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📰 刚刚，又有期货公司公告：终止全部合作！期货居间人仅剩36名，行业开启“留量”转型
本报道聚焦于国内期货市场居间人逐步“清零”的行业变革。近两年间，随监管趋严和期货公司转型，主要居间人数量从曾经的几万迅速降至如今的36人，居间渠道模式全面退出市场，转为由期货公司自有团队提供服务。文章指出，居间人曾在行业初期发挥拓客作用，但与现代监管要求之间的矛盾日渐突出，适当性管理、尽职调查、反洗钱及投资者保护等要求提升，靠介绍客户赚取佣金的模式难以为继。业内人士普遍认为这是监管精细化治理、行业自我净化及风险防控的必然结果，也是从“规模导向”向“质量导向”的转变。格林大华等公司提前取消居间合作，推动自有团队建设和专业化服务，降低法律与经营风险。未来行业获客模式将重塑，重点转向风险管理和衍生品综合服务，合规与专业成为核心竞争力，客户结构将更为稳健。大多数居间人要么回归本业、要么转型为期货公司正式员工或转入其他金融机构，少数则离开金融行业。)
🏷️ #期货市场 #居间人 #监管改革 #自有团队 #专业化服务
🔗 原文链接
📰 刚刚，又有期货公司公告：终止全部合作！期货居间人仅剩36名，行业开启“留量”转型
本报道聚焦于国内期货市场居间人逐步“清零”的行业变革。近两年间，随监管趋严和期货公司转型，主要居间人数量从曾经的几万迅速降至如今的36人，居间渠道模式全面退出市场，转为由期货公司自有团队提供服务。文章指出，居间人曾在行业初期发挥拓客作用，但与现代监管要求之间的矛盾日渐突出，适当性管理、尽职调查、反洗钱及投资者保护等要求提升，靠介绍客户赚取佣金的模式难以为继。业内人士普遍认为这是监管精细化治理、行业自我净化及风险防控的必然结果，也是从“规模导向”向“质量导向”的转变。格林大华等公司提前取消居间合作，推动自有团队建设和专业化服务，降低法律与经营风险。未来行业获客模式将重塑，重点转向风险管理和衍生品综合服务，合规与专业成为核心竞争力，客户结构将更为稳健。大多数居间人要么回归本业、要么转型为期货公司正式员工或转入其他金融机构，少数则离开金融行业。)
🏷️ #期货市场 #居间人 #监管改革 #自有团队 #专业化服务
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📰 银行智能化需强化风险治理_中国经济网——国家经济门户
在我国银行业与人工智能深度融合的背景下，数智化正由数字化向智能化跃迁，大型银行将数智化定位为核心战略，加速规模化落地，提升金融服务质效并赋能实体经济。这一转型的背后，是技术能力和应用水平的系统性提升：词元调用量快速增长，头部银行如招商银行等在成本-收益比和商业闭环方面已初具规模；金融科技专利持续积累，显示行业创新深度。智能体成为核心载体，覆盖研发到客户服务全链条，提升营销、尽调等环节效率。行业共识从“要不要做AI”转向“如何用AI创造价值”，但也伴随风险与挑战，如算法黑箱、数据隐私、模型偏见等，需要健全监管框架与责任边界，将AI风险纳入全面风险管理体系。警惕部分机构追逐表面指标而忽视业务落地与投入产出比，需完善底层技术自主可控、供应链稳定性，以及治理驱动的转型路径，推动从技术驱动向治理驱动的范式转变，建立技术投入-业务价值-实体效能的闭环评估机制，使智能化真正服务实体经济、提升金融普惠性与竞争力，推动银行业可持续高质量发展。
🏷️ #智能化 #风控 #治理 #金融科技 #自主可控
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📰 银行智能化需强化风险治理_中国经济网——国家经济门户
在我国银行业与人工智能深度融合的背景下，数智化正由数字化向智能化跃迁，大型银行将数智化定位为核心战略，加速规模化落地，提升金融服务质效并赋能实体经济。这一转型的背后，是技术能力和应用水平的系统性提升：词元调用量快速增长，头部银行如招商银行等在成本-收益比和商业闭环方面已初具规模；金融科技专利持续积累，显示行业创新深度。智能体成为核心载体，覆盖研发到客户服务全链条，提升营销、尽调等环节效率。行业共识从“要不要做AI”转向“如何用AI创造价值”，但也伴随风险与挑战，如算法黑箱、数据隐私、模型偏见等，需要健全监管框架与责任边界，将AI风险纳入全面风险管理体系。警惕部分机构追逐表面指标而忽视业务落地与投入产出比，需完善底层技术自主可控、供应链稳定性，以及治理驱动的转型路径，推动从技术驱动向治理驱动的范式转变，建立技术投入-业务价值-实体效能的闭环评估机制，使智能化真正服务实体经济、提升金融普惠性与竞争力，推动银行业可持续高质量发展。
🏷️ #智能化 #风控 #治理 #金融科技 #自主可控
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📰 告别粗放博弈，银行业反内卷热潮持续扩围
2026年以来，银行业反内卷行动从口号走向落地，多地监管机构与行业协会推动整治工作落到业务一线。湖南省银行业协会、陕西银行业协会等相继发布自律公约，并要求各机构切实落实承诺，抵制无序、恶性竞争行为，保障市场公平有序。浙江、山西、厦门等地也加强定价自律、成本管理和无序竞争治理，构建监测体系与问责机制，推动机构回归主业。业内人士指出，内卷式竞争带来资源错配、风险上升与员工流失等问题，存在对风控、资产质量、利率传导的负面影响，亟需通过自律、公约约束和制度安排提升定价科学性、增强治理能力。为解决高成本负债与利差收窄压力，央行及监管部门强调规范利率定价、禁止手工补息、打击违规返佣与保险“报行不一”等行为，促使银行由追求规模向追求质量与效益转变。总体来看，反内卷行动正成为金融监管的新常态，目的在于提升资源配置效率、稳健经营与市场秩序。
🏷️ #银行反内卷 #自律公约 #利率定价 #金融监管 #市场秩序
