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📰 12家券商同日发布新版薪酬制度 中国基金报
证券行业正在经历一轮系统性薪酬制度改革，12家券商同步发布新版管理制度，目标是在监管底线之上提升绩效薪酬比重、递延支付、追索扣回和长期考核的合规性。核心变化包括：董事及高管绩效占比普遍不低于50%，部分达到60%甚至75%；递延支付比例普遍≥40%，以T+2起付并扩展至关键岗位；追索扣回覆盖在职、离职和退休人员，情形细化至违规、失职等多情形；薪酬发放与经营业绩直接挂钩，业绩下滑时薪酬不应上涨，利润亏损时相关高管薪酬下降。还明确禁止以项目收入直接分成、不得以业务包干或挂靠方式激励员工，强调多维度考核与合规风控。改革促使行业从以往“规模导向”转向“风险与功能导向”，推动资源向头部券商聚集，提升长期稳定性与金融服务的公共定位，同时改变人才择业观，强调职业安全与长期发展平台的重要性。
🏷️ #薪酬改革 #绩效导向 #递延支付 #追索扣回 #风险合规
🔗 原文链接
📰 12家券商同日发布新版薪酬制度 中国基金报
证券行业正在经历一轮系统性薪酬制度改革，12家券商同步发布新版管理制度，目标是在监管底线之上提升绩效薪酬比重、递延支付、追索扣回和长期考核的合规性。核心变化包括：董事及高管绩效占比普遍不低于50%，部分达到60%甚至75%；递延支付比例普遍≥40%，以T+2起付并扩展至关键岗位；追索扣回覆盖在职、离职和退休人员，情形细化至违规、失职等多情形；薪酬发放与经营业绩直接挂钩，业绩下滑时薪酬不应上涨，利润亏损时相关高管薪酬下降。还明确禁止以项目收入直接分成、不得以业务包干或挂靠方式激励员工，强调多维度考核与合规风控。改革促使行业从以往“规模导向”转向“风险与功能导向”，推动资源向头部券商聚集，提升长期稳定性与金融服务的公共定位，同时改变人才择业观，强调职业安全与长期发展平台的重要性。
🏷️ #薪酬改革 #绩效导向 #递延支付 #追索扣回 #风险合规
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
本研究围绕某典当集团在金融行业数字化转型与多元化发展中的人力资源升级需求，提出了“组织-岗位-薪酬-绩效”四位一体的解决方案。通过战略导向的组织架构重塑，将前台-中台-后台分层优化与区域协同机制落地，强化风险控制、法务合规与产品研发的独立性与协同效率，同时明确石家庄总部、北京创新试点、保定区域平台的定位，提升集团化作战能力。随后建立标准化岗位体系与岗位价值评估，优化编制与序列通道，确保关键岗位如风控与产品设计具备稳定的人才梯队与内部培养路径。薪酬体系围绕3P模型（Position、Person、Performance）实施宽带与分层设计，强调内部公平、外部竞争性及对资产质量的激励导向，逐步淡化单纯提成，提升长期稳健经营能力。绩效管理引入平衡计分卡与战略解码，形成财务、客户、内部流程、学习成长四维度的指标体系，并通过分级的考核与结果应用闭环，实现与薪酬、晋升、培训的联动，强化战略执行的可落地性与激励效果。
🏷️ #组织架构 #岗位管理 #薪酬改革 #绩效管理 #风险合规
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
本研究围绕某典当集团在金融行业数字化转型与多元化发展中的人力资源升级需求，提出了“组织-岗位-薪酬-绩效”四位一体的解决方案。通过战略导向的组织架构重塑，将前台-中台-后台分层优化与区域协同机制落地，强化风险控制、法务合规与产品研发的独立性与协同效率，同时明确石家庄总部、北京创新试点、保定区域平台的定位，提升集团化作战能力。随后建立标准化岗位体系与岗位价值评估，优化编制与序列通道，确保关键岗位如风控与产品设计具备稳定的人才梯队与内部培养路径。薪酬体系围绕3P模型（Position、Person、Performance）实施宽带与分层设计，强调内部公平、外部竞争性及对资产质量的激励导向，逐步淡化单纯提成，提升长期稳健经营能力。绩效管理引入平衡计分卡与战略解码，形成财务、客户、内部流程、学习成长四维度的指标体系，并通过分级的考核与结果应用闭环，实现与薪酬、晋升、培训的联动，强化战略执行的可落地性与激励效果。
🏷️ #组织架构 #岗位管理 #薪酬改革 #绩效管理 #风险合规
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📰 多家银行强化薪酬风险回溯 去年退薪过亿元
