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📰 中国人民大学新闻网 - [新华财经]2026绿金委年会在京举行 共探绿色与转型金融高质量发展新路径
本次2026中国金融学会绿色金融专业委员会年会在北京举行，汇聚监管、金融机构、科研机构及企业机构等240余位代表，围绕绿色金融建设成效与未来重点任务展开多环节研讨。会议回顾了双碳目标下绿色金融从污染治理向减碳转型的阶段性成果，强调通过六大工作组推动转型金融、信息披露、绿色普惠、生物多样性金融、绿色“一带一路”、零碳园区等方向的研究与应用，形成大量研究成果与实践案例。中国人民银行、进出口银行、中国人寿等单位代表分别阐述低碳路径、资金供给、ESG风险与保险资金的绿色投资布局，强调完善碳市场、加强信息披露、提升金融机构碳核算能力及防控“漂绿”风险。会上还公布24项研究与实践成果，涵盖可持续披露、AI识别、转型金融评估工具、零碳园区金融指南等前沿工具与国际合作，显示出全球绿色金融治理与标准互认的积极推进。展望未来，绿金委将聚焦八大方向，推动转型金融标准落地、碳核算落地、绿色产品创新、气候适应金融、碳市场扩容及国际能力建设，力求服务实体经济高质量转型与国际合作的深度融合。
🏷️ #绿色金融 #转型金融 #碳市场 #信息披露 #国际合作
🔗 原文链接
📰 中国人民大学新闻网 - [新华财经]2026绿金委年会在京举行 共探绿色与转型金融高质量发展新路径
本次2026中国金融学会绿色金融专业委员会年会在北京举行，汇聚监管、金融机构、科研机构及企业机构等240余位代表，围绕绿色金融建设成效与未来重点任务展开多环节研讨。会议回顾了双碳目标下绿色金融从污染治理向减碳转型的阶段性成果，强调通过六大工作组推动转型金融、信息披露、绿色普惠、生物多样性金融、绿色“一带一路”、零碳园区等方向的研究与应用，形成大量研究成果与实践案例。中国人民银行、进出口银行、中国人寿等单位代表分别阐述低碳路径、资金供给、ESG风险与保险资金的绿色投资布局，强调完善碳市场、加强信息披露、提升金融机构碳核算能力及防控“漂绿”风险。会上还公布24项研究与实践成果，涵盖可持续披露、AI识别、转型金融评估工具、零碳园区金融指南等前沿工具与国际合作，显示出全球绿色金融治理与标准互认的积极推进。展望未来，绿金委将聚焦八大方向，推动转型金融标准落地、碳核算落地、绿色产品创新、气候适应金融、碳市场扩容及国际能力建设，力求服务实体经济高质量转型与国际合作的深度融合。
🏷️ #绿色金融 #转型金融 #碳市场 #信息披露 #国际合作
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 中国华电集团产融控股有限公司党委：把党建工作融入企业改革发展
本文聚焦华电产融在“十五五”开局之年落实正确政绩观与高质量党建，推动高质量发展与能源转型。首先强调坚持党的全面领导，围绕“产融促产、以融促产”发展思路，提升五个价值导向，突出绿色低碳与风险防控并举，构建完善的决策管理与合规体系，确保国有资产保值增值。其次，聚焦服务国家能源安全与绿色转型，通过丰富的金融产品与服务创新，强化对民生与产业的金融支持，推进零碳园区、绿电直连等新业态的金融服务与合作模式，体现央企金融在服务国家战略中的核心作用。再次，强调内控合规的体系化建设，落实穿透式监管、全流程风控，构建横向到边、纵到底的风险治理网格，提升金融机构的风控能力与执行力。最终，强调将理念转化为行动，形成以“红蕴”党建为特色的体系化工作模式，打造“一流党建、一流产业金融”融合的发展格局，通过“四力四推”等举措和“三强三促”工作机制，确保改革发展、风控合规、人才队伍建设等目标落地。总体上，华电产融以党建引领、制度支撑和创新服务，推动能源产业的高质量发展与国家“双碳”目标的实现。
🏷️ #党建 #金融服务 #绿色发展 #内控合规 #国企改革
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📰 三部门发文规范汽车行业境外竞争_中国经济网——国家经济门户
为推动中国汽车行业健康有序国际化发展，商务部等三部委联合印发《汽车行业境外竞争行为与合规建设指引》（“汽车指引”），以规范境外竞争行为、加强合规建设、深化全球供应链合作为目标。指引共四章二十条，聚焦海外营销、境外安全生产、质量管理、劳动保障、数据安全等方面，为从事国际化生产经营的企业提供参照与一般性指引，帮助企业提升合规经营能力与国际影响力。近年来我国汽车出海成效显著：预计2025年出口将达832万辆，覆盖200余国地区，企业已在80多国投资制造。指引强调在制定境外整车价格、避免频繁大幅波动影响消费者与品牌形象时，应遵循东道国法规、市场原则与商业惯例，建立价格梯度体系，增强市场稳定性。为提升境外本地化能力，企业需建立完善的境外质量与售后体系、开展市场研究、提升服务水平，遵守当地劳动法规，开展职业技能培训，保障员工权益。专家指出，海外新能源汽车市场仍有蓝海，需同步出海整条服务链，补齐金融、售后、二手车等短板，并鼓励金融系统“走出去”为车企提供贷款和保险支持，推动全球产业链深度融合与共同发展。
🏷️ #合规 #国际化 #价格管理 #服务体系 #金融支持
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📰 三部门发文规范汽车行业境外竞争_中国经济网——国家经济门户
为推动中国汽车行业健康有序国际化发展，商务部等三部委联合印发《汽车行业境外竞争行为与合规建设指引》（“汽车指引”），以规范境外竞争行为、加强合规建设、深化全球供应链合作为目标。指引共四章二十条，聚焦海外营销、境外安全生产、质量管理、劳动保障、数据安全等方面，为从事国际化生产经营的企业提供参照与一般性指引，帮助企业提升合规经营能力与国际影响力。近年来我国汽车出海成效显著：预计2025年出口将达832万辆，覆盖200余国地区，企业已在80多国投资制造。指引强调在制定境外整车价格、避免频繁大幅波动影响消费者与品牌形象时，应遵循东道国法规、市场原则与商业惯例，建立价格梯度体系，增强市场稳定性。为提升境外本地化能力，企业需建立完善的境外质量与售后体系、开展市场研究、提升服务水平，遵守当地劳动法规，开展职业技能培训，保障员工权益。专家指出，海外新能源汽车市场仍有蓝海，需同步出海整条服务链，补齐金融、售后、二手车等短板，并鼓励金融系统“走出去”为车企提供贷款和保险支持，推动全球产业链深度融合与共同发展。
