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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 金融中报观察室|42家A股上市银行交“成绩单”：合赚1.13万亿元，息差修复冷暖分化
2026年上半年，A股上市银行总体利润约1.13万亿元，同比增长约2.96%，显示盈利大盘在波动中仍有稳步提升的态势。但盈利分化显著，36家实现正增长、6家下降，国有大行凭借规模优势仍是盈利主力，6家国有大行合计占比超六成。股份制银行呈现“冰火两重天”的分化格局，招商银行位居第一梯队，兴业、民生、华夏等银行增速不一。城商行与农商行在利润增速方面表现突出，江苏银行、宁波银行、北京银行等居于领先，区域性银行的增速成为行业新亮点。存款重定价效应逐步退潮，二季度净息差出现四年来首次回升，但分化仍明显，17家银行净息差同比回升，23家下降，修复主体以城农商行为主，常熟农商行为榜首，净息差仍以1.6%左右的水平为主，国有大行净息差普遍回升幅度有限。总体来看，下半年行业将从“单边收窄”转向“边际企稳、结构分化”，以存款成本优化、资产端定价提升和高收益零售/小微业务的深耕来支撑盈利与息差的韧性，区域性银行及城商行需继续发挥本地化优势，稳健经营。
🏷️ #银行盈利 #净息差 #结构分化 #国有大行 #区域银行
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📰 金融中报观察室|42家A股上市银行交“成绩单”：合赚1.13万亿元，息差修复冷暖分化
2026年上半年，A股上市银行总体利润约1.13万亿元，同比增长约2.96%，显示盈利大盘在波动中仍有稳步提升的态势。但盈利分化显著，36家实现正增长、6家下降，国有大行凭借规模优势仍是盈利主力，6家国有大行合计占比超六成。股份制银行呈现“冰火两重天”的分化格局，招商银行位居第一梯队，兴业、民生、华夏等银行增速不一。城商行与农商行在利润增速方面表现突出，江苏银行、宁波银行、北京银行等居于领先，区域性银行的增速成为行业新亮点。存款重定价效应逐步退潮，二季度净息差出现四年来首次回升，但分化仍明显，17家银行净息差同比回升，23家下降，修复主体以城农商行为主，常熟农商行为榜首，净息差仍以1.6%左右的水平为主，国有大行净息差普遍回升幅度有限。总体来看，下半年行业将从“单边收窄”转向“边际企稳、结构分化”，以存款成本优化、资产端定价提升和高收益零售/小微业务的深耕来支撑盈利与息差的韧性，区域性银行及城商行需继续发挥本地化优势，稳健经营。
🏷️ #银行盈利 #净息差 #结构分化 #国有大行 #区域银行
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 时代财经
本次披露显示，国家队在2026年二季度继续通过增持与减持进行结构性调仓，重点聚焦材料Ⅱ、技术硬件与设备、资本货物三个行业。材料Ⅱ成为增持核心，增持总量超5800万股，覆盖20只个股，细分领域的核心在新材料与非金属矿物制品，龙头与细分潜力股并举；其中东方雨虹等被重点增持，增持量合计约1471万股，持股显著上升。资本货物行业增持力度次之，集中在具高端装备制造能力的企业，江河集团等获得明显增配，累计增持约3329.91万股。技术硬件与设备行业位居第三，安防与消费电子领域受关注，大华股份与亿联网络等个股获得持续增持。相对而言，能源Ⅱ、传统材料及保险Ⅱ等板块出现减持，能源Ⅱ减持总量居前，且以中国石化为代表的传统油气龙头遭遇显著回落，减持超15.5亿股，行业景气回落与短期盈利放缓成为主因。尽管如此，国家队并未“撤离”能源Ⅱ，仍保留部分持仓，显示出稳健的、分散化的长期配置思路，强调高成长性细分领域的长期价值。整体看，国家队调仓更强调行业景气周期与上下游结构性受益，试图通过精选标的实现稳健增厚与风险控制的平衡。
🏷️ #国家队 #增持 #减持 #材料Ⅱ #技术硬件
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📰 时代财经
本次披露显示，国家队在2026年二季度继续通过增持与减持进行结构性调仓，重点聚焦材料Ⅱ、技术硬件与设备、资本货物三个行业。材料Ⅱ成为增持核心，增持总量超5800万股，覆盖20只个股，细分领域的核心在新材料与非金属矿物制品，龙头与细分潜力股并举；其中东方雨虹等被重点增持，增持量合计约1471万股，持股显著上升。资本货物行业增持力度次之，集中在具高端装备制造能力的企业，江河集团等获得明显增配，累计增持约3329.91万股。技术硬件与设备行业位居第三，安防与消费电子领域受关注，大华股份与亿联网络等个股获得持续增持。相对而言，能源Ⅱ、传统材料及保险Ⅱ等板块出现减持，能源Ⅱ减持总量居前，且以中国石化为代表的传统油气龙头遭遇显著回落，减持超15.5亿股，行业景气回落与短期盈利放缓成为主因。尽管如此，国家队并未“撤离”能源Ⅱ，仍保留部分持仓，显示出稳健的、分散化的长期配置思路，强调高成长性细分领域的长期价值。整体看，国家队调仓更强调行业景气周期与上下游结构性受益，试图通过精选标的实现稳健增厚与风险控制的平衡。
🏷️ #国家队 #增持 #减持 #材料Ⅱ #技术硬件
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📰 管涛出任华福证券首席经济学家
华福证券宣布聘任管涛为首席经济学家，旨在充实高层次研究人才、提升宏观经济与国际金融研究能力，并增强研究业务的专业影响力与综合服务能力。管涛长期专注宏观经济、国际金融、货币与汇率政策等领域，曾任国家外汇管理局国际收支司司长与新闻发言人，后转型为证券行业的全球首席经济学家，学术成果与实务经验兼具，被广泛认可为宏观与汇率领域的权威。他的加入将完善华福证券在国际金融、汇率与跨境资本领域的研究布局，推动建立差异化的宏观研究体系，并打通宏观、策略、行业及大类资产的协同链路。公司近年来把研究放在核心发展位置，通过持续投入与人才梯队建设，推动投研体系一体化与差异化发展，2024至2026年研究所佣金分仓收入持续增长，市场份额与行业排名显著提升。未来，华福证券将以管涛的专项研究与机构宏观会议、政策解读沙龙等机制，输出体系化、前瞻性的研究成果，为机构客户投资决策、业务协同与战略研判提供更强支撑，推动公司高质量发展与服务实体经济的综合能力提升。
🏷️ #首席经济学家 #宏观研究 #国际金融 #汇率政策 #跨境资本
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📰 管涛出任华福证券首席经济学家
