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📰 券商密集开展注销式回购 市值管理转向长期股东回报

2026年下半年以来，上市券商回购节奏明显加快，5家上市券商披露新一轮股份回购方案，国金证券等也在更新前期方案。行业结构显示中小型券商是主力，部分企业持有富余资本、具备回购条件，发起主体趋于多元，股东与管理层的参与度提升。与此前以市值维护和股权激励为主的回购不同，本轮回购中注销式回购占比显著提升，回购用途更趋多元，如注销减资、员工持股计划、股权激励等，旨在提升每股内在价值与长期股东回报。这一转变与资本市场制度改革高度契合，2024年的国九条与《上市公司监管指引第10号》均鼓励回购并依法注销，推动资本使用效率提升。业内人士认为，注销式回购代表券业市值管理思路的转折，将富余资本转化为长期回报，符合监管要求和市场期待。

🏷️ #券商回购 #注销式回购 #市值管理 #长期股东回报 #资本使用效率

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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商

当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。

🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股

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📰 如何看待婚恋市场大厂男第一个排除老师？一线城市带编女老师是单身重灾区？

本文通过一个深圳公立学校女教师的相亲案例，揭示了婚恋市场中的“体制内思维”与“市场化思维”之间的错位。投稿者年薪约三十万、有编制、教育背景良好、对对象的严格要求，但现实中八十万以上收入才被视为真正的优质对标，且偏好非同行行业的男生。肖潇从多方面解析：首先，实际期望往往高于口头表达，若将对标转化为现实数字，门槛会显著提升；其次，教师职业习惯带回家的问题会让男性感到不适，导致相处困难；再次，目标群体错位，金融和互联网行业忙碌且对“老师”这个职业兴趣不高，难以建立认知与交流的一致性。相较之下，金融/互联网圈更看重对方的稳定性与生活协作能力，因此把体制内、学历较好、认知能聊得来的人纳入优选。文章还提及家长背景与社会地位对择偶预期的隐性影响，导致女教师往往难以接地气地寻找合适对象。作者总结：关键在于找对市场，三十万的编制在体制内算顶配，但在外部圈层却不具备竞争力。结论是，婚恋选择应以实际市场需求为导向，必要时调整收入预期或考虑体制内的稳定伴侣，才可能提高脱单概率。

🏷️ #婚恋观 #体制内思维 #市场化思维 #择偶市场 #职业错位

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📰 金融行业 | 银行AT1工具：未来改革方向的国际探讨

AT1工具设计初衷是在银行陷入出险或破产前通过吸收损失来维持持续经营，避免清算，但瑞士信贷事件暴露了其缺陷与风险。国际监管机构和学界对AT1的研究聚焦在四大方面：减记/转股触发阈值设定过低、取消付息权被视为危机信号、减记/转股导致股东激励失效，以及市场定价未充分体现银行资质差异。主流改革方向分为结构调整派与全面废除派。结构调整的具体思路包括：将可变价格转股引入COERCs模型、以规则化的累计净亏损测试替代自主利息止付、以及将触发阈值设定为前置、阶梯式高位损失吸收机制。若实施新结构，亦会带来潜在风险，如管理层前置性收缩信贷、发债成本上升及净利润波动性加剧等。总体趋势是推进AT1工具的结构性改革以提升其损失吸收的及时性与市场定价的有效性，同时需权衡对实体经济的潜在负面影响。当前两派的分歧在于是否全面废除AT1工具，而多数研究倾向于通过更严格的触发机制与自动化测试来实现改进。

🏷️ #AT1改革 #结构调整 #触发机制 #市场定价 #金融稳定

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📰 绿色金融要避免“撒胡椒面”

2025年第四届绿色金融论坛于12月14日在上海举行，主办方为人民日报社《国际金融报》与上海财经大学习近平经济思想研究院。刘冲教授指出，绿色金融应避免以“撒胡椒面”的方式进行广泛推广，建议推进“银行专业化”发展，以差异化监管促进银行在绿色金融治理中的优胜劣汰，形成市场自发发展的机制。

在“十四五”规划中，绿色金融被列为重点发展方向之一，强调金融机构需专注主业、完善治理。刘冲指出，若将这两者分开理解，可能导致融资数量的无序扩张，进而造成产能过剩和竞争内卷。他强调，全球银行业集中化趋势明显，绿色金融需跳出传统的“数量思维”。

刘冲还指出，随着技术进步，大银行服务小微企业的能力显著提升，而中小银行的风险也更为突出。因此，银行需要专注于自身优势，提升专业化水平，降低不良贷款率。绿色金融专业化银行的放贷行为，能为市场传递“认证”信号，须推动监管从“一刀切”转向差异化，鼓励具备能力的银行在绿色金融领域发展。

🏷️ #绿色金融 #银行专业化 #差异化监管 #金融机构 #市场机制

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📰 公链护城河仅3分？ Alliance DAO创始人言论引爆加密圈论战