🏷️ #合规 #国际化 #价格管理 #服务体系 #金融支持
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📰 经营稳健，现金流充沛，分红更有底气！“半年报”上——_南京要闻_中共南京市委 南京市人民政府
本轮A股中期分红呈现全面兴旺态势，国企与民企共同构成“红包雨”格局，反映出上市公司现金流充沛、经营稳健的信号。金融板块尤为活跃，六大国有银行集中披露分红方案，合计规模约2.21万亿元，同比增长近8%；华泰证券等南京上市证券公司也公布了中期分红计划，显示行业盈利能力与分红能力同步提升。国电南瑞、宁沪高速等国企在半年度利润分配中以“真金白银”兑现股东回报，展示了企业对长期治理与价值创造的信心。零售与高新技术领域的孩子王、药石科技、波长光电等公司也通过提高盈利能力和经营质量，推动分红规模与频率同步增长，体现出高质量发展的阶段性成果。监管层对分红的关注由引导向刚性约束转变，推动上市公司将分红内化为治理与价值管理的重要环节，促进长期投资理念的形成与中长期资金的持续入场，A股分红生态正逐步走向更规范、透明、可持续的方向。
🏷️ #分红热潮 #现金流 #国企担当 #南京上市 #价值投资
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📰 经营稳健，现金流充沛，分红更有底气！“半年报”上——_南京要闻_中共南京市委 南京市人民政府
本轮A股中期分红呈现全面兴旺态势，国企与民企共同构成“红包雨”格局，反映出上市公司现金流充沛、经营稳健的信号。金融板块尤为活跃，六大国有银行集中披露分红方案，合计规模约2.21万亿元，同比增长近8%；华泰证券等南京上市证券公司也公布了中期分红计划，显示行业盈利能力与分红能力同步提升。国电南瑞、宁沪高速等国企在半年度利润分配中以“真金白银”兑现股东回报，展示了企业对长期治理与价值创造的信心。零售与高新技术领域的孩子王、药石科技、波长光电等公司也通过提高盈利能力和经营质量，推动分红规模与频率同步增长，体现出高质量发展的阶段性成果。监管层对分红的关注由引导向刚性约束转变，推动上市公司将分红内化为治理与价值管理的重要环节，促进长期投资理念的形成与中长期资金的持续入场，A股分红生态正逐步走向更规范、透明、可持续的方向。
🏷️ #分红热潮 #现金流 #国企担当 #南京上市 #价值投资
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 锚定科技金融 第一创业重构新质生产力服务范式
新质生产力已成为我国产业升级的核心线索，如何在科技企业成长周期中找到资本市场与实体产业的共振点，是券商持续探索的重点。第一创业证券在大股东北京国有资本运营管理有限公司的资源支持下，推动“投研+投资+投行”全周期赋能模式，强调从“牌照经营者”向“价值创造者”的转变，构建三维联动能力，强化产业研究、升级投行服务内涵，并发挥股权投资的先导作用，打通科技成果产业化与多层次资本市场的对接。为提升服务水平，设立战略客户委员会，聚焦战略性新兴产业，成立新兴行业组，深入对接国管基金及产业方向，着力培育高端制造、生物医药等赛道的标杆企业。并通过私募基金等工具，将长期发展指标纳入考核，推动对新质生产力的长期、耐心投资。未来第一创业将进一步融入北京国管的生态体系，深入对接北京国际科技创新中心建设及城市副中心、国企改革等重大需求，提升金融服务能力与核心竞争力。
🏷️ #新质生产力 #投研投行 #资本市场 #国管生态 #长期投资
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新质生产力已成为我国产业升级的核心线索，如何在科技企业成长周期中找到资本市场与实体产业的共振点，是券商持续探索的重点。第一创业证券在大股东北京国有资本运营管理有限公司的资源支持下，推动“投研+投资+投行”全周期赋能模式，强调从“牌照经营者”向“价值创造者”的转变，构建三维联动能力，强化产业研究、升级投行服务内涵，并发挥股权投资的先导作用，打通科技成果产业化与多层次资本市场的对接。为提升服务水平，设立战略客户委员会，聚焦战略性新兴产业，成立新兴行业组，深入对接国管基金及产业方向，着力培育高端制造、生物医药等赛道的标杆企业。并通过私募基金等工具，将长期发展指标纳入考核，推动对新质生产力的长期、耐心投资。未来第一创业将进一步融入北京国管的生态体系，深入对接北京国际科技创新中心建设及城市副中心、国企改革等重大需求，提升金融服务能力与核心竞争力。
🏷️ #新质生产力 #投研投行 #资本市场 #国管生态 #长期投资
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📰 诚通证券党委书记、董事长张威：以正确“三观”夯实发展根基 走好国有资本运营特色之路
诚通证券自2022年接管并入中国诚通以来，逐步转型为以国有资本运营为核心的证券公司。2023年实现利润总额5.78亿元，近三年净利润持续正增长，至2025年底覆盖81家国资央企主体和132只央企债券标的，显示出稳健的成长态势。乌托邦式的目标并非利润最大化，而是坚持“守正创新”、服务实体经济和国资央企高质量发展。公司将党建融入治理，强化政治、经济、社会三重责任，建立四级合规管理体系，推动以学习促治理、以风险控底线。以“专业立身、实干为本”为导向，打造差异化、专业化的国资央企服务平台，推动债券自主做市及央企价值提升，形成了“央企通”“国企通”等特色产品。展望未来，诚通证券将以正确政绩观为指引，落实五大战略攻坚，进一步提升核心竞争力，力争成为一流的投资银行和投资机构，在服务国资央企领域发挥更大作用。
