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📰 信号!寿险行业,未来五年怎么干?
今年是“十四五”收官之年,各市场主体正积极总结过去五年并为未来五年做好战略规划。长城人寿作为中型寿险公司,展望未来五年时强调要顺应宏观经济的变化,从追求规模转向追求高质量发展。在低利率环境下,保险行业面临深度调整,但也迎来了新的发展机遇。通过分析国外市场的经验,长城人寿发现,寿险行业在经济转型时期仍能保持增长。
长城人寿计划在即将开启的“五五战略”中,不再单纯追求保费收入和规模,而是更加关注如何提升服务质量和客户价值。公司希望通过“GREAT”战略,聚焦安全、回归本原、加强管理、服务国家战略、推动经营模式和管理模式改革。此外,长城人寿将实施“燧新工程”,强调多方面的创新与协同,以适应市场的变化。
在竞争激烈的市场环境中,长城人寿将重点聚焦家庭风险保障服务,努力提升保险保障能力和服务水平。通过“C2F”策略,公司将服务重心从个人转向家庭,推出相关产品以满足客户需求。调研显示,家庭风险保障的市场需求持续增长,长城人寿的家庭保险客户保费占比逐渐上升,体现了客户对家庭保障服务的认可与接受。
🏷️ #寿险 #高质量发展 #家庭保障 #五五战略 #市场竞争
🔗 原文链接
📰 信号!寿险行业,未来五年怎么干?
今年是“十四五”收官之年,各市场主体正积极总结过去五年并为未来五年做好战略规划。长城人寿作为中型寿险公司,展望未来五年时强调要顺应宏观经济的变化,从追求规模转向追求高质量发展。在低利率环境下,保险行业面临深度调整,但也迎来了新的发展机遇。通过分析国外市场的经验,长城人寿发现,寿险行业在经济转型时期仍能保持增长。
长城人寿计划在即将开启的“五五战略”中,不再单纯追求保费收入和规模,而是更加关注如何提升服务质量和客户价值。公司希望通过“GREAT”战略,聚焦安全、回归本原、加强管理、服务国家战略、推动经营模式和管理模式改革。此外,长城人寿将实施“燧新工程”,强调多方面的创新与协同,以适应市场的变化。
在竞争激烈的市场环境中,长城人寿将重点聚焦家庭风险保障服务,努力提升保险保障能力和服务水平。通过“C2F”策略,公司将服务重心从个人转向家庭,推出相关产品以满足客户需求。调研显示,家庭风险保障的市场需求持续增长,长城人寿的家庭保险客户保费占比逐渐上升,体现了客户对家庭保障服务的认可与接受。
🏷️ #寿险 #高质量发展 #家庭保障 #五五战略 #市场竞争
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