华福证券宣布聘任管涛为首席经济学家，旨在充实高层次研究人才、提升宏观经济与国际金融研究能力，并增强研究业务的专业影响力与综合服务能力。管涛长期专注宏观经济、国际金融、货币与汇率政策等领域，曾任国家外汇管理局国际收支司司长与新闻发言人，后转型为证券行业的全球首席经济学家，学术成果与实务经验兼具，被广泛认可为宏观与汇率领域的权威。他的加入将完善华福证券在国际金融、汇率与跨境资本领域的研究布局，推动建立差异化的宏观研究体系，并打通宏观、策略、行业及大类资产的协同链路。公司近年来把研究放在核心发展位置，通过持续投入与人才梯队建设，推动投研体系一体化与差异化发展，2024至2026年研究所佣金分仓收入持续增长，市场份额与行业排名显著提升。未来，华福证券将以管涛的专项研究与机构宏观会议、政策解读沙龙等机制，输出体系化、前瞻性的研究成果，为机构客户投资决策、业务协同与战略研判提供更强支撑，推动公司高质量发展与服务实体经济的综合能力提升。
🏷️ #首席经济学家 #宏观研究 #国际金融 #汇率政策 #跨境资本
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📰 北京10大律师事务所专业分析行业评估体系解读
本文章综述了北京地区具有影响力的十家律师事务所及其各自的特色与优势。总体来看，各所都在婚姻家庭、房产、金融、国际贸易、资本市场、并购重组、资源能源等领域积累了丰富经验，强调专业化分工、客户至上、严谨的工作态度及高效执行能力。中恒信以全面、个性化服务和情感调解为特色，在婚姻和房产领域具备深厚积累；惠诚强调高效、合规与扎实的团队建设，善于处理民事与经济案件；雨仁则在资源能源领域拥有行业洞察并提供长期合作的全方位支持。天驰君泰注重金融与公司业务的创新服务模式，嘉观突出行政法与房地产领域的经验与社会责任感；植德强调国际视野与资本市场的专业化团队，通商在金融与国际贸易领域有深厚底蕴，海润天睿以跨领域协作与一站式服务为特点，环球强调国际化与跨区域协作，竞天公诚在资本市场与并购重组方面具备强势实力。综合来看，同行业务覆盖广、团队专业、注重客户需求与长期合作的特点，共同为北京法治建设提供有力的法律保障。
🏷️ #北京律所 #资本市场 #国际化 #并购重组 #房产纠纷
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📰 北京10大律师事务所专业分析行业评估体系解读
本文章综述了北京地区具有影响力的十家律师事务所及其各自的特色与优势。总体来看，各所都在婚姻家庭、房产、金融、国际贸易、资本市场、并购重组、资源能源等领域积累了丰富经验，强调专业化分工、客户至上、严谨的工作态度及高效执行能力。中恒信以全面、个性化服务和情感调解为特色，在婚姻和房产领域具备深厚积累；惠诚强调高效、合规与扎实的团队建设，善于处理民事与经济案件；雨仁则在资源能源领域拥有行业洞察并提供长期合作的全方位支持。天驰君泰注重金融与公司业务的创新服务模式，嘉观突出行政法与房地产领域的经验与社会责任感；植德强调国际视野与资本市场的专业化团队，通商在金融与国际贸易领域有深厚底蕴，海润天睿以跨领域协作与一站式服务为特点，环球强调国际化与跨区域协作，竞天公诚在资本市场与并购重组方面具备强势实力。综合来看，同行业务覆盖广、团队专业、注重客户需求与长期合作的特点，共同为北京法治建设提供有力的法律保障。
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📰 彭博社：外籍人才纷纷回流香港 低税优势与金融活力成核心吸引力
近年来，大批外籍白领和金融专业人士选择回流香港，得益于优惠税制、活跃的IPO市场与多元化生活方式等综合因素，成为全球人才回流的核心动力。多家机构与数据均显示回流趋势明显，香港入境处数据显示去年批出外籍就业签证数量较五年前翻倍，金融服务行业亦创近年新高。跨国金融机构持续加码香港团队，资本市场蓬勃发展成为留住人才的关键支撑；资本、财富管理领域也因税制优化和创新政策而提升竞争力，部分大企业高层管理者及外派人员选择迁往香港。与此同时，写字楼与住宅市场回暖，国际学校需求仍然紧张，学位供给增长有限，教育资源成为关注焦点。总体而言，全球人才对于香港的兴趣重新被唤起，企业与政府的协同举措推动城市活力显著回升，但竞争也日趋激烈，外籍人才需具备独特技能与粤语/普通话等能力以提升就业机会。
🏷️ #香港回流 #资本市场 #税制优惠 #国际教育 #写字楼复苏
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📰 彭博社：外籍人才纷纷回流香港 低税优势与金融活力成核心吸引力
近年来，大批外籍白领和金融专业人士选择回流香港，得益于优惠税制、活跃的IPO市场与多元化生活方式等综合因素，成为全球人才回流的核心动力。多家机构与数据均显示回流趋势明显，香港入境处数据显示去年批出外籍就业签证数量较五年前翻倍，金融服务行业亦创近年新高。跨国金融机构持续加码香港团队，资本市场蓬勃发展成为留住人才的关键支撑；资本、财富管理领域也因税制优化和创新政策而提升竞争力，部分大企业高层管理者及外派人员选择迁往香港。与此同时，写字楼与住宅市场回暖，国际学校需求仍然紧张，学位供给增长有限，教育资源成为关注焦点。总体而言，全球人才对于香港的兴趣重新被唤起，企业与政府的协同举措推动城市活力显著回升，但竞争也日趋激烈，外籍人才需具备独特技能与粤语/普通话等能力以提升就业机会。
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📰 国寿金融文化故事：中山国寿“玲姐”42本笔记写就温情答卷-资讯频道 - 中山网
1996年至2026年，中国人寿个险营销走过三十年；许佩玲以坚守与热情，书写温情答卷。她从无到有的展业 camino，靠一双脚和一张嘴走遍中山二路三路的商铺，以诚恳的沟通和持续的服务，赢得2858位客户的信任和千万级保费营收，且零投诉。她以“终身陪伴的守护”为理念，将保险从单次交易上升为长期伙伴关系。与颜先生一家三代的深厚缘分，是信任传承的缩影：从第一次接触到如今三代托付，体现了服务的持续性与家庭化关怀。三十年间，她记录在案的42本笔记，是对细节的坚持与对客户需求的持续追踪。她与家人共同成长，团队壮大，始终以中国人寿的平台价值为后盾，坚守初心、以民生为本，未来还将再奋斗二十年，继续把安心与保障带给更多家庭。通过现场体检式服务、实时理赔协助与贴心陪伴，她把保险视作风雨中的遮风挡雨之盾，真正实现“一个国寿 一生守护”的理念。
🏷️ #保险#国寿#守护#信任#初心
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📰 国寿金融文化故事：中山国寿“玲姐”42本笔记写就温情答卷-资讯频道 - 中山网