🏷️ #国企证券 #合规治理 #差异化创新 #风险管理 #国资央企服务
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📰 诚通证券党委书记、董事长张威：以正确“三观”夯实发展根基 走好国有资本运营特色之路
诚通证券自2022年接管并入中国诚通以来，逐步转型为以国有资本运营为核心的证券公司。2023年实现利润总额5.78亿元，近三年净利润持续正增长，至2025年底覆盖81家国资央企主体和132只央企债券标的，显示出稳健的成长态势。乌托邦式的目标并非利润最大化，而是坚持“守正创新”、服务实体经济和国资央企高质量发展。公司将党建融入治理，强化政治、经济、社会三重责任，建立四级合规管理体系，推动以学习促治理、以风险控底线。以“专业立身、实干为本”为导向，打造差异化、专业化的国资央企服务平台，推动债券自主做市及央企价值提升，形成了“央企通”“国企通”等特色产品。展望未来，诚通证券将以正确政绩观为指引，落实五大战略攻坚，进一步提升核心竞争力，力争成为一流的投资银行和投资机构，在服务国资央企领域发挥更大作用。
🏷️ #国企证券 #合规治理 #差异化创新 #风险管理 #国资央企服务
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📰 成都产投集团旗下美吉投资跻身成都农商银行前十大股东_央广网
成都产业资本集团旗下成都工投美吉投资有限公司完成多批次成都农商银行股份受让，当前持股0.68%，成为成都农商银行第九大股东。此次增持体现产业资本集团对成都农商银行长期稳健经营与城市产业协同发展的高度认可，也是深耕本土优质金融股权布局的重要阶段性成果。成都农商银行作为国资持股比例最大的金融机构，聚焦“三农”、小微企业和地方实体经济，网点覆盖深入、服务城乡融合，且在多项权威榜单中名列前茅，入选财富中国500强。未来，产业资本集团将坚持资本运营+资产管理的发展定位，围绕存量资产管理运营，做实股权资产、做大债权资产，持续布局优质金融资产，优化资产结构，推动金融服务实体经济与制造业升级。成都产投集团将继续发挥国有资本引导作用，激活区域金融“活水”，提升实体制造业转型升级能力，推动成都市高质量发展。
🏷️ #金融股权 #国资委托 #实体经济 #产业资本 #成都发展
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📰 成都产投集团旗下美吉投资跻身成都农商银行前十大股东_央广网
成都产业资本集团旗下成都工投美吉投资有限公司完成多批次成都农商银行股份受让，当前持股0.68%，成为成都农商银行第九大股东。此次增持体现产业资本集团对成都农商银行长期稳健经营与城市产业协同发展的高度认可，也是深耕本土优质金融股权布局的重要阶段性成果。成都农商银行作为国资持股比例最大的金融机构，聚焦“三农”、小微企业和地方实体经济，网点覆盖深入、服务城乡融合，且在多项权威榜单中名列前茅，入选财富中国500强。未来，产业资本集团将坚持资本运营+资产管理的发展定位，围绕存量资产管理运营，做实股权资产、做大债权资产，持续布局优质金融资产，优化资产结构，推动金融服务实体经济与制造业升级。成都产投集团将继续发挥国有资本引导作用，激活区域金融“活水”，提升实体制造业转型升级能力，推动成都市高质量发展。
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📰 国盛证券党委书记、董事长刘朝东：校准国有券商发展航向 以实干实效践行正确“三观”
赣江奔涌，赣鄱沃土孕育国盛证券的发展路径。文章聚焦国盛证券党委书记、董事长刘朝东对“政绩观”在证券公司治理中的重要性阐述，强调政绩观决定经营方向、标尺与底线，要求回归金融本源、恪守义利并举。国有证券公司被视为资本市场的中坚与风险防控防线，需在行业转型、监管趋严的背景下，保持对实体经济和区域发展的服务导向，推动长期价值与社会效益并举。为此，要在经营方向上以国家战略与实体经济需要为定位，以专业能力提升核心竞争力，聚焦投行、投研、财富管理等主业，把握“国之大者”的胸怀。财政与监管数据提示风险底线不可放松，需以风控创造效益、合规守护底线为理念，完善内控与考核机制，建立多元化评价体系，杜绝只重营收的短期导向。深耕赣鄱沃土，国盛证券通过党建引领、产业对接、政企协同，形成投研+投资+投行的一体化服务模式，服务地方、产业、企业的发展，推动区域金融服务覆盖与产业升级，最终以稳健增长实现高质量发展。通过持续的人才机制改革、风险管理闭环和实干作风，国盛证券力求在经济周期波动中保持韧性，推动资本市场服务实体经济的效果持续提升。
🏷️ #政绩观 #国有证券 #风险管控 #实体经济 #高质量发展
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📰 国盛证券党委书记、董事长刘朝东：校准国有券商发展航向 以实干实效践行正确“三观”
赣江奔涌，赣鄱沃土孕育国盛证券的发展路径。文章聚焦国盛证券党委书记、董事长刘朝东对“政绩观”在证券公司治理中的重要性阐述，强调政绩观决定经营方向、标尺与底线，要求回归金融本源、恪守义利并举。国有证券公司被视为资本市场的中坚与风险防控防线，需在行业转型、监管趋严的背景下，保持对实体经济和区域发展的服务导向，推动长期价值与社会效益并举。为此，要在经营方向上以国家战略与实体经济需要为定位，以专业能力提升核心竞争力，聚焦投行、投研、财富管理等主业，把握“国之大者”的胸怀。财政与监管数据提示风险底线不可放松，需以风控创造效益、合规守护底线为理念，完善内控与考核机制，建立多元化评价体系，杜绝只重营收的短期导向。深耕赣鄱沃土，国盛证券通过党建引领、产业对接、政企协同，形成投研+投资+投行的一体化服务模式，服务地方、产业、企业的发展，推动区域金融服务覆盖与产业升级，最终以稳健增长实现高质量发展。通过持续的人才机制改革、风险管理闭环和实干作风，国盛证券力求在经济周期波动中保持韧性，推动资本市场服务实体经济的效果持续提升。
🏷️ #政绩观 #国有证券 #风险管控 #实体经济 #高质量发展