近年银行业在绩效薪酬上引入“反向讨薪”机制，成为行业标配并逐步常态化。多家国有银行披露2023-2025年的追索情况，中国银行追索金额最大，2025年达到4717.82万元，涉及4630人次，近三年累计追回超1.02亿元；建设银行在2025年仅对17名总行管理干部追索199万元，人均退薪超11万元，显现出比重较低但持续下降的趋势。其他国有大行（工商、农业、交通、邮储）则多仅披露制度与执行情况，未公开具体金额与人次。股份制银行中，渤海、华夏的追索金额也呈下降态势，城商农商行如中原银行、瑞丰银行、东莞农商行、渝农商行等也有追索记录，且部分银行人均追索金额较高，显示不同机构在风险责任回溯上的差异性。政策层面自2010年以来就明确绩效薪酬延期与追索扣回机制，2021年进一步细化适用情形，行业在15年内由倡导走向制度化，体现风险回溯与激励约束并重的治理取向。未来趋势是绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，反向讨薪在监管强化背景下将继续推进，但举证成功仍是关键。
🏷️ #绩效薪酬 #反向讨薪 #银行风控 #追索金额 #制度化
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📰 多家银行强化薪酬风险回溯 去年退薪过亿元
近年银行业在绩效薪酬上引入“反向讨薪”机制，成为行业标配并逐步常态化。多家国有银行披露2023-2025年的追索情况，中国银行追索金额最大，2025年达到4717.82万元，涉及4630人次，近三年累计追回超1.02亿元；建设银行在2025年仅对17名总行管理干部追索199万元，人均退薪超11万元，显现出比重较低但持续下降的趋势。其他国有大行（工商、农业、交通、邮储）则多仅披露制度与执行情况，未公开具体金额与人次。股份制银行中，渤海、华夏的追索金额也呈下降态势，城商农商行如中原银行、瑞丰银行、东莞农商行、渝农商行等也有追索记录，且部分银行人均追索金额较高，显示不同机构在风险责任回溯上的差异性。政策层面自2010年以来就明确绩效薪酬延期与追索扣回机制，2021年进一步细化适用情形，行业在15年内由倡导走向制度化，体现风险回溯与激励约束并重的治理取向。未来趋势是绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，反向讨薪在监管强化背景下将继续推进，但举证成功仍是关键。
🏷️ #绩效薪酬 #反向讨薪 #银行风控 #追索金额 #制度化
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📰 绩效薪酬追索扣回！多家上市银行晒出2025年“反向讨薪”账本，有银行一年追回逾4700万元
截至2025年部分上市银行年报，绩效薪酬追索扣回机制成为高频话题，相关金额披露逐步常态化，国有大行与全国性股份行在追索规模上持续领先，地方银行分化明显。以中国银行为例，三年累计追索超过1亿元，2025年对4630人次执行追索，金额4717.82万元，居各披露银行首位；建设银行、渤海银行、华夏银行等也有不同程度的追索披回记录。机制自2010年提出，经历2021年指导意见、公司治理准则等制度完善，逐步从政策倡导走向行业标配并披露细节。业内分析认为，真实执行反映了风险回溯能力与责任落实，但需警惕形式化操作，关注是否覆盖关键岗位、是否与实际风险事件挂钩，以及披露持续性。整体来看，绩效薪酬追索扣回被视为银行风险治理成熟度的观察窗口，有利于激励与约束平衡，促使银行在长期风险管理上更加审慎，避免“以投放为重、以管理为轻”的经营模式长期存在。
🏷️ #银行治理 #绩效追索 #风险管理 #披露透明 #反向讨薪
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📰 绩效薪酬追索扣回！多家上市银行晒出2025年“反向讨薪”账本，有银行一年追回逾4700万元
截至2025年部分上市银行年报，绩效薪酬追索扣回机制成为高频话题，相关金额披露逐步常态化，国有大行与全国性股份行在追索规模上持续领先，地方银行分化明显。以中国银行为例，三年累计追索超过1亿元，2025年对4630人次执行追索，金额4717.82万元，居各披露银行首位；建设银行、渤海银行、华夏银行等也有不同程度的追索披回记录。机制自2010年提出，经历2021年指导意见、公司治理准则等制度完善，逐步从政策倡导走向行业标配并披露细节。业内分析认为，真实执行反映了风险回溯能力与责任落实，但需警惕形式化操作，关注是否覆盖关键岗位、是否与实际风险事件挂钩，以及披露持续性。整体来看，绩效薪酬追索扣回被视为银行风险治理成熟度的观察窗口，有利于激励与约束平衡，促使银行在长期风险管理上更加审慎，避免“以投放为重、以管理为轻”的经营模式长期存在。
🏷️ #银行治理 #绩效追索 #风险管理 #披露透明 #反向讨薪
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