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📰 A股下探3600点，国家队买了谁？_财经精选_财经网
2026年三季度末，国家队持有A股市值达4.38万亿元，环比增加逾5000亿元；增持行业扩至57个、增持公司351家，覆盖面较二季度明显扩大。增持重点转向汽车零部件、多元金融、工业金属、电力和证券，反映科技股回调后配置趋于多元，并关注估值较低、业绩改善及实体产业。
金融仍是国家队持仓基本盘，银行、保险、证券及股份制银行合计市值约4.09万亿元，占总持仓九成以上，国有大行持仓市值居首。持仓公司业绩整体向好，超七成前三季度营收增长、逾五成净利增长。扩大行业覆盖有助分散集中风险、稳定市场，并在产业安全、估值修复与流动性间平衡。
🏷️ #国家队持仓 #行业增持 #金融板块 #市场稳定
🔗 原文链接
📰 A股下探3600点，国家队买了谁？_财经精选_财经网
2026年三季度末，国家队持有A股市值达4.38万亿元，环比增加逾5000亿元；增持行业扩至57个、增持公司351家，覆盖面较二季度明显扩大。增持重点转向汽车零部件、多元金融、工业金属、电力和证券，反映科技股回调后配置趋于多元，并关注估值较低、业绩改善及实体产业。
金融仍是国家队持仓基本盘，银行、保险、证券及股份制银行合计市值约4.09万亿元，占总持仓九成以上，国有大行持仓市值居首。持仓公司业绩整体向好，超七成前三季度营收增长、逾五成净利增长。扩大行业覆盖有助分散集中风险、稳定市场，并在产业安全、估值修复与流动性间平衡。
🏷️ #国家队持仓 #行业增持 #金融板块 #市场稳定
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📰 “国家队”三季度最新持仓曝光，重仓金融股，社保基金新进146只个股
截至2026年三季度末，中央汇金、社保基金等“国家队”现身829家A股公司前十大流通股东，合计持股市值约4.38万亿元，较上年同期增加约5701亿元。中央汇金持仓约3.56万亿元居首，社保基金约5571亿元、证金公司约2172亿元、证金资管约368亿元。持仓逾八成集中于银行、证券、保险等金融行业。
社保基金持有逾600家公司，银行、非银金融、电子居前，农业银行、工商银行为核心重仓；三季度新进146只、增持195只、减持138只，新增方向偏向电子通信、高端装备和软件信息。国资委监管企业新进23只、增持19只，重点加仓央企龙头；中国国新、中国诚通年内宣布合计约600亿元增持，部分标的与社保基金重合。
🏷️ #国家队持仓 #社保基金 #央企增持 #A股市场
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📰 “国家队”三季度最新持仓曝光，重仓金融股，社保基金新进146只个股
截至2026年三季度末，中央汇金、社保基金等“国家队”现身829家A股公司前十大流通股东，合计持股市值约4.38万亿元，较上年同期增加约5701亿元。中央汇金持仓约3.56万亿元居首，社保基金约5571亿元、证金公司约2172亿元、证金资管约368亿元。持仓逾八成集中于银行、证券、保险等金融行业。
社保基金持有逾600家公司，银行、非银金融、电子居前，农业银行、工商银行为核心重仓；三季度新进146只、增持195只、减持138只，新增方向偏向电子通信、高端装备和软件信息。国资委监管企业新进23只、增持19只，重点加仓央企龙头；中国国新、中国诚通年内宣布合计约600亿元增持，部分标的与社保基金重合。
🏷️ #国家队持仓 #社保基金 #央企增持 #A股市场
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📰 宁波银行金融科技产业园荣膺2024-2026年度“国家优质工程奖”_央广网
宁波银行金融科技产业园获评2024—2026年度国家优质工程奖，该奖项是我国工程建设领域规格最高的国家级质量荣誉。项目由宁波银行投资、浙江省二建总承包，位于宁波江北区，建筑面积约6.87万平方米，主体高97.76米，集金融科技研发、业务运营与综合办公于一体，是区域金融科创的重要载体。
项目自2020年11月开工，历经四年建设，于2024年竣工投用。面对软土深基坑、多专业交叉、构件精度控制和机电系统协同等挑战，建设团队建立一体化管控体系，运用智慧工地与数字智造平台，并推进绿色建材、节能降耗和建筑垃圾资源化利用，协同优化节约近200万元。
工程推广建筑业十项新技术，取得多项专利，先后获省市级荣誉，此次获奖体现了参建各方的品质建造实力，也为宁波金融科创基础设施树立标杆。宁波银行将把国优经验转化为后续工程管理范式，持续推进安全、合规、低碳建造与数字赋能，打造更多精品工程。
🏷️ #国家优质工程奖 #宁波银行 #金融科技产业园 #绿色建造 #数字赋能
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📰 宁波银行金融科技产业园荣膺2024-2026年度“国家优质工程奖”_央广网
宁波银行金融科技产业园获评2024—2026年度国家优质工程奖，该奖项是我国工程建设领域规格最高的国家级质量荣誉。项目由宁波银行投资、浙江省二建总承包，位于宁波江北区，建筑面积约6.87万平方米，主体高97.76米，集金融科技研发、业务运营与综合办公于一体，是区域金融科创的重要载体。