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📰 首创证券党委书记、董事长张涛：锚定正确“三观” 坚守金融本源 奋力打造首都特色国有券商
首创证券作为北京市属国有上市券商，正以“小而精、优而强”的定位在行业竞争中稳步推进。公司坚持“正确经营观、正确业绩观、正确风险观”的三观建设，将自身发展融入国家与首都战略，推动科技金融、绿色金融、养老与普惠金融等领域的全方位布局，形成投行、投资、投研的协同服务体系。2025年在资管、固定收益等核心业务实现稳健增长，资产管理规模突破2000亿元，归母净利润再创历史新高，AAA评级稳固。同时，首创证券以社会责任与数字化转型为驱动，推动风控前置、合规治理和人才培养，建立“两层三道+四层五类”的全景风控体系与闭环合规机制。展望“十四五”、持续聚焦新质生产力，强化科创债、绿色金融、数字化服务，力求以党建、文化、风控和实干，打造具备全国细分领域影响力的精品化首都国有券商。
🏷️ #国企券商 #金融科技 #绿色金融 #风控合规 #科创金融
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📰 首创证券党委书记、董事长张涛：锚定正确“三观” 坚守金融本源 奋力打造首都特色国有券商
首创证券作为北京市属国有上市券商，正以“小而精、优而强”的定位在行业竞争中稳步推进。公司坚持“正确经营观、正确业绩观、正确风险观”的三观建设，将自身发展融入国家与首都战略，推动科技金融、绿色金融、养老与普惠金融等领域的全方位布局，形成投行、投资、投研的协同服务体系。2025年在资管、固定收益等核心业务实现稳健增长，资产管理规模突破2000亿元，归母净利润再创历史新高，AAA评级稳固。同时，首创证券以社会责任与数字化转型为驱动，推动风控前置、合规治理和人才培养，建立“两层三道+四层五类”的全景风控体系与闭环合规机制。展望“十四五”、持续聚焦新质生产力，强化科创债、绿色金融、数字化服务，力求以党建、文化、风控和实干，打造具备全国细分领域影响力的精品化首都国有券商。
🏷️ #国企券商 #金融科技 #绿色金融 #风控合规 #科创金融
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📰 江苏信托换帅 翟军获批担任董事长-经济参考网 _ 新华社《经济参考报》官方网站
江苏省国际信托有限公司迎来重大人事变动，翟军担任公司董事、董事长，任职资格已获监管机构核准。翟军有近30年金融从业经历，曾在江苏信托前身及证券、地方国资金融等多个领域任职，具备丰富的一线信托与金融管理经验。其职业经历覆盖交易清算、零售与经纪业务、分公司管理以及集团金融控股，2024年4月开始担任江苏信托党委书记，现将全面主持公司经营管理工作。业内分析认为，翟军的到任有助于巩固风控体系、推进“信托+产业”策略，聚焦基础设施与绿色信托等核心赛道，同时需解决两大现实命题：稳住现有股权与分红带来的利润基本盘，提升信托主业的手续费与佣金收入，减少对银行分红的依赖，推动信托本源业务的协同与成长。总体来看，江苏信托在国资背景下具备资源优势，但新任领导需要在稳健经营与转型升级之间实现平衡，以维持业绩增长与风险控制。
🏷️ #信托 #翟军 #风控 #国资 #业绩
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📰 江苏信托换帅 翟军获批担任董事长-经济参考网 _ 新华社《经济参考报》官方网站
江苏省国际信托有限公司迎来重大人事变动，翟军担任公司董事、董事长，任职资格已获监管机构核准。翟军有近30年金融从业经历，曾在江苏信托前身及证券、地方国资金融等多个领域任职，具备丰富的一线信托与金融管理经验。其职业经历覆盖交易清算、零售与经纪业务、分公司管理以及集团金融控股，2024年4月开始担任江苏信托党委书记，现将全面主持公司经营管理工作。业内分析认为，翟军的到任有助于巩固风控体系、推进“信托+产业”策略，聚焦基础设施与绿色信托等核心赛道，同时需解决两大现实命题：稳住现有股权与分红带来的利润基本盘，提升信托主业的手续费与佣金收入，减少对银行分红的依赖，推动信托本源业务的协同与成长。总体来看，江苏信托在国资背景下具备资源优势，但新任领导需要在稳健经营与转型升级之间实现平衡，以维持业绩增长与风险控制。
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📰 独家回顾揭秘第36届亚洲小姐中国区总冠军梁子兮
2026年8月1日，世界文旅形象大使中国年度冠军总决赛组委会为全面整合国内选美大赛资源，聚焦发力国内文旅发展宣传，特甄选在中国选美界有一定影响力和代表性的选美冠军，进行独家回顾揭秘。本次回顾揭秘的对象是第36届亚洲小姐中国区总冠军梁子兮。2026年7月3日，东莞御湖轩星光齐聚。历经数月筹备。第36届亚洲小姐竞选全球大赛年度总决赛盛典重磅启幕，本次活动打破单一赛事边界，融合非遗文化、世界杯潮流、活力泳装时尚、高尔夫雅致四大特色单元，以多元文化融合的全新形式，为现场来宾献上一场兼具东方底蕴、国际视野与时尚活力的顶级盛会。活动现场星光灿灿。亚洲电视常务副总裁CTO刘强先生，金融行业会长胡延昭先生重磅亲临，粤港澳多地企业董事长、行业领军人物、历届冠军、时尚达人、媒体代表悉数到场，共同见证本届总决赛高光时刻。参赛佳丽通过层层的海选，最后角逐中国总决赛前30强。分别经过非遗服饰展示、活力泳装、高尔夫服装展示、才智比拼及晚礼服环节后，全方位考验选手的形象气质、学识修养、艺术才华、公益认知与文化传播能力评选出第36届亚洲小姐竞选全球大赛年度中国总决赛获奖佳丽。最终由2号佳丽梁子兮荣获中国总冠军 。在自我介绍环节，梁子兮带来了自己的书法作品"美爱同行"，美是东方雅致之美，爱是传递温暖，践行善意，表示愿以温柔之姿，传东方大国之美。台下掌声不断。台步环节：让评委眼前一亮的，她台步中“兼具力量感与松弛感”的独特气质，既具有感染力，这种特质源于她之前的专业的中西方模特训练，刚柔并济，既有西式超模台步的利落大气，又保有东方女性温婉雅致的身段韵味，辨识度极强。