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📰 大模型免费化　AI应用获红利-新华网

近日，One River Asset Management的首席投资官斯帕克斯指出，市场对大语言模型（LLMs）的理解存在误区，真正的投资价值在于其应用生态，而非模型本身。随着大语言模型的快速商品化，技术的演进使得其训练成本大幅降低，AI的普及成为行业创新的催化剂。底层技术的普及意味着应用层的创新将成为关键，尤其是在医疗、金融和制造等传统行业。

斯帕克斯强调，AI重构传统行业的价值链需遵循数据整合、流程再造和场景创新的逻辑。例如，AI驱动的智能信贷系统能显著提高贷款审批效率，而AI视觉检测系统则能提升生产质量和降低成本。这些应用并不依赖于最先进的模型，而是通过深度优化实现了显著收益。

未来，AI的价值在于解决真实世界的痛点，投资重心应转向如何利用大语言模型创造新的商业生态。斯帕克斯预言，未来的赢家将是那些能够理解行业痛点、构建数据闭环并实现商业变现的应用层公司。这场AI革命正在从技术竞赛转向价值创造竞赛，创新者将成为真正的颠覆者。

🏷️ #大语言模型 #应用生态 #行业创新 #投资逻辑 #价值创造

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📰 金融AI“中场战事”：价值落地成为决胜关键

随着金融行业AI应用的不断发展，智能化转型已进入关键阶段。中关村科金总裁喻友平指出，AI应用正从早期的概念验证向重塑金融服务模式的方向演进，智能客服、合规质检等领域的AI技术正在深入渗透。这一转变不仅提升了技术能力，也改变了AI在金融场景中的价值定位。

在技术可用性提升的背景下，金融机构开始规模化部署智能体，然而在核心业务流程的应用中仍面临挑战。喻友平强调，未来需要技术与业务的深度融合，以应对合规性和精准性等问题。同时，构建数字员工体系，将AI从替代劳动推向赋能决策与创新，是未来的突破点。

为解决AI落地的复杂问题，中关村科金提出“平台+应用+服务”的三级引擎战略，旨在与银行现有系统实现柔性集成，提供开箱即用的智能产品，并确保最终效果的持续优化。喻友平认为，金融机构的关注已从“是否使用AI”转向“如何有效利用AI”，这标志着行业对AI价值的重新认识。

🏷️ #金融AI #智能化转型 #合规性 #数字员工 #价值创造

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📰 从保费突破7000亿，看寿险头雁的发展韧性-资讯频道 - 中山网

在“十四五”即将收官的关键时期，中国人寿保险股份有限公司积极响应国家发展战略，致力于高质量转型与深化改革。作为国有金融保险企业，中国人寿以民生为本，累计为6亿多客户提供保险服务，赔付支出超1609亿元，广泛参与养老保障和普惠保险的建设，创新推出多款健康险产品，切实满足社会需求。

中国人寿在产品和渠道的多元化发展中，强化价值创造与效益提升，推动营销渠道转型，提升客户服务质量。数据显示，其新业务价值增长41.8%，总保费规模创下新高，展现出强大的内生动力与市场竞争力。同时，面对复杂的市场环境，中国人寿注重风险防控，优化资产负债结构，确保可持续发展。

在投资方面，中国人寿坚持长期价值投资，积极布局权益市场和新兴产业，推动资本市场的稳定发展。通过与国家战略同频共振，中国人寿不仅实现了自身的高质量发展，也为社会经济的长效动能提供了支持。未来，中国人寿将继续以客户为中心，践行长期主义，推动业务稳健发展。

🏷️ #中国人寿 #高质量转型 #民生保障 #价值创造 #长期投资

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📰 投行转型阵痛！“协同”成关键词，锚定新增长曲线

当前，投行业面临着IPO节奏调整与监管要求提升的双重挑战，迫切需要寻找新的增长曲线以实现可持续发展。在第十九届深圳国际金融博览会上，业内专家围绕“投行战略转型”展开讨论，强调了投行在资本市场改革中的重要作用。各家券商在转型过程中，需坚持回归价值创造，强化风控管理，探索综合化与平台化的业务模式，以适应市场变化。

专家们普遍认为，同质化竞争加剧，投行必须走出特色转型的道路，尤其是中小券商应利用自身优势，结合行业特点，发展出独特的服务模式。五矿证券通过与集团主业深度结合，提供全产业链金融服务，展现了投行的创新能力。与此同时，华泰联合证券则专注于产业链的深度服务，注重与客户的长期合作关系，以此提升业务协同效应。