项目自2020年11月开工，历经四年建设，于2024年竣工投用。面对软土深基坑、多专业交叉、构件精度控制和机电系统协同等挑战，建设团队建立一体化管控体系，运用智慧工地与数字智造平台，并推进绿色建材、节能降耗和建筑垃圾资源化利用，协同优化节约近200万元。
工程推广建筑业十项新技术，取得多项专利，先后获省市级荣誉，此次获奖体现了参建各方的品质建造实力，也为宁波金融科创基础设施树立标杆。宁波银行将把国优经验转化为后续工程管理范式，持续推进安全、合规、低碳建造与数字赋能，打造更多精品工程。
🏷️ #国家优质工程奖 #宁波银行 #金融科技产业园 #绿色建造 #数字赋能
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📰 数据“国家队”入场，唤醒沉睡数据，催生新场景与新机遇｜经济周刊·焦点
国家数据集团揭牌，标志我国数据要素市场化配置迈出关键一步。我国2025年数据生产总量达52.26ZB，活跃数据仅1.67ZB、约占3.2%，大量资源尚未充分利用。集团将连接政府、地方平台、行业主体与市场机构，推动数据归集治理、合规流通和价值开发，打通资源共享、加工、运营链条，促进制度红利落地。
集团有望为人工智能提供高质量数据集，带动金融、能源、交通等行业开发新场景，如以用电等数据辅助企业授信、节能和碳资产管理。专家认为，应坚持监管与运营分离，央国企夯实可信数据底座，民企发展标注加工和场景应用；通过央地协同、隐私保护和规则互认，建设统一、风险可控的数据要素市场。
🏷️ #数据要素 #国家数据集团 #人工智能 #央地协同 #数据治理
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📰 数据“国家队”入场，唤醒沉睡数据，催生新场景与新机遇｜经济周刊·焦点
国家数据集团揭牌，标志我国数据要素市场化配置迈出关键一步。我国2025年数据生产总量达52.26ZB，活跃数据仅1.67ZB、约占3.2%，大量资源尚未充分利用。集团将连接政府、地方平台、行业主体与市场机构，推动数据归集治理、合规流通和价值开发，打通资源共享、加工、运营链条，促进制度红利落地。
集团有望为人工智能提供高质量数据集，带动金融、能源、交通等行业开发新场景，如以用电等数据辅助企业授信、节能和碳资产管理。专家认为，应坚持监管与运营分离，央国企夯实可信数据底座，民企发展标注加工和场景应用；通过央地协同、隐私保护和规则互认，建设统一、风险可控的数据要素市场。
🏷️ #数据要素 #国家数据集团 #人工智能 #央地协同 #数据治理
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📰 七十七载践诺，中国人寿书写大国寿险守护答卷
中国人寿自1949年成立至今走过七十七载风雨，以“家国之约、时代之约、民生之约、暮年之约”为核心，持续服务国家大局与人民生活。中期业绩显示总资产突破8万亿元，内含价值1.61万亿元，服务客户超6亿人，长期与多元化投资策略支撑高质量发展。以红色根脉为引领，党建与治理深度融合，党员先锋队持续活跃在一线，形成党建+业务的双向赋能。通过“国家队”定位，保险资金大力投入实体经济、科技创新与新质生产力，推动资本市场稳定发展与科技金融协同，2026年上半年净利润、投资收益率等指标表现亮眼。民生守护方面，覆盖西藏、青海等地区的医疗、养老、涉农保险持续升级，优化“最后一公里”服务，推动多层次养老保障与健康服务落地。社会责任方面，推动绿色金融、乡村振兴与“一带一路”绿色低碳建设，强化风险防控与消费者权益保护，确保稳健经营与可持续发展。展望未来，坚持科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，以“成己为人、成人达己”的企业价值观续写守护人民美好生活的新篇章。
🏷️ #国企红色根脉 #绿色金融 #科技金融 #普惠金融 #养老金融
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📰 七十七载践诺，中国人寿书写大国寿险守护答卷
中国人寿自1949年成立至今走过七十七载风雨，以“家国之约、时代之约、民生之约、暮年之约”为核心，持续服务国家大局与人民生活。中期业绩显示总资产突破8万亿元，内含价值1.61万亿元，服务客户超6亿人，长期与多元化投资策略支撑高质量发展。以红色根脉为引领，党建与治理深度融合，党员先锋队持续活跃在一线，形成党建+业务的双向赋能。通过“国家队”定位，保险资金大力投入实体经济、科技创新与新质生产力，推动资本市场稳定发展与科技金融协同，2026年上半年净利润、投资收益率等指标表现亮眼。民生守护方面，覆盖西藏、青海等地区的医疗、养老、涉农保险持续升级，优化“最后一公里”服务，推动多层次养老保障与健康服务落地。社会责任方面，推动绿色金融、乡村振兴与“一带一路”绿色低碳建设，强化风险防控与消费者权益保护，确保稳健经营与可持续发展。展望未来，坚持科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，以“成己为人、成人达己”的企业价值观续写守护人民美好生活的新篇章。
🏷️ #国企红色根脉 #绿色金融 #科技金融 #普惠金融 #养老金融
