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📰 强化股东监管和终身问责 金融机构治理新规落地

金融监管总局等四部门联合发布的《关于健全金融机构治理的实施意见》正式落地，覆盖银行、证券、保险等全行业态势，提出22条措施，目标是在2029年前形成权责清晰、激励约束相容、风险管理严格、运转高效的治理机制，提升金融体系稳定性与服务质量。意见首次实现跨行业、跨监管的系统性顶层治理，建立分级分类监管与穿透式监管，强调对股东、实际控制人及关联交易的识别与规范，严禁违规干预与利益输送，并建立股东不当所得追回与风险追偿机制，提升违规成本。为防止“带病流动”，提出终身问责机制，强化对高管与核心从业人员的准入与问责，同时推动激励约束向长期化、可持续发展转变，促使机构由追求短期业绩向重视治理、内控以及社会责任转型。总体而言，此举旨在提升治理匹配度、完善内控体系，提升金融业整体抗风险能力与高质量发展水平。

🏷️ #金融治理 #穿透式监管 #终身问责 #分级监管 #激励约束

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📰 严把金融机构股东准入关口 健全激励约束机制_中国经济网

本次发布的实施意见由金融监管总局等多部委联合发布，旨在健全金融机构治理体系，严把股东准入、完善激励约束、提升内部治理效率，并加强对股权和关联交易的穿透式监管。其核心目标是到2029年基本形成权责明晰、风险可控、运转高效的治理格局，推动金融机构建立与资产规模和风险特征相匹配的治理结构，严格把控董事与高管的准入及职业操守，防止“带病流动”和违规干预。为此提出22条举措，覆盖加强党的领导、完善董事会结构、健全内控合规体系、优化激励机制、强化信息披露与中小股东权利保护、以及建立防火墙以约束产业资本进入金融领域。同时，加强分类监管、提升监管精准性和前瞻性，健全风险监测与预警体系，推动监管数字化，并对违规行为加大惩处力度，力争实现长期激励与社会责任的统一，提升金融服务的高质量发展水平。

🏷️ #金融治理 #股东准入 #穿透监管 #激励约束 #信息披露

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📰 严把金融机构股东准入关口 健全激励约束机制_中国经济网——国家经济门户

国家金融监管总局等多部委联合发布的《关于健全金融机构治理的实施意见》提出22条措施，聚焦加强党的领导、改进股东治理、提升治理主体运行效性、强化内控与监管，以及构建良好金融生态。意见明确严格把关股东准入，穿透式监管股权与关联交易，防止大股东干预和内部人控制，完善董事会结构与关键岗位责任，健全激励约束机制，推动分级分类监管和长期激励相结合，提升信息披露透明度，推动社会监督。为提升金融体系稳定性与抗风险能力，要求形成权责清晰、运转规范高效的治理机制，并适配资产规模、风险特征与股权结构，推动国有金融机构在党建、监督与员工参与等方面形成协同监督格局。最终目标是实现高质量金融服务、可持续发展与社会责任统一，同时加强法治建设与金融犯罪打击，推动监管数字化和早期干预机制落地。

🏷️ #金融治理 #股东准入 #穿透式监管 #激励约束 #分级监管

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📰 四部门联合发布22条措施 健全金融机构治理

金融监管总局等部门发布的《关于健全金融机构治理的实施意见》提出22条措施，目标是在2029年前基本形成权责分明、激励约束协调、风险管控严格、运转高效的治理机制，显著提升金融体系的稳定性与抗风险能力，以及金融服务的高质量发展。意见强调防范大股东违规干预与内部人控制，通过穿透式监管识别主要股东、实际控制人和受益所有人，严格禁止向股东及关联方输送利益，并完善董事会结构与关键岗位的责任落实，强化绩效薪酬的延期和追索扣回制度，避免短期激励扭曲。还提出加强内控合规、分级分类差异化监管、提高违法成本、完善风险预警等，确保对违法违规行为的精准治理与高效监管。着力整治大股东操纵与内部人控制，推动建立良好的金融生态，严防“带病流动”及多方违规行为，从而提升治理水平与市场信任。