1996年至2026年，中国人寿个险营销走过三十年；许佩玲以坚守与热情，书写温情答卷。她从无到有的展业 camino，靠一双脚和一张嘴走遍中山二路三路的商铺，以诚恳的沟通和持续的服务，赢得2858位客户的信任和千万级保费营收，且零投诉。她以“终身陪伴的守护”为理念，将保险从单次交易上升为长期伙伴关系。与颜先生一家三代的深厚缘分，是信任传承的缩影：从第一次接触到如今三代托付，体现了服务的持续性与家庭化关怀。三十年间，她记录在案的42本笔记，是对细节的坚持与对客户需求的持续追踪。她与家人共同成长，团队壮大，始终以中国人寿的平台价值为后盾，坚守初心、以民生为本，未来还将再奋斗二十年，继续把安心与保障带给更多家庭。通过现场体检式服务、实时理赔协助与贴心陪伴，她把保险视作风雨中的遮风挡雨之盾，真正实现“一个国寿 一生守护”的理念。
🏷️ #保险#国寿#守护#信任#初心
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融已从技术应用转变为服务模式与治理能力的系统性重塑，成为券商转型升级的核心引擎。国信证券在多次技术变革中率先尝试并推动行业进步，当前面临AI浪潮，着力将“科技引领”转化为数字金融时代的系统性能力。公司将数智化视为长期战略，通过成立金融科技委员会、组建数智化团队、打造“敏前台—强中台—稳后台”的技术体系，以及推动数字化产品从能用到好用、从善用到管用的价值提升，推动AI嵌入核心业务流程，实现高效投研、投行业务与风控合规等场景的落地应用。吴士荣指出AI从工具演变为核心生产力，未来将出现“一客一管家、一岗一助手、一人一分身”等智能新生态，并强调数据要素的释放、治理与伦理管理的重要性。展望未来，证券行业将进入以AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争和数据资产驱动为特征的新阶段，国信证券将以算力、模型、平台、治理为支点，推进统一AI开发与治理平台建设，实现从数字化2.0向数智化3.0的跨越。
🏷️ #数字化 #AI #国信证券 #数智化 #治理
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融已从技术应用转变为服务模式与治理能力的系统性重塑，成为券商转型升级的核心引擎。国信证券在多次技术变革中率先尝试并推动行业进步，当前面临AI浪潮，着力将“科技引领”转化为数字金融时代的系统性能力。公司将数智化视为长期战略，通过成立金融科技委员会、组建数智化团队、打造“敏前台—强中台—稳后台”的技术体系，以及推动数字化产品从能用到好用、从善用到管用的价值提升，推动AI嵌入核心业务流程，实现高效投研、投行业务与风控合规等场景的落地应用。吴士荣指出AI从工具演变为核心生产力，未来将出现“一客一管家、一岗一助手、一人一分身”等智能新生态，并强调数据要素的释放、治理与伦理管理的重要性。展望未来，证券行业将进入以AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争和数据资产驱动为特征的新阶段，国信证券将以算力、模型、平台、治理为支点，推进统一AI开发与治理平台建设，实现从数字化2.0向数智化3.0的跨越。
🏷️ #数字化 #AI #国信证券 #数智化 #治理
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📰 构筑金融数智化底座，电科金仓亮相2026中国国际金融展
6月16日至18日，2026中国国际金融展在上海举行，聚焦金融强国与数智创新。电科金仓作为数据库领域国家队，携核心产品和金融行业解决方案亮相，展示在金融核心场景的硬核实力。其KES V9原生支持向量数据类型和智能向量检索索引，实现数据存储-向量化-语义检索的一体化，提出“一库替代多库、一次开发全场景、一套运维管全局”的核心优势，支持关系、时序、空间、文档、向量、图等多模态数据的一体化处理，推动金融数据进入主动智能时代。展位展示了数据库、迁移工具与全场景解决方案的完整能力矩阵，吸引银行、保险、证券、基金等领域嘉宾交流。团队围绕多模融合、AI原生能力、金融级高可用、平滑迁移等核心优势，结合真实场景进行讲解，探讨核心系统信创改造、数据架构升级与智能化运维等痛点，体现出电科金仓在金融领域的技术积累与全周期服务能力。多年来，已打造可复制的标杆落地案例，如中汇亿达ComStar资金交易管理系统实现性能跃升，日终批处理耗时下降约20%、部分查询速度提升近三倍；浦银金租全栈国产化替代，覆盖客户管理、营销分析等核心场景，统一替代多库。未来将持续推动技术创新与行业深耕，与金融机构共建更高效的金融数据基础设施。
🏷️ #金融展 #数据库 #向量检索 #金融科技 #国产化
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📰 构筑金融数智化底座，电科金仓亮相2026中国国际金融展
6月16日至18日，2026中国国际金融展在上海举行，聚焦金融强国与数智创新。电科金仓作为数据库领域国家队，携核心产品和金融行业解决方案亮相，展示在金融核心场景的硬核实力。其KES V9原生支持向量数据类型和智能向量检索索引，实现数据存储-向量化-语义检索的一体化，提出“一库替代多库、一次开发全场景、一套运维管全局”的核心优势，支持关系、时序、空间、文档、向量、图等多模态数据的一体化处理，推动金融数据进入主动智能时代。展位展示了数据库、迁移工具与全场景解决方案的完整能力矩阵，吸引银行、保险、证券、基金等领域嘉宾交流。团队围绕多模融合、AI原生能力、金融级高可用、平滑迁移等核心优势，结合真实场景进行讲解，探讨核心系统信创改造、数据架构升级与智能化运维等痛点，体现出电科金仓在金融领域的技术积累与全周期服务能力。多年来，已打造可复制的标杆落地案例，如中汇亿达ComStar资金交易管理系统实现性能跃升，日终批处理耗时下降约20%、部分查询速度提升近三倍；浦银金租全栈国产化替代，覆盖客户管理、营销分析等核心场景，统一替代多库。未来将持续推动技术创新与行业深耕，与金融机构共建更高效的金融数据基础设施。
🏷️ #金融展 #数据库 #向量检索 #金融科技 #国产化
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📰 【金融头条】半导体减持“风暴”
文章梳理了半导体行业近期的减持潮及市场背景。记者基于Wind数据统计显示，超过500次减持事件中，89家半导体上市公司股东、管理层及相关人士参与减持，国家集成电路产业投资基金等“国家队”基金也大量出手，涉及安路科技、沪硅产业等公司。减持普遍发生在股价持续上涨时期，产业资本与高管减持的动因包括股权收益兑现、优化财务结构及长期投资布局等，并非对行业前景的否定。分析指出，当前流动性充裕为硬科技融资创造窗口，减持更多是退出与再投资的理性行为。与此同时，行业内对减持是否预示见顶存在分歧：一些分析师认为半导体估值与泡沫仍具风险，需要关注企业成长属性与是否能落地商业化；另有观点认为全球半导体市场仍处于较强上行周期，未来仍有空间，且AI与国产替代等因素将持续支撑。总体来看，半导体与AI叙事深度绑定，短期内受库存修复、存储涨价、国产替代提速等因素驱动，长期关注点在于先进逻辑与先进存储的国产突破，以及产业资本的持续布局对行业的影响。
