📰 高盛CEO：AI 时代，经验是算法无法计算的企业资产
高盛CEO大卫·所罗门在访谈中强调，尽管AI在效率上取得了显著提升，但经验仍然是一种被低估的资产。他指出，科技行业与金融行业在决策哲学上存在根本差异，后者更依赖于复杂的人性判断和经验积累。在高盛逐步结束与苹果的合作时，所罗门解释了这一战略聚焦的决策，强调了区分“能做的事”和“该做的事”的重要性。
所罗门认为，AI的引入并不是为了取代人类，而是为了增强人类的价值。通过将AI与高价值人才结合，高盛希望员工能专注于更具创造性和战略性的工作。此外，传统的学徒制正在被AI重新定义，年轻员工可以利用AI处理基础工作，从而有更多时间与资深同事学习隐性知识。
高盛的文化被视为其150年历史的重要护城河。所罗门指出，企业文化在决策中扮演着关键角色，尤其是在AI时代，文化成为差异化决策的最后堡垒。领导者面临的挑战是如何在技术与人性之间找到平衡，利用AI的优势，同时保持对经验和价值观的坚守。最终，领导力的未来在于智慧地引导技术，以服务于更深层的商业目的和人类价值。
🏷️ #高盛 #AI #经验 #领导力 #企业文化
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📰 高盛CEO：AI 时代，经验是算法无法计算的企业资产
高盛CEO大卫·所罗门在访谈中强调，尽管AI在效率上取得了显著提升，但经验仍然是一种被低估的资产。他指出，科技行业与金融行业在决策哲学上存在根本差异，后者更依赖于复杂的人性判断和经验积累。在高盛逐步结束与苹果的合作时，所罗门解释了这一战略聚焦的决策，强调了区分“能做的事”和“该做的事”的重要性。
所罗门认为，AI的引入并不是为了取代人类，而是为了增强人类的价值。通过将AI与高价值人才结合，高盛希望员工能专注于更具创造性和战略性的工作。此外，传统的学徒制正在被AI重新定义，年轻员工可以利用AI处理基础工作，从而有更多时间与资深同事学习隐性知识。
高盛的文化被视为其150年历史的重要护城河。所罗门指出，企业文化在决策中扮演着关键角色，尤其是在AI时代，文化成为差异化决策的最后堡垒。领导者面临的挑战是如何在技术与人性之间找到平衡，利用AI的优势，同时保持对经验和价值观的坚守。最终，领导力的未来在于智慧地引导技术，以服务于更深层的商业目的和人类价值。
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