🏷️ #金融治理 #股东治理 #内控合规 #风险监管 #激励约束

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📰 发改委等部门：培育一批重点行业能效碳效“领跑者” - 观点网

为推动重点行业的节能降碳改造，国家多部委联合发布为期三年的攻坚行动，旨在通过技术改造降低工业排放并促进碳排放权交易制度的有效运行。存量工业企业经核定的节能降碳改造所减少的二氧化碳排放量，可作为本地区新（改、扩）建“两高”项目的碳排放置换源，提升资源利用效率。碳排放配额将采取免费与有偿相结合的方式分配，激励先进、鞭策落后，鼓励碳强度优于基准的企业获得合理配额收益，形成正向激励机制。为提升参与度与社会认知，将加强正面宣传和表扬激励，培育一批能效碳效“领跑者”，并推动金融机构在融资管理中对领跑者企业给予差别化支持，推动资金向高能效企业聚集。

🏷️ #节能降碳 #碳排放 #领跑者 #金融支持 #激励机制

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📰 薪酬可能被追回？“反向讨薪”利于银行强化自我约束

绩效薪酬被追回的制度，被市场广泛称为“反向讨薪”，目前多家上市银行已建立并披露了相关数据，少数银行还公布了具体的追索金额与人数。该机制规定对在任期间发生职责内重大风险损失的高管和关键岗位人员，银行有权追回已发放的绩效薪酬。此举将激励约束从短期追逐转向稳健经营，促进薪酬与风险结果在周期内实现更好对齐。
从宏观层面看，反向讨薪有助于维护金融稳定。储户与银行委托代理关系，银行对资金安全负责；银行对员工也应承担责任。追回绩效可抑制短期套利，推动风险管理与合规文化。对违法违纪者，监管部门按情形追索直至追回全部，以提升治理成效。

🏷️ #反向讨薪 #激励约束 #金融稳定 #风险管理

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📰 从超过500万到低于50万，险企董监高收入差距咋那么大_北京商报

本文聚焦保险行业董监高薪酬变化及其背后成因。尽管2025年保险业总体盈利回升，公开披露的董监高年薪仍呈现下降趋势，500万以上年薪的公司数量从2024年的5家降至2025年的4家，差距巨大且“千万年薪”逐渐淡化。薪酬形成受职责与贡献、个人能力、历史惯性等因素影响，且与公司盈利并非直接挂钩。政策层面加强对金融行业高管薪酬的监管，推动绩效评价 aligned 于长期稳健经营，强调可持续发展与资源优化配置。非上市险企中利润水平相对较高，但高薪多集中于人身险、外资、合资及具互联网/科技基因的公司，体现全球化薪酬标准、跨界人才竞争与行业风险的博弈。为降本增效，部分公司裁撤监事会、精简治理结构，以降低管理成本并提升决策效率。未来行业将通过股权激励、延迟支付等中长期激励，增强薪酬与长期业绩、风险控制和个人贡献的联动，逐步提升透明度与人才留存。总之，降薪与降本增效并行，而激励机制的优化与披露规范将决定行业治理与高质量发展的进程。

🏷️ #险企薪酬 #董监高 #降本增效 #外资合资 #激励机制

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📰 投行人员流失、分支机构人数收缩......事关证券业人才，权威报告披露

2024年证券行业经历显著的人才结构变动，从业人员大幅减少，投行业务核心岗位出现明显流失，网金部门和分支机构也出现不同程度的人才流失。全年证券公司登记从业人员约33.57万，较上年末减1.86万，2025年进一步下降近8000人，流出速度虽放缓但仍高位。投行业务人员数量同比下降14.05%，并购重组财务顾问、股权融资等细分领域人员大幅缩减，核心群体如保荐代表人也出现净流出。网金部门调整明显，2024年网金人员同比下降17.38%，且多家券商削减或合并相关入口与架构，显示引流与转型进入新阶段。总部与分支机构呈现分化：总部财富管理与经纪业务呈现“一个升一个降”的趋势，分支机构则全面收缩，零售与财富管理人员下降明显。青年人才占比持续下降，应届生及校园招聘大幅收缩，行业在吸引年轻人方面面临挑战。报告提出提升专业能力、拓宽人才引进渠道、深化产学研联合培养、加强区域人才培养、建立中长期激励机制、完善职业发展通道等多项对策，力图通过结构优化与复合型人才供给，提升行业吸引力与人才梯队活力。

