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📰 以“薪”革新 夯实证券行业稳健发展根基

近期，券商薪酬制度改革加速落地，多家证券公司修订薪酬管理制度，聚焦绩效占比、递延支付节奏、追索扣回边界及考核导向等方面，旨在为行业长期稳健发展奠基。过去依赖年度营收与利润的激励模式，推动短期高薪与高风险业务并存，造成风险、声誉损失及资源错配。新制度强调硬性绩效占比、长周期递延与全员覆盖的追索机制，推动薪酬与经营业绩及个人价值创造深度绑定，强化合规与风控导向，扭转“旱涝保收”的格局，提升治理结构与风险偏好差异化。随着改革深入，行业经营生态与人才结构将向注重质量、合规、长期价值的方向变化，促使机构优化业务结构，增加对研究、客户服务等长期价值领域投入，推动经营模式回归金融本源。总体来看，改革并非抑制激励，而是去除投机性高薪，保留合理激励，在稳健合规与人才激励之间寻求平衡，形成分层、差异化的薪酬体系，以实现高质量的市场发展。

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📰 高薪绩效不再落袋为安！多家券商加入 “反向讨薪” 大军，高管薪酬可被追索扣回

本报记者梳理发现，2026年6月起，多家头部券商相继修订薪酬管理制度，将薪酬递延、追索扣回、长周期考核纳入核心条款，推动行业薪酬激励与风控深度绑定。专家田利辉指出，反向讨薪本质是将风险责任长期绑定，避免风险滞后与责任脱节，并强调这并非否定市场化激励，而是促使薪酬成为风险共担的契约工具。数据显示，部分头部券商人均薪酬达数十万元，递延支付与扣回机制将覆盖离职、退休人员，提升风险管理要求。监管层自2022年起就强调问责与薪酬约束，2026年进一步扩展递延支付比例与起付时间，强化3年+指标的长周期考核，以及对高管和核心骨干的长期追责。长期来看，这些制度变革将促使券商由以规模为导向的竞争转向以质量、合规与风险控制为导向的发展路径，推动行业生态向更高质量的专业化转型。

🏷️ #薪酬改革 #风控挂钩 #反向讨薪 #长周期考核 #追索扣回

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📰 时代财经

本次证券行业薪酬制度修订凸显“反向讨薪”与风险共担的长周期治理趋势，头部券商相继将薪酬递延、追索扣回等纳入核心条款，以实现风险责任的长期绑定。专家指出，这一机制并非单纯扣薪，而是通过把风险滞后性与责任脱节问题制度化，促使员工将潜在风险纳入决策视野，推动行业从追求规模转向追求质量。 wind 数据显示2025年上市券商人均薪酬普遍在40万至62万之间，部分头部的薪酬水平更高。修订后的指引明确递延支付起付时间、扩大追索范围至离职退休人员，并引入三年+的长周期考核，意在把风险 conserved 与激励绑定，促使从业者与企业共同承担风险。
总体来看，这场制度改革将对人才结构、企业治理和行业生态产生深远影响。短期内，部分中小券商可能面临人才流动压力；长期看，合规成本上升将成为新入门门槛，头部机构凭借跨境架构和买方投顾能力，市场将呈现质量导向的分化。三大制度突破包括长周期考核、T+2的递延支付与终身追责，旨在杜绝“人走账清”的现象，将专业声誉与经济责任长期绑定，推动行业从交易通道向风险管理者转型。

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📰 多家银行强化薪酬风险回溯 去年退薪过亿元

近年银行业在绩效薪酬上引入“反向讨薪”机制，成为行业标配并逐步常态化。多家国有银行披露2023-2025年的追索情况，中国银行追索金额最大，2025年达到4717.82万元，涉及4630人次，近三年累计追回超1.02亿元；建设银行在2025年仅对17名总行管理干部追索199万元，人均退薪超11万元，显现出比重较低但持续下降的趋势。其他国有大行（工商、农业、交通、邮储）则多仅披露制度与执行情况，未公开具体金额与人次。股份制银行中，渤海、华夏的追索金额也呈下降态势，城商农商行如中原银行、瑞丰银行、东莞农商行、渝农商行等也有追索记录，且部分银行人均追索金额较高，显示不同机构在风险责任回溯上的差异性。政策层面自2010年以来就明确绩效薪酬延期与追索扣回机制，2021年进一步细化适用情形，行业在15年内由倡导走向制度化，体现风险回溯与激励约束并重的治理取向。未来趋势是绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，反向讨薪在监管强化背景下将继续推进，但举证成功仍是关键。

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📰 多家银行强化薪酬风险回溯，去年退薪过亿元 - 21经济网

银监会与银行业近年推动绩效薪酬追索扣回，形成“反向讨薪”成常态的趋势。多家银行披露2025年年报，累计追索金额接近1.2亿元，涉及人次逾万。中国银行以4717.82万元的追索额与4630人次居首，2023-2025三年累计追回超1亿元，追索机制核心在于将40%以上绩效薪酬延期发放至3年以上，并在职期间若发生重大风险损失则可部分或全部追回，甚至止付未发部分。建设银行相对温和，2025年无董事高管追索记录，相关人员与金额均显著下降。其他国有大行及股份制、城商行、农商行的披露程度各不相同，追索金额和人次呈现分化但总体呈现上升或回落的趋势。业内普遍认为，绩效薪酬追索扣回既是风险回溯能力的体现，也是对激励机制的重要修正，能够在防控风险与激励之间寻求平衡。尽管制度日臻完善，但是否“讨薪”成功仍取决于举证与司法认定，个案有所失效。未来，随着监管强化，绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，银行治理也将向更高质量发展转型。

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📰 多家上市银行晒出2025年“反向讨薪”账本 有银行一年追回逾4700万元

在2025年上市银行年报中，“绩效薪酬追索扣回”成为高频词，指银行在员工违规或职责内风险超常暴露时，对尚未支付或已发放的部分绩效薪酬进行止付或追回的机制。多家银行披露了追索金额度，国有大行总体规模较高，例中国银行2025年对4630人次执行追索，金额4717.82万元，居首；建设银行等也有小幅追索。地方银行中原银行追索金额也达千万元以上，其他如浙商银行、渤海银行、华夏银行等的金额及人数同样披露。分析指出，追索规模差异来源于资产规模、历史包袱和问责执行节奏的综合作用，不能仅看数字判断风控强弱，需要结合不良率、拨备覆盖率等指标。薪酬追索机制并非新生事物，政策脉络可追溯至2010年的指引，经过多轮监管与落地，如今已成为行业标配。各银行在年报中明确延期支付、扣回比例、适用情形及流程等，如中国银行对40%以上高管与关键岗位薪酬实施延期支付，必要时追回已发放部分；宜宾银行设定董事长等高层延期支付50%、其他人员40%，通常延期3年。该机制被视为风险治理和公司治理成熟度的观察窗口，但需防止形式化操作，确保与实际风险挂钩、覆盖关键岗位并持续披露，以避免过度保守或激励失衡。

🏷️ #绩效薪酬 #追索扣回 #银行风险

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