🏷️ #半导体 #减持潮 #国家队 #AI #国产替代
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📰 【金融头条】半导体减持“风暴”
文章梳理了半导体行业近期的减持潮及市场背景。记者基于Wind数据统计显示，超过500次减持事件中，89家半导体上市公司股东、管理层及相关人士参与减持，国家集成电路产业投资基金等“国家队”基金也大量出手，涉及安路科技、沪硅产业等公司。减持普遍发生在股价持续上涨时期，产业资本与高管减持的动因包括股权收益兑现、优化财务结构及长期投资布局等，并非对行业前景的否定。分析指出，当前流动性充裕为硬科技融资创造窗口，减持更多是退出与再投资的理性行为。与此同时，行业内对减持是否预示见顶存在分歧：一些分析师认为半导体估值与泡沫仍具风险，需要关注企业成长属性与是否能落地商业化；另有观点认为全球半导体市场仍处于较强上行周期，未来仍有空间，且AI与国产替代等因素将持续支撑。总体来看，半导体与AI叙事深度绑定，短期内受库存修复、存储涨价、国产替代提速等因素驱动，长期关注点在于先进逻辑与先进存储的国产突破，以及产业资本的持续布局对行业的影响。
🏷️ #半导体 #减持潮 #国家队 #AI #国产替代
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📰 睿思智联成功中标国联民生 AI 算力调度平台开发项目 硬核技术赋能金融 AI 算力新基建
近日，无锡产权交易所正式公示国联民生 AI 算力调度平台开发项目中标结果，北京睿思智联科技有限公司凭借深厚的核心技术积淀、成熟的金融行业项目落地经验、完善的定制化平台解决方案，在多家竞标企业中强势胜出，成功拿下本次重磅项目合作，再度印证公司在 AI 算力调度、智算平台建设、大模型推理服务领域的行业领跑实力。国联民生证券股份有限公司作为国内头部国有控股综合类上市券商，深耕证券经纪、投资银行、资产管理等全链条金融业务，是金融行业数字化、智能化转型的标杆企业。本次国联民生启动 AI 算力调度平台与模型推理服务专项建设，旨在将 AI 大模型深度嵌入业务全流程、办公全场景，全面提升算力资源管理效率、平台集约化运营能力与 AI 技术产业化落地水平。此次选择与睿思智联达成合作，既是对公司 AI 算力调度核心技术、平台研发能力、金融行业交付服务水准的高度认可，更是行业头部金融机构对睿思智联智算规划、项目落地全链条服务能力的深度信赖。作为聚焦 AI 算力管理与调度的国家级高新技术企业、北京市专精特新中小企业，睿思智联长期深耕智算底层核心技术研发，实力稳居行业首梯队。公司已完成 10 + 主流国产芯片全兼容认证，同时也是开源项目 HAMi 重要贡献者、AIIC 算力池化工作组组长单位，兼具开源技术影响力 + 国产化适配能力 + 行业标准制定话语权三重硬核优势。在产品技术层面，睿思智联打造一体化 AI 算力调度平台，具备高效智能调度、算力弹性扩展、高资源利用率、全域资源统筹、安全可靠可控五大核心优势，可实现分布式训练任务、推理任务、模型训练等多类型任务全流程可视化调度管理，支持智能资源编排、跨节点算力统筹、按需弹性扩容，彻底解决企业算力碎片化、资源浪费、调度低效、大模型推理部署难等行业痛点。目前，睿思智联产品与解决方案已在金融、政企、航天、教育、医疗等重点行业实现大规模生产级落地，积累了丰富的复杂场景智算平台建设经验，能够为不同行业客户量身定制 AI 算力底座整体方案，真正实现算力像水电一样随取随用，助力企业低成本、高效率完成 AI 数字化转型，构建大模型时代核心竞争壁垒。此次中标国联民生证券项目，是睿思智联在金融智算赛道的又一标杆性案例落地，为公司深耕券商、银行、基金等金融领域拓宽了商机版图，也进一步夯实了在金融 AI 算力调度领域的品牌影响力与市场占有率。未来，睿思智联将高标准、高质量推进项目研发、部署与交付工作，以专业可靠的技术服务回馈客户信任 ; 同时以本次中标为全新起点，持续加码核心技术自主创新，迭代升级全系列智算产品体系，面向全行业输出先进、稳定、可扩展、国产化适配的 AI 算力平台整体解决方案，赋能千行百业智能化转型升级，携手合作伙伴共创智算产业新生态。免责声明：此文内容为本网站转载企业资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考，并请自行核实相关内容。原文转自：信阳新闻网
🏷️ #智能 #算力 #金融科技 #AI平台 #国产化
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📰 睿思智联成功中标国联民生 AI 算力调度平台开发项目 硬核技术赋能金融 AI 算力新基建
近日，无锡产权交易所正式公示国联民生 AI 算力调度平台开发项目中标结果，北京睿思智联科技有限公司凭借深厚的核心技术积淀、成熟的金融行业项目落地经验、完善的定制化平台解决方案，在多家竞标企业中强势胜出，成功拿下本次重磅项目合作，再度印证公司在 AI 算力调度、智算平台建设、大模型推理服务领域的行业领跑实力。国联民生证券股份有限公司作为国内头部国有控股综合类上市券商，深耕证券经纪、投资银行、资产管理等全链条金融业务，是金融行业数字化、智能化转型的标杆企业。本次国联民生启动 AI 算力调度平台与模型推理服务专项建设，旨在将 AI 大模型深度嵌入业务全流程、办公全场景，全面提升算力资源管理效率、平台集约化运营能力与 AI 技术产业化落地水平。此次选择与睿思智联达成合作，既是对公司 AI 算力调度核心技术、平台研发能力、金融行业交付服务水准的高度认可，更是行业头部金融机构对睿思智联智算规划、项目落地全链条服务能力的深度信赖。作为聚焦 AI 算力管理与调度的国家级高新技术企业、北京市专精特新中小企业，睿思智联长期深耕智算底层核心技术研发，实力稳居行业首梯队。公司已完成 10 + 主流国产芯片全兼容认证，同时也是开源项目 HAMi 重要贡献者、AIIC 算力池化工作组组长单位，兼具开源技术影响力 + 国产化适配能力 + 行业标准制定话语权三重硬核优势。在产品技术层面，睿思智联打造一体化 AI 算力调度平台，具备高效智能调度、算力弹性扩展、高资源利用率、全域资源统筹、安全可靠可控五大核心优势，可实现分布式训练任务、推理任务、模型训练等多类型任务全流程可视化调度管理，支持智能资源编排、跨节点算力统筹、按需弹性扩容，彻底解决企业算力碎片化、资源浪费、调度低效、大模型推理部署难等行业痛点。