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📰 雷神科技入选金融信创报告标杆案例 跻身金融信创终端第一梯队
近日，信创纵横、信创咨询联合发布《2026年数智金融信创研究报告》，指出国内金融信创已从外围办公系统替换迈入核心交易系统攻坚阶段，2026年市场规模预计达3019亿元，同比增长约22%，行业份额正向具备规模化交付能力的头部厂商集中。雷神科技作为金融信创终端代表性厂商入选标杆案例，被评为“已跻身金融信创终端第一梯队，具备金融行业规模化国产化替换成熟能力”。截至2026年8月，该公司已服务45家金融机构，覆盖国有大行、股份制银行、头部券商、保险、基金及金融基础设施，落地五大核心赛道，并拥有招商银行G01台式机集采等标杆项目，获得16000台中标规模创单笔交付量新高，产品搭载国产处理器并适配国产信创操作系统，覆盖银行柜面、后台办公及数据处理等场景。雷神科技还在终端替换之外向智算基础设施全栈延伸，中标海洋大学高性能并行计算集群系统，涵盖GPU服务器、分布式存储及网络设备，支撑大规模数值模拟与AI科研。教育行业亦有标案， 半年报显示台式机及服务器收入实现44.6%增长，信创业务进入集中兑现期，成为公司第二增长曲线。未来，金融信创正在向核心系统攻坚、AI算力自主可控推进，雷神科技的终端优势与智算基础设施布局正形成协同，持续落地金融、教育等行业，有望带来更多增量空间。
🏷️ #金融信创 #雷神科技 #智算基础设施 #国产化替换 #市场规模
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📰 雷神科技入选金融信创报告标杆案例 跻身金融信创终端第一梯队
近日，信创纵横、信创咨询联合发布《2026年数智金融信创研究报告》，指出国内金融信创已从外围办公系统替换迈入核心交易系统攻坚阶段，2026年市场规模预计达3019亿元，同比增长约22%，行业份额正向具备规模化交付能力的头部厂商集中。雷神科技作为金融信创终端代表性厂商入选标杆案例，被评为“已跻身金融信创终端第一梯队，具备金融行业规模化国产化替换成熟能力”。截至2026年8月，该公司已服务45家金融机构，覆盖国有大行、股份制银行、头部券商、保险、基金及金融基础设施，落地五大核心赛道，并拥有招商银行G01台式机集采等标杆项目，获得16000台中标规模创单笔交付量新高，产品搭载国产处理器并适配国产信创操作系统，覆盖银行柜面、后台办公及数据处理等场景。雷神科技还在终端替换之外向智算基础设施全栈延伸，中标海洋大学高性能并行计算集群系统，涵盖GPU服务器、分布式存储及网络设备，支撑大规模数值模拟与AI科研。教育行业亦有标案， 半年报显示台式机及服务器收入实现44.6%增长，信创业务进入集中兑现期，成为公司第二增长曲线。未来，金融信创正在向核心系统攻坚、AI算力自主可控推进，雷神科技的终端优势与智算基础设施布局正形成协同，持续落地金融、教育等行业，有望带来更多增量空间。
🏷️ #金融信创 #雷神科技 #智算基础设施 #国产化替换 #市场规模
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📰 35家新GP备案：谁还在进入一级市场？ | 投中网
自2026年初以来，私募股权与创业投资领域迎来一轮新管理人登记潮。至9月28日，今年新登记的35家GP/基金管理人较2025年的69家显著下降，降幅约49%，呈现机构化特征凸显的趋势。头部机构跨出独立经营的步伐，头部合伙人组建新团队、如磐岩基金韩锐、袁烽等，成为典型路径之一；另一类为产业集团设立CVC平台，商飞私募、蒙牛旗下CVC等案例显示，产业方控股并结合金融机构参与，CVC正在从“内部投资”走向独立专业化基金管理。第三类为国资投资平台扩充专业能力，9月前后共有14家在登记体系中，呈现国资委/财政体系与地方政府平台并举的格局。54号文发布后，监管强调在登记前须经综合研判会商，短期内登记进度放缓，但总体仍以存量机构为主推动结构性集中趋势，市场准入门槛提升，优胜劣汰加速将资金与机会向具备特征的机构集中。
🏷️ #私募 #CVC #国资平台 #监管新政 #结构性集中
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📰 35家新GP备案：谁还在进入一级市场？ | 投中网
自2026年初以来，私募股权与创业投资领域迎来一轮新管理人登记潮。至9月28日，今年新登记的35家GP/基金管理人较2025年的69家显著下降，降幅约49%，呈现机构化特征凸显的趋势。头部机构跨出独立经营的步伐，头部合伙人组建新团队、如磐岩基金韩锐、袁烽等，成为典型路径之一；另一类为产业集团设立CVC平台，商飞私募、蒙牛旗下CVC等案例显示，产业方控股并结合金融机构参与，CVC正在从“内部投资”走向独立专业化基金管理。第三类为国资投资平台扩充专业能力，9月前后共有14家在登记体系中，呈现国资委/财政体系与地方政府平台并举的格局。54号文发布后，监管强调在登记前须经综合研判会商，短期内登记进度放缓，但总体仍以存量机构为主推动结构性集中趋势，市场准入门槛提升，优胜劣汰加速将资金与机会向具备特征的机构集中。
🏷️ #私募 #CVC #国资平台 #监管新政 #结构性集中
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📰 跃升更高能级 冲刺一流投行——上海国资券商“一超一强多特色”新格局观察
