📰 广发证券副总经理、首席信息官辛治运： 券商转型挑战不在技术 而是组织认知与协同模式
广发证券正在经历由“外挂式辅助”向“原生架构重构”的转型，其核心挑战并非技术本身，而是组织认知与协同模式的变革。为实现高效落地，公司通过自研与生态协同并举，构建自研“天玑智融”投顾驾驶舱等平台，集成近50个智能体，覆盖大量一线投顾与营业部；投行业务也落地了垂域大模型应用“投行文曲星”，实现56项细化AI功能。为提升AI能力的广泛应用与迭代，广发证券建立了金融业务与技术深度融合的虚拟团队，推动跨部门共创问题定义与解决。其三大驱动策略包括：一是自研做专、生态做广，利用WorkBuddy等生态实现场景扩展与能力乘数效应；二是通过外部使用数据推动能力迭代，建立输出—反馈—迭代的良性循环；三是将专业研究与量化能力标准化，扩展至普通投资者，提升普惠性与可信度。辛治运强调AI是放大器而非替代品，要求合规与数据准确性并重，推动人机协同的生产力提升，形成对金融行业长远竞争力的强化。未来的AI应用将改变研报生产、投顾服务半径并提升头部投研能力的标准化输出，同时对合规与风控提出更高要求，广发愿与大厂共同推动开放生态。
🏷️ #自研 #生态协同 #AI金融 #合规风控 #普惠金融
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📰 广发证券副总经理、首席信息官辛治运： 券商转型挑战不在技术 而是组织认知与协同模式
广发证券正在经历由“外挂式辅助”向“原生架构重构”的转型，其核心挑战并非技术本身，而是组织认知与协同模式的变革。为实现高效落地，公司通过自研与生态协同并举，构建自研“天玑智融”投顾驾驶舱等平台，集成近50个智能体，覆盖大量一线投顾与营业部；投行业务也落地了垂域大模型应用“投行文曲星”，实现56项细化AI功能。为提升AI能力的广泛应用与迭代，广发证券建立了金融业务与技术深度融合的虚拟团队，推动跨部门共创问题定义与解决。其三大驱动策略包括：一是自研做专、生态做广，利用WorkBuddy等生态实现场景扩展与能力乘数效应；二是通过外部使用数据推动能力迭代，建立输出—反馈—迭代的良性循环；三是将专业研究与量化能力标准化，扩展至普通投资者，提升普惠性与可信度。辛治运强调AI是放大器而非替代品，要求合规与数据准确性并重，推动人机协同的生产力提升，形成对金融行业长远竞争力的强化。未来的AI应用将改变研报生产、投顾服务半径并提升头部投研能力的标准化输出，同时对合规与风控提出更高要求，广发愿与大厂共同推动开放生态。
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