近日，Alliance DAO 创始人qw提出"区块链护城河有限"的观点，引起行业强烈反响。他将L1公链的护城河评分定为3/10，认为这一评分虽然不高，但并不代表坏事，反而强调团队需持续创新。在社交媒体上，出现了关于区块链是否真的没有护城河的激烈争论，许多行业专家对此持不同意见。

对于流动性的护城河这一观点，评论员们呈现出两种截然不同的态度。部分专家认为流动性是关键护城河，而另一些人则认为，仅依靠流动性并不足以支撑一个公链的长期发展，他们更加看重技术理念和应用生态等多元化因素。通过这场持续的讨论，可以看出加密行业在自我反思及摸索自身位置方面的努力。

总结来看，公链的护城河实际上应综合考虑技术、创始人魅力、开发者网络、应用生态和市场体量等多个维度。在当前加密行业面临的挑战中，每个参与者都在努力寻求突破，同时也需意识到自身对传统金融和互联网行业的差距。未来的焦点，或许应转向如何更好地满足市场用户需求，实现更广泛的参与。

🏷️ #区块链 #护城河 #流动性 #加密货币 #市场需求

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📰 加速更迭！公募新掌舵人批量上岗，影响几何？

2025年，中国公募基金行业经历了一场高管更迭浪潮，年内高管变动达434人次，董事长和总经理的更替尤为显著。这一现象反映了行业新老交替的自然过程，许多新任高管来自股东方或公司内部，展现出丰富的多元背景，带来了新的活力和发展动能。

新掌舵人的加入为公募基金行业注入了创新意识与整合能力，推动公司向高质量金融服务转型。招商基金、博时基金等公司在新高管的带领下，战略布局成效显著，积极参与行业改革创新，推动业务拓展和产品发行，取得了良好的市场反响。

尽管新高管带来了积极变化，但行业竞争依然激烈，公募基金面临诸多挑战，包括市场空间被挤压、合规监管趋严等。新任掌舵人需要精准战略布局，提升投研团队能力，以应对日益复杂的市场环境，实现可持续发展。未来，公募基金的成功将依赖于新高管的应变能力与创新思维。

🏷️ #公募基金 #高管更迭 #行业创新 #市场竞争 #战略布局

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📰 金融科技之光：华博国际引领潮流，沈惟明回归掀起新一轮热潮

自2024年1月1日正式启动以来，华博国际凭借卓越的技术实力和优质的项目资源，迅速获得了投资者的广泛认可。平台吸引了大量投资人参与，并在行业内赢得了极高的声誉，展现出强劲的市场吸引力。华博国际通过全球顶尖技术，确保投资安全、交易透明，提供经过严格筛选的高潜力项目，帮助投资者获得良好回报。

华博国际的成功离不开其优质的项目和独特的服务理念。平台精准捕捉市场机会，甄选高质量项目，严格保障投资者资金安全，消除了以往的投资顾虑。项目涵盖新能源、矿产资源、智能制造等多个行业，促进了平台的迅速发展。沈惟明的强势加盟为平台带来了更强的战略引领力，助力华博国际在全球资本市场迈上新台阶。

展望未来，华博国际将继续引领行业创新，深化技术创新和市场拓展，致力于成为全球领先的互联网投资平台。随着沈惟明等行业大咖的加盟，华博国际将在未来的金融投资领域迎来更加辉煌的明天，展现出金融科技与创新思维的结合。

🏷️ #华博国际 #投资平台 #金融科技 #沈惟明 #市场创新

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📰 财达证券市场化选聘总经理及业务负责人

财达证券于2023年9月23日发布公告，面向社会公开招聘总经理及其他核心岗位。这是自2018年以来，该公司第四次进行高管及业务负责人的市场化选聘，显示出券业高管市场化选聘的热潮。新任总经理将负责公司的经营管理，要求候选人具有10年以上证券行业经验，并担任过副总经理及以上职务。

此外，财达证券还将招聘分管证券投资业务的副总经理，要求候选人具备8年以上证券行业经验。新任副总经理将全面负责证券投资业务的管理，涵盖股权投资与固定收益投资领域。同时，财达研究院总经理的招聘也在进行，旨在打造高水平的产业智库，为公司业务提供研究支持。

券业市场化招聘逐渐成为趋势，多个券商如红塔证券、华鑫证券等也在进行高管公开选聘，强调专业技能与管理经验。市场化选聘不仅能吸引外部优秀人才，还能为公司带来创新思维，但也面临文化融合与业绩压力的挑战。

🏷️ #财达证券 #市场化选聘 #高管招聘 #证券行业 #投资业务

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📰 黔品沪上“破圈”！这场推介会破解贵州农产品品牌发展难题

贵州以其独特的地理和气候条件，孕育了众多优质农产品，如茶叶、刺梨和黄牛等。在“贵品出山·风行云间”招商洽谈会上，专家和行业代表们探讨了贵州农业品牌化发展的重要性，强调了品牌竞争已从生产环节转向消费者心智的占领。贵州省农业农村厅副厅长唐隆强表示，希望借助专家力量，提升品牌认知，抢占市场份额。