上海正在通过深化金融改革与机构整合，推动国际金融中心能级跃升。以黄浦江两岸为历史与现实坐标，外滩的商埠繁华与陆家嘴的金融试验田共同构成上海金融改革开放的底色。最新阶段的重点是“聚机构、建框架、扩规模”为主线的国资金融机构整合，通过资源整合、优势互补，打造层级清晰、协同高效的券商发展梯队，推动“一超一强多特色”的格局成形。东方证券与上海证券的重组是标杆，国泰海通与东方证券等并购重组，显著提升资产规模、客户基础与区域网络，形成强强联合的示范效应，同时促进财富管理、投资银行、ETF等领域的差异化竞争力。监管与市场共同发力，强调功能补强、长周期发展，以及保护中小股东与促进公平的机制设计。未来上海将以顶层设计引导、市场机制推进，逐步构建分工协作的金融机构体系，形成以高能级总部集聚、区域协同扩展为特征的国际金融中心新格局。
🏷️ #国际金融中心 #券商整合 #上海改革 #国资金融 #一超一强多特色
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📰 跃升更高能级 冲刺一流投行——上海国资券商“一超一强多特色”新格局观察
上海正在通过深化金融改革与机构整合，推动国际金融中心能级跃升。以黄浦江两岸为历史与现实坐标，外滩的商埠繁华与陆家嘴的金融试验田共同构成上海金融改革开放的底色。最新阶段的重点是“聚机构、建框架、扩规模”为主线的国资金融机构整合，通过资源整合、优势互补，打造层级清晰、协同高效的券商发展梯队，推动“一超一强多特色”的格局成形。东方证券与上海证券的重组是标杆，国泰海通与东方证券等并购重组，显著提升资产规模、客户基础与区域网络，形成强强联合的示范效应，同时促进财富管理、投资银行、ETF等领域的差异化竞争力。监管与市场共同发力，强调功能补强、长周期发展，以及保护中小股东与促进公平的机制设计。未来上海将以顶层设计引导、市场机制推进，逐步构建分工协作的金融机构体系，形成以高能级总部集聚、区域协同扩展为特征的国际金融中心新格局。
🏷️ #国际金融中心 #券商整合 #上海改革 #国资金融 #一超一强多特色
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📰 前热刺后卫维加宣布将竞选国际足联主席
据BBC报道，前热刺后卫拉蒙·维加宣布参加2027年国际足联主席选举，成为首位确认挑战现任主席因凡蒂诺的候选人。现年55岁的维加曾代表瑞士国家队出场23次，并效力过热刺、凯尔特人和沃特福德。退役后他转入金融行业工作，表示参选是为了重新团结全球足球大家庭，推动真正而持久的改革，让国际足联适应21世纪的发展，恢复稳定与公信力，重建足球信任。他强调足球不仅属于主席、洲际足联或管理层，而是属于球员、教练、裁判、球迷、志愿者、俱乐部以及所有参与者。维加抨击国际足联现任领导层，称治理薄弱损害信誉，足球当前处于“急救状态”，需要新的方向和根本性改革，而非表面调整。早在2015年布拉特停职后，维加就曾考虑竞选，2019年也有计划挑战因凡蒂诺但未获足协支持未进入候选名单。因凡蒂诺此前因向私人投资者出售世界杯权益遭反对，欧足联、中北美及加勒比海足联和亚足联要求其辞职，但他本月表示仍将全力领导国际足联。
🏷️ #国际足联 #足球改革 #维加 #因凡蒂诺 #体育治理
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📰 前热刺后卫维加宣布将竞选国际足联主席
据BBC报道，前热刺后卫拉蒙·维加宣布参加2027年国际足联主席选举，成为首位确认挑战现任主席因凡蒂诺的候选人。现年55岁的维加曾代表瑞士国家队出场23次，并效力过热刺、凯尔特人和沃特福德。退役后他转入金融行业工作，表示参选是为了重新团结全球足球大家庭，推动真正而持久的改革，让国际足联适应21世纪的发展，恢复稳定与公信力，重建足球信任。他强调足球不仅属于主席、洲际足联或管理层，而是属于球员、教练、裁判、球迷、志愿者、俱乐部以及所有参与者。维加抨击国际足联现任领导层，称治理薄弱损害信誉，足球当前处于“急救状态”，需要新的方向和根本性改革，而非表面调整。早在2015年布拉特停职后，维加就曾考虑竞选，2019年也有计划挑战因凡蒂诺但未获足协支持未进入候选名单。因凡蒂诺此前因向私人投资者出售世界杯权益遭反对，欧足联、中北美及加勒比海足联和亚足联要求其辞职，但他本月表示仍将全力领导国际足联。
🏷️ #国际足联 #足球改革 #维加 #因凡蒂诺 #体育治理
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📰 至少800亿，DeepSeek融资新进展
DeepSeek（深度求索）在最新一轮融资中接近筹集至千亿级别，金额预计逼近1000亿元人民币，远超最初500亿元目标。此轮投资方中，宁德时代与腾讯控股承诺出资额度最高，市场解读腾讯意在将AI能力嵌入自家平台，宁德时代则看重AI相关零部件与数据中心供货等潜在利益。公司自今年首轮外部融资已创单轮规模新高，创始人梁文锋掌控绝对表决权，后续融资继续提高对公司估值与融资后续运作的信心。技术方面，V4系列在性能与成本之间实现平衡，V4.1-Flash 的多模态视觉能力及较低调用成本提升了对比领先模型的竞争力，公开数据表明中美顶尖模型基准分差显著缩小，DeepSeek 由此被重新评估。未来阶段将推进公司重组以备IPO，扩充团队并加强国产化生态建设， Harness 版本的更新与Claude Code Mods 兼容层也体现出对插件化、跨平台能力和AGI 路线的持续推进。总体看，资金与技术进展为 DeepSeek 的潜在上市铺平了道路，同时推动国产化生态与产业链协同发展。