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📰 告别粗放博弈，银行业反内卷热潮持续扩围
2026年以来，银行业反内卷行动从口号走向落地，多地监管机构与行业协会推动整治工作落到业务一线。湖南省银行业协会、陕西银行业协会等相继发布自律公约，并要求各机构切实落实承诺，抵制无序、恶性竞争行为，保障市场公平有序。浙江、山西、厦门等地也加强定价自律、成本管理和无序竞争治理，构建监测体系与问责机制，推动机构回归主业。业内人士指出，内卷式竞争带来资源错配、风险上升与员工流失等问题，存在对风控、资产质量、利率传导的负面影响，亟需通过自律、公约约束和制度安排提升定价科学性、增强治理能力。为解决高成本负债与利差收窄压力，央行及监管部门强调规范利率定价、禁止手工补息、打击违规返佣与保险“报行不一”等行为，促使银行由追求规模向追求质量与效益转变。总体来看，反内卷行动正成为金融监管的新常态，目的在于提升资源配置效率、稳健经营与市场秩序。
🏷️ #银行反内卷 #自律公约 #利率定价 #金融监管 #市场秩序
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📰 告别粗放博弈，银行业反内卷热潮持续扩围_《财经》客户端
2026年以来，银行业反内卷正在从口号走向行动，越来越多地区将整治举措落地到业务一线，形成监管与自律并举的治理格局。湖南、陕西、浙江等地相继签署自律公约，强调抵制无序、恶性竞争，推动行业公平有序经营；吉林、山西、厦门等地监管局建立监测与预警机制，围绕卷存款、卷贷款、卷费用等重点领域构建指标体系，提升发现与处置效率。专业与价值导向成为新目标，逐步抑制以量取胜的粗放竞争，促使银行转向高质量增长。同时，关注点包括存贷款利率、定价管理、成本控制、无序返佣与高息揽储等问题，要求提升定价科学性，规范营销与从业行为，防范风险、维护资产质量与员工发展。业内人士指出，内卷式竞争削弱资源配置效率，损害银行资产质量与央行传导，亟需通过自律机制和政策引导，推动从追求规模转向提高风险控制、创新能力和客户体验。总体来看，反内卷正在由治理口号逐步走向制度化、常态化的行业自律与监管协同。
🏷️ #反内卷 #银行业 #自律公约 #监管监测 #定价管理
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📰 告别粗放博弈，银行业反内卷热潮持续扩围_《财经》客户端
2026年以来，银行业反内卷正在从口号走向行动，越来越多地区将整治举措落地到业务一线，形成监管与自律并举的治理格局。湖南、陕西、浙江等地相继签署自律公约，强调抵制无序、恶性竞争，推动行业公平有序经营；吉林、山西、厦门等地监管局建立监测与预警机制，围绕卷存款、卷贷款、卷费用等重点领域构建指标体系，提升发现与处置效率。专业与价值导向成为新目标，逐步抑制以量取胜的粗放竞争，促使银行转向高质量增长。同时，关注点包括存贷款利率、定价管理、成本控制、无序返佣与高息揽储等问题，要求提升定价科学性，规范营销与从业行为，防范风险、维护资产质量与员工发展。业内人士指出，内卷式竞争削弱资源配置效率，损害银行资产质量与央行传导，亟需通过自律机制和政策引导，推动从追求规模转向提高风险控制、创新能力和客户体验。总体来看，反内卷正在由治理口号逐步走向制度化、常态化的行业自律与监管协同。
🏷️ #反内卷 #银行业 #自律公约 #监管监测 #定价管理
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📰 全行业都在收缩金融，为什么快手敢逆势翻倍增资？
在互联网金融监管趋严的大背景下，短视频平台的金融业务出现两极分化，头部平台通过增资扩股、完善持牌体系来布局自营信贷，而中小平台则多选择收缩自营、回归流量中介。快手自2024年完成牌照布局后，2025年逐步上线自营信贷产品，提升信贷收益结构，凭借20亿元注册资本可支撑近百亿投放，并通过电商分期、现金借贷等产品线，强化用户生命周期变现与存量价值挖掘。这一策略源于主业增速放缓、平台需要通过深耕存量和下沉市场来实现稳定增长，同时也是对监管新规的提前适应，降低未来规模波动风险。展望未来，快手需在完善风控、催收、合规披露等全链条能力的基础上，平衡扩张与合规，才能将牌照、资本、流量三大优势转化为长期稳定收益，并为行业提供可借鉴的转型路径。
🏷️ #监管 #自营金融 #快手 #信贷牌照 #普惠金融
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📰 全行业都在收缩金融，为什么快手敢逆势翻倍增资？
在互联网金融监管趋严的大背景下，短视频平台的金融业务出现两极分化，头部平台通过增资扩股、完善持牌体系来布局自营信贷，而中小平台则多选择收缩自营、回归流量中介。快手自2024年完成牌照布局后，2025年逐步上线自营信贷产品，提升信贷收益结构，凭借20亿元注册资本可支撑近百亿投放，并通过电商分期、现金借贷等产品线，强化用户生命周期变现与存量价值挖掘。这一策略源于主业增速放缓、平台需要通过深耕存量和下沉市场来实现稳定增长，同时也是对监管新规的提前适应，降低未来规模波动风险。展望未来，快手需在完善风控、催收、合规披露等全链条能力的基础上，平衡扩张与合规，才能将牌照、资本、流量三大优势转化为长期稳定收益，并为行业提供可借鉴的转型路径。
🏷️ #监管 #自营金融 #快手 #信贷牌照 #普惠金融
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📰 科技向实，数禾科技以智能化能力重塑零售金融服务_科技_行业_中金在线