才艺展示环节，梁子兮跳得是一段傣族舞蹈《水之灵》。既展现了民族舞蹈的底蕴功底，也完美凸显了女性如水一般温柔却不失力量的独特气质。梁子兮硕士毕业于欧洲商学院，名校硕士这一学历背景更符合亚洲小姐提倡的"智慧美"的理念。夺冠后，梁子兮的商业价值急剧飙升。这种商业价值的转变具有标志性意义：品牌方越来越看重代言人的文化素养和国际竞争力，而非仅仅依靠曝光度和外貌。梁子兮表示，会继续做好家乡大连的文旅推广工作，同时会继续努力，下个月将代表中国区站上亚洲小姐全球赛的舞台，去更好的传播东方美学。结合梁子兮对文旅产业宣传的愿景，世界文旅形象大使中国年度冠军总决赛组委会主任、世界旅游城市形象大使中国年度冠军总决赛组委会副主任兼西南赛区组委会主席、顺禾星图国际文化艺术发展（重庆）有限公司董事长、中国最年轻的选美教父张蕤表示，梁子兮对文旅产业寄予的热爱，是其拓宽自身发展的源动力，选美大赛结合文旅产业宣传，是其优质发展的开始，希望梁子兮秉承热爱，为家乡文旅产业宣传作出积极贡献。首席法务战略合作机构：上海市建纬（重庆）律师事务所WAMB融媒中心 编辑：明德荣
🏷️ #亚洲小姐 #梁子兮 #文旅推广 #国际形象 #才艺展示
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📰 独家回顾揭秘第36届亚洲小姐中国区总冠军梁子兮
2026年8月1日，世界文旅形象大使中国年度冠军总决赛组委会为全面整合国内选美大赛资源，聚焦发力国内文旅发展宣传，特甄选在中国选美界有一定影响力和代表性的选美冠军，进行独家回顾揭秘。本次回顾揭秘的对象是第36届亚洲小姐中国区总冠军梁子兮。2026年7月3日，东莞御湖轩星光齐聚。历经数月筹备。第36届亚洲小姐竞选全球大赛年度总决赛盛典重磅启幕，本次活动打破单一赛事边界，融合非遗文化、世界杯潮流、活力泳装时尚、高尔夫雅致四大特色单元，以多元文化融合的全新形式，为现场来宾献上一场兼具东方底蕴、国际视野与时尚活力的顶级盛会。活动现场星光灿灿。亚洲电视常务副总裁CTO刘强先生，金融行业会长胡延昭先生重磅亲临，粤港澳多地企业董事长、行业领军人物、历届冠军、时尚达人、媒体代表悉数到场，共同见证本届总决赛高光时刻。参赛佳丽通过层层的海选，最后角逐中国总决赛前30强。分别经过非遗服饰展示、活力泳装、高尔夫服装展示、才智比拼及晚礼服环节后，全方位考验选手的形象气质、学识修养、艺术才华、公益认知与文化传播能力评选出第36届亚洲小姐竞选全球大赛年度中国总决赛获奖佳丽。最终由2号佳丽梁子兮荣获中国总冠军 。在自我介绍环节，梁子兮带来了自己的书法作品"美爱同行"，美是东方雅致之美，爱是传递温暖，践行善意，表示愿以温柔之姿，传东方大国之美。台下掌声不断。台步环节：让评委眼前一亮的，她台步中“兼具力量感与松弛感”的独特气质，既具有感染力，这种特质源于她之前的专业的中西方模特训练，刚柔并济，既有西式超模台步的利落大气，又保有东方女性温婉雅致的身段韵味，辨识度极强。才艺展示环节，梁子兮跳得是一段傣族舞蹈《水之灵》。既展现了民族舞蹈的底蕴功底，也完美凸显了女性如水一般温柔却不失力量的独特气质。梁子兮硕士毕业于欧洲商学院，名校硕士这一学历背景更符合亚洲小姐提倡的"智慧美"的理念。夺冠后，梁子兮的商业价值急剧飙升。这种商业价值的转变具有标志性意义：品牌方越来越看重代言人的文化素养和国际竞争力，而非仅仅依靠曝光度和外貌。梁子兮表示，会继续做好家乡大连的文旅推广工作，同时会继续努力，下个月将代表中国区站上亚洲小姐全球赛的舞台，去更好的传播东方美学。结合梁子兮对文旅产业宣传的愿景，世界文旅形象大使中国年度冠军总决赛组委会主任、世界旅游城市形象大使中国年度冠军总决赛组委会副主任兼西南赛区组委会主席、顺禾星图国际文化艺术发展（重庆）有限公司董事长、中国最年轻的选美教父张蕤表示，梁子兮对文旅产业寄予的热爱，是其拓宽自身发展的源动力，选美大赛结合文旅产业宣传，是其优质发展的开始，希望梁子兮秉承热爱，为家乡文旅产业宣传作出积极贡献。首席法务战略合作机构：上海市建纬（重庆）律师事务所WAMB融媒中心 编辑：明德荣
🏷️ #亚洲小姐 #梁子兮 #文旅推广 #国际形象 #才艺展示
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📰 机构：监管表态稳定资本市场，券商板块估值处历史低位 配置性价比高
7月以来，监管层态度明确，强调呵护资本市场并完善投资者保护机制，市场出现积极信号。证监会多次召开座谈会，提出健全长效机制、提升市场基础制度稳定性，推动高质量发展成果向投资者共享。国资委控股公司积极出手增持中央企业股票、加大优质央企、科技资产和宽基ETF配置，稳定市场信心，宽基ETF在7.13-7.24期间实现显著资金流入。头部险企及部分券商通过回购和增配，进一步提振市场。非银金融行业在基本面持续修复的同时，逆周期调节和监管呵护使板块具备较高的性价比，当前估值处于历史低位，与基本面改善形成对比。投资策略上，证券、保险及相关龙头具备配置价值，关注中信证券、国泰君安、中金公司、中国人寿、中国平安等标的，同时关注市场波动和政策落地的不确定性带来的风险。
🏷️ #资本市场 #非银金融 #投资者保护 #国资增持 #ETF
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📰 机构：监管表态稳定资本市场，券商板块估值处历史低位 配置性价比高
7月以来，监管层态度明确，强调呵护资本市场并完善投资者保护机制，市场出现积极信号。证监会多次召开座谈会，提出健全长效机制、提升市场基础制度稳定性，推动高质量发展成果向投资者共享。国资委控股公司积极出手增持中央企业股票、加大优质央企、科技资产和宽基ETF配置，稳定市场信心，宽基ETF在7.13-7.24期间实现显著资金流入。头部险企及部分券商通过回购和增配，进一步提振市场。非银金融行业在基本面持续修复的同时，逆周期调节和监管呵护使板块具备较高的性价比，当前估值处于历史低位，与基本面改善形成对比。投资策略上，证券、保险及相关龙头具备配置价值，关注中信证券、国泰君安、中金公司、中国人寿、中国平安等标的，同时关注市场波动和政策落地的不确定性带来的风险。