🏷️ #AI融资 #V4.1-Flash #IPO筹备 #国产化 #大模型
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📰 至少800亿，DeepSeek融资新进展
DeepSeek（深度求索）在最新一轮融资中接近筹集至千亿级别，金额预计逼近1000亿元人民币，远超最初500亿元目标。此轮投资方中，宁德时代与腾讯控股承诺出资额度最高，市场解读腾讯意在将AI能力嵌入自家平台，宁德时代则看重AI相关零部件与数据中心供货等潜在利益。公司自今年首轮外部融资已创单轮规模新高，创始人梁文锋掌控绝对表决权，后续融资继续提高对公司估值与融资后续运作的信心。技术方面，V4系列在性能与成本之间实现平衡，V4.1-Flash 的多模态视觉能力及较低调用成本提升了对比领先模型的竞争力，公开数据表明中美顶尖模型基准分差显著缩小，DeepSeek 由此被重新评估。未来阶段将推进公司重组以备IPO，扩充团队并加强国产化生态建设， Harness 版本的更新与Claude Code Mods 兼容层也体现出对插件化、跨平台能力和AGI 路线的持续推进。总体看，资金与技术进展为 DeepSeek 的潜在上市铺平了道路，同时推动国产化生态与产业链协同发展。
🏷️ #AI融资 #V4.1-Flash #IPO筹备 #国产化 #大模型
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 金融中报观察室|42家A股上市银行交“成绩单”：合赚1.13万亿元，息差修复冷暖分化
2026年上半年，A股上市银行总体利润约1.13万亿元，同比增长约2.96%，显示盈利大盘在波动中仍有稳步提升的态势。但盈利分化显著，36家实现正增长、6家下降，国有大行凭借规模优势仍是盈利主力，6家国有大行合计占比超六成。股份制银行呈现“冰火两重天”的分化格局，招商银行位居第一梯队，兴业、民生、华夏等银行增速不一。城商行与农商行在利润增速方面表现突出，江苏银行、宁波银行、北京银行等居于领先，区域性银行的增速成为行业新亮点。存款重定价效应逐步退潮，二季度净息差出现四年来首次回升，但分化仍明显，17家银行净息差同比回升，23家下降，修复主体以城农商行为主，常熟农商行为榜首，净息差仍以1.6%左右的水平为主，国有大行净息差普遍回升幅度有限。总体来看，下半年行业将从“单边收窄”转向“边际企稳、结构分化”，以存款成本优化、资产端定价提升和高收益零售/小微业务的深耕来支撑盈利与息差的韧性，区域性银行及城商行需继续发挥本地化优势，稳健经营。
🏷️ #银行盈利 #净息差 #结构分化 #国有大行 #区域银行
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📰 金融中报观察室|42家A股上市银行交“成绩单”：合赚1.13万亿元，息差修复冷暖分化
2026年上半年，A股上市银行总体利润约1.13万亿元，同比增长约2.96%，显示盈利大盘在波动中仍有稳步提升的态势。但盈利分化显著，36家实现正增长、6家下降，国有大行凭借规模优势仍是盈利主力，6家国有大行合计占比超六成。股份制银行呈现“冰火两重天”的分化格局，招商银行位居第一梯队，兴业、民生、华夏等银行增速不一。城商行与农商行在利润增速方面表现突出，江苏银行、宁波银行、北京银行等居于领先，区域性银行的增速成为行业新亮点。存款重定价效应逐步退潮，二季度净息差出现四年来首次回升，但分化仍明显，17家银行净息差同比回升，23家下降，修复主体以城农商行为主，常熟农商行为榜首，净息差仍以1.6%左右的水平为主，国有大行净息差普遍回升幅度有限。总体来看，下半年行业将从“单边收窄”转向“边际企稳、结构分化”，以存款成本优化、资产端定价提升和高收益零售/小微业务的深耕来支撑盈利与息差的韧性，区域性银行及城商行需继续发挥本地化优势，稳健经营。
🏷️ #银行盈利 #净息差 #结构分化 #国有大行 #区域银行
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 时代财经
本次披露显示，国家队在2026年二季度继续通过增持与减持进行结构性调仓，重点聚焦材料Ⅱ、技术硬件与设备、资本货物三个行业。材料Ⅱ成为增持核心，增持总量超5800万股，覆盖20只个股，细分领域的核心在新材料与非金属矿物制品，龙头与细分潜力股并举；其中东方雨虹等被重点增持，增持量合计约1471万股，持股显著上升。资本货物行业增持力度次之，集中在具高端装备制造能力的企业，江河集团等获得明显增配，累计增持约3329.91万股。技术硬件与设备行业位居第三，安防与消费电子领域受关注，大华股份与亿联网络等个股获得持续增持。相对而言，能源Ⅱ、传统材料及保险Ⅱ等板块出现减持，能源Ⅱ减持总量居前，且以中国石化为代表的传统油气龙头遭遇显著回落，减持超15.5亿股，行业景气回落与短期盈利放缓成为主因。尽管如此，国家队并未“撤离”能源Ⅱ，仍保留部分持仓，显示出稳健的、分散化的长期配置思路，强调高成长性细分领域的长期价值。整体看，国家队调仓更强调行业景气周期与上下游结构性受益，试图通过精选标的实现稳健增厚与风险控制的平衡。