在这场讨论中，协同成为高频词汇，专家们强调了投行人才需具备投资眼光与行业专业知识，适应严监管环境下的合规要求。中邮证券提出“精准问责”理念，强化合规责任追究，以实现行业排名的提升与合规的平衡。整体来看，投行的未来发展需要在创新与合规之间找到最佳平衡点。

🏷️ #投行转型 #行业竞争 #价值创造 #合规压力 #协同发展

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📰 浦发信用卡：转动“价值魔方” 拼出科技与普惠新图景--经济·科技--人民网

浦发信用卡在“十四五”规划的背景下，正在转变为连接消费与金融服务的重要枢纽，助力高质量发展。在过去一年，它通过“价值魔方”推动科技、普惠、消费、服务的全面创新，让金融服务更加贴近民生，提升了用户的消费体验。

浦发信用卡聚焦普惠金融，推出了多项低门槛、高获得感的活动和政策，以便捷的金融服务连接更多消费者。其中，包括加强产品设计的普惠性，推出“笔笔返”等促销活动，成功激活了消费的活力，回应了消费者“省钱、实用”的需求。

同时，浦发信用卡还加强了与科技的结合，通过数字化手段提升了服务能力与运营效率，打造了大零售融合的服务网络。未来，浦发信用卡将继续以用户为中心，推动更多创新，助力中国金融的高质量发展。

🏷️ #浦发信用卡 #价值创造 #普惠金融 #科技创新 #消费体验

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📰 并购市场迈向价值创造新征程_中国经济网

近期，中国并购市场迎来多起重大交易，体现出资本与产业的深度融合，推动经济转型升级。中金公司拟换股吸收合并两家券商，显示出并购不仅仅是规模扩张，更是战略整合与价值创造的体现。当前并购交易已告别“规模导向”，转向以产业逻辑为主导，力求在各行业中实现“做优做强”。

“硬科技”成为并购市场的新主战场，企业通过并购迅速获取技术和市场资源，以加速创新成果转化。产业链上下游整合成为主要模式，旨在增强产业链的安全性与韧性。政策层面的支持，如“科创板八条”，为资本向“硬科技”集中提供了动力。

并购的成功不再仅依赖交易能力，更重视整合落地能力，价值创造成为衡量并购成败的关键。监管层也加强对并购后整合实效的关注，推动企业实现战略与运营的深度协同，提升财务表现，从而为中国经济的高质量发展注入持续活力。

🏷️ #并购 #资本市场 #硬科技 #产业整合 #价值创造

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📰 2025中国保险业竞争力研究报告发布 高质量发展格局加速形成

《2025中国保险业竞争力研究报告》分析了中国保险行业的竞争格局与发展趋势。报告显示，保险行业正在从规模扩张转向价值创造，政策引导与科技赋能促进了行业的健康与可持续发展。预计到2025年上半年，保险业保费收入将达到3.74万亿元，并持续保持全球第二大保险市场的地位，行业整体的偿付能力也增强，显示出显著的风险抵御能力。

报告针对寿险、财险、养老险及健康险四大领域进行了详细评估。寿险领域中，前十名公司的净利润占比高达94.6%，中小公司面临更大的运营压力；财险在承保盈利上也遭受挑战，但前几名公司依旧保持较强的盈利能力；养老险与健康险则在政策推动下，朝着“保险+服务”方向探索。

整体而言，《报告》为保险公司战略调整及投资决策提供了良好依据。随着市场竞争加剧，未来具备风险管理和长期价值经营能力的公司将更具优势。保险业正在经历重要变革，需重视价值创造和产品创新，以适应新形势下的市场需求。

🏷️ #保险 #行业竞争 #价值创造 #政策驱动 #可持续发展

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📰 专访平安集团首席科学家肖京：AI成为价值创造中心，未来金融服务将不再是“人海战术”

平安集团首席科学家肖京在“2025上海苏河湾大会”上表示，平安正通过“AI in All”战略重塑服务边际，AI成为其战略的核心引擎。平安的AI应用经历了三个阶段，从小模型到强思考模型，再到规模化能力的形成。通过AI技术，平安实现了在保险、智慧城市和医疗等多个领域的深度融合，显著提升了效率和客户体验，创造了可观的企业级价值。

肖京指出，平安的AI已不是“成本中心”，而是“价值创造中心”。在量化AI技术项目的商业价值时，平安采用“四维价值评估模型”，通过成本节约、收入增长、风险降损和体验提升来评估其效果。同时，平安在隐私保护与数据价值之间寻求平衡，采用“技术+制度”的双轨框架，确保AI应用的安全与合规。