过去十余年，中国金融科技行业经历从以流量驱动到以技术驱动、再到以质量经营为目标的转型。数禾科技始终以人工智能、大数据与智能自动化为底层引擎，围绕零售金融需求，构建面向金融机构、用户与经营管理的智能化能力体系。公司从数据与技术驱动的产品创新，成长为具备全链路智能零售金融解决方案的企业，提供营销获客、风控、运营管理等服务，覆盖消费信贷、小微企业信贷、场景分期等领域。真正的长期价值在于将技术嵌入业务全流程，使数据、策略、模型、系统与运营形成可持续迭代的闭环。围绕智能获客、信贷、经营、风控、客服等场景，构建数据中台、模型平台、指标与标签平台、决策引擎、流程与经营活动引擎等关键能力，系统可用性提升到99.9%，实现策略一站式能力的高频调用，支撑核心决策。AI在金融场景的落地正从概念走向应用，涵盖AIGC素材、LLM+RAG企业助手、AI客服、AI Agent工作流等方向，通过大模型推理、深度学习、强化学习与内容生成，服务数据挖掘、推理规划、流程优化与智能决策。沉淀数据资产达28PB以上、16万余个数据表、1500余个指标、2.5万余个特征，成为模型理解业务与决策支持的重要基础。自研能力与人才结构的持续积累，使公司在数据、平台与应用层形成长期竞争力。展望未来，金融科技竞争将更加看重技术稳健性、数据治理、智能应用深度与合规经营，数禾科技将以成为“陪伴用户一生的智能金融家”为愿景，继续推动普惠金融与长期稳健发展。
🏷️ #金融科技 #智能化 #自研能力 #数据资产 #合规经营
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📰 科技向实，数禾科技以智能化能力重塑零售金融服务_科技_行业_中金在线
过去十余年，中国金融科技行业经历从以流量驱动到以技术驱动、再到以质量经营为目标的转型。数禾科技始终以人工智能、大数据与智能自动化为底层引擎，围绕零售金融需求，构建面向金融机构、用户与经营管理的智能化能力体系。公司从数据与技术驱动的产品创新，成长为具备全链路智能零售金融解决方案的企业，提供营销获客、风控、运营管理等服务，覆盖消费信贷、小微企业信贷、场景分期等领域。真正的长期价值在于将技术嵌入业务全流程，使数据、策略、模型、系统与运营形成可持续迭代的闭环。围绕智能获客、信贷、经营、风控、客服等场景，构建数据中台、模型平台、指标与标签平台、决策引擎、流程与经营活动引擎等关键能力，系统可用性提升到99.9%，实现策略一站式能力的高频调用，支撑核心决策。AI在金融场景的落地正从概念走向应用，涵盖AIGC素材、LLM+RAG企业助手、AI客服、AI Agent工作流等方向，通过大模型推理、深度学习、强化学习与内容生成，服务数据挖掘、推理规划、流程优化与智能决策。沉淀数据资产达28PB以上、16万余个数据表、1500余个指标、2.5万余个特征，成为模型理解业务与决策支持的重要基础。自研能力与人才结构的持续积累，使公司在数据、平台与应用层形成长期竞争力。展望未来，金融科技竞争将更加看重技术稳健性、数据治理、智能应用深度与合规经营，数禾科技将以成为“陪伴用户一生的智能金融家”为愿景，继续推动普惠金融与长期稳健发展。
🏷️ #金融科技 #智能化 #自研能力 #数据资产 #合规经营
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📰 全行业都在收缩金融，为什么快手敢逆势翻倍增资？
在互联网小贷行业强化监管的大背景下，快手选择走自营金融的深化路线。公司通过两轮增资，将小贷注册资本由5亿元提升至20亿元，与行业“去通道、降杠杆”的趋势形成对照，也为在监管趋严下提前布局合规底盘提供资本和信贷能力支撑。自2024年起，快手完成从单纯的流量中间商到持牌金融运营方的身份转变，汇聚了小贷、保险经纪、预付卡等多类资质，逐步建立自营信贷的完整体系，放贷环节由自营主体直接承担，利差收益成为新的收益来源。面对监管新规的8、9月落地，快手正在优化页面披露、完善风控和催收体系，确保合规经营与风险控制并行。与此同时，快手还需解决支付牌照短板、历史风控遗留问题及贷后管理等挑战，持续提升场景化信贷的风险定价与资产质量。总体来看，快手以充足资本和完整牌照为支撑，围绕下沉市场的短期小额信贷需求，构建长期生态闭环，力求在监管与市场周期中实现稳定、可持续增长。
🏷️ #自营金融 #牌照布局 #风控体系 #下沉市场 #普惠金融
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📰 全行业都在收缩金融，为什么快手敢逆势翻倍增资？
在互联网小贷行业强化监管的大背景下，快手选择走自营金融的深化路线。公司通过两轮增资，将小贷注册资本由5亿元提升至20亿元，与行业“去通道、降杠杆”的趋势形成对照，也为在监管趋严下提前布局合规底盘提供资本和信贷能力支撑。自2024年起，快手完成从单纯的流量中间商到持牌金融运营方的身份转变，汇聚了小贷、保险经纪、预付卡等多类资质，逐步建立自营信贷的完整体系，放贷环节由自营主体直接承担，利差收益成为新的收益来源。面对监管新规的8、9月落地，快手正在优化页面披露、完善风控和催收体系，确保合规经营与风险控制并行。与此同时，快手还需解决支付牌照短板、历史风控遗留问题及贷后管理等挑战，持续提升场景化信贷的风险定价与资产质量。总体来看，快手以充足资本和完整牌照为支撑，围绕下沉市场的短期小额信贷需求，构建长期生态闭环，力求在监管与市场周期中实现稳定、可持续增长。
🏷️ #自营金融 #牌照布局 #风控体系 #下沉市场 #普惠金融
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 信飞科技：AI驱动创新，解锁金融科技全新增长极
