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📰 普联软件信创加速落地 金融高增+新客户放量驱动反转

普联软件2026年上半年业绩承压，营收1.60亿元，同比降23.69%；归母净利润亏损0.04亿元，扣非亏损扩大至0.11亿元。收入下滑主因为季节性特征明显、新客户项目尚处交付期未验收，以及部分客户验收流程拉长。值得关注的是，金融行业收入逆势增长17.35%至2417万元，成为唯一实现正增长的板块。机构研报认为，短期业绩压力不改长期逻辑，信创产品迭代加速，信创ERP总账已在省属国企、省级农信银行及央管资管公司落地，EPM、EAM等产品也新增多家央企国企项目，覆盖从能源、建筑向金融、政务的广泛领域。客户结构优化叠加业财税资法一体化等新场景，或为未来收入确认提供支撑。基本面显示上半年毛利率微降至30.57%，但新签项目质量提升，信创订单含金量提高。研报维持增持评级，认为金融端高增长证实产品竞争力，信创规模化落地正从试点走向批量，业绩拐点有望在下半年逐步显现。

🏷️ #金融增长 #信创产品 #业绩拐点 #央企项目 #增持

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📰 守牢金融民生底线，共筑清朗消费环境，中国人寿寿险湖北省分公司聚力护航湖北金融教育宣传周

9月7日，湖北省金融教育宣传周在汉口江滩启幕，湖北国寿深度参与并协同承办护航荆楚民生专项行动。活动围绕“清朗金融网络守护安心消费”主题，强调金融消费者权益保护与金融知识普及的重要性。公司党委书记、总经理王者元及党委委员、副总经理段云出席启动并提出五大实践方向：暖民心、筑屏障、察民需、守底线、树正气，推动金融知识常态化普及，落实人身保险主业民生保障责任。现场通过文艺宣演、金融科普、案例讲解等形式提升公众识别非法金融活动的能力，并以真实案例揭示“代理退保”等网络黑灰产的常见套路，提示市民通过正规渠道办理保险业务，保护个人信息。展区还展示了金融消费者权益、保险适当性、网络反诈等资料，并开展消保咨询、趣味互动及公益义诊等活动，形成“金融+健康”的跨界便民服务。湖北国寿长期开展结对帮扶竹溪县船丰村等民生项目，入选2026年金融业“为民办实事”示范案例，彰显央企责任与服务乡村的决心。未来将以线下94家网点和线上传播矩阵，构建线上线下同频共振的金融知识普及新格局，推动区域金融秩序稳定与社会高质量发展。

🏷️ #金融教育 #消费者权益 #代理退保 #网络反诈 #央企责任

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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商

当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。

🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股

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📰 普联软件机构调研纪要 - 发现报告 ｜ 发现报告

普联软件是一家专注于大型集团企业管理信息化综合方案提供商，成立于2001年，覆盖石油石化、建筑地产等核心行业，业务还拓展到智慧工地、数字建造等产业互联网。公司以五大央企客户为核心，构建总部级统建系统的标杆，具备集团财务管控、资金管理、智能共享服务与数据应用等核心能力，拥有自主技术平台，支持ToB定制。2026年上半年实现营业收入1.6亿元，同比下降23.69%，原因包括季节性分布、新客户与新领域拓展进入交付期、部分项目验收流程较长及进度延后，毛利率为30.57%，下降4.48个百分点；成本与费用方面，营业成本1.11亿元，职工薪酬6,885万元，销售、管理、研发等费用合计6,565万元，研发投入5,495万元，资本化因素影响下研发净投入略增。现有在手订单6.49亿元，存货2.91亿元，回款3.08亿元，净利润为-444万元，呈季节性亏损。2026年经营思路强调稳固传统战略客户、推动信创ERP、EAM、EPM等核心业务，计划通过与明略科技等伙伴提升智能化能力，抓住信创替代带来的市场机会，推动智能化转型。关于投资与并购，转让交易和可转债事项在不同阶段推进，智能体平台处于试点和迭代阶段，尚未对经营业绩造成显著影响。未来业绩与增长点主要来自信创领域的放量、行业多元化及在手订单的稳步增长。

🏷️ #信创 #智能化 #央企 #集团管控 #数字化

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📰 机构：7月房企销售进入季节性调整期，行业结构性分化持续