此外，平安的AI应用已从“感知式”向“操作式”转变，智能体的广泛应用大幅提升了业务效率。未来，平安将继续聚焦于一站式模型蒸馏能力、智能生态建设能力及模型的安全与可解释性，推动金融行业的智能化进程。通过这些技术，平安力求在竞争中保持优势，构建以AI为核心的“智能金融操作系统”。

🏷️ #平安集团 #人工智能 #价值创造 #隐私保护 #智能化

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📰 厦大MBA|王志强《公司金融》：让冰冷的金融公式焕发智慧光芒与人文温度

王志强教授的《公司金融》课程带领学生深入理解金融与商业的结合，强调“金融服务实体经济”的理念。通过实践案例，老师引导学生重新审视数字背后的战略和企业价值，帮助他们形成理性的财务决策能力。课堂讨论和实地调研等教学方法，也促使学生提升对金融科技的敏感度，适应未来行业的变化。

在与校友的互动中，王教授感受到浓厚的师生情谊，尤其是97级MBA校友们每年中秋邀请他共度节日的温情故事，激励了他的教学热情。他强调，教育不仅在于知识的传授，更在于培养学生的战略思维和社会责任，以便他们在未来的商业环境中更好地服务社会。

最后，王教授寄语厦大MBA同学们，保持对不确定性的敬畏，培养解析数据能力，并坚守金融服务实体经济的初心。这不仅是金融知识的传授，更是价值创造和人文温度的结合，体现了教育的深远意义。

🏷️ #金融 #教学 #价值创造 #师生情谊 #实用能力

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📰 推动传统保险向价值创造升级-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

郝广民书记强调，专属财产保险公司坚持促进集团公司整体利益最大化，将业务与集团战略深度融合，致力于平衡功能性与盈利性。公司通过高质量的产品与服务，推动集团主业发展，实施“应保尽保、宜统则统”原则，确保核心资产的保障。至今，国内外保险业务实现全面覆盖，为集团提供全方位的保险保障。

在应对行业变革方面，专属保险积极拥抱新变化，强化战略引领与增长曲线，布局新能源及科技创新领域，推动数字化转型，提高运营效率。通过大数据与AI技术的应用，提升了理赔速度与服务质量，实现了保险业务的高效管理，助力集团公司实现科技与绿色保险的目标。

此外，专属保险还注重价值理念的转变与内部协同，推动资源整合与信息共享，提升绩效考核体系，强化与国际市场的合作。通过这些措施，专属保险不断增强核心竞争力，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。

🏷️ #保险 #价值创造 #数字化转型 #风险管理 #战略协同

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📰 金融业破除“内卷”靠什么

金融业面临着提升价值创造能力的挑战，必须破除“内卷”现象，以更优质的产品和服务来增强居民和企业的获得感，实现高质量发展。近期，首批与业绩挂钩的新型浮动费率基金产品的成立，标志着金融行业在利益共享和风险共担方面迈出了重要一步，吸引了大量投资者参与。

与此同时，中国工商银行在年中会议上明确表示要整治“内卷式”竞争，强调落实稳经济政策，推动金融业从重规模向重投资者回报转型。这一转变不仅需要监管部门的引导，还需要金融机构在服务经济社会发展中创造价值，避免非理性的价格战和同质化竞争。

金融机构应当错位发展，发挥各自优势，支持国家重大战略实施，深耕本地市场，进行国际化转型等，以实现盈利与功能的平衡。金融业的转型不仅是经营方式的改变，更是对考核机制的根本性调整，只有持之以恒，才能在服务经济高质量发展的过程中获得合理回报。

🏷️ #金融业 #价值创造 #内卷 #浮动费率 #高质量发展

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📰 司库管理工程：从资金管控到价值创造的数智化跃迁

在数字化浪潮的推动下，企业资金管理正经历深刻变革，传统的司库功能已转变为战略资源配置的核心。现代司库体系需要构建“价值流转—价值发现—价值提升”的闭环系统，推动企业从被动防御转向主动进攻。这一转变不仅提升了效率，更重塑了产业链金融的底层逻辑，使资金成为价值创造的杠杆支点。

司库管理的角色也在不断进化，从单纯的资金管家转变为企业价值中枢。通过打破财务与业务的壁垒，企业能够实现资金的高效配置。王竹泉教授强调，价值流转、价值发现和价值提升是司库管理的三重维度，企业需通过动态平衡资金存量与流量，优化投向结构，提升资金周转效率。

此外，技术的进步，如区块链、AI和大数据，正在重塑司库的边界，推动效率提升和风险免疫。未来十年，中国企业的核心竞争力将体现在“金融资源产业化”能力上，推动资金从成本中心转变为价值引擎，助力中国式现代化的司库范式走向全球。

🏷️ #资金管理 #数字化转型 #价值创造 #司库体系 #企业战略

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