数字产业迭代加速，人工智能成为产业升级的核心引擎。在国家“人工智能+”行动的引导下，信飞科技将AI智能化转型定位为未来增长核心。企业强调AI不只是连接，而是通过智能化重构金融服务、风控与运营逻辑，主导开发一体化智能中枢“信飞AI大脑”，实现全流程智能改造。区别于通用外包方案，信飞科技坚持自研底层技术，打造专属大模型Agent平台，以信贷智能体为落地入口，已在前中后台落地200多个智能体，形成自主识别、风险判断、运营调度等协作能力，显著降低成本、提升精准度。长期积累的数百项知识产权构筑技术护城河，企业累计260余项核心自主知识产权，AI与大数据专利占比高，形成完整技术保护体系。借助自研优势，信飞科技延伸全产业链金融服务并拓展海外市场，推动数智化普惠金融，让偏远地区和中小企业也能获得标准化、安全化的金融信息服务。为确保持续创新，建立“信飞Academy”人才培育平台，设五大学院，配套实战课程，现有技术人员占比高达76%，核心研发岗位聚集硕博人才，校招覆盖985与QS前50高校。企业提倡开放的文化与完善的成长通道，推动产学研共建，打通人才与技术转化双向通道。以科技向善为理念，X计划公益平台覆盖乡村教育、云支教与新农人、小微企业免息扶持等项目，推动乡村振兴及社会福祉，最终以高效服务转化为大众受益。
🏷️ #AI #金融科技 #自主研发 #普惠金融 #人才培养
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📰 信飞科技：AI驱动创新，解锁金融科技全新增长极
数字产业迭代加速，人工智能成为产业升级的核心引擎。在国家“人工智能+”行动的引导下，信飞科技将AI智能化转型定位为未来增长核心。企业强调AI不只是连接，而是通过智能化重构金融服务、风控与运营逻辑，主导开发一体化智能中枢“信飞AI大脑”，实现全流程智能改造。区别于通用外包方案，信飞科技坚持自研底层技术，打造专属大模型Agent平台，以信贷智能体为落地入口，已在前中后台落地200多个智能体，形成自主识别、风险判断、运营调度等协作能力，显著降低成本、提升精准度。长期积累的数百项知识产权构筑技术护城河，企业累计260余项核心自主知识产权，AI与大数据专利占比高，形成完整技术保护体系。借助自研优势，信飞科技延伸全产业链金融服务并拓展海外市场，推动数智化普惠金融，让偏远地区和中小企业也能获得标准化、安全化的金融信息服务。为确保持续创新，建立“信飞Academy”人才培育平台，设五大学院，配套实战课程，现有技术人员占比高达76%，核心研发岗位聚集硕博人才，校招覆盖985与QS前50高校。企业提倡开放的文化与完善的成长通道，推动产学研共建，打通人才与技术转化双向通道。以科技向善为理念，X计划公益平台覆盖乡村教育、云支教与新农人、小微企业免息扶持等项目，推动乡村振兴及社会福祉，最终以高效服务转化为大众受益。
🏷️ #AI #金融科技 #自主研发 #普惠金融 #人才培养
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📰 24%利率红线锁利，“套娃式”获客模式终结
近期，多位业内人士透露，多地针对属地中小银行及持牌消费金融公司出台窗口指导意见，对助贷渠道贷款规模增速以及业务边界提出明确量化指标，同时重申融担类业务占比不得超过25%。此举旨在推动持牌机构回归自营，压实自主风控责任，并降低对外部平台的依赖。这一导向延续了2025年以来金融监管部门密集出台的政策脉络。其中，央行等八部门联合印发的《金融产品网络营销管理办法》（下称《办法》从营销端收紧了助贷行业的生存空间，意味着助贷平台过去靠API直连包办一切的模式宣告终结。《办法》将于9月30日实施，整改窗口期已不足3个月。另一道监管铁闸——《个人贷款业务明示综合融资成本规定》将于8月1日率先落地，要求产品息费透明化，使得24%的贷款利率成为刚性红线。一场“合规风暴”正以超预期力度席卷消费金融生态，助贷行业或迎来空前的深度洗牌。（上证报）（文章来源：每日经济新闻）
🏷️ #金融监管 #助贷 #自营风控 #利率红线 #合规风暴
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📰 24%利率红线锁利，“套娃式”获客模式终结
近期，多位业内人士透露，多地针对属地中小银行及持牌消费金融公司出台窗口指导意见，对助贷渠道贷款规模增速以及业务边界提出明确量化指标，同时重申融担类业务占比不得超过25%。此举旨在推动持牌机构回归自营，压实自主风控责任，并降低对外部平台的依赖。这一导向延续了2025年以来金融监管部门密集出台的政策脉络。其中，央行等八部门联合印发的《金融产品网络营销管理办法》（下称《办法》从营销端收紧了助贷行业的生存空间，意味着助贷平台过去靠API直连包办一切的模式宣告终结。《办法》将于9月30日实施，整改窗口期已不足3个月。另一道监管铁闸——《个人贷款业务明示综合融资成本规定》将于8月1日率先落地，要求产品息费透明化，使得24%的贷款利率成为刚性红线。一场“合规风暴”正以超预期力度席卷消费金融生态，助贷行业或迎来空前的深度洗牌。（上证报）（文章来源：每日经济新闻）
🏷️ #金融监管 #助贷 #自营风控 #利率红线 #合规风暴
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📰 合规风暴下的助贷“生死劫” 24%利率红线锁利 “套娃式”获客模式终结
在监管风暴下，助贷行业正经历前所未有的深度洗牌。多地明确对助贷渠道的贷款规模、业务边界和融担类占比设定量化标准，强调回归自营和强化自我风控，减少对外部平台的依赖。核心举措包括：一是将助贷行为纳入更严格的合规框架，2)《金融产品网络营销管理办法》将于9月实施，打破以API直连包办的旧模式，3)《个人贷款业务明示综合融资成本规定》将于8月落地，要求明示全部成本，24%成为硬性上限，促使利润空间被挤压。市场主体普遍感受到成本结构的压力：流量、资金和风险损失三大成本叠加，使大多数平台无法在24%的综合融资成本上限内实现持续盈利，行业呈现出裁编减员及更密集的风控整改。与此同时，营销端亦被严格收紧，第三方平台不得参与合同签订、资金划转和额度测评等环节，必须跳转至放款机构自营平台，且信息披露须更加透明、清晰，杜绝诱导性表述。总体而言，助贷行业进入高压合规期，头部机构仍具盈利能力，但中小平台的退出与整合概率显著上升，行业格局正在向可控、透明的自营模式转变。