🏷️ #资本市场 #非银金融 #投资者保护 #国资增持 #ETF
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📰 南天信息：副总裁何立因个人原因辞职，持股12.6万股-证券之星
南天信息宣布副总裁何立因个人原因辞任，离任日期为2026年7月23日，已完成工作交接，生产经营未受影响。何立直接持有公司126,000股，未来将依法规处理所持股份。公司全称为云南南天电子信息产业股份有限公司，成立于1998年，注册资本约389.9亿元，法定代表人徐宏灿，注册地址在昆明高新技术区。公司主营金融行业数字化综合解决方案与服务，董事长为徐宏灿，董秘赵起高，2023至2025年员工数约9,153人，实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会，持股比例为18.97%。公司参股控股28家企业，如云南省工投软件、北京南天软件、上海南天电脑系统等。近三年营业收入分别为约91.38亿元、94.51亿元、100.04亿元，增速分别为6.66%、3.43%、5.85%；归属于上市公司股东的净利润为1.56亿元、1.16亿元、3,661.89万元，增速分别为13.66%、-25.78%、-68.33%。资产负债率在72%左右波动，近年来处于70%左右水平。天眼风险显示公司及周边风险较多，预警风险数量较高，提示投资者需关注相关风险信息。
🏷️ #辞职 #金融数字化 #国有控股 #业绩波动 #风险
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📰 南天信息：副总裁何立因个人原因辞职，持股12.6万股-证券之星
南天信息宣布副总裁何立因个人原因辞任，离任日期为2026年7月23日，已完成工作交接，生产经营未受影响。何立直接持有公司126,000股，未来将依法规处理所持股份。公司全称为云南南天电子信息产业股份有限公司，成立于1998年，注册资本约389.9亿元，法定代表人徐宏灿，注册地址在昆明高新技术区。公司主营金融行业数字化综合解决方案与服务，董事长为徐宏灿，董秘赵起高，2023至2025年员工数约9,153人，实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会，持股比例为18.97%。公司参股控股28家企业，如云南省工投软件、北京南天软件、上海南天电脑系统等。近三年营业收入分别为约91.38亿元、94.51亿元、100.04亿元，增速分别为6.66%、3.43%、5.85%；归属于上市公司股东的净利润为1.56亿元、1.16亿元、3,661.89万元，增速分别为13.66%、-25.78%、-68.33%。资产负债率在72%左右波动，近年来处于70%左右水平。天眼风险显示公司及周边风险较多，预警风险数量较高，提示投资者需关注相关风险信息。
🏷️ #辞职 #金融数字化 #国有控股 #业绩波动 #风险
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📰 上海国泰海通证券资产管理有限公司党委：擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发
上海国泰海通证券资产管理有限公司党委在集团党委领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守金融报国初心，推动服务国家战略与民生福祉。通过“党委示范学、支部组织学、党员实践学”等常态化学习，强化政治建设与价值引领，构建“资管先锋说”宣讲平台，青年骨干结合岗位谈初心、讲担当，形成凝聚力与使命感。在“六稳六保”与科创、绿色金融等领域深化布局，推出多项务实举措与全国首批REITs等产品，累计引导超90亿元资金进入国家级产业园区和重大民生项目，REITs市场份额有望持续提升。面临国内首个券商资管子公司整合的挑战，公司建立“领导小组—工作组—敏捷小组”三级管控，确保“业务不能断、客户不能散、人心不能乱”，以1200余日夜的奋战实现平稳过渡，并在专业实力上实现协同效应，近三年规模实现高位增长，FOF等产品持续赢得信赖，多项金牛奖彰显行业领先地位。同时，持续打造投教品牌与公益投教育程，党员讲师深入社区、校园、企业开展系列讲座与公益服务，将金融温度传递给千家万户。站在新起点，企业将继续以实干实绩服务国家战略，推动金融为民，不断提升上海国际金融中心能级。
🏷️ #国资国企 #金融为民 #REITs #党建引领 #公益投教
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📰 上海国泰海通证券资产管理有限公司党委：擎旗奋进正当时，凝心聚力再出发
上海国泰海通证券资产管理有限公司党委在集团党委领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守金融报国初心，推动服务国家战略与民生福祉。通过“党委示范学、支部组织学、党员实践学”等常态化学习，强化政治建设与价值引领，构建“资管先锋说”宣讲平台，青年骨干结合岗位谈初心、讲担当，形成凝聚力与使命感。在“六稳六保”与科创、绿色金融等领域深化布局，推出多项务实举措与全国首批REITs等产品，累计引导超90亿元资金进入国家级产业园区和重大民生项目，REITs市场份额有望持续提升。面临国内首个券商资管子公司整合的挑战，公司建立“领导小组—工作组—敏捷小组”三级管控，确保“业务不能断、客户不能散、人心不能乱”，以1200余日夜的奋战实现平稳过渡，并在专业实力上实现协同效应，近三年规模实现高位增长，FOF等产品持续赢得信赖，多项金牛奖彰显行业领先地位。同时，持续打造投教品牌与公益投教育程，党员讲师深入社区、校园、企业开展系列讲座与公益服务，将金融温度传递给千家万户。站在新起点，企业将继续以实干实绩服务国家战略，推动金融为民，不断提升上海国际金融中心能级。
