志愿者、俱乐部以及所有参与者。维加抨击国际足联现任领导层，称治理薄弱损害信誉，足球当前处于“急救状态”，需要新的方向和根本性改革，而非表面调整。早在2015年布拉特停职后，维加就曾考虑竞选，2019年也有计划挑战因凡蒂诺但未获足协支持未进入候选名单。因凡蒂诺此前因向私人投资者出售世界杯权益遭反对，欧足联、中北美及加勒比海足联和亚足联要求其辞职，但他本月表示仍将全力领导国际足联。
🏷️ #国际足联 #足球改革 #维加 #因凡蒂诺 #体育治理
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📰 2026成长型企业经营者：报读复旦管院EMBA指南|界面新闻
成长型中小企业在业务扩张、组织调整或模式升级阶段，面临的挑战不仅限于产品销售，还延展至战略选择、组织管理、人才培养、创新转型与外部环境判断。企业主既是重大决策者，也是资源配置和风险管理的核心，因此若仍以个人经验为主，原有管理方式难以支撑新的业务规模。文章指出，选择 EMBA 不应只看学校知名度，还需评估能否提供系统管理课程、多学科与产业资源、成熟的管理者交流群、规范培养机制和明确学位认可。复旦管院 EMBA在这方面具有较高价值，核心在于中文本土双证、全球排名、丰富资源与平台化生态。课程结构以五维学程为支撑，11门必修、7大课程方向和53门选修，帮助企业主将战略思考、管理知识、同学交流与实践相连。此外，EMBA 还强调科创与国际化路线，提供“问道东西”等国际课程、跨区域合作及 GNAM 等全球资源，便于企业家理解多市场与不同商业环境。对于成长型企业主来说，EMBA 能力的提升集中在重新审视增长战略、改善组织管理、建立跨行业观察力。校友网络覆盖广泛、行业分布多样，形成跨地区、跨行业的长期交流平台。入学适配度取决于企业阶段与管理难题，通常更适合已具备一定业务基础、处于成长转型阶段、需要系统化管理能力的企业主；若尚在商业模式初创阶段，应结合自身节奏慎重判断学习时机。未来，复旦管院 EMBA 将在人文、科创、国际化三大方向进行融合升级，以应对企业在组织、创新与外部环境变化中的综合需求。
🏷️ #EMBA #复旦管院 #成长型企业 #管理教育 #国际课程
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📰 2026成长型企业经营者：报读复旦管院EMBA指南|界面新闻
成长型中小企业在业务扩张、组织调整或模式升级阶段，面临的挑战不仅限于产品销售，还延展至战略选择、组织管理、人才培养、创新转型与外部环境判断。企业主既是重大决策者，也是资源配置和风险管理的核心，因此若仍以个人经验为主，原有管理方式难以支撑新的业务规模。文章指出，选择 EMBA 不应只看学校知名度，还需评估能否提供系统管理课程、多学科与产业资源、成熟的管理者交流群、规范培养机制和明确学位认可。复旦管院 EMBA在这方面具有较高价值，核心在于中文本土双证、全球排名、丰富资源与平台化生态。课程结构以五维学程为支撑，11门必修、7大课程方向和53门选修，帮助企业主将战略思考、管理知识、同学交流与实践相连。此外，EMBA 还强调科创与国际化路线，提供“问道东西”等国际课程、跨区域合作及 GNAM 等全球资源，便于企业家理解多市场与不同商业环境。对于成长型企业主来说，EMBA 能力的提升集中在重新审视增长战略、改善组织管理、建立跨行业观察力。校友网络覆盖广泛、行业分布多样，形成跨地区、跨行业的长期交流平台。入学适配度取决于企业阶段与管理难题，通常更适合已具备一定业务基础、处于成长转型阶段、需要系统化管理能力的企业主；若尚在商业模式初创阶段，应结合自身节奏慎重判断学习时机。未来，复旦管院 EMBA 将在人文、科创、国际化三大方向进行融合升级，以应对企业在组织、创新与外部环境变化中的综合需求。
🏷️ #EMBA #复旦管院 #成长型企业 #管理教育 #国际课程
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📰 至少800亿，DeepSeek融资新进展