🏷️ #合规风暴 #助贷改革 #24%红线 #自营模式 #信息透明
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📰 合规风暴下的助贷“生死劫” 24%利率红线锁利 “套娃式”获客模式终结
在监管风暴下，助贷行业正经历前所未有的深度洗牌。多地明确对助贷渠道的贷款规模、业务边界和融担类占比设定量化标准，强调回归自营和强化自我风控，减少对外部平台的依赖。核心举措包括：一是将助贷行为纳入更严格的合规框架，2)《金融产品网络营销管理办法》将于9月实施，打破以API直连包办的旧模式，3)《个人贷款业务明示综合融资成本规定》将于8月落地，要求明示全部成本，24%成为硬性上限，促使利润空间被挤压。市场主体普遍感受到成本结构的压力：流量、资金和风险损失三大成本叠加，使大多数平台无法在24%的综合融资成本上限内实现持续盈利，行业呈现出裁编减员及更密集的风控整改。与此同时，营销端亦被严格收紧，第三方平台不得参与合同签订、资金划转和额度测评等环节，必须跳转至放款机构自营平台，且信息披露须更加透明、清晰，杜绝诱导性表述。总体而言，助贷行业进入高压合规期，头部机构仍具盈利能力，但中小平台的退出与整合概率显著上升，行业格局正在向可控、透明的自营模式转变。
🏷️ #合规风暴 #助贷改革 #24%红线 #自营模式 #信息透明
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📰 陕西长银消金74家合作方背后，股权冻结与资本补充难题待解- DoNews专栏
陕西长银消金在2016年成立，作为西北地区首家持牌消费金融公司，凭借控股股东长安银行的资源禀赋快速扩张，2025年末总资产达到312.82亿元，营业收入32.93亿元、净利润4.01亿元，均实现两位数增长，位列行业中游。然其背后仍面临结构性挑战：资本金不足、股权被冻结、以及对助贷模式的高度依赖，使得转型自营渠道与母行协同成为核心议题。2025年起监管对综合融资成本设定24%上限，推动消费金融机构加快自营比重，但自营转型需完善场景搭建、治理协同和线上运营等能力，且受股东冻结风险影响，增资扩张空间受限。公司当前与多家助贷机构保持合作，74家合作方覆盖头部平台与中小平台，仍需在合规与风控前提下，提升自营能力以实现可持续增长。未来关键在于化解股权冻结、补足资本金、强化母行协同与自营能力建设，推动从“存量竞争”向“高质量增长”转型。
🏷️ #长银消金 #合规风控 #自营转型 #助贷转型 #股权冻结
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📰 陕西长银消金74家合作方背后，股权冻结与资本补充难题待解- DoNews专栏
陕西长银消金在2016年成立，作为西北地区首家持牌消费金融公司，凭借控股股东长安银行的资源禀赋快速扩张，2025年末总资产达到312.82亿元，营业收入32.93亿元、净利润4.01亿元，均实现两位数增长，位列行业中游。然其背后仍面临结构性挑战：资本金不足、股权被冻结、以及对助贷模式的高度依赖，使得转型自营渠道与母行协同成为核心议题。2025年起监管对综合融资成本设定24%上限，推动消费金融机构加快自营比重，但自营转型需完善场景搭建、治理协同和线上运营等能力，且受股东冻结风险影响，增资扩张空间受限。公司当前与多家助贷机构保持合作，74家合作方覆盖头部平台与中小平台，仍需在合规与风控前提下，提升自营能力以实现可持续增长。未来关键在于化解股权冻结、补足资本金、强化母行协同与自营能力建设，推动从“存量竞争”向“高质量增长”转型。
🏷️ #长银消金 #合规风控 #自营转型 #助贷转型 #股权冻结
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📰 恒生电子携手行业云推出资管信创云一体化方案，打造云化创新样板
7月3日，恒生电子在青岛举办的基金保险行业峰会上联合行业云发布“资管行业信创云一体化解决方案”，并展示面向不同规模资管机构的分级落地方案。核心在于通过“ SaaS+PaaS+IaaS ”架构，将以往的重资产、长周期改造转化为轻量化、标准化、可订阅的服务模式，提升自主创新能力与行业落地速度。方案以O45投资交易系统为落地示例，提供复杂、标准和云模式三种落地路径，覆盖大型机构全量替换、中型机构分步上线以及成长型机构的快速部署。该云一体化解决方案具备安全合规、全程可控、全栈高效、成本可控和风险可控等核心优势，依托上证云、深证云的基础设施和行业云的资源服务，配合恒生电子与云毅网络的技术与运维能力，形成“行业云+恒生核心系统+资管机构运营”三方协同生态。通过浙江和上海的示范点，推动标准化交付体系与可复制的行业样板，下一步将扩大推广，推动金融行业的自主创新落地和规模化应用。
🏷️ #信创云 #资管自控 #自主创新 #行业云 #云一体化
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📰 恒生电子携手行业云推出资管信创云一体化方案，打造云化创新样板
7月3日，恒生电子在青岛举办的基金保险行业峰会上联合行业云发布“资管行业信创云一体化解决方案”，并展示面向不同规模资管机构的分级落地方案。核心在于通过“ SaaS+PaaS+IaaS ”架构，将以往的重资产、长周期改造转化为轻量化、标准化、可订阅的服务模式，提升自主创新能力与行业落地速度。方案以O45投资交易系统为落地示例，提供复杂、标准和云模式三种落地路径，覆盖大型机构全量替换、中型机构分步上线以及成长型机构的快速部署。该云一体化解决方案具备安全合规、全程可控、全栈高效、成本可控和风险可控等核心优势，依托上证云、深证云的基础设施和行业云的资源服务，配合恒生电子与云毅网络的技术与运维能力，形成“行业云+恒生核心系统+资管机构运营”三方协同生态。通过浙江和上海的示范点，推动标准化交付体系与可复制的行业样板，下一步将扩大推广，推动金融行业的自主创新落地和规模化应用。