🏷️ #国家队 #增持 #减持 #材料Ⅱ #技术硬件
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📰 时代财经
本次披露显示，国家队在2026年二季度继续通过增持与减持进行结构性调仓，重点聚焦材料Ⅱ、技术硬件与设备、资本货物三个行业。材料Ⅱ成为增持核心，增持总量超5800万股，覆盖20只个股，细分领域的核心在新材料与非金属矿物制品，龙头与细分潜力股并举；其中东方雨虹等被重点增持，增持量合计约1471万股，持股显著上升。资本货物行业增持力度次之，集中在具高端装备制造能力的企业，江河集团等获得明显增配，累计增持约3329.91万股。技术硬件与设备行业位居第三，安防与消费电子领域受关注，大华股份与亿联网络等个股获得持续增持。相对而言，能源Ⅱ、传统材料及保险Ⅱ等板块出现减持，能源Ⅱ减持总量居前，且以中国石化为代表的传统油气龙头遭遇显著回落，减持超15.5亿股，行业景气回落与短期盈利放缓成为主因。尽管如此，国家队并未“撤离”能源Ⅱ，仍保留部分持仓，显示出稳健的、分散化的长期配置思路，强调高成长性细分领域的长期价值。整体看，国家队调仓更强调行业景气周期与上下游结构性受益，试图通过精选标的实现稳健增厚与风险控制的平衡。
🏷️ #国家队 #增持 #减持 #材料Ⅱ #技术硬件
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📰 管涛出任华福证券首席经济学家
华福证券宣布聘任管涛为首席经济学家，旨在充实高层次研究人才、提升宏观经济与国际金融研究能力，并增强研究业务的专业影响力与综合服务能力。管涛长期专注宏观经济、国际金融、货币与汇率政策等领域，曾任国家外汇管理局国际收支司司长与新闻发言人，后转型为证券行业的全球首席经济学家，学术成果与实务经验兼具，被广泛认可为宏观与汇率领域的权威。他的加入将完善华福证券在国际金融、汇率与跨境资本领域的研究布局，推动建立差异化的宏观研究体系，并打通宏观、策略、行业及大类资产的协同链路。公司近年来把研究放在核心发展位置，通过持续投入与人才梯队建设，推动投研体系一体化与差异化发展，2024至2026年研究所佣金分仓收入持续增长，市场份额与行业排名显著提升。未来，华福证券将以管涛的专项研究与机构宏观会议、政策解读沙龙等机制，输出体系化、前瞻性的研究成果，为机构客户投资决策、业务协同与战略研判提供更强支撑，推动公司高质量发展与服务实体经济的综合能力提升。
🏷️ #首席经济学家 #宏观研究 #国际金融 #汇率政策 #跨境资本
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📰 管涛出任华福证券首席经济学家
华福证券宣布聘任管涛为首席经济学家，旨在充实高层次研究人才、提升宏观经济与国际金融研究能力，并增强研究业务的专业影响力与综合服务能力。管涛长期专注宏观经济、国际金融、货币与汇率政策等领域，曾任国家外汇管理局国际收支司司长与新闻发言人，后转型为证券行业的全球首席经济学家，学术成果与实务经验兼具，被广泛认可为宏观与汇率领域的权威。他的加入将完善华福证券在国际金融、汇率与跨境资本领域的研究布局，推动建立差异化的宏观研究体系，并打通宏观、策略、行业及大类资产的协同链路。公司近年来把研究放在核心发展位置，通过持续投入与人才梯队建设，推动投研体系一体化与差异化发展，2024至2026年研究所佣金分仓收入持续增长，市场份额与行业排名显著提升。未来，华福证券将以管涛的专项研究与机构宏观会议、政策解读沙龙等机制，输出体系化、前瞻性的研究成果，为机构客户投资决策、业务协同与战略研判提供更强支撑，推动公司高质量发展与服务实体经济的综合能力提升。
🏷️ #首席经济学家 #宏观研究 #国际金融 #汇率政策 #跨境资本
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📰 北京10大律师事务所专业分析行业评估体系解读
本文章综述了北京地区具有影响力的十家律师事务所及其各自的特色与优势。总体来看，各所都在婚姻家庭、房产、金融、国际贸易、资本市场、并购重组、资源能源等领域积累了丰富经验，强调专业化分工、客户至上、严谨的工作态度及高效执行能力。中恒信以全面、个性化服务和情感调解为特色，在婚姻和房产领域具备深厚积累；惠诚强调高效、合规与扎实的团队建设，善于处理民事与经济案件；雨仁则在资源能源领域拥有行业洞察并提供长期合作的全方位支持。天驰君泰注重金融与公司业务的创新服务模式，嘉观突出行政法与房地产领域的经验与社会责任感；植德强调国际视野与资本市场的专业化团队，通商在金融与国际贸易领域有深厚底蕴，海润天睿以跨领域协作与一站式服务为特点，环球强调国际化与跨区域协作，竞天公诚在资本市场与并购重组方面具备强势实力。综合来看，同行业务覆盖广、团队专业、注重客户需求与长期合作的特点，共同为北京法治建设提供有力的法律保障。
🏷️ #北京律所 #资本市场 #国际化 #并购重组 #房产纠纷
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📰 北京10大律师事务所专业分析行业评估体系解读