🏷️ #人才结构 #投行业务 #网金部 #青年人才 #激励机制

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📰 高压业绩下员工铤而走险，金融行业如何平衡考核压力与合规销售？

高压业绩在银行业长期存在，考核以规模为导向，往往忽视合规与风险。基层员工每日承压，存款与贷款目标高到难以实现，未完成常被扣罚。买存款等灰色操作时有发生，员工垫付中介费虚增业绩，形成恶性循环；风险与合规失衡，信贷员低价放贷、隐瞒风险，销售岗位越线风险上升。
改革通过重构考核、强化科技赋能与责任绑定来破局。基金、券商等领域将考核从交易量转向客户长期收益，提升盈亏权重、强制自持与销售与佣金分离等措施，以降低合规与道德风险。技术方面，AI 自动化处理反洗钱等流程，显著提升效率并让员工聚焦风控与服务。未来需推进长期激励、动态调整普惠指标与文化重塑，使销售回归资产配置顾问角色。

🏷️ #合规 #风控 #激励 #科技 #转型

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📰 任玉洁：拓展绿色金融改革创新试验区建设成果

近年来，我国通过绿色金融改革创新试验区的探索，取得了显著成绩，推动了绿色金融服务体系的完善。自2016年发布指导意见以来，多个省市积极建设绿色金融改革创新试验区，形成了各具特色的地方实践，促进了绿色金融的政策引导和标准创新。各地在绿色金融产品和服务方面不断创新，绿色贷款余额显著增长，支持了生态产品和传统产业的绿色转型。

同时，环境信息披露机制的强化提升了市场透明度，推动了绿色金融的定价效能。通过建立协同体系，各地金融机构积极披露环境信息，推动信息向金融产品的转化。此外，激励约束机制的建立为绿色金融提供了制度保障，碳减排支持工具和财政政策的协同作用，进一步促进了绿色金融的发展。

未来，我国绿色金融的发展将从试点探索向体系化推进转变，需结合地方产业基础和资源禀赋，因地制宜寻找发展突破口。通过完善标准建设、市场培育和区域合作等基础框架，推动绿色金融服务的覆盖率与可得性，实现绿色效益与经济效益的良性循环，为区域高质量发展注入持久动能。

🏷️ #绿色金融 #政策引导 #环境信息 #激励机制 #区域合作

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📰 北大方正人寿完善制度建设，强化全员投产意识共促发展

北大方正人寿在金融行业转型的关键时期，致力于成为国内中小保险公司经营管理的典范。公司以价值最大化为标准，推动个人与公司价值的协同，积极优化投产，推动高质量发展。为此，北大方正人寿构建了以产定投的费用管理体系，确保每一笔费用都能发挥最大效用，从而为业务的可持续发展打下坚实基础。

在制度建设方面，北大方正人寿强化全员投产意识，制定了完善的渠道管理办法，涵盖人员选拔、配置及薪酬标准等核心环节，推动渠道管理模式升级。通过建立投产管理办法，营造“上下同欲、全员投产”的氛围，使价值经营理念深入人心，确保公司的发展方向与市场需求保持一致。

此外，北大方正人寿还通过薪酬激励改革，激发员工的工作积极性，形成良性竞争氛围，推动团队向更高目标迈进。公司利用可视化报表工具，实时监控关键经营指标，确保经营策略的有效调整。未来，北大方正人寿将继续深化投产优化，推动高质量转型发展，书写属于自己的高质量发展答卷。

🏷️ #北大方正人寿 #高质量发展 #投产优化 #渠道管理 #激励机制

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