🏷️ #信创云 #资管自控 #自主创新 #行业云 #云一体化
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📰 注册资本直接翻倍！快手砸20亿做强信贷
近期，网络小贷行业出现分化，大量资质薄弱、违规经营的中小机构退出市场，而具备流量优势的互联网平台则持续加码信贷布局。快手旗下广州快手小额贷款有限公司完成新一轮增资，注册资本由10亿元增至20亿元，显示其深耕普惠消费信贷、夯实金融底盘的明确信号。该公司前身为欢聚小贷，2024年完成对北京云掣科技的全资收购并更名，拿下全国性网络小贷资质。此前快手金融信贷依赖第三方导流，这次增资收购组合有望提升自营放款能力，拓宽授信额度，增强风险抵御能力，为快手钱包及快手月付等自有产品扩容提供资本支撑。快手依托短视频直播场景，构建自营放款与第三方导流并行的信贷矩阵，面向平台内普通用户与个体商户提供循环授信、分期等产品，借助海量用户行为数据建立差异化授信体系，提升申请与放款的线上化、高效化。与此同时，监管趋严成为行业主线，要求披露综合年化融资成本、明确前端信息展示，平台需在借款前置页面设立完整成本区间，以保障消费者知情权。第三方导流方面，需严格审核合作机构资质，防范违规放贷牌照的风险，建立常态化巡检机制，降低连带责任。总体来看，快手增资扩张是对监管趋势的前瞻性布局，一方面提升自营放款能力，另一方面通过合规升级降低风险，若继续完善合规与风控，快手的信贷业务有望在下沉市场形成差异化竞争力。未来在资本、合规与场景三位一体的驱动下，快手有望实现更稳健的普惠金融增长。
🏷️ #网络小贷 #快手信贷 #普惠金融 #自营放款 #合规升级
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📰 注册资本直接翻倍！快手砸20亿做强信贷
近期，网络小贷行业出现分化，大量资质薄弱、违规经营的中小机构退出市场，而具备流量优势的互联网平台则持续加码信贷布局。快手旗下广州快手小额贷款有限公司完成新一轮增资，注册资本由10亿元增至20亿元，显示其深耕普惠消费信贷、夯实金融底盘的明确信号。该公司前身为欢聚小贷，2024年完成对北京云掣科技的全资收购并更名，拿下全国性网络小贷资质。此前快手金融信贷依赖第三方导流，这次增资收购组合有望提升自营放款能力，拓宽授信额度，增强风险抵御能力，为快手钱包及快手月付等自有产品扩容提供资本支撑。快手依托短视频直播场景，构建自营放款与第三方导流并行的信贷矩阵，面向平台内普通用户与个体商户提供循环授信、分期等产品，借助海量用户行为数据建立差异化授信体系，提升申请与放款的线上化、高效化。与此同时，监管趋严成为行业主线，要求披露综合年化融资成本、明确前端信息展示，平台需在借款前置页面设立完整成本区间，以保障消费者知情权。第三方导流方面，需严格审核合作机构资质，防范违规放贷牌照的风险，建立常态化巡检机制，降低连带责任。总体来看，快手增资扩张是对监管趋势的前瞻性布局，一方面提升自营放款能力，另一方面通过合规升级降低风险，若继续完善合规与风控，快手的信贷业务有望在下沉市场形成差异化竞争力。未来在资本、合规与场景三位一体的驱动下，快手有望实现更稳健的普惠金融增长。
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📰 从“砸钱投大V”到“宁可不做，也不做错”，公募行业迎来营销生存法则切换
本篇报道聚焦《金融产品网络营销管理办法》实施后公募行业的合规风暴及其深远影响。自新规落地至今，基金公司在第三方互联网平台投放、投教与营销界限、以及大V挂靠等问题上面临更高门槛。培训要点明确：不得将投教与网络营销混同，第三方平台不得转委托，平台需自营化并严格审核内容，财经大V不得以直播、短视频、公众号等形式进行基金产品营销，私募专户等也受限。公司普遍采取“宁可不做，也不做错”的态度，暂停带有公司或产品信息的投放，迎来“只保留不露面”的投教窗口。行业对细则的期待集中在明确边界、范围界定、投资者适当性在网络营销中的应用及企业微信等合规路径的规范。随着平台责任的强化，公募营销生态正从“流量导向”向“合规与自营/受控渠道”转型，头部公司凭借品牌与资源维持竞争力，中小机构需探索差异化合规获客的新路径。
🏷️ #合规风暴 #第三方平台 #投教边界 #大V挂靠 #自营渠道
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📰 从“砸钱投大V”到“宁可不做，也不做错”，公募行业迎来营销生存法则切换
本篇报道聚焦《金融产品网络营销管理办法》实施后公募行业的合规风暴及其深远影响。自新规落地至今，基金公司在第三方互联网平台投放、投教与营销界限、以及大V挂靠等问题上面临更高门槛。培训要点明确：不得将投教与网络营销混同，第三方平台不得转委托，平台需自营化并严格审核内容，财经大V不得以直播、短视频、公众号等形式进行基金产品营销，私募专户等也受限。公司普遍采取“宁可不做，也不做错”的态度，暂停带有公司或产品信息的投放，迎来“只保留不露面”的投教窗口。行业对细则的期待集中在明确边界、范围界定、投资者适当性在网络营销中的应用及企业微信等合规路径的规范。随着平台责任的强化，公募营销生态正从“流量导向”向“合规与自营/受控渠道”转型，头部公司凭借品牌与资源维持竞争力，中小机构需探索差异化合规获客的新路径。