目前，睿思智联产品与解决方案已在金融、政企、航天、教育、医疗等重点行业实现大规模生产级落地，积累了丰富的复杂场景智算平台建设经验，能够为不同行业客户量身定制 AI 算力底座整体方案，真正实现算力像水电一样随取随用，助力企业低成本、高效率完成 AI 数字化转型，构建大模型时代核心竞争壁垒。此次中标国联民生证券项目，是睿思智联在金融智算赛道的又一标杆性案例落地，为公司深耕券商、银行、基金等金融领域拓宽了商机版图，也进一步夯实了在金融 AI 算力调度领域的品牌影响力与市场占有率。未来，睿思智联将高标准、高质量推进项目研发、部署与交付工作，以专业可靠的技术服务回馈客户信任 ; 同时以本次中标为全新起点，持续加码核心技术自主创新，迭代升级全系列智算产品体系，面向全行业输出先进、稳定、可扩展、国产化适配的 AI 算力平台整体解决方案，赋能千行百业智能化转型升级，携手合作伙伴共创智算产业新生态。免责声明：此文内容为本网站转载企业资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考，并请自行核实相关内容。原文转自：信阳新闻网
🏷️ #智能 #算力 #金融科技 #AI平台 #国产化
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📰 丁向群调任国家金融监管总局党委书记、辞任中国人保董事长，人保集团一把手席位悬空
中国人保宣布董事长丁向群因工作调动辞任执行董事、董事长，转任国家金融监督管理总局党委书记，任期内成就与贡献获得高度评价。此次人事变动体现了国内金融监管与保险行业的人事布局调整，丁向群的离任使集团董事长职位出现空缺，但董事会将维持完整架构，日常运作不受影响。丁向群具有银行、保险央企及地方政务的跨领域经历，既懂市场化运营，也具备顶层设计视角，能够推动监管规则落地与行业稳定发展。新任董事长人选将由中组部统筹，市场普遍认为将来自国有保险或大型银行高管群体，短期内经营团队将继续执行既定目标。此次调整一方面充实监管一线力量，另一方面促使国有保险企业稳健发展，监管政策走向及新任高管落地仍为行业关注焦点。
🏷️ #董事长空缺 #国家金融监管总局 #国有保险 #人保集团 #政策调整
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📰 丁向群调任国家金融监管总局党委书记、辞任中国人保董事长，人保集团一把手席位悬空
中国人保宣布董事长丁向群因工作调动辞任执行董事、董事长，转任国家金融监督管理总局党委书记，任期内成就与贡献获得高度评价。此次人事变动体现了国内金融监管与保险行业的人事布局调整，丁向群的离任使集团董事长职位出现空缺，但董事会将维持完整架构，日常运作不受影响。丁向群具有银行、保险央企及地方政务的跨领域经历，既懂市场化运营，也具备顶层设计视角，能够推动监管规则落地与行业稳定发展。新任董事长人选将由中组部统筹，市场普遍认为将来自国有保险或大型银行高管群体，短期内经营团队将继续执行既定目标。此次调整一方面充实监管一线力量，另一方面促使国有保险企业稳健发展，监管政策走向及新任高管落地仍为行业关注焦点。
🏷️ #董事长空缺 #国家金融监管总局 #国有保险 #人保集团 #政策调整
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📰 行业 ETF 年内规模高增，市场迈入精耕时代！国泰、嘉实、永赢基金差异化布局亮眼
2026 年以来，A 股 ETF 市场呈现分化与精耕并行的态势。市场从规模扩张转向对细分赛道的深耕，资金聚焦政策支持强、景气明确的领域，通过更精细的运营、做市商体系与投资者生态建设来定价行业趋势的差异。公开数据表明，年内新增规模突破百亿元的公募基金达到7 家，华夏、国泰等基金以数量与规模占优，凸显行业领先性。本文重点解读三家机构的核心布局：国泰基金以差异化指数设计与旗舰单品形成竞争壁垒，在金融、周期、TMT 等领域构建百亿级旗舰集群；嘉实基金作为科创板主题ETF 的标杆，芯片、信息技术等领域形成完整布局，并在多条主题ETF 领跑市场；永赢基金则以前瞻卡位和稀缺主题为特色，黄金股、医疗器械等领域维持第一梯队，同时填补通用航空、卫星通信等细分领域的市场空缺。综合来看，行业 ETF 的竞争焦点已从“品类数量”转向“前瞻性布局、细分赛道的深耕与品牌效应”，三家机构各自的差异化策略共同推动市场向高质量、可持续的精耕阶段迈进。
🏷️ #ETF #行业ETF #基金公司 #国泰基金 #嘉实基金 #永赢基金
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📰 行业 ETF 年内规模高增，市场迈入精耕时代！国泰、嘉实、永赢基金差异化布局亮眼
2026 年以来，A 股 ETF 市场呈现分化与精耕并行的态势。市场从规模扩张转向对细分赛道的深耕，资金聚焦政策支持强、景气明确的领域，通过更精细的运营、做市商体系与投资者生态建设来定价行业趋势的差异。公开数据表明，年内新增规模突破百亿元的公募基金达到7 家，华夏、国泰等基金以数量与规模占优，凸显行业领先性。本文重点解读三家机构的核心布局：国泰基金以差异化指数设计与旗舰单品形成竞争壁垒，在金融、周期、TMT 等领域构建百亿级旗舰集群；嘉实基金作为科创板主题ETF 的标杆，芯片、信息技术等领域形成完整布局，并在多条主题ETF 领跑市场；永赢基金则以前瞻卡位和稀缺主题为特色，黄金股、医疗器械等领域维持第一梯队，同时填补通用航空、卫星通信等细分领域的市场空缺。综合来看，行业 ETF 的竞争焦点已从“品类数量”转向“前瞻性布局、细分赛道的深耕与品牌效应”，三家机构各自的差异化策略共同推动市场向高质量、可持续的精耕阶段迈进。
🏷️ #ETF #行业ETF #基金公司 #国泰基金 #嘉实基金 #永赢基金
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📰 万亿资产券商座次重排，百家券商各列入哪个梯队？
当前，证券行业总资产格局已形成“双超、多强”的新梯队，头部效应持续放大。国泰海通以2.26万亿位居榜首，中信证券2.24万亿，若中信金控定增募资160亿元用于国际化业务，叠加后有望突破2.4万亿，形成与国泰海通的激烈追赶态势。定增资金若成行，按10倍杠杆测算，将带来约1600亿元增量资产，推动行业前三的格局更趋紧凑。除头部外，华泰、广发等维持千亿级规模，兴业、东方财富证券、光大等进入3000亿梯队，显示中大型券商的扩张趋势明显。并购与定增成为核心扩张路径，中金通过“合并三家”资产上万亿，跃居第五；其他如国泰海通、国联民生等并购案例亦大量涌现。监管引导与市场活跃推动资产的内生与外延增长，证券公司资本充足率与国际化能力成为竞争关键。展望未来，头部券商将通过并购整合与国际化布局提高综合竞争力，中小券商则需在区域化、差异化战略中寻求突破。
