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📰 券商CIO密集“换新”

近期，证券行业首席信息官（CIO）职位经历了频繁的人事变动，超过10家券商迎来了新任CIO。这一“换帅潮”不仅反映了券商对信息技术的重视程度大幅提升，还标志着行业数字化转型的核心战略正在发生根本性变化，CIO的职能逐渐升级为推动业务创新的关键角色。新任CIO多为具备技术与业务背景的复合型人才，显示出行业对人才的高要求。

随着证券行业竞争的加剧，科技投入也在不断加码，传统的“价格战”已逐渐被技术引领的差异化竞争所取代。预计到2025年，证券行业IT投入将保持19.7%的增速，推动行业向高质量增长转型。头部券商通过构建“技术+场景+生态”的闭环，积极布局金融科技，以提升核心竞争力。同时，中小券商则依赖于平台化技术解决方案，打造自身特色优势。

此外，许多券商成立了互联网分公司，以集约化运营推动数字化服务体系的发展。这些互联网分公司不仅为区域经济赋能，还有望成为券商AI技术应用的主阵地。整体来看，CIO的更迭与互联网分公司的成立，均体现了券商在数字化转型过程中对战略升级的重视，标志着行业竞争的焦点正在向数据智能与服务创新转移。

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📰 银河证券北京互联网分公司揭牌，如何看定位与功能？

近日，银河证券在北京丰台丽泽商务区揭牌成立互联网证券分公司，标志着券商集约化运营的进一步发展。该分公司定位为“创新型业务分公司”，旨在整合线上线下金融服务资源，探索可持续运营路径。通过与互联网平台及金融科技企业的合作，银河证券希望推动科技与金融的深度融合，提升普惠金融服务质量。

此次设立的互联网分公司不仅为银河证券的财富管理转型提供了重要支撑，也为行业数字化转型提供了实践案例。随着获客逻辑的变革，券商的服务模式逐渐向集约化转型，通过线上运营团队实现客户服务的集中管理，解决了传统模式下服务覆盖不足的问题。这一模式降低了服务成本，使券商能够以更高效率触达更广泛的客户群体。

展望未来，券商集约化运营将呈现客户分级立体化、技术应用深度化及服务体系精细化等趋势。大型券商可以借助规模效应深化集约化，而中小券商则需寻找适合自身发展的路径。通过不断探索服务收费模式，券商将逐步摆脱依赖免费服务的困境，实现可持续发展。

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