🏷️ #合规风暴 #第三方平台 #投教边界 #大V挂靠 #自营渠道
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📰 消金行业“排雷”力度空前 上半年不良转让规模同比增逾七成
在监管趋严和资产质量管控强化的双重背景下，消金行业正加速从粗放扩张向精细化治理转型。上半年共有24家持牌消金公司挂牌转让不良贷款，合计未偿本息532.02亿元，同比增长约74.5%，覆盖面显著扩大，头部机构处置力度尤为突出，中银消金、招联消金、蚂蚁消金等占据前列。转让资产的逾期天数趋于缩短，300天以内资产包占比提升，表明以效率驱动的快速处置正在成为主流，既可盘活资金、降低成本，又有助于缓解资本充足率压力。监管方面，消费金融公司管理办法提高注册资本和出资人持股比例要求，促使治理结构更为规范，股权集中趋势明显，银行系和互联网系头部企业受益明显。未来行业将继续在严格监管下向高质量、稳健增长转型，头部集中度提升，风险控制核心能力的建设与自营经营能力成为竞争关键。
🏷️ #消金变革 #不良转让 #监管趋严 #头部集中 #自营能力
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📰 消金行业“排雷”力度空前 上半年不良转让规模同比增逾七成
在监管趋严和资产质量管控强化的双重背景下，消金行业正加速从粗放扩张向精细化治理转型。上半年共有24家持牌消金公司挂牌转让不良贷款，合计未偿本息532.02亿元，同比增长约74.5%，覆盖面显著扩大，头部机构处置力度尤为突出，中银消金、招联消金、蚂蚁消金等占据前列。转让资产的逾期天数趋于缩短，300天以内资产包占比提升，表明以效率驱动的快速处置正在成为主流，既可盘活资金、降低成本，又有助于缓解资本充足率压力。监管方面，消费金融公司管理办法提高注册资本和出资人持股比例要求，促使治理结构更为规范，股权集中趋势明显，银行系和互联网系头部企业受益明显。未来行业将继续在严格监管下向高质量、稳健增长转型，头部集中度提升，风险控制核心能力的建设与自营经营能力成为竞争关键。
🏷️ #消金变革 #不良转让 #监管趋严 #头部集中 #自营能力
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📰 AI时代金融APP价值判断新转向，如何才是真正好用？
本次发布会聚焦AI驱动金融行业的用户体验管理，提出“通用评价层+AI专用评价层”的双层可拆分评测体系，强调从单纯功能评测转向量化衡量AI在金融服务中的实际价值。核心目标是评测AI是否真正提升留存、信任与用户体验，并能够覆盖智能交互、决策辅助、风控透明等AI专属场景。为此，推出三度用户体验管理标准2.0、两款金融垂直专家智能体以及《华东区域数智化用户运营白皮书》，以实现从事后评价向事前诊断、从全国数据到区域细分的全面升级。两款智能体分别用于体验诊断与行业分析，显著降低评测周期与人力成本，推动体验管控融入常态化产品迭代流程，推动金融AI体验的标准化、自动化与全流程覆盖，释放AI服务的实际用户价值。
🏷️ #金融AI #用户体验 #标准化 #智能体 #自动化
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📰 AI时代金融APP价值判断新转向，如何才是真正好用？
本次发布会聚焦AI驱动金融行业的用户体验管理，提出“通用评价层+AI专用评价层”的双层可拆分评测体系，强调从单纯功能评测转向量化衡量AI在金融服务中的实际价值。核心目标是评测AI是否真正提升留存、信任与用户体验，并能够覆盖智能交互、决策辅助、风控透明等AI专属场景。为此，推出三度用户体验管理标准2.0、两款金融垂直专家智能体以及《华东区域数智化用户运营白皮书》，以实现从事后评价向事前诊断、从全国数据到区域细分的全面升级。两款智能体分别用于体验诊断与行业分析，显著降低评测周期与人力成本，推动体验管控融入常态化产品迭代流程，推动金融AI体验的标准化、自动化与全流程覆盖，释放AI服务的实际用户价值。
🏷️ #金融AI #用户体验 #标准化 #智能体 #自动化
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📰 【电视精编版】AI驱动下的金融范式重构与价值共生丨陆家嘴金融沙龙
本期陆家嘴金融沙龙聚焦AI驱动下的金融范式重构与价值共生，探讨在技术革命与产业升级的交汇点上，人工智能如何成为金融业的核心引擎。文章指出，AI与金融深度融合正在重塑服务模式与运营体系，促成数据共享、金融科技安全平台的建设，以及国货国用能力的提升。嘉宾观点强调自主算力与可信治理的重要性，并认为金融AI已从1.0到2.0阶段实现规模化应用，覆盖从手机银行到多场景的全面部署。未来需解决多模型算力支撑、智能体安全落地等挑战，强调安全与性能并重。国产算力、通用GPU以及超智算力平台将为金融、医疗等行业提供场景化解决方案，推动数据中心进入深度应用阶段。沙龙邀请院士、银行与保险、基金等多领域高层，共同讨论信贷风控、资产管理、保险等核心场景的AI变革路径。系列活动将持续输出浦东智慧，支撑上海国际金融中心建设迈向新高度，节目将于指定日期在第一财经频道播出。
🏷️ #AI驱动 #金融范式 #价值共生 #自主算力 #金融安全
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📰 【电视精编版】AI驱动下的金融范式重构与价值共生丨陆家嘴金融沙龙