🏷️ #券商 #资产规模 #定增 #并购 #国际化
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📰 万亿资产券商座次重排，百家券商各列入哪个梯队？
当前，证券行业总资产格局已形成“双超、多强”的新梯队，头部效应持续放大。国泰海通以2.26万亿位居榜首，中信证券2.24万亿，若中信金控定增募资160亿元用于国际化业务，叠加后有望突破2.4万亿，形成与国泰海通的激烈追赶态势。定增资金若成行，按10倍杠杆测算，将带来约1600亿元增量资产，推动行业前三的格局更趋紧凑。除头部外，华泰、广发等维持千亿级规模，兴业、东方财富证券、光大等进入3000亿梯队，显示中大型券商的扩张趋势明显。并购与定增成为核心扩张路径，中金通过“合并三家”资产上万亿，跃居第五；其他如国泰海通、国联民生等并购案例亦大量涌现。监管引导与市场活跃推动资产的内生与外延增长，证券公司资本充足率与国际化能力成为竞争关键。展望未来，头部券商将通过并购整合与国际化布局提高综合竞争力，中小券商则需在区域化、差异化战略中寻求突破。
🏷️ #券商 #资产规模 #定增 #并购 #国际化
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📰 “国家队”一季度持仓全景：煤炭开采居增持首位、金融仍是“压舱石”，社保基金 “含科量”高_资讯-蓝鲸财经
2026年一季度，国家队持股呈现明显行业聚集与稳健增持态势。国有大型银行、保险、证券、煤炭开采、白酒等成为前五大重仓行业，其中国有大型银行的持仓规模超过3万亿元，成为核心压舱石，具备高流通性和大市值特征，有助于降低组合波动、防范系统性风险。增持方面，煤炭开采、通用设备、玻璃玻纤、特钢、医疗器械等行业位居前列，且科技领域的通用设备、玻璃玻纤、医疗器械等占据增持席位，显示国家队在国产替代、AI算力基建和高端制造升级中的布局力量。金融板块波动性较小、分红稳定，具备防御功能，通过持有大型金融机构股份提升对资本市场的调控能力。科技股增持力度持续，社保基金“含科量”高，新进持股集中在半导体、自动化设备及电子化学品等高科技领域，显示长期投资导向与国家战略高度一致。总体来看，持股公司业绩向好，1038家样本中近七成营收同比增长、近六成净利润同比增长，显示基本面支撑与产业转型、市场信心共同作用的结果。
🏷️ #国家队 #科技股 #金融股 #煤炭开采 #白酒
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📰 “国家队”一季度持仓全景：煤炭开采居增持首位、金融仍是“压舱石”，社保基金 “含科量”高_资讯-蓝鲸财经
2026年一季度，国家队持股呈现明显行业聚集与稳健增持态势。国有大型银行、保险、证券、煤炭开采、白酒等成为前五大重仓行业，其中国有大型银行的持仓规模超过3万亿元，成为核心压舱石，具备高流通性和大市值特征，有助于降低组合波动、防范系统性风险。增持方面，煤炭开采、通用设备、玻璃玻纤、特钢、医疗器械等行业位居前列，且科技领域的通用设备、玻璃玻纤、医疗器械等占据增持席位，显示国家队在国产替代、AI算力基建和高端制造升级中的布局力量。金融板块波动性较小、分红稳定，具备防御功能，通过持有大型金融机构股份提升对资本市场的调控能力。科技股增持力度持续，社保基金“含科量”高，新进持股集中在半导体、自动化设备及电子化学品等高科技领域，显示长期投资导向与国家战略高度一致。总体来看，持股公司业绩向好，1038家样本中近七成营收同比增长、近六成净利润同比增长，显示基本面支撑与产业转型、市场信心共同作用的结果。
🏷️ #国家队 #科技股 #金融股 #煤炭开采 #白酒
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📰 A股重回4200点，国家队买了谁？-36氪
A股2026年一季报披露后，国家队增持路径逐渐清晰。 Wind统计显示，一季度末国家队持股总市值约4.41万亿元，包含社保基金、汇金及其资管、中国证金等机构。国有大型银行、保险、证券及煤炭开采等传统行业仍为重仓主力，国有大型银行持股市值高达3.42万亿元，居行业首位；保险、证券与煤炭等亦有显著配置。与此同时，国家队持续加仓科技领域，通用设备、玻璃玻纤、医疗器械、自动化设备、半导体等成为前十大增持行业的核心，增持股数均超过千万股，显示其在金融安全底线之上，积极布局新质生产力。基本面方面，国家队所持A股公司中多数在2025—2026年间营收与归母净利润实现同比增长，长期持有策略为主， aiming于通过企业盈利成长与资产增值来实现国有资产保值增值。总体来看，国家队的投资逻辑呈现“进攻科技、防御金融与产业龙头、指数稳健”的综合特征，强调对产业趋势的精准判断与政策引导自立自强的目标。
🏷️ #科技 #金融 #国有企业 #增持 #行业分布
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📰 A股重回4200点，国家队买了谁？-36氪
A股2026年一季报披露后，国家队增持路径逐渐清晰。 Wind统计显示，一季度末国家队持股总市值约4.41万亿元，包含社保基金、汇金及其资管、中国证金等机构。国有大型银行、保险、证券及煤炭开采等传统行业仍为重仓主力，国有大型银行持股市值高达3.42万亿元，居行业首位；保险、证券与煤炭等亦有显著配置。与此同时，国家队持续加仓科技领域，通用设备、玻璃玻纤、医疗器械、自动化设备、半导体等成为前十大增持行业的核心，增持股数均超过千万股，显示其在金融安全底线之上，积极布局新质生产力。基本面方面，国家队所持A股公司中多数在2025—2026年间营收与归母净利润实现同比增长，长期持有策略为主， aiming于通过企业盈利成长与资产增值来实现国有资产保值增值。总体来看，国家队的投资逻辑呈现“进攻科技、防御金融与产业龙头、指数稳健”的综合特征，强调对产业趋势的精准判断与政策引导自立自强的目标。
🏷️ #科技 #金融 #国有企业 #增持 #行业分布
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📰 A股重回4200点，国家队买了谁？