DeepSeek（深度求索）在最新一轮融资中接近筹集至千亿级别，金额预计逼近1000亿元人民币，远超最初500亿元目标。此轮投资方中，宁德时代与腾讯控股承诺出资额度最高，市场解读腾讯意在将AI能力嵌入自家平台，宁德时代则看重AI相关零部件与数据中心供货等潜在利益。公司自今年首轮外部融资已创单轮规模新高，创始人梁文锋掌控绝对表决权，后续融资继续提高对公司估值与融资后续运作的信心。技术方面，V4系列在性能与成本之间实现平衡，V4.1-Flash 的多模态视觉能力及较低调用成本提升了对比领先模型的竞争力，公开数据表明中美顶尖模型基准分差显著缩小，DeepSeek 由此被重新评估。未来阶段将推进公司重组以备IPO，扩充团队并加强国产化生态建设， Harness 版本的更新与Claude Code Mods 兼容层也体现出对插件化、跨平台能力和AGI 路线的持续推进。总体看，资金与技术进展为 DeepSeek 的潜在上市铺平了道路，同时推动国产化生态与产业链协同发展。
🏷️ #AI融资 #V4.1-Flash #IPO筹备 #国产化 #大模型
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📰 至少800亿，DeepSeek融资新进展
DeepSeek（深度求索）在最新一轮融资中接近筹集至千亿级别，金额预计逼近1000亿元人民币，远超最初500亿元目标。此轮投资方中，宁德时代与腾讯控股承诺出资额度最高，市场解读腾讯意在将AI能力嵌入自家平台，宁德时代则看重AI相关零部件与数据中心供货等潜在利益。公司自今年首轮外部融资已创单轮规模新高，创始人梁文锋掌控绝对表决权，后续融资继续提高对公司估值与融资后续运作的信心。技术方面，V4系列在性能与成本之间实现平衡，V4.1-Flash 的多模态视觉能力及较低调用成本提升了对比领先模型的竞争力，公开数据表明中美顶尖模型基准分差显著缩小，DeepSeek 由此被重新评估。未来阶段将推进公司重组以备IPO，扩充团队并加强国产化生态建设， Harness 版本的更新与Claude Code Mods 兼容层也体现出对插件化、跨平台能力和AGI 路线的持续推进。总体看，资金与技术进展为 DeepSeek 的潜在上市铺平了道路，同时推动国产化生态与产业链协同发展。
🏷️ #AI融资 #V4.1-Flash #IPO筹备 #国产化 #大模型
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📰 9月30日港股其他金融行业沽空数据盘点，香港交易所、国泰海通、中金公司沽空金额位居行业前三
本报道聚焦港股市场的沽空情况与行业分析。港交所披露，当日港股其他金融行业的175只个股中有36只被沽空，总沽空股数约4804.74万股，总沽空金额约6.41亿港元，同行业总成交金额27.03亿港元，沽空比例为23.71%，当日行业总体上涨0.38%。就沽空金额来看，香港交易所、国泰海通、中金公司位居前三，分别为2.3亿港元、2.05亿港元、6206.13万港元；就沽空比例而言，国泰海通、OSL集团、HTSC分别达49.49%、43.12%、33.56%。从沽空比例偏离度看，国泰海通、中金公司、光大证券分别偏离近30日均值的幅度为122.33%、104.09%、97.46%。沽空（卖空）为借入未持有的股票后卖出，以期价格下跌后买回平仓。需注意人民币柜台交易股因成交额较小，沽空比例普遍偏高，已在表格中剔除。这些信息基于公开资料，仅供参考，不构成投资建议。文中还对若干上市公司给出估值分析结论，显示各自的行业竞争力、盈利能力及成长性等维度差异，提示估值水平存在偏高、偏低或合理的判断，需要结合个人投资偏好与风险承受能力进行决策。
🏷️ #沽空 #港股 #金融股 #国泰海通 #OSL集团
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📰 9月30日港股其他金融行业沽空数据盘点，香港交易所、国泰海通、中金公司沽空金额位居行业前三