本文章综述了北京地区具有影响力的十家律师事务所及其各自的特色与优势。总体来看，各所都在婚姻家庭、房产、金融、国际贸易、资本市场、并购重组、资源能源等领域积累了丰富经验，强调专业化分工、客户至上、严谨的工作态度及高效执行能力。中恒信以全面、个性化服务和情感调解为特色，在婚姻和房产领域具备深厚积累；惠诚强调高效、合规与扎实的团队建设，善于处理民事与经济案件；雨仁则在资源能源领域拥有行业洞察并提供长期合作的全方位支持。天驰君泰注重金融与公司业务的创新服务模式，嘉观突出行政法与房地产领域的经验与社会责任感；植德强调国际视野与资本市场的专业化团队，通商在金融与国际贸易领域有深厚底蕴，海润天睿以跨领域协作与一站式服务为特点，环球强调国际化与跨区域协作，竞天公诚在资本市场与并购重组方面具备强势实力。综合来看，同行业务覆盖广、团队专业、注重客户需求与长期合作的特点，共同为北京法治建设提供有力的法律保障。
🏷️ #北京律所 #资本市场 #国际化 #并购重组 #房产纠纷
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📰 彭博社：外籍人才纷纷回流香港 低税优势与金融活力成核心吸引力
近年来，大批外籍白领和金融专业人士选择回流香港，得益于优惠税制、活跃的IPO市场与多元化生活方式等综合因素，成为全球人才回流的核心动力。多家机构与数据均显示回流趋势明显，香港入境处数据显示去年批出外籍就业签证数量较五年前翻倍，金融服务行业亦创近年新高。跨国金融机构持续加码香港团队，资本市场蓬勃发展成为留住人才的关键支撑；资本、财富管理领域也因税制优化和创新政策而提升竞争力，部分大企业高层管理者及外派人员选择迁往香港。与此同时，写字楼与住宅市场回暖，国际学校需求仍然紧张，学位供给增长有限，教育资源成为关注焦点。总体而言，全球人才对于香港的兴趣重新被唤起，企业与政府的协同举措推动城市活力显著回升，但竞争也日趋激烈，外籍人才需具备独特技能与粤语/普通话等能力以提升就业机会。
🏷️ #香港回流 #资本市场 #税制优惠 #国际教育 #写字楼复苏
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📰 彭博社：外籍人才纷纷回流香港 低税优势与金融活力成核心吸引力
近年来，大批外籍白领和金融专业人士选择回流香港，得益于优惠税制、活跃的IPO市场与多元化生活方式等综合因素，成为全球人才回流的核心动力。多家机构与数据均显示回流趋势明显，香港入境处数据显示去年批出外籍就业签证数量较五年前翻倍，金融服务行业亦创近年新高。跨国金融机构持续加码香港团队，资本市场蓬勃发展成为留住人才的关键支撑；资本、财富管理领域也因税制优化和创新政策而提升竞争力，部分大企业高层管理者及外派人员选择迁往香港。与此同时，写字楼与住宅市场回暖，国际学校需求仍然紧张，学位供给增长有限，教育资源成为关注焦点。总体而言，全球人才对于香港的兴趣重新被唤起，企业与政府的协同举措推动城市活力显著回升，但竞争也日趋激烈，外籍人才需具备独特技能与粤语/普通话等能力以提升就业机会。
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📰 国寿金融文化故事：中山国寿“玲姐”42本笔记写就温情答卷-资讯频道 - 中山网
1996年至2026年，中国人寿个险营销走过三十年；许佩玲以坚守与热情，书写温情答卷。她从无到有的展业 camino，靠一双脚和一张嘴走遍中山二路三路的商铺，以诚恳的沟通和持续的服务，赢得2858位客户的信任和千万级保费营收，且零投诉。她以“终身陪伴的守护”为理念，将保险从单次交易上升为长期伙伴关系。与颜先生一家三代的深厚缘分，是信任传承的缩影：从第一次接触到如今三代托付，体现了服务的持续性与家庭化关怀。三十年间，她记录在案的42本笔记，是对细节的坚持与对客户需求的持续追踪。她与家人共同成长，团队壮大，始终以中国人寿的平台价值为后盾，坚守初心、以民生为本，未来还将再奋斗二十年，继续把安心与保障带给更多家庭。通过现场体检式服务、实时理赔协助与贴心陪伴，她把保险视作风雨中的遮风挡雨之盾，真正实现“一个国寿 一生守护”的理念。
🏷️ #保险#国寿#守护#信任#初心
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📰 国寿金融文化故事：中山国寿“玲姐”42本笔记写就温情答卷-资讯频道 - 中山网
1996年至2026年，中国人寿个险营销走过三十年；许佩玲以坚守与热情，书写温情答卷。她从无到有的展业 camino，靠一双脚和一张嘴走遍中山二路三路的商铺，以诚恳的沟通和持续的服务，赢得2858位客户的信任和千万级保费营收，且零投诉。她以“终身陪伴的守护”为理念，将保险从单次交易上升为长期伙伴关系。与颜先生一家三代的深厚缘分，是信任传承的缩影：从第一次接触到如今三代托付，体现了服务的持续性与家庭化关怀。三十年间，她记录在案的42本笔记，是对细节的坚持与对客户需求的持续追踪。她与家人共同成长，团队壮大，始终以中国人寿的平台价值为后盾，坚守初心、以民生为本，未来还将再奋斗二十年，继续把安心与保障带给更多家庭。通过现场体检式服务、实时理赔协助与贴心陪伴，她把保险视作风雨中的遮风挡雨之盾，真正实现“一个国寿 一生守护”的理念。