普睿数智研究中心在2026年7月房企销售分析中显示，7月典型房企实现销售权益金额为1455.7亿元，1-7月累计为12411.4亿元，同比降幅较上半年有所收窄。受到传统楼市淡季影响，市场成交阶段性走弱，但政策定调稳定、央企销售韧性凸显，行业结构性特征进一步强化。分月看，房企销售呈现前高后低的季节性，7月单月降至1455.7亿元，但累计端修复态势明确，底部支撑力有所巩固。央企成为行业“压舱石”，头部集中度持续提升，中海地产、保利发展等央企上半年实现千亿级别的权益销售，民营房企则呈现两极分化，多家企业承压但也有个别企业逆势高增。企业属性方面，央企半数以上实现同比上行，混合所有制和民营房企表现分化明显。区域与产品端呈现冷热分化：核心城市高价位段与央国企品牌带动的改善项目去化较好，而低总价带、配套完善的刚需项目相对走量，远郊和产品力不足的项目去化压力增大。总体来看，未来一段时间将以结构分化为主旋律，央企领涨、民企分化态势将持续。

🏷️ #房企销售 #央企 #结构分化 #去化 #市场展望

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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化

远光软件在市场拓展中实现多点突破，连续中标汽车央企、中资金融控股及公用事业国企等领域的关键项目，体现其在数智化转型中的专业能力。围绕中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型，公司将以财务数字化沉淀和行业适配能力，贴合央企财政管理与风险监管需求，推动经营决策与风险预警的落地。广州金控的司库系统将构建覆盖融资、资金、财务、风控等全流程的线上闭环管理，并实现与OA、财务等系统深度集成，提升资金运营效率与流动性风险防控，支持融资结构优化与战略决策。广安爱众通过集团级工程项目统一管控平台，实现“一套标准、一个平台、一张报表”的全面管控，打通多系统协同，增强集团一体化治理能力，验证了面向地方国企的快速响应与差异化服务能力。多行业、多区域的落地，凸显远光软件以需求驱动、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，通过标杆案例提升品牌价值，持续推动客户数智化转型与高质量发展。

🏷️ #数智化 #央企 #公用事业 #金融控股 #标准化

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📰 数汇西城 智领未来——2025服贸会西城数字经济展区彰显数智融合新高度

本次服贸会期间，西城区通过数字经济展区展示了在人工智能与数据融合创新方面的成就，展区以“数汇西城 智领未来”为主题，强调了区域在推动数字经济高质量发展方面的努力。作为核心载体的“中国数据街”聚焦于顶层设计、创新试点和生态服务，致力于创建国家级数据产业集聚区，推动数据企业的创新与发展，且通过多个项目实现了数据要素的有效转化。

西城区还推出了“央地合作·AI生态计划”，旨在激活央地资源的协同效应，推动人工智能在金融、医疗、能源等领域的广泛应用。通过构建高效的交流合作平台，西城区正逐步实现人工智能核心产业链的培育，促进AI产业的跨越式发展，赋能多个行业，推动数字经济的全面升级。

在未来，西城区将继续以“中国数据街”为引擎，加速数据和人工智能产业的发展，通过政策支持与企业集聚，推动数字化转型，力求为首都数字经济的高质量发展贡献更大的力量。西城区的努力不仅提升了区域经济的竞争力，也为全国数字经济的发展树立了良好示范。

🏷️ #数字经济 #人工智能 #中国数据街 #生态服务 #央地合作

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📰 国新证券加入中国国新三周年： 践行金融报国使命 书写改革发展新篇_央广网

国新证券自2022年加入国新大家庭以来，积极推进“五个重塑”，实现了业务的全面升级。公司围绕服务央企改革，探索特色化的服务模式，已成功对接54家央企，推动多项融资项目落地，助力国家战略。国新证券在科技金融、绿色金融和普惠金融等领域取得显著进展，同时积极践行区域协调发展战略，支持地方经济发展。

在经营业绩上，国新证券的市场表现持续提升，IPO和债券承销规模逐年增长，财富业务转型成效明显，资产管理业务也在不断扩展。公司通过创新驱动，优化资源配置，积极开展科技领域投资，推动高质量发展。国新证券还积极履行社会责任，推动金融帮扶与投资者教育，树立良好企业形象。

国新证券重视合规管理与内部改革，以高质量党建引领公司发展，强化合规风控措施，提升管理水平。未来，公司将继续聚焦转型与创新，致力于成为一流券商，为国有资本运营和国资央企的发展贡献力量，书写新的辉煌篇章。

🏷️ #国新证券 #央企 #金融创新 #区域发展 #社会责任

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