本报道聚焦港股市场的沽空情况与行业分析。港交所披露，当日港股其他金融行业的175只个股中有36只被沽空，总沽空股数约4804.74万股，总沽空金额约6.41亿港元，同行业总成交金额27.03亿港元，沽空比例为23.71%，当日行业总体上涨0.38%。就沽空金额来看，香港交易所、国泰海通、中金公司位居前三，分别为2.3亿港元、2.05亿港元、6206.13万港元；就沽空比例而言，国泰海通、OSL集团、HTSC分别达49.49%、43.12%、33.56%。从沽空比例偏离度看，国泰海通、中金公司、光大证券分别偏离近30日均值的幅度为122.33%、104.09%、97.46%。沽空（卖空）为借入未持有的股票后卖出，以期价格下跌后买回平仓。需注意人民币柜台交易股因成交额较小，沽空比例普遍偏高，已在表格中剔除。这些信息基于公开资料，仅供参考，不构成投资建议。文中还对若干上市公司给出估值分析结论，显示各自的行业竞争力、盈利能力及成长性等维度差异，提示估值水平存在偏高、偏低或合理的判断，需要结合个人投资偏好与风险承受能力进行决策。
🏷️ #沽空 #港股 #金融股 #国泰海通 #OSL集团
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📰 中信证券：把中国券商的故事讲给世界听 中国基金报
中信证券自1995年成立以来，凭借“全球视野、国内根基”的发展路线，持续巩固国内领先地位并积极推进国际化。文章回顾其从资本扩张、并购与全牌照经营到跨境布局的系统性演进，强调以全链条协同提升抗周期能力，在牛熊循环中保持领先。通过数字化与AI赋能，中信证券推动“人机协同”生产力提升，数字员工2.0平台、AI在投研、财富管理、风控等核心环节的落地，进一步提升效率与服务深度。国际化方面，先行在香港布局、逐步拓展亚洲与欧美市场，力求以稳健长期主义缩小与国际一流投行的差距，并以H股定增、海外投资等方式强化全球资本配置与合规能力。公司以“三步走”国际化策略为线索，强调在稳固国内主业的同时，扩大跨境金融服务，提升全球竞争力。以科技金融与绿色、普惠、养老等五篇“大文章”为抓手，推动服务实体经济的广度与深度，保持高分红与稳健成长，力求成为全球客户信赖的中国投资银行。
🏷️ #国际化 #数字化 #AI #投行 #金融科技
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📰 中信证券：把中国券商的故事讲给世界听 中国基金报
中信证券自1995年成立以来，凭借“全球视野、国内根基”的发展路线，持续巩固国内领先地位并积极推进国际化。文章回顾其从资本扩张、并购与全牌照经营到跨境布局的系统性演进，强调以全链条协同提升抗周期能力，在牛熊循环中保持领先。通过数字化与AI赋能，中信证券推动“人机协同”生产力提升，数字员工2.0平台、AI在投研、财富管理、风控等核心环节的落地，进一步提升效率与服务深度。国际化方面，先行在香港布局、逐步拓展亚洲与欧美市场，力求以稳健长期主义缩小与国际一流投行的差距，并以H股定增、海外投资等方式强化全球资本配置与合规能力。公司以“三步走”国际化策略为线索，强调在稳固国内主业的同时，扩大跨境金融服务，提升全球竞争力。以科技金融与绿色、普惠、养老等五篇“大文章”为抓手，推动服务实体经济的广度与深度，保持高分红与稳健成长，力求成为全球客户信赖的中国投资银行。
🏷️ #国际化 #数字化 #AI #投行 #金融科技
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📰 中国人寿参与2026年服贸会掠影 — 新京报
本届服贸会金融服务专题以“智焕新生 金融聚力”为主题，展示全球金融创新产品与服务、发布行业规则、对接合作、体验前沿场景等综合平台。中国人寿通过展陈、论坛及互动活动，呈现以金融之力服务国家现代化、守护人民美好生活的企业使命与担当。展位以“头雁领航，雁阵齐飞”设计理念，聚焦保险、投资、银行三大板块协同发展，突出“一生守护”主题，涵盖实干担当、民生守护、数智变革三大板块，体现从摇篮到传承的全生命周期金融保险服务。实干板块强调支持区域经济、服务一带一路、推动科技创新与绿色转型；为民板块聚焦健全保障网、提升养老服务、强化灾害防护，传递温度与稳妥幸福感；数智板块展示科技驱动的业务与治理变革，突出线上服务、智能场景与数据融合。现场互动丰富多样，观众可体验国寿线上服务、养老社区、健康管理等，增强专业内容的公众可及性。资产公司承办论坛，强调耐心资本与硬科技协同，推动科创投资体系建设与长期资本配置，为科技创新提供资本护航。中国人寿在多领域形成标杆案例，推动普惠金融、数字化服务、养老与健康保障等板块的落地应用，力求在“十五五”开局阶段继续以科技金融、绿色金融、普惠金融等为重点，服务实体经济，推动中国式现代化进程。
