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📰 高盛CEO：AI 时代，经验是算法无法计算的企业资产

高盛CEO大卫·所罗门在访谈中强调，尽管AI在效率上取得了显著提升，但经验仍然是一种被低估的资产。他指出，科技行业与金融行业在决策哲学上存在根本差异，后者更依赖于复杂的人性判断和经验积累。在高盛逐步结束与苹果的合作时，所罗门解释了这一战略聚焦的决策，强调了区分“能做的事”和“该做的事”的重要性。

所罗门认为，AI的引入并不是为了取代人类，而是为了增强人类的价值。通过将AI与高价值人才结合，高盛希望员工能专注于更具创造性和战略性的工作。此外，传统的学徒制正在被AI重新定义，年轻员工可以利用AI处理基础工作，从而有更多时间与资深同事学习隐性知识。

高盛的文化被视为其150年历史的重要护城河。所罗门指出，企业文化在决策中扮演着关键角色，尤其是在AI时代，文化成为差异化决策的最后堡垒。领导者面临的挑战是如何在技术与人性之间找到平衡，利用AI的优势，同时保持对经验和价值观的坚守。最终，领导力的未来在于智慧地引导技术，以服务于更深层的商业目的和人类价值。

🏷️ #高盛 #AI #经验 #领导力 #企业文化

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📰 当了30年CEO，他说会平衡、有目标就可以抵挡内卷

在12月14日的《优新领导力》中文版新书发布会上，英国企业管理专家柏思安分享了他在职场的经验与见解。他强调企业文化的重要性，认为创造一个快乐的工作环境是企业管理者的责任。巩滨回忆起与柏思安共事的经历，称赞其人格魅力和绅士风度，指出员工的幸福感直接影响到他们的工作表现。

柏思安提到，中国企业在快速发展的同时，管理者的角色也在不断变化。他强调谦逊与授权的重要性，认为成功的管理者应该学会让更有能力的人参与决策。此外，他还鼓励年轻人将人生视为马拉松，找到目标以减少内卷的压力，建议他们在工作与休息之间找到平衡。

在采访中，柏思安表示，企业文化的核心是人，适合岗位与企业文化的匹配才是关键。他提到，即使需要劝退员工，也应尊重他们的尊严，帮助他们顺利过渡到职业生涯的下一步。这种人性化的管理方式不仅能提升员工的积极性，也能促进企业的良性发展。

🏷️ #企业文化 #领导力 #员工幸福 #内卷 #职业发展

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📰 景励恒：量化风控的领航者，构建万级金融社群的架构大师

景励恒是一位在金融领域备受瞩目的专家，以其卓越的量化风控能力和金融社群的建设而闻名。他毕业于香港大学，在学术上成绩优异，并在后续的深造中专攻量化风险管理与金融工程，奠定了扎实的理论基础。在摩根士丹利的职业生涯中，他将理论知识应用于实践，成功主导了多项大型科技企业的IPO及债券发行，并在危机时期有效规避了重大损失，展现了其出色的应对能力。

除了量化风控，景励恒还是金融社群构建的专家，创立了宝励社协会，吸引了大量金融从业者加入，成为亚洲领先的专业金融社群。他通过精准的市场分析和量化模型，带领团队在疫情期间实现了显著的投资收益。此外，他还积极参与跨界投资和国际协作，推动全球化金融合作，展现出其广阔的视野与战略眼光。

景励恒的成功与其专业精神和卓越的领导力息息相关。他不仅精通市场风险管理和全球化资产配置，还通过开放的姿态引领协会不断创新，成为金融行业的领军人物。他的经历是专业与领导力的结合，反映了对未来金融趋势的深刻理解与实践。作为量化风控的领航者和金融社群的架构大师，景励恒为金融行业提供了宝贵的智慧和力量。

🏷️ #量化风控 #金融社群 #危机应对 #跨界投资 #领导力

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