本期陆家嘴金融沙龙聚焦AI驱动下的金融范式重构与价值共生，探讨在技术革命与产业升级的交汇点上，人工智能如何成为金融业的核心引擎。文章指出，AI与金融深度融合正在重塑服务模式与运营体系，促成数据共享、金融科技安全平台的建设，以及国货国用能力的提升。嘉宾观点强调自主算力与可信治理的重要性，并认为金融AI已从1.0到2.0阶段实现规模化应用，覆盖从手机银行到多场景的全面部署。未来需解决多模型算力支撑、智能体安全落地等挑战，强调安全与性能并重。国产算力、通用GPU以及超智算力平台将为金融、医疗等行业提供场景化解决方案，推动数据中心进入深度应用阶段。沙龙邀请院士、银行与保险、基金等多领域高层，共同讨论信贷风控、资产管理、保险等核心场景的AI变革路径。系列活动将持续输出浦东智慧，支撑上海国际金融中心建设迈向新高度，节目将于指定日期在第一财经频道播出。
🏷️ #AI驱动 #金融范式 #价值共生 #自主算力 #金融安全
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📰 消费金融行业进入“剩者为王”时代：分化背后的深层逻辑|界面新闻
2025年的消费金融行业呈现明显分化的态势。头部机构利润集中度持续提升，蚂蚁消金与招联消金合计贡献较大，净利润远超中小机构；中坚力量出现策略分化，部分机构通过“缩表增利”实现资产质量改善与利润提升；尾部机构利润大幅低于规模增速，反映两种商业模式的代际差异。监管政策成为分化的直接诱因：助贷新规终结高利率模式，20%利率红线落地并将逐步实施，促使行业从粗放扩张转向精细化经营。模式差异的核心在于自营能力：具备自有获客、风控与运营体系的机构，能在低利率环境下实现盈利；而高度依赖外部流量的机构面临成本与定价双重挤压，生存空间受限。“缩表增利”成为新范式，提升资产质量与拨备对利润形成反哺。宁银消金的四年跃升成为典型案例：资本助力、母行风控与资源优势，以及多元自营模式共同支撑，使其快速提升至行业第六。未来竞争将聚焦自主场景、精细风控、合规运营与数字化能力四大核心能力。
🏷️ #消费金融 #市场分化 #缩表增利 #自营能力 #利率红线
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📰 消费金融行业进入“剩者为王”时代：分化背后的深层逻辑|界面新闻
2025年的消费金融行业呈现明显分化的态势。头部机构利润集中度持续提升，蚂蚁消金与招联消金合计贡献较大，净利润远超中小机构；中坚力量出现策略分化，部分机构通过“缩表增利”实现资产质量改善与利润提升；尾部机构利润大幅低于规模增速，反映两种商业模式的代际差异。监管政策成为分化的直接诱因：助贷新规终结高利率模式，20%利率红线落地并将逐步实施，促使行业从粗放扩张转向精细化经营。模式差异的核心在于自营能力：具备自有获客、风控与运营体系的机构，能在低利率环境下实现盈利；而高度依赖外部流量的机构面临成本与定价双重挤压，生存空间受限。“缩表增利”成为新范式，提升资产质量与拨备对利润形成反哺。宁银消金的四年跃升成为典型案例：资本助力、母行风控与资源优势，以及多元自营模式共同支撑，使其快速提升至行业第六。未来竞争将聚焦自主场景、精细风控、合规运营与数字化能力四大核心能力。
🏷️ #消费金融 #市场分化 #缩表增利 #自营能力 #利率红线
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📰 同盾科技深耕金融信创领域，以智能风控护航银行数智化转型
同盾科技在金融信创领域持续深耕，帮助多家国有大行与股份制银行完成风控系统的信创升级，显著降低迁移风险并提升系统架构、稳定性、业务连续性与处理性能。当前金融机构在软硬件层面的信创投入不断加大，越来越多的应用软件类采购占比提升，核心系统正在由“硬替换”向“软升级”转变。为应对信创深水区的挑战，同盾提出智策2.0等自研产品体系，围绕决策智能主线，融合分布式计算、机器学习、时序分析、知识图谱等能力，已对接多类国内外大模型，形成覆盖获客、风控、量化、运营、贷后等场景的全方位赋能。案例方面，某国有大行通过全行级智能反赌反诈系统实现高日均交易量的全面风险覆盖，显著提升上线效率与智能化水平；某股份制银行通过统一的智能风险预判系统完成信创迁移与风控能力升级。文章提出“三大举措+三重组合拳”以破解信创替代难题：底层自研架构实现自主可控、平滑迁移实现零中断、全链路合规内控与敏捷适配；以及资产自动迁移、架构灵活适配、精细化对比验证等具体方法，确保迁移的准确性与稳定性。未来同盾将持续推动信创成果规模化应用，强化开放协作，助力金融机构在安全、自主、可控轨道上的数字化转型。
🏷️ #信创 #风控 #智能决策 #自主可控 #迁移
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📰 同盾科技深耕金融信创领域，以智能风控护航银行数智化转型
同盾科技在金融信创领域持续深耕，帮助多家国有大行与股份制银行完成风控系统的信创升级，显著降低迁移风险并提升系统架构、稳定性、业务连续性与处理性能。当前金融机构在软硬件层面的信创投入不断加大，越来越多的应用软件类采购占比提升，核心系统正在由“硬替换”向“软升级”转变。为应对信创深水区的挑战，同盾提出智策2.0等自研产品体系，围绕决策智能主线，融合分布式计算、机器学习、时序分析、知识图谱等能力，已对接多类国内外大模型，形成覆盖获客、风控、量化、运营、贷后等场景的全方位赋能。案例方面，某国有大行通过全行级智能反赌反诈系统实现高日均交易量的全面风险覆盖，显著提升上线效率与智能化水平；某股份制银行通过统一的智能风险预判系统完成信创迁移与风控能力升级。文章提出“三大举措+三重组合拳”以破解信创替代难题：底层自研架构实现自主可控、平滑迁移实现零中断、全链路合规内控与敏捷适配；以及资产自动迁移、架构灵活适配、精细化对比验证等具体方法，确保迁移的准确性与稳定性。未来同盾将持续推动信创成果规模化应用，强化开放协作，助力金融机构在安全、自主、可控轨道上的数字化转型。
🏷️ #信创 #风控 #智能决策 #自主可控 #迁移
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