🏷️ #国寿展览 #金融科技 #普惠金融 #养老金融 #科技投资
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📰 中国人寿参与2026年服贸会掠影 — 新京报
本届服贸会金融服务专题以“智焕新生 金融聚力”为主题，展示全球金融创新产品与服务、发布行业规则、对接合作、体验前沿场景等综合平台。中国人寿通过展陈、论坛及互动活动，呈现以金融之力服务国家现代化、守护人民美好生活的企业使命与担当。展位以“头雁领航，雁阵齐飞”设计理念，聚焦保险、投资、银行三大板块协同发展，突出“一生守护”主题，涵盖实干担当、民生守护、数智变革三大板块，体现从摇篮到传承的全生命周期金融保险服务。实干板块强调支持区域经济、服务一带一路、推动科技创新与绿色转型；为民板块聚焦健全保障网、提升养老服务、强化灾害防护，传递温度与稳妥幸福感；数智板块展示科技驱动的业务与治理变革，突出线上服务、智能场景与数据融合。现场互动丰富多样，观众可体验国寿线上服务、养老社区、健康管理等，增强专业内容的公众可及性。资产公司承办论坛，强调耐心资本与硬科技协同，推动科创投资体系建设与长期资本配置，为科技创新提供资本护航。中国人寿在多领域形成标杆案例，推动普惠金融、数字化服务、养老与健康保障等板块的落地应用，力求在“十五五”开局阶段继续以科技金融、绿色金融、普惠金融等为重点，服务实体经济，推动中国式现代化进程。
🏷️ #国寿展览 #金融科技 #普惠金融 #养老金融 #科技投资
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📰 券业格局重构！四类并购路径定型，行业并购迎来官方操作指引
2024年以来，券业并购与整合持续提速，已落地8起并购重组案例，标志性项目包括中金公司吸收合并东兴证券、信达证券的“三合一”交易，重塑行业格局。并购呈现四类清晰模式：一是央企体系资源整合，归集国有证券资产、减少体系内耗、优化资源配置；二是头部强强联合，国泰君安与海通证券合并，打造万亿级头部平台，促进国际一流投行建设；三是地方国资区域整合，东方证券并购上海证券、东吴证券并购东海证券，聚焦区域金融资源与地方金融服务能力；四是中型券商强弱互补，通过收购弥补业务与网点短板实现差异化竞争。随着并购潮提速，行业将迎来规范化、精细化发展。中国证券业协会正在征求意见《证券行业示范实践第7号——证券公司并购（征求意见稿）》以规范两类并购场景、交易流程与投后整合要求，旨在缓解“重并购、轻整合”的短板，推动并购规范化进程。
🏷️ #并购潮 #券商整合 #三合一 #国泰海通 #投行业务
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📰 券业格局重构！四类并购路径定型，行业并购迎来官方操作指引
2024年以来，券业并购与整合持续提速，已落地8起并购重组案例，标志性项目包括中金公司吸收合并东兴证券、信达证券的“三合一”交易，重塑行业格局。并购呈现四类清晰模式：一是央企体系资源整合，归集国有证券资产、减少体系内耗、优化资源配置；二是头部强强联合，国泰君安与海通证券合并，打造万亿级头部平台，促进国际一流投行建设；三是地方国资区域整合，东方证券并购上海证券、东吴证券并购东海证券，聚焦区域金融资源与地方金融服务能力；四是中型券商强弱互补，通过收购弥补业务与网点短板实现差异化竞争。随着并购潮提速，行业将迎来规范化、精细化发展。中国证券业协会正在征求意见《证券行业示范实践第7号——证券公司并购（征求意见稿）》以规范两类并购场景、交易流程与投后整合要求，旨在缓解“重并购、轻整合”的短板，推动并购规范化进程。
