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📰 多家银行强化薪酬风险回溯 去年退薪过亿元

近年银行业在绩效薪酬上引入“反向讨薪”机制，成为行业标配并逐步常态化。多家国有银行披露2023-2025年的追索情况，中国银行追索金额最大，2025年达到4717.82万元，涉及4630人次，近三年累计追回超1.02亿元；建设银行在2025年仅对17名总行管理干部追索199万元，人均退薪超11万元，显现出比重较低但持续下降的趋势。其他国有大行（工商、农业、交通、邮储）则多仅披露制度与执行情况，未公开具体金额与人次。股份制银行中，渤海、华夏的追索金额也呈下降态势，城商农商行如中原银行、瑞丰银行、东莞农商行、渝农商行等也有追索记录，且部分银行人均追索金额较高，显示不同机构在风险责任回溯上的差异性。政策层面自2010年以来就明确绩效薪酬延期与追索扣回机制，2021年进一步细化适用情形，行业在15年内由倡导走向制度化，体现风险回溯与激励约束并重的治理取向。未来趋势是绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，反向讨薪在监管强化背景下将继续推进，但举证成功仍是关键。

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📰 多家银行强化薪酬风险回溯，去年退薪过亿元 - 21经济网

银监会与银行业近年推动绩效薪酬追索扣回，形成“反向讨薪”成常态的趋势。多家银行披露2025年年报，累计追索金额接近1.2亿元，涉及人次逾万。中国银行以4717.82万元的追索额与4630人次居首，2023-2025三年累计追回超1亿元，追索机制核心在于将40%以上绩效薪酬延期发放至3年以上，并在职期间若发生重大风险损失则可部分或全部追回，甚至止付未发部分。建设银行相对温和，2025年无董事高管追索记录，相关人员与金额均显著下降。其他国有大行及股份制、城商行、农商行的披露程度各不相同，追索金额和人次呈现分化但总体呈现上升或回落的趋势。业内普遍认为，绩效薪酬追索扣回既是风险回溯能力的体现，也是对激励机制的重要修正，能够在防控风险与激励之间寻求平衡。尽管制度日臻完善，但是否“讨薪”成功仍取决于举证与司法认定，个案有所失效。未来，随着监管强化，绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，银行治理也将向更高质量发展转型。

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📰 多家上市银行晒出2025年“反向讨薪”账本 有银行一年追回逾4700万元

在2025年上市银行年报中，“绩效薪酬追索扣回”成为高频词，指银行在员工违规或职责内风险超常暴露时，对尚未支付或已发放的部分绩效薪酬进行止付或追回的机制。多家银行披露了追索金额度，国有大行总体规模较高，例中国银行2025年对4630人次执行追索，金额4717.82万元，居首；建设银行等也有小幅追索。地方银行中原银行追索金额也达千万元以上，其他如浙商银行、渤海银行、华夏银行等的金额及人数同样披露。分析指出，追索规模差异来源于资产规模、历史包袱和问责执行节奏的综合作用，不能仅看数字判断风控强弱，需要结合不良率、拨备覆盖率等指标。薪酬追索机制并非新生事物，政策脉络可追溯至2010年的指引，经过多轮监管与落地，如今已成为行业标配。各银行在年报中明确延期支付、扣回比例、适用情形及流程等，如中国银行对40%以上高管与关键岗位薪酬实施延期支付，必要时追回已发放部分；宜宾银行设定董事长等高层延期支付50%、其他人员40%，通常延期3年。该机制被视为风险治理和公司治理成熟度的观察窗口，但需防止形式化操作，确保与实际风险挂钩、覆盖关键岗位并持续披露，以避免过度保守或激励失衡。

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