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📰 以“薪”革新 夯实证券行业稳健发展根基

近期，券商薪酬制度改革加速落地，多家证券公司修订薪酬管理制度，聚焦绩效占比、递延支付节奏、追索扣回边界及考核导向等方面，旨在为行业长期稳健发展奠基。过去依赖年度营收与利润的激励模式，推动短期高薪与高风险业务并存，造成风险、声誉损失及资源错配。新制度强调硬性绩效占比、长周期递延与全员覆盖的追索机制，推动薪酬与经营业绩及个人价值创造深度绑定，强化合规与风控导向，扭转“旱涝保收”的格局，提升治理结构与风险偏好差异化。随着改革深入，行业经营生态与人才结构将向注重质量、合规、长期价值的方向变化，促使机构优化业务结构，增加对研究、客户服务等长期价值领域投入，推动经营模式回归金融本源。总体来看，改革并非抑制激励，而是去除投机性高薪，保留合理激励，在稳健合规与人才激励之间寻求平衡，形成分层、差异化的薪酬体系，以实现高质量的市场发展。

🏷️ #薪酬改革 #绩效激励 #合规风控 #递延支付 #追索机制

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📰 12家券商同日发布新版薪酬制度 中国基金报

证券行业正在经历一轮系统性薪酬制度改革，12家券商同步发布新版管理制度，目标是在监管底线之上提升绩效薪酬比重、递延支付、追索扣回和长期考核的合规性。核心变化包括：董事及高管绩效占比普遍不低于50%，部分达到60%甚至75%；递延支付比例普遍≥40%，以T+2起付并扩展至关键岗位；追索扣回覆盖在职、离职和退休人员，情形细化至违规、失职等多情形；薪酬发放与经营业绩直接挂钩，业绩下滑时薪酬不应上涨，利润亏损时相关高管薪酬下降。还明确禁止以项目收入直接分成、不得以业务包干或挂靠方式激励员工，强调多维度考核与合规风控。改革促使行业从以往“规模导向”转向“风险与功能导向”，推动资源向头部券商聚集，提升长期稳定性与金融服务的公共定位，同时改变人才择业观，强调职业安全与长期发展平台的重要性。

🏷️ #薪酬改革 #绩效导向 #递延支付 #追索扣回 #风险合规

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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例

本研究围绕某典当集团在金融行业数字化转型与多元化发展中的人力资源升级需求，提出了“组织-岗位-薪酬-绩效”四位一体的解决方案。通过战略导向的组织架构重塑，将前台-中台-后台分层优化与区域协同机制落地，强化风险控制、法务合规与产品研发的独立性与协同效率，同时明确石家庄总部、北京创新试点、保定区域平台的定位，提升集团化作战能力。随后建立标准化岗位体系与岗位价值评估，优化编制与序列通道，确保关键岗位如风控与产品设计具备稳定的人才梯队与内部培养路径。薪酬体系围绕3P模型（Position、Person、Performance）实施宽带与分层设计，强调内部公平、外部竞争性及对资产质量的激励导向，逐步淡化单纯提成，提升长期稳健经营能力。绩效管理引入平衡计分卡与战略解码，形成财务、客户、内部流程、学习成长四维度的指标体系，并通过分级的考核与结果应用闭环，实现与薪酬、晋升、培训的联动，强化战略执行的可落地性与激励效果。

🏷️ #组织架构 #岗位管理 #薪酬改革 #绩效管理 #风险合规

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📰 市场交投活跃，证券ETF国泰（512880）盘中飘红，近5日净流入超5亿元

市场交投活跃，4月22日证券ETF国泰涨超0.7%，近5日净流入超5亿元，市场成交在2.3-2.5万亿元区间，地缘冲突导致的恐慌情绪逐步消散，4月以来市场逐步修复，行情回暖有利于资金配置和板块轮动。市场期待持续回暖。
该指引以基金投资收益为核心，将薪酬与回报、效益联动，建立以产品业绩和投资者盈亏为重考核体系，遏制“基金赚钱、基民不赚钱”现象，并通过递延支付、强制跟投、阶梯化绩效等机制，提升长期激励与问责，推动基金公司治理向长期导向转型