🏷️ #并购潮 #券商整合 #三合一 #国泰海通 #投行业务
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📰 3000亿！财政部密集注资银行、保险公司，释放重要信号
9月6日，财政部向8家国有金融机构注资，总额约3600亿元，直接出资3000亿元。此次前瞻性增资旨在增强核心一级资本、提升资本充足率，并以此撬动信贷投放空间，扩大银行对实体经济的金融支持，助力外贸稳增长与企业“走出去”。对银行端而言，资金将用于补充核心一级资本，预计资本充足率提升将带来信贷投放空间扩张，并增强逆周期调节能力和对国家重大战略的金融支撑。对保险端，注资有助于应对行业转型与长期利率下行带来的资本消耗，提升核心偿付能力充足率，支撑科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等业务发展，同时缓解资本约束对险企扩张的压力。权威人士指出，注资体现国家履行出资人职责、为市场传递信心，形成覆盖国有大型银行的系统性资本保障体系，进一步夯实金融体系服务实体经济的能力与抗风险底气。整体看，此轮财政注资具有前瞻性和防范性，将推动央企资本充足与风险应对能力同步提升，助力金融服务实体经济高质量发展。
🏷️ #财政注资 #资本充足 #银行信贷 #保险偿付 #国有金融
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📰 3000亿！财政部密集注资银行、保险公司，释放重要信号
9月6日，财政部向8家国有金融机构注资，总额约3600亿元，直接出资3000亿元。此次前瞻性增资旨在增强核心一级资本、提升资本充足率，并以此撬动信贷投放空间，扩大银行对实体经济的金融支持，助力外贸稳增长与企业“走出去”。对银行端而言，资金将用于补充核心一级资本，预计资本充足率提升将带来信贷投放空间扩张，并增强逆周期调节能力和对国家重大战略的金融支撑。对保险端，注资有助于应对行业转型与长期利率下行带来的资本消耗，提升核心偿付能力充足率，支撑科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等业务发展，同时缓解资本约束对险企扩张的压力。权威人士指出，注资体现国家履行出资人职责、为市场传递信心，形成覆盖国有大型银行的系统性资本保障体系，进一步夯实金融体系服务实体经济的能力与抗风险底气。整体看，此轮财政注资具有前瞻性和防范性，将推动央企资本充足与风险应对能力同步提升，助力金融服务实体经济高质量发展。
🏷️ #财政注资 #资本充足 #银行信贷 #保险偿付 #国有金融
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📰 中国金电金融AI服务开放平台建设项目招标公告-移动支付网
本公告为中国金融电子化集团有限公司金融AI服务开放平台建设项目的公开招标信息。招标由江苏省招标中心代理，面向具备资质的投标人，分为两包：包1为类型一智算服务器，预算610万元；包2为类型二智算服务器，预算660万元，最高限价不得超过相应金额。项目资金自筹，目标是搭建私有化国产化大模型算力平台，实现算力资源统一调度与AI开发工具自主研发，采用两类技术路线并行部署。合格投标人需提供法人资质、财务与税信证明、良好信用记录、设备与技术能力等材料，且不接受联合体、禁止转包。招标文件获取期自2026-08-31至2026-09-07，提交投标文件截止日期为2026-09-21，地点在北京。政府采购相关政策将优先采购节能与环境标志产品，支持中小企业、监狱企业和残疾人就业等。对本项目的质疑可通过现场、信函、电子邮件等方式提交，联系方式见公告。
🏷️ #招标 #AI平台 #国产化 #算力 #政府采购
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📰 中国金电金融AI服务开放平台建设项目招标公告-移动支付网