随着2026年一季报披露完毕，国家队在A股的持股布局逐步明晰，呈现出“进攻、防御、指数调节”三位一体的投资思路。金融领域仍是重仓主力，五大国有大型银行、保险、证券等行业市值合计占比达到80%以上，中央汇金等机构通过增持银行、保險与证券等龙头，稳固金融基盘并支持国有企业资产保值增值。同时，国家队加大对科技领域的配置力度，前五大行业中包括通用设备、玻璃玻纤、医疗器械、自动化设备、半导体等科技板块，增持数量显著，显示对产业升级与新质生产力的重视。除此之外，煤炭开采、白酒、白色家电、工业金属等实体行业也获得增持，且多具备较高股息率，符合“低估值+高分红”的投资特征，利于稳健回报与指数稳定。总体来看，国家队的持股逻辑强调长期盈利增长与资产增值，兼顾风险防控与政策导向，通过对金融稳定性与科技自立能力的双线布局，推动资本市场的稳定与高质量发展。
🏷️ #国有银行 #科技 #金融 #增持 #股息
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📰 A股重回4200点，国家队买了谁？
随着2026年一季报披露完毕，国家队在A股的持股布局逐步明晰，呈现出“进攻、防御、指数调节”三位一体的投资思路。金融领域仍是重仓主力，五大国有大型银行、保险、证券等行业市值合计占比达到80%以上，中央汇金等机构通过增持银行、保險与证券等龙头，稳固金融基盘并支持国有企业资产保值增值。同时，国家队加大对科技领域的配置力度，前五大行业中包括通用设备、玻璃玻纤、医疗器械、自动化设备、半导体等科技板块，增持数量显著，显示对产业升级与新质生产力的重视。除此之外，煤炭开采、白酒、白色家电、工业金属等实体行业也获得增持，且多具备较高股息率，符合“低估值+高分红”的投资特征，利于稳健回报与指数稳定。总体来看，国家队的持股逻辑强调长期盈利增长与资产增值，兼顾风险防控与政策导向，通过对金融稳定性与科技自立能力的双线布局，推动资本市场的稳定与高质量发展。
🏷️ #国有银行 #科技 #金融 #增持 #股息
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📰 赛事规模与国际化水平双提升 中国未来金融分析师大赛助力首都金融人才培养
2026第五届中国未来金融分析师大赛在北京举行，赛事规模与国际化水平显著提升，吸引全球529所高校、9239名学子参与，成为青年学子创新与实践的平台。本届以“金融驱动新质生产力：实体经济创新与协同发展”为主题，聚焦绿色转型、数字赋能、养老创新与AI融合等领域，鼓励以赛促研，产出近500份高质量研究报告。决赛现场评审团由多家知名金融机构专业人士与CFA持证人组成，对12支晋级队伍进行评审，最终产生金奖、银奖、铜奖及最佳个人表现奖等奖项。大赛进一步强化资源整合能力，32家机构提供超200个实习岗位，覆盖银行、保险、券商、资管等多个领域，累计提供超870个实习机会与150余份CFA奖学金，显著提升金融人才培养与产教深度融合成效。展望未来，大赛将继续发挥平台优势，汇聚青年智慧，推动金融人才向高水平复合型发展，服务首都金融高质量发展。CFA协会也将通过赛事、培训与认证等多元化方式，持续培育具备理论与实践能力的金融人才。
🏷️ #金融人才 #赛事创新 #国际化 #实习机会 #CFA奖学金
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📰 赛事规模与国际化水平双提升 中国未来金融分析师大赛助力首都金融人才培养
2026第五届中国未来金融分析师大赛在北京举行，赛事规模与国际化水平显著提升，吸引全球529所高校、9239名学子参与，成为青年学子创新与实践的平台。本届以“金融驱动新质生产力：实体经济创新与协同发展”为主题，聚焦绿色转型、数字赋能、养老创新与AI融合等领域，鼓励以赛促研，产出近500份高质量研究报告。决赛现场评审团由多家知名金融机构专业人士与CFA持证人组成，对12支晋级队伍进行评审，最终产生金奖、银奖、铜奖及最佳个人表现奖等奖项。大赛进一步强化资源整合能力，32家机构提供超200个实习岗位，覆盖银行、保险、券商、资管等多个领域，累计提供超870个实习机会与150余份CFA奖学金，显著提升金融人才培养与产教深度融合成效。展望未来，大赛将继续发挥平台优势，汇聚青年智慧，推动金融人才向高水平复合型发展，服务首都金融高质量发展。CFA协会也将通过赛事、培训与认证等多元化方式，持续培育具备理论与实践能力的金融人才。
🏷️ #金融人才 #赛事创新 #国际化 #实习机会 #CFA奖学金
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📰 职场人读金融MBA 怎么选？中欧在职金融MBA不用脱产就能读_中华网
在金融行业深度变革、产业与科技深度融合的时代背景下，职场人士对“金融+管理+科技”复合型能力的需求持续攀升，优质教育资源成为链接行业资源、实现职业进阶的核心纽带。中欧国际工商学院金融MBA（FMBA）凭借其独特的办学定位与核心优势，成为金融领域职场精英的优选项目，2026年招生工作已正式启动。以下从课程体系、办学实力、项目介绍大维度，全面解析该项目的核心价值。一、系统化课程体系中欧金融MBA（FMBA）以“金融深度×管理广度×科技睿度”为核心定位，聚焦复合型金融管理人才培养，课程体系兼具系统性与实践性：1. 核心能力培养方向：设置科技、领导力两大专业模块，科技专业使学生能够识别AI等前沿科技带来的商业机会；领导力专业使学生更好地领导团队、推动变革、实现组织目标。2. 课程模块构成：中欧金融MBA（FMBA）课程由必修模块、选修模块、金融管理实践项目、良师益友活动以及课外活动组成，兼顾理论与实战。• 入学住读模块：为期四天的商学院商战模拟模式，帮助学生打破固有思维定势；• 必修模块：涉及到金融/会计、管理/市场营销、经济学/决策科学课程等，兼具系统性的商业认知、卓越战略决策力和领导力学习；• 海外修学模块：为期一周，学生将奔赴世界顶级商学院上课，分享一流专家学者对各个领域的思考，并对创新前沿及金融高地做实地考察，并且海外模块每年推出不同目的地，如伦敦模块赴伦敦商学院等世界顶级商学院一周，拓展国际视野，对接跨境资本资源；美国模块直抵华尔街，与美国顶级金融机构的一线高管深度交流，直击最新金融创新趋势；香港模块聚焦Web3区块链，带领同学参与高规格展会，掌握投资最新动向，理解科技金融变革；• 选修模块：开设于课程的第二年，旨在加深学生对金融、管理、科技、领导力等各个领域的认识并提升实战能力；• 金融管理实践项目：学生将以小组为单位完成一项以解决公司实际问题为目标的金融管理实践项目，历时大约一年。• 课外活动补充：涵盖F校友充电课堂（包括专家洞见、行业交流、企业参访、职业发展）、良师益友活动（中欧各课程的企业高层管理者，为FMBA学生提供一对一咨询辅导）以及行业协会俱乐部等，丰富学习体验与资源链接。二、硬核办学实力中欧国际工商学院的办学底蕴，为金融MBA项目提供了坚实的资源支撑，核心实力体现在院校、师资、校友三大维度：1.