🏷️ #市场回暖 #基金管理 #绩效考核 #长期治理

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📰 多家银行强化薪酬风险回溯 去年退薪过亿元

近年银行业在绩效薪酬上引入“反向讨薪”机制，成为行业标配并逐步常态化。多家国有银行披露2023-2025年的追索情况，中国银行追索金额最大，2025年达到4717.82万元，涉及4630人次，近三年累计追回超1.02亿元；建设银行在2025年仅对17名总行管理干部追索199万元，人均退薪超11万元，显现出比重较低但持续下降的趋势。其他国有大行（工商、农业、交通、邮储）则多仅披露制度与执行情况，未公开具体金额与人次。股份制银行中，渤海、华夏的追索金额也呈下降态势，城商农商行如中原银行、瑞丰银行、东莞农商行、渝农商行等也有追索记录，且部分银行人均追索金额较高，显示不同机构在风险责任回溯上的差异性。政策层面自2010年以来就明确绩效薪酬延期与追索扣回机制，2021年进一步细化适用情形，行业在15年内由倡导走向制度化，体现风险回溯与激励约束并重的治理取向。未来趋势是绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，反向讨薪在监管强化背景下将继续推进，但举证成功仍是关键。

🏷️ #绩效薪酬 #反向讨薪 #银行风控 #追索金额 #制度化

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📰 多家银行强化薪酬风险回溯，去年退薪过亿元 - 21经济网

银监会与银行业近年推动绩效薪酬追索扣回，形成“反向讨薪”成常态的趋势。多家银行披露2025年年报，累计追索金额接近1.2亿元，涉及人次逾万。中国银行以4717.82万元的追索额与4630人次居首，2023-2025三年累计追回超1亿元，追索机制核心在于将40%以上绩效薪酬延期发放至3年以上，并在职期间若发生重大风险损失则可部分或全部追回，甚至止付未发部分。建设银行相对温和，2025年无董事高管追索记录，相关人员与金额均显著下降。其他国有大行及股份制、城商行、农商行的披露程度各不相同，追索金额和人次呈现分化但总体呈现上升或回落的趋势。业内普遍认为，绩效薪酬追索扣回既是风险回溯能力的体现，也是对激励机制的重要修正，能够在防控风险与激励之间寻求平衡。尽管制度日臻完善，但是否“讨薪”成功仍取决于举证与司法认定，个案有所失效。未来，随着监管强化，绩效薪酬与风险损失绑定将更加紧密，银行治理也将向更高质量发展转型。

🏷️ #绩效薪酬 #追索扣回 #反向讨薪 #银行治理 #风险回溯

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📰 多家上市银行晒出2025年“反向讨薪”账本 有银行一年追回逾4700万元

在2025年上市银行年报中，“绩效薪酬追索扣回”成为高频词，指银行在员工违规或职责内风险超常暴露时，对尚未支付或已发放的部分绩效薪酬进行止付或追回的机制。多家银行披露了追索金额度，国有大行总体规模较高，例中国银行2025年对4630人次执行追索，金额4717.82万元，居首；建设银行等也有小幅追索。地方银行中原银行追索金额也达千万元以上，其他如浙商银行、渤海银行、华夏银行等的金额及人数同样披露。分析指出，追索规模差异来源于资产规模、历史包袱和问责执行节奏的综合作用，不能仅看数字判断风控强弱，需要结合不良率、拨备覆盖率等指标。薪酬追索机制并非新生事物，政策脉络可追溯至2010年的指引，经过多轮监管与落地，如今已成为行业标配。各银行在年报中明确延期支付、扣回比例、适用情形及流程等，如中国银行对40%以上高管与关键岗位薪酬实施延期支付，必要时追回已发放部分；宜宾银行设定董事长等高层延期支付50%、其他人员40%，通常延期3年。该机制被视为风险治理和公司治理成熟度的观察窗口，但需防止形式化操作，确保与实际风险挂钩、覆盖关键岗位并持续披露，以避免过度保守或激励失衡。

🏷️ #绩效薪酬 #追索扣回 #银行风险

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📰 绩效薪酬追索扣回！多家上市银行晒出2025年“反向讨薪”账本，有银行一年追回逾4700万元

截至2025年部分上市银行年报，绩效薪酬追索扣回机制成为高频话题，相关金额披露逐步常态化，国有大行与全国性股份行在追索规模上持续领先，地方银行分化明显。以中国银行为例，三年累计追索超过1亿元，2025年对4630人次执行追索，金额4717.82万元，居各披露银行首位；建设银行、渤海银行、华夏银行等也有不同程度的追索披回记录。机制自2010年提出，经历2021年指导意见、公司治理准则等制度完善，逐步从政策倡导走向行业标配并披露细节。业内分析认为，真实执行反映了风险回溯能力与责任落实，但需警惕形式化操作，关注是否覆盖关键岗位、是否与实际风险事件挂钩，以及披露持续性。整体来看，绩效薪酬追索扣回被视为银行风险治理成熟度的观察窗口，有利于激励与约束平衡，促使银行在长期风险管理上更加审慎，避免“以投放为重、以管理为轻”的经营模式长期存在。

🏷️ #银行治理 #绩效追索 #风险管理 #披露透明 #反向讨薪

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