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融已从技术应用转变为服务模式与治理能力的系统性重塑，成为券商转型升级的核心引擎。国信证券在多次技术变革中率先尝试并推动行业进步，当前面临AI浪潮，着力将“科技引领”转化为数字金融时代的系统性能力。公司将数智化视为长期战略，通过成立金融科技委员会、组建数智化团队、打造“敏前台—强中台—稳后台”的技术体系，以及推动数字化产品从能用到好用、从善用到管用的价值提升，推动AI嵌入核心业务流程，实现高效投研、投行业务与风控合规等场景的落地应用。吴士荣指出AI从工具演变为核心生产力，未来将出现“一客一管家、一岗一助手、一人一分身”等智能新生态，并强调数据要素的释放、治理与伦理管理的重要性。展望未来，证券行业将进入以AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争和数据资产驱动为特征的新阶段，国信证券将以算力、模型、平台、治理为支点，推进统一AI开发与治理平台建设，实现从数字化2.0向数智化3.0的跨越。
🏷️ #数字化 #AI #国信证券 #数智化 #治理
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融已从技术应用转变为服务模式与治理能力的系统性重塑，成为券商转型升级的核心引擎。国信证券在多次技术变革中率先尝试并推动行业进步，当前面临AI浪潮，着力将“科技引领”转化为数字金融时代的系统性能力。公司将数智化视为长期战略，通过成立金融科技委员会、组建数智化团队、打造“敏前台—强中台—稳后台”的技术体系，以及推动数字化产品从能用到好用、从善用到管用的价值提升，推动AI嵌入核心业务流程，实现高效投研、投行业务与风控合规等场景的落地应用。吴士荣指出AI从工具演变为核心生产力，未来将出现“一客一管家、一岗一助手、一人一分身”等智能新生态，并强调数据要素的释放、治理与伦理管理的重要性。展望未来，证券行业将进入以AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争和数据资产驱动为特征的新阶段，国信证券将以算力、模型、平台、治理为支点，推进统一AI开发与治理平台建设，实现从数字化2.0向数智化3.0的跨越。
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📰 构筑金融数智化底座，电科金仓亮相2026中国国际金融展
6月16日至18日，2026中国国际金融展在上海举行，聚焦金融强国与数智创新。电科金仓作为数据库领域国家队，携核心产品和金融行业解决方案亮相，展示在金融核心场景的硬核实力。其KES V9原生支持向量数据类型和智能向量检索索引，实现数据存储-向量化-语义检索的一体化，提出“一库替代多库、一次开发全场景、一套运维管全局”的核心优势，支持关系、时序、空间、文档、向量、图等多模态数据的一体化处理，推动金融数据进入主动智能时代。展位展示了数据库、迁移工具与全场景解决方案的完整能力矩阵，吸引银行、保险、证券、基金等领域嘉宾交流。团队围绕多模融合、AI原生能力、金融级高可用、平滑迁移等核心优势，结合真实场景进行讲解，探讨核心系统信创改造、数据架构升级与智能化运维等痛点，体现出电科金仓在金融领域的技术积累与全周期服务能力。多年来，已打造可复制的标杆落地案例，如中汇亿达ComStar资金交易管理系统实现性能跃升，日终批处理耗时下降约20%、部分查询速度提升近三倍；浦银金租全栈国产化替代，覆盖客户管理、营销分析等核心场景，统一替代多库。未来将持续推动技术创新与行业深耕，与金融机构共建更高效的金融数据基础设施。
🏷️ #金融展 #数据库 #向量检索 #金融科技 #国产化
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📰 构筑金融数智化底座，电科金仓亮相2026中国国际金融展
6月16日至18日，2026中国国际金融展在上海举行，聚焦金融强国与数智创新。电科金仓作为数据库领域国家队，携核心产品和金融行业解决方案亮相，展示在金融核心场景的硬核实力。其KES V9原生支持向量数据类型和智能向量检索索引，实现数据存储-向量化-语义检索的一体化，提出“一库替代多库、一次开发全场景、一套运维管全局”的核心优势，支持关系、时序、空间、文档、向量、图等多模态数据的一体化处理，推动金融数据进入主动智能时代。展位展示了数据库、迁移工具与全场景解决方案的完整能力矩阵，吸引银行、保险、证券、基金等领域嘉宾交流。团队围绕多模融合、AI原生能力、金融级高可用、平滑迁移等核心优势，结合真实场景进行讲解，探讨核心系统信创改造、数据架构升级与智能化运维等痛点，体现出电科金仓在金融领域的技术积累与全周期服务能力。多年来，已打造可复制的标杆落地案例，如中汇亿达ComStar资金交易管理系统实现性能跃升，日终批处理耗时下降约20%、部分查询速度提升近三倍；浦银金租全栈国产化替代，覆盖客户管理、营销分析等核心场景，统一替代多库。未来将持续推动技术创新与行业深耕，与金融机构共建更高效的金融数据基础设施。
🏷️ #金融展 #数据库 #向量检索 #金融科技 #国产化
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