院校资质：作为中国唯一由中外政府联合创建的商学院，1994年成立，是中国内地首家同时获得欧洲EQUIS与美国AACSB双国际认证的商学院。在《金融时报》排行榜中，MBA课程连续九年蝉联亚洲第一，GEMBA课程连续六年稳居全球前二；所颁发的工商管理硕士学位获国务院学位委员会正式认可，可在教育部留学服务中心办理中外合作办学学历学位认证，学位含金量获官方与国际双重权威背书。2. 师资力量：拥有120位全职教授，近60%为国际师资；18名教授入选爱思唯尔“2025中国高被引学者”榜单，15位教授登上“工商管理”学科榜单，连续六年在“商业、管理和会计”领域上榜人数全国第一，为教学质量与专业研究提供核心保障。3. 校友资源：截至2025年7月底，校友规模达34230余名，遍布全球90余个国家和地区，超九成校友担任企业高级管理岗位。2025级FMBA学生中，76%为中高层管理者，2025年有210位+校友上榜《财富》《福布斯》等权威榜单，形成了覆盖金融、产业、科技等领域的高端人脉圈层。三、项目介绍中欧金融MBA（FMBA）以两年制在职培养与全程中文授课为特色，精准匹配职场精英的学习需求，具体核心参数如下表所示：中欧国际工商学院金融MBA（FMBA）并非单纯的学历教育项目，而是链接行业资源、沉淀核心能力、拓展高端圈层的综合价值平台。其两年制在职、中文授课的灵活模式，完美适配职场精英的时间与语言需求；硬核的办学资质、顶尖师资与优质校友资源，为学员的职业发展提供持续赋能；系统化的课程体系则实现了金融、管理、科技能力的全面提升。对于追求职业进阶、渴望链接优质资源、希望打造复合型能力的金融与产业领域精英而言，中欧金融MBA（FMBA）是兼具实用性与前瞻性的优质选择。2026年招生已启动，有意向的职场人士可结合自身职业规划，深入了解项目详情并参与报名，借助优质教育资源实现个人职业价值的新突破。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
🏷️ #金融MBA #FMBA #中欧国际工商学院 #两年制在职 #国际认证
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📰 职场人读金融MBA 怎么选？中欧在职金融MBA不用脱产就能读_中华网
在金融行业深度变革、产业与科技深度融合的时代背景下，职场人士对“金融+管理+科技”复合型能力的需求持续攀升，优质教育资源成为链接行业资源、实现职业进阶的核心纽带。中欧国际工商学院金融MBA（FMBA）凭借其独特的办学定位与核心优势，成为金融领域职场精英的优选项目，2026年招生工作已正式启动。以下从课程体系、办学实力、项目介绍大维度，全面解析该项目的核心价值。一、系统化课程体系中欧金融MBA（FMBA）以“金融深度×管理广度×科技睿度”为核心定位，聚焦复合型金融管理人才培养，课程体系兼具系统性与实践性：1. 核心能力培养方向：设置科技、领导力两大专业模块，科技专业使学生能够识别AI等前沿科技带来的商业机会；领导力专业使学生更好地领导团队、推动变革、实现组织目标。2. 课程模块构成：中欧金融MBA（FMBA）课程由必修模块、选修模块、金融管理实践项目、良师益友活动以及课外活动组成，兼顾理论与实战。• 入学住读模块：为期四天的商学院商战模拟模式，帮助学生打破固有思维定势；• 必修模块：涉及到金融/会计、管理/市场营销、经济学/决策科学课程等，兼具系统性的商业认知、卓越战略决策力和领导力学习；• 海外修学模块：为期一周，学生将奔赴世界顶级商学院上课，分享一流专家学者对各个领域的思考，并对创新前沿及金融高地做实地考察，并且海外模块每年推出不同目的地，如伦敦模块赴伦敦商学院等世界顶级商学院一周，拓展国际视野，对接跨境资本资源；美国模块直抵华尔街，与美国顶级金融机构的一线高管深度交流，直击最新金融创新趋势；香港模块聚焦Web3区块链，带领同学参与高规格展会，掌握投资最新动向，理解科技金融变革；• 选修模块：开设于课程的第二年，旨在加深学生对金融、管理、科技、领导力等各个领域的认识并提升实战能力；• 金融管理实践项目：学生将以小组为单位完成一项以解决公司实际问题为目标的金融管理实践项目，历时大约一年。• 课外活动补充：涵盖F校友充电课堂（包括专家洞见、行业交流、企业参访、职业发展）、良师益友活动（中欧各课程的企业高层管理者，为FMBA学生提供一对一咨询辅导）以及行业协会俱乐部等，丰富学习体验与资源链接。二、硬核办学实力中欧国际工商学院的办学底蕴，为金融MBA项目提供了坚实的资源支撑，核心实力体现在院校、师资、校友三大维度：1.院校资质：作为中国唯一由中外政府联合创建的商学院，1994年成立，是中国内地首家同时获得欧洲EQUIS与美国AACSB双国际认证的商学院。在《金融时报》排行榜中，MBA课程连续九年蝉联亚洲第一，GEMBA课程连续六年稳居全球前二；所颁发的工商管理硕士学位获国务院学位委员会正式认可，可在教育部留学服务中心办理中外合作办学学历学位认证，学位含金量获官方与国际双重权威背书。2. 师资力量：拥有120位全职教授，近60%为国际师资；18名教授入选爱思唯尔“2025中国高被引学者”榜单，15位教授登上“工商管理”学科榜单，连续六年在“商业、管理和会计”领域上榜人数全国第一，为教学质量与专业研究提供核心保障。3. 校友资源：截至2025年7月底，校友规模达34230余名，遍布全球90余个国家和地区，超九成校友担任企业高级管理岗位。2025级FMBA学生中，76%为中高层管理者，2025年有210位+校友上榜《财富》《福布斯》等权威榜单，形成了覆盖金融、产业、科技等领域的高端人脉圈层。三、项目介绍中欧金融MBA（FMBA）以两年制在职培养与全程中文授课为特色，精准匹配职场精英的学习需求，具体核心参数如下表所示：中欧国际工商学院金融MBA（FMBA）并非单纯的学历教育项目，而是链接行业资源、沉淀核心能力、拓展高端圈层的综合价值平台。其两年制在职、中文授课的灵活模式，完美适配职场精英的时间与语言需求；硬核的办学资质、顶尖师资与优质校友资源，为学员的职业发展提供持续赋能；系统化的课程体系则实现了金融、管理、科技能力的全面提升。对于追求职业进阶、渴望链接优质资源、希望打造复合型能力的金融与产业领域精英而言，中欧金融MBA（FMBA）是兼具实用性与前瞻性的优质选择。2026年招生已启动，有意向的职场人士可结合自身职业规划，深入了解项目详情并参与报名，借助优质教育资源实现个人职业价值的新突破。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
🏷️ #金融MBA #FMBA #中欧国际工商学院 #两年制在职 #国际认证
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