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📰 工行苏州分行专家杨磊接受审查调查
中央纪委国家监委驻中国工商银行纪检监察组、江苏省纪委监委联合发布通报，中国工商银行苏州分行专家杨磊涉嫌严重违纪违法，现已接受驻工行纪检监察组纪律审查，以及江苏省苏州市监察委员会监察调查。此次审查调查由金融系统派驻纪检监察机构与地方监委协同开展，是金融领域持续深化正风肃纪反腐的典型举措。近年来，纪检监察机关紧盯国有商业银行分支机构关键岗位、资深管理人员，持续加大执纪执法力度，重点查处信贷审批、客户营销、资金管理等环节权力寻租、利益输送等违纪违法问题，坚决整治金融行业腐败乱象。工商银行作为国有大型商业银行，始终配合纪检监察机关推进党风廉政建设，对各类违纪违法问题坚持零容忍，无论岗位层级、任职年限，一经查实严肃追责问责，持续扎紧金融领域制度监督笼子，防范金融廉洁风险，维护国有金融资产安全。
🏷️ #纪检监察 #国有企业 #金融风险 #反腐倡廉 #监管
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📰 工行苏州分行专家杨磊接受审查调查
中央纪委国家监委驻中国工商银行纪检监察组、江苏省纪委监委联合发布通报，中国工商银行苏州分行专家杨磊涉嫌严重违纪违法，现已接受驻工行纪检监察组纪律审查，以及江苏省苏州市监察委员会监察调查。此次审查调查由金融系统派驻纪检监察机构与地方监委协同开展，是金融领域持续深化正风肃纪反腐的典型举措。近年来，纪检监察机关紧盯国有商业银行分支机构关键岗位、资深管理人员，持续加大执纪执法力度，重点查处信贷审批、客户营销、资金管理等环节权力寻租、利益输送等违纪违法问题，坚决整治金融行业腐败乱象。工商银行作为国有大型商业银行，始终配合纪检监察机关推进党风廉政建设，对各类违纪违法问题坚持零容忍，无论岗位层级、任职年限，一经查实严肃追责问责，持续扎紧金融领域制度监督笼子，防范金融廉洁风险，维护国有金融资产安全。
🏷️ #纪检监察 #国有企业 #金融风险 #反腐倡廉 #监管
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📰 国泰海通总裁李俊杰因工作调动离任，拟任市级机关正职，公司上半年扣非净利预增164%-171%
国泰海通宣布执行董事、总裁李俊杰因工作调动辞任董事、风险控制委员会委员及总裁一职，由董事长朱健代为履行总裁职责，直至新任总裁到任并完成选聘。这一人事变动此前已被市场广泛预期，李俊杰将调任市级机关正职，且与公司董事会无重大意见分歧，将做好工作交接。这次任职变动发生在公司业绩快速提升的背景下，李俊杰在国泰君安系的长期履历与对公司治理、投行、财富管理等核心业务的深度参与，使他成为行业内具备重要治理与整合经验的人物。国泰海通在2025年完成合并重组并更名后，成为国内证券行业规模最大的并购整合案例，李俊杰任内推动深化改革、整合融合，业绩表现显著。上半年公司预计实现归母净利润同比大幅增长，投行业务、经纪与自营等板块贡献突出，IPO、再融资及科创投资等布局带来显著收益，行业头部企业受益明显。业内普遍认为此次人事调整属正常干部调任，对日常经营与长期战略影响有限，合并效应有望持续释放，国泰海通在行业整合中的标杆地位将进一步巩固。
🏷️ #人事变动 #国泰海通 #李俊杰 #业绩增长 #合并效应
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📰 国泰海通总裁李俊杰因工作调动离任，拟任市级机关正职，公司上半年扣非净利预增164%-171%
国泰海通宣布执行董事、总裁李俊杰因工作调动辞任董事、风险控制委员会委员及总裁一职，由董事长朱健代为履行总裁职责，直至新任总裁到任并完成选聘。这一人事变动此前已被市场广泛预期，李俊杰将调任市级机关正职，且与公司董事会无重大意见分歧，将做好工作交接。这次任职变动发生在公司业绩快速提升的背景下，李俊杰在国泰君安系的长期履历与对公司治理、投行、财富管理等核心业务的深度参与，使他成为行业内具备重要治理与整合经验的人物。国泰海通在2025年完成合并重组并更名后，成为国内证券行业规模最大的并购整合案例，李俊杰任内推动深化改革、整合融合，业绩表现显著。上半年公司预计实现归母净利润同比大幅增长，投行业务、经纪与自营等板块贡献突出，IPO、再融资及科创投资等布局带来显著收益，行业头部企业受益明显。业内普遍认为此次人事调整属正常干部调任，对日常经营与长期战略影响有限，合并效应有望持续释放，国泰海通在行业整合中的标杆地位将进一步巩固。
🏷️ #人事变动 #国泰海通 #李俊杰 #业绩增长 #合并效应
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📰 李俊杰履新上海市委金融办，“企转政”接棒国际金融中心建设
本文报道了李俊杰任职上海市委金融办及相关金融监管部门的任命落地。作为“券商航母”出身的金融操盘手，李俊杰经历了国泰君安与海通证券合并重组、并于2025年成为合并后的国泰海通总裁，带领集团实现资产规模与利润显著增长，现转任上海市委金融办常务副主任及多职一体化领导岗位，承担推进国际金融中心建设、监管协调等职责。文章还提及上海金融直管格局中国资金融企业的高资产规模，以及对其任职的市场评价，认为其具备“懂市场、懂机构、懂监管”的综合能力。结合今年两会及相关文件，外界预测其未来工作重点将围绕离岸金融开放、耐心资本生态循环、科技金融基础设施建设和风险监控并重，以推动上海国际金融中心建设和金融业高质量发展。
未来，李俊杰能否以丰富的市场操盘经验及国资运营视角，为上海市委金融办带来新的发展思路与落地路径，值得持续关注。
🏷️ #金融办 #李俊杰 #上海金融中心 #离岸金融 #国资
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📰 李俊杰履新上海市委金融办，“企转政”接棒国际金融中心建设