本公告为中国金融电子化集团有限公司金融AI服务开放平台建设项目的公开招标信息。招标由江苏省招标中心代理，面向具备资质的投标人，分为两包：包1为类型一智算服务器，预算610万元；包2为类型二智算服务器，预算660万元，最高限价不得超过相应金额。项目资金自筹，目标是搭建私有化国产化大模型算力平台，实现算力资源统一调度与AI开发工具自主研发，采用两类技术路线并行部署。合格投标人需提供法人资质、财务与税信证明、良好信用记录、设备与技术能力等材料，且不接受联合体、禁止转包。招标文件获取期自2026-08-31至2026-09-07，提交投标文件截止日期为2026-09-21，地点在北京。政府采购相关政策将优先采购节能与环境标志产品，支持中小企业、监狱企业和残疾人就业等。对本项目的质疑可通过现场、信函、电子邮件等方式提交，联系方式见公告。
🏷️ #招标 #AI平台 #国产化 #算力 #政府采购
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国信证券深耕全生命周期综合金融服务 助力深圳专精特新企业加速蝶变行业龙头
深圳特区报报道显示，国信证券深耕全生命周期综合金融服务，助力深圳专精特新企业向行业龙头跃升。作为本土国资控股上市券商，国信证券将服务国家战略与深圳发展相结合，构建覆盖初创、成长、上市到做大做强的全链路金融服务体系，围绕科创企业全周期提供股权投资、改制辅导、保荐承销、并购重组、债权融资等多元服务。其在创新创业阶段通过国信弘盛、国信资本等平台，以“投早投小投硬科技”为理念，辅导企业治理、商业模式与技术壁垒，迄今在深圳落地32个投资项目，累计投资超17亿元，部分企业在国家与行业层面取得示范效应。公司同时打造“深圳市专精特新企业综合服务平台”和“独角兽培育基地”，推进申报辅导、孵化培育等，帮助企业在上市前后获取多元融资渠道与资源配套。除此之外，国信证券在科创债领域实现多项全国首单，丰富科创金融工具箱，推动长期低成本资金进入硬科技领域，形成“股债联动”的可复制模式。未来，国信证券将继续围绕深圳“20+8”产业集群需求，完善覆盖全生命周期的综合金融服务，推动科技、产业与金融良性循环，助力深圳打造全球重要的产业科技创新中心。
🏷️ #国信证券 #科创债 #专精特新 #深圳产业 #全生命周期
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📰 国信证券深耕全生命周期综合金融服务 助力深圳专精特新企业加速蝶变行业龙头
深圳特区报报道显示，国信证券深耕全生命周期综合金融服务，助力深圳专精特新企业向行业龙头跃升。作为本土国资控股上市券商，国信证券将服务国家战略与深圳发展相结合，构建覆盖初创、成长、上市到做大做强的全链路金融服务体系，围绕科创企业全周期提供股权投资、改制辅导、保荐承销、并购重组、债权融资等多元服务。其在创新创业阶段通过国信弘盛、国信资本等平台，以“投早投小投硬科技”为理念，辅导企业治理、商业模式与技术壁垒，迄今在深圳落地32个投资项目，累计投资超17亿元，部分企业在国家与行业层面取得示范效应。公司同时打造“深圳市专精特新企业综合服务平台”和“独角兽培育基地”，推进申报辅导、孵化培育等，帮助企业在上市前后获取多元融资渠道与资源配套。除此之外，国信证券在科创债领域实现多项全国首单，丰富科创金融工具箱，推动长期低成本资金进入硬科技领域，形成“股债联动”的可复制模式。未来，国信证券将继续围绕深圳“20+8”产业集群需求，完善覆盖全生命周期的综合金融服务，推动科技、产业与金融良性循环，助力深圳打造全球重要的产业科技创新中心。
🏷️ #国信证券 #科创债 #专精特新 #深圳产业 #全生命周期
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📰 诚通证券党委书记、董事长张威：以正确“三观”夯实发展根基 走好国有资本运营特色之路