会议中，行业代表们围绕乡村振兴与农业品牌建设展开深入讨论，认为农业品牌建设需要系统化的努力。刘乃郗研究员指出，贵州应坚持生态、绿色的发展理念，打造区域公用品牌，推动农民增收和高质量供给。与会者一致认为，互联网思维应被运用到品牌传播中，创造更具吸引力的品牌故事，以实现销售转化。

此外，专家们分享了成功的品牌案例和市场分析，强调了贵州农产品在一线城市的销售潜力。通过技术赋能、资本注入和品牌联创，贵州特色农产品有望在更广阔的市场中占据一席之地，助力乡村全面振兴和农业高质量发展。

🏷️ #贵州 #农产品 #品牌建设 #乡村振兴 #市场营销

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📰 绿色金融市场前景广阔

绿色金融作为金融服务实体经济的重要工具，通过创新金融工具与资金流向的调整，能够有效支持企业低碳转型，助力实现“双碳”目标。中国人民银行等部门联合印发的《绿色金融支持项目目录（2025年版）》旨在加大对经济社会绿色转型的金融支持，推动中国在全球绿色金融领域的参与和贡献。近年来，随着政策的引导与市场的推动，我国绿色金融实现了跨越式发展，绿色贷款与债券市场均显示出强劲增长。

尽管我国绿色金融发展迅速，但仍面临诸多挑战。例如，在标准层面，地方与行业标准不一，“漂绿”风险突出；在信息披露方面，企业环境信息披露不足且滞后；而市场结构则存在资源分布不均、支持中小微企业的融资困境等问题。为此，需要采取系统思维，强化顶层设计，推动产品创新，深化碳市场改革，吸引社会资本的参与。

具体措施包括完善绿色金融标准与信息披露体系，推动金融机构强化信息透明度，鼓励金融产品创新，如推出碳期货、绿色资产证券化等新工具。此外，建立全国统一的碳定价体系，强化地方政府的资金支持，促进社会资本投入，最终构建可持续的绿色金融生态体系。通过多方合力，推动绿色金融的深入发展。

🏷️ #绿色金融 #低碳转型 #政策引导 #融资困境 #市场机制

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📰 告别“赔本赚吆喝” 反内卷的风吹向银行业

近年来，银行业面临内卷式竞争的挑战，部分银行通过降低贷款利率、延长贷款期限等手段争夺市场份额，导致信贷风险增加。为了应对这一现象，金融监管部门开始采取反内卷措施，鼓励银行实施差异化竞争，推动行业健康发展。各地金融监管局和银行业协会纷纷出台相关政策，旨在整治不正当竞争行为，维护市场秩序。

反内卷的行动不仅限于价格竞争的整治，还包括对银行内部考核机制的调整。许多银行开始重视服务质量和专业能力的提升，而非单纯追求市场份额。通过创新金融产品和服务，银行希望在竞争中找到自身的优势，避免陷入恶性竞争的泥潭。各家银行也在积极探索符合自身特点的发展路径，以实现可持续增长。

然而，内卷式竞争的根源在于市场同质化和客户资源的稀缺。银行需要在监管的引导下，摒弃短期逐利的思维，专注于提升服务质量和创新能力。只有通过差异化的经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保行业的长期健康发展。

🏷️ #银行业 #内卷竞争 #金融监管 #差异化竞争 #市场秩序

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📰 多家券商高管“换新” 复合业务背景、市场化招聘成标配-金融频道

当前，证券行业正加速向高质量发展转型，行业竞争日益激烈，给券商带来了机遇与挑战。最近，证券行业高管频繁更换，人才更新加速，尤其是复合职业背景的高管备受青睐。市场化招聘逐渐成为券商人才选拔的主要方式，反映出行业人才生态的优化。多家券商近期迎来了新任高管，许多人具备丰富的跨行业经验，这为券商的业务转型提供了新的动力。

随着传统经纪业务利润空间的缩小，券商在财富管理和金融科技方面加速转型，开拓新的增长空间。具备复合业务背景的高管能够凭借敏锐的市场洞察和丰富的经验，推动券商业务模式的变革与升级，助力业务的多元化发展。同时，市场化公开选聘高管的趋势逐渐显现，能够引入更多专业素养与创新思维的人才，促进券商的长远发展。

市场化选拔机制使券商能够接触到更丰富的外部人才，吸引来自不同领域的复合型人才，为业务创新注入新活力。这一机制不仅有助于券商在产品设计和服务体系等方面实现突破，更能更好地适应市场变化，满足客户多样化需求。整体来看，证券行业正在经历一场深刻的变革，未来的发展潜力巨大。

🏷️ #证券行业 #高管变动 #市场化招聘 #业务转型 #人才生态

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