本文报道了李俊杰任职上海市委金融办及相关金融监管部门的任命落地。作为“券商航母”出身的金融操盘手，李俊杰经历了国泰君安与海通证券合并重组、并于2025年成为合并后的国泰海通总裁，带领集团实现资产规模与利润显著增长，现转任上海市委金融办常务副主任及多职一体化领导岗位，承担推进国际金融中心建设、监管协调等职责。文章还提及上海金融直管格局中国资金融企业的高资产规模，以及对其任职的市场评价，认为其具备“懂市场、懂机构、懂监管”的综合能力。结合今年两会及相关文件，外界预测其未来工作重点将围绕离岸金融开放、耐心资本生态循环、科技金融基础设施建设和风险监控并重，以推动上海国际金融中心建设和金融业高质量发展。
未来，李俊杰能否以丰富的市场操盘经验及国资运营视角，为上海市委金融办带来新的发展思路与落地路径，值得持续关注。
🏷️ #金融办 #李俊杰 #上海金融中心 #离岸金融 #国资
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融已从技术应用转变为服务模式与治理能力的系统性重塑，成为券商转型升级的核心引擎。国信证券在多次技术变革中率先尝试并推动行业进步，当前面临AI浪潮，着力将“科技引领”转化为数字金融时代的系统性能力。公司将数智化视为长期战略，通过成立金融科技委员会、组建数智化团队、打造“敏前台—强中台—稳后台”的技术体系，以及推动数字化产品从能用到好用、从善用到管用的价值提升，推动AI嵌入核心业务流程，实现高效投研、投行业务与风控合规等场景的落地应用。吴士荣指出AI从工具演变为核心生产力，未来将出现“一客一管家、一岗一助手、一人一分身”等智能新生态，并强调数据要素的释放、治理与伦理管理的重要性。展望未来，证券行业将进入以AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争和数据资产驱动为特征的新阶段，国信证券将以算力、模型、平台、治理为支点，推进统一AI开发与治理平台建设，实现从数字化2.0向数智化3.0的跨越。
🏷️ #数字化 #AI #国信证券 #数智化 #治理
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融已从技术应用转变为服务模式与治理能力的系统性重塑，成为券商转型升级的核心引擎。国信证券在多次技术变革中率先尝试并推动行业进步，当前面临AI浪潮，着力将“科技引领”转化为数字金融时代的系统性能力。公司将数智化视为长期战略，通过成立金融科技委员会、组建数智化团队、打造“敏前台—强中台—稳后台”的技术体系，以及推动数字化产品从能用到好用、从善用到管用的价值提升，推动AI嵌入核心业务流程，实现高效投研、投行业务与风控合规等场景的落地应用。吴士荣指出AI从工具演变为核心生产力，未来将出现“一客一管家、一岗一助手、一人一分身”等智能新生态，并强调数据要素的释放、治理与伦理管理的重要性。展望未来，证券行业将进入以AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争和数据资产驱动为特征的新阶段，国信证券将以算力、模型、平台、治理为支点，推进统一AI开发与治理平台建设，实现从数字化2.0向数智化3.0的跨越。
🏷️ #数字化 #AI #国信证券 #数智化 #治理
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📰 42家上市银行的审计江湖：八家机构抢滩、毕马威安永包揽七成、部分争议审计所仍获续约
随着42家A股上市银行股东会陆续召开，2026年度外部审计机构揭晓，市场格局呈现分化：国际大所仍占据绝对份额，毕马威拿下17家、安永13家，四大中德勤与普华逐渐边缘化；国内八大所中仅立信、信永中和、天健、大信获得部分银行审计，紫金农商行仅选择中型机构北京德皓。本土机构在覆盖与话语权上仍落后于国际头部，品牌信任、金融案例积累与标准化审计体系尚不成熟，但长期趋势是通过提升专业能力与服务口碑逐步突破份额天花板。与此同时，银行也在主动换所与被动换所并存：有三家银行因合规年限到期而进行换所，如南京银行、兴业银行等；也有常熟农商行、紫金农商行基于业务发展与审计需求自行调整。监管瑕疵事务所续聘仍存在，如信永中和在警示函后仍获得郑州银行、无锡农商行等续聘，反映银行在成本、历史合作基础与综合评估中的权衡。金融机构面临息差压降与穿透式监管的双重挑战，银行内部审计委员会需建立动态评估机制，覆盖独立性、资质、服务质量、合规性及风险管理等，确保审计质量与信息披露的风控底线，并加强与监管沟通以适应最新法规与技术发展。
🏷️ #审计市场 #国际四大 #换所潮 #银行审计 #风控底线
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📰 42家上市银行的审计江湖：八家机构抢滩、毕马威安永包揽七成、部分争议审计所仍获续约
随着42家A股上市银行股东会陆续召开，2026年度外部审计机构揭晓，市场格局呈现分化：国际大所仍占据绝对份额，毕马威拿下17家、安永13家，四大中德勤与普华逐渐边缘化；国内八大所中仅立信、信永中和、天健、大信获得部分银行审计，紫金农商行仅选择中型机构北京德皓。本土机构在覆盖与话语权上仍落后于国际头部，品牌信任、金融案例积累与标准化审计体系尚不成熟，但长期趋势是通过提升专业能力与服务口碑逐步突破份额天花板。与此同时，银行也在主动换所与被动换所并存：有三家银行因合规年限到期而进行换所，如南京银行、兴业银行等；也有常熟农商行、紫金农商行基于业务发展与审计需求自行调整。监管瑕疵事务所续聘仍存在，如信永中和在警示函后仍获得郑州银行、无锡农商行等续聘，反映银行在成本、历史合作基础与综合评估中的权衡。金融机构面临息差压降与穿透式监管的双重挑战，银行内部审计委员会需建立动态评估机制，覆盖独立性、资质、服务质量、合规性及风险管理等，确保审计质量与信息披露的风控底线，并加强与监管沟通以适应最新法规与技术发展。
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