诚通证券自2022年接管并入中国诚通以来，逐步转型为以国有资本运营为核心的证券公司。2023年实现利润总额5.78亿元，近三年净利润持续正增长，至2025年底覆盖81家国资央企主体和132只央企债券标的，显示出稳健的成长态势。乌托邦式的目标并非利润最大化，而是坚持“守正创新”、服务实体经济和国资央企高质量发展。公司将党建融入治理，强化政治、经济、社会三重责任，建立四级合规管理体系，推动以学习促治理、以风险控底线。以“专业立身、实干为本”为导向，打造差异化、专业化的国资央企服务平台，推动债券自主做市及央企价值提升，形成了“央企通”“国企通”等特色产品。展望未来，诚通证券将以正确政绩观为指引，落实五大战略攻坚，进一步提升核心竞争力，力争成为一流的投资银行和投资机构，在服务国资央企领域发挥更大作用。
🏷️ #国企证券 #合规治理 #差异化创新 #风险管理 #国资央企服务
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📰 诚通证券党委书记、董事长张威：以正确“三观”夯实发展根基 走好国有资本运营特色之路
诚通证券自2022年接管并入中国诚通以来，逐步转型为以国有资本运营为核心的证券公司。2023年实现利润总额5.78亿元，近三年净利润持续正增长，至2025年底覆盖81家国资央企主体和132只央企债券标的，显示出稳健的成长态势。乌托邦式的目标并非利润最大化，而是坚持“守正创新”、服务实体经济和国资央企高质量发展。公司将党建融入治理，强化政治、经济、社会三重责任，建立四级合规管理体系，推动以学习促治理、以风险控底线。以“专业立身、实干为本”为导向，打造差异化、专业化的国资央企服务平台，推动债券自主做市及央企价值提升，形成了“央企通”“国企通”等特色产品。展望未来，诚通证券将以正确政绩观为指引，落实五大战略攻坚，进一步提升核心竞争力，力争成为一流的投资银行和投资机构，在服务国资央企领域发挥更大作用。
🏷️ #国企证券 #合规治理 #差异化创新 #风险管理 #国资央企服务
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 筑牢自主可控底座！天翼云混合云赋能西南金融企业数智化升级
该文介绍四川成都一家重点金融企业在数智化转型中的国产化替代与架构迭代需求，天翼云提供量身定制的混合云解决方案，聚焦弹性算力、资源协同、全时运维与合规安全四大核心能力，帮助企业实现IT架构升级、核心系统国产化以及数字化运营底座的稳固。通过建立分布式存储与存算分离的平台架构，资源可按需伸缩、自动扩容并实现高效复用，显著提升运维效率与资源利用率，降低成本并提升业务韧性。为满足金融等保三级及行业监管，方案构建纵深安全体系与一体化云管理平台，提升数据防护、日志审计与跨部门协同能力，确保核心业务24/7稳定运行。落地效果包括IT架构全维度国产化改造、私有云高安全高可用、运维效率提升约40%、弹性算力支撑业务扩张，以及对信托和投融资等核心业务的规模化发展提供坚实数智化支撑。未来将持续优化国产化算力与云网安一体化能力，推动金融行业架构迭代与自主化升级。
🏷️ #金融 #国产化 #混合云 #等保三级 #运维
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📰 筑牢自主可控底座！天翼云混合云赋能西南金融企业数智化升级
该文介绍四川成都一家重点金融企业在数智化转型中的国产化替代与架构迭代需求，天翼云提供量身定制的混合云解决方案，聚焦弹性算力、资源协同、全时运维与合规安全四大核心能力，帮助企业实现IT架构升级、核心系统国产化以及数字化运营底座的稳固。通过建立分布式存储与存算分离的平台架构，资源可按需伸缩、自动扩容并实现高效复用，显著提升运维效率与资源利用率，降低成本并提升业务韧性。为满足金融等保三级及行业监管，方案构建纵深安全体系与一体化云管理平台，提升数据防护、日志审计与跨部门协同能力，确保核心业务24/7稳定运行。落地效果包括IT架构全维度国产化改造、私有云高安全高可用、运维效率提升约40%、弹性算力支撑业务扩张，以及对信托和投融资等核心业务的规模化发展提供坚实数智化支撑。未来将持续优化国产化算力与云网安一体化能力，推动金融行业架构迭代与自主化升级。
🏷️ #金融 #国产化 #混合云 #等保三级 #运维
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