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📰 正式执行！银保“报行合一”，规则深化

近年来，银保渠道在寿险市场的贡献不断提升，成为推动新单增长的重要驱动力。为提升费用管理的透明度与合规性，监管部门陆续推出65号文，明确将“报行合一”落地到银行代理渠道费用的四类细分：佣金、银保专员薪酬、培训与客户服务费、固定费用，并要求以备案精算报告为准执行，确保真实合规凭证，可追溯责任链。65号文自今年7月1日起执行，并将“报行合一”纳入内部考核与问责体系，覆盖董事会、总经理、分支负责人等层级，意在治理长期存在的“大账+小账”灰色现象，防止费用滥用与不实分摊。自2023年以来，银行渠道对人身险贡献显著提升，银保新单占比和市场份额持续上升，但随之而来的是竞争格局的变化与成本结构调整。初步数据显示，新规使费用率下降约30%，银行端小账缩减至千元级别，但也带来销售积极性波动、市场对未来影响的不确定性。总之，65号文推动银保“报行合一”走向常态化、制度化，将持续影响险企与银行在渠道协同、定价与成本控制方面的运营模式。

🏷️ #银保改革 #报行合一 #费用管理 #65号文 #渠道合规

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📰 三十载深耕寿险赛道，双雄共筑行业标杆，新华保险、中宏保险30周年经营发展研究报告 | 同期声

新华保险与中宏保险在各自发展路径上形成了互补的行业标杆。前者作为国有上市龙头，依托全国性布局、稳健的资产负债管理和强大的渠道网络，经历初创、快速扩张、上市转型到高质量发展阶段，2025至2026年一季度持续实现规模与利润双升，资产规模突破万亿，盈利能力与投资收益稳步提升，渠道结构优化与数字化服务能力显著增强，人才体系完善，治理合规性强。后者作为首家中外合资寿险公司，以精品化、专业化、对中高端客户的聚焦著称，近年保费增速领跑行业，盈利质量持续提升，渠道多元化与代理人产能优势凸显，资产质量优良、风控体系健全，但规模和区域覆盖仍需扩张以提升市场份额。未来两家公司均受政策红利与人口结构变化带动，均聚焦高质量发展、风险管控与人才建设，新华以“保险+资管+康养”构建综合金融服务集团，提升长期保障型业务比重；中宏则通过精品化与国际化人才体系，深化全国性渠道布局与高端客户服务。总体来看，两家公司在资本实力、盈利能力、风险管控和治理水平方面保持行业领先，发展前景广阔。

🏷️ #寿险 #并购 #渠道 #风险管控 #资本实力

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📰 信用卡业务持续“瘦身强筋” 期待拥抱新一轮复苏周期

信用卡行业正处于政策红利与结构性调整并行的阶段。网销新规将在今年9月正式落地，重点在于明确支付与信贷边界，防止将贷款产品误导性地混入支付工具中，促使高频支付场景回流信用卡，推动行业恢复性增长。然而，银行渠道正在经历“瘦身+整合”深度改革：独立信用卡APP陆续关停，功能并入手机银行，线下分中心也在撤并，转向属地化经营与一体化平台，以降低运营成本提升客户体验。与此同时，信用卡发卡量与透支余额在2025年普遍回落，资产质量承压，不良贷款率在部分银行上升，反映出行业进入存量时代。总体来看，监管新规与行业改革共同推动信用卡从追求规模转向提高质量、降低成本、化解风险，等待新一轮复苏周期的到来。

🏷️ #网销新规 #信用卡改革 #渠道整合 #资产质量 #存量时代

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📰 贝壳车评｜国内最大汽车经销商首亏，4S店不再是“躺赚”的生意 — 新京报

中升控股2025年财报显示上市以来首次亏损，净亏损约19亿元，主要源自新车销售亏损超过37亿元。原因在于新车价格倒挂、主机厂补贴后置，难以覆盖进销差价，并且价格竞争贯穿整条产业链。经销商以往依赖新车平价走量、金融售后来赚钱的模式正被削弱，汽车金融合规、透明度提高使隐性利润快速缩水，盈利结构日趋单一，缺乏有效对冲。另一方面，狂热扩张与高溢价收购仁孚汽车的负担在2025年显现，商誉与无形资产减值风险被提上日程。究其根本，是汽车流通关系的重构：终端渠道受厂商控制力增强，新能源车企直营或类直营成为常态，价格透明化使经销商信息不再对称，品牌结构变化也降低了传统豪华品牌的溢价空间。行业调查显示55.7%的经销商亏损，经销商转型已非选择题而是生死攸关。未来经销商需在新能源渠道、服务和盈利模式上重构，扩大用户留存、提升效率、探索新的价值定位，行业格局或将因此进入深度调整期，集中度有望提升。

🏷️ #经销商 #新能源 #盈利结构 #渠道改革 #行业变革

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📰 从保费突破7000亿，看寿险头雁的发展韧性 — 新京报

在“十四五”临近收官的关键时刻，中国人寿保险股份有限公司积极响应国家发展战略，致力于高质量转型与深化改革。作为国有金融保险企业，中国人寿始终将民生保障放在首位，累计为6亿多客户提供保险服务，赔付支出显著，尤其在健康保险和养老保障方面，推出了多款创新产品，满足了不同群体的需求。

中国人寿在产品多元化和渠道转型方面也取得了显著成效，推动了新业务价值的增长。通过强化营销渠道和提升队伍专业化水平，该公司在保险市场中保持了领先地位。同时，风险防控成为其高质量发展的重要命题，优化负债结构和费用管控为可持续发展奠定了基础。

在投资方面，中国人寿坚持长期价值投资，积极布局权益和另类资产，服务实体经济。通过与国家战略同频共振，推动社会经济发展，中国人寿展现了作为行业领军者的责任与担当。未来，中国人寿将继续以客户为中心，深化经营战略，确保业务稳健发展。

🏷️ #中国人寿 #高质量转型 #民生保障 #渠道转型 #长期投资

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📰 北大方正人寿完善制度建设，强化全员投产意识共促发展

北大方正人寿在金融行业转型的关键时期，致力于成为国内中小保险公司经营管理的典范。公司以价值最大化为标准，推动个人与公司价值的协同，积极优化投产，推动高质量发展。为此，北大方正人寿构建了以产定投的费用管理体系，确保每一笔费用都能发挥最大效用，从而为业务的可持续发展打下坚实基础。

在制度建设方面，北大方正人寿强化全员投产意识，制定了完善的渠道管理办法，涵盖人员选拔、配置及薪酬标准等核心环节，推动渠道管理模式升级。通过建立投产管理办法，营造“上下同欲、全员投产”的氛围，使价值经营理念深入人心，确保公司的发展方向与市场需求保持一致。

此外，北大方正人寿还通过薪酬激励改革，激发员工的工作积极性，形成良性竞争氛围，推动团队向更高目标迈进。公司利用可视化报表工具，实时监控关键经营指标，确保经营策略的有效调整。未来，北大方正人寿将继续深化投产优化，推动高质量转型发展，书写属于自己的高质量发展答卷。

🏷️ #北大方正人寿 #高质量发展 #投产优化 #渠道管理 #激励机制

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