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📰 东吴证券:《非银金融行业点评报告：三方平台转接渠道监管六年沿革落地，“备案+分级”开启渠道规范化时代》-发现报告

本文梳理了三方平台转接渠道监管六年的沿革与落地成果，明确“备案+分级”制度开启渠道规范化新阶段。核心脉络包括：2020年提出平台仅提供信息技术服务、不得介入业务，但未全面落地；2021年至2026年间央行等部委推进《金融产品网络营销管理办法》并最终形成39条规定，明确转接渠道不得二次跳转、不得转委托、私募及衍生品禁经三方平台营销；2026年8-9月进一步细化执行口径，交易与营销链路同步收紧。六年监管呈现“流量归平台、业务归持牌”的边界一致性，监管主体从证监会到央行再到八部门，跨行业覆盖，AI时代前瞻性地巩固渠道治理框架。行业格局因此而出现分化：自有牌照闭环、纯技术服务、基金销售多级跳转被禁、无备案平台清出等趋势并行推进，风险点聚焦存量导流、合规成本及行业竞争格局变化。总体而言，这一轮监管深化了渠道合规要求，为券商自营平台与持牌三方代销带来更明确的边界与监管路径。

🏷️ #渠道监管 #备案分级 #三方平台 #金融营销 #合规成本

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📰 从依赖平台到自主获客！宁银消金自营业务两年狂飙53倍？

宁银消金在消费金融行业监管趋严、引导自营能力提升的大环境下，依托母行资源实现商业模式关键转折。通过聚焦自营渠道建设，线上自营余额在两年内从个位数亿增至近百亿，线上联营占比从约九成降至六成出头，渠道结构实现“主次调换”。此举背后是自主获客、大数据风控、用户生命周期运营三大核心能力的成型，使自营客户实现持续复贷与跨销售，显著降低获客成本并提升资产质量稳定性。中年客群和5万-20万元中端授信的定向投放，配合小额分散的普惠定位，进一步提升风险分散与综合履约率。联营存量依然是稳定现金流的重要来源，为自营前期投入提供资金与数据支撑，但联营比重下降、平台合规与成本管控仍是常态化工作。行业利率下行带来成本压力，宁银消金通过阶段性优化与稳健风控，避免一刀切式调整，走出“联营压舱+自营突围”的双线发展路径。未来在规模稳定的基础上，盈利质量、品牌价值与自主经营能力有望持续提升。得益于母行资金与线下资源优势，宁银消金的自营体系正逐步构筑长期核心壁垒，成为穿越行业周期的最优策略。

🏷️ #自营模式 #渠道结构 #风控能力 #资产质量 #盈利能力

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📰 自营产品加速出清 代销成转型主航道

7月以来，多个未设立理财业务的中小银行加速与理财公司签订代销合作，转型将自营理财压降与代销拓量并举。2026年上半年数据显示，多家银行自营理财规模持续下滑，部分机构自营存量清零；与此同时，理财公司合作代销机构数量与覆盖面显著提升，跨行代销规模扩展至656家机构，显示银行在自营受压的背景下通过代销来满足客户需求。多家银行已与信银理财、兴银理财、象山农商银行、南浔农商银行等建立代销关系，北银理财等也扩展至龙江银行、太原农商银行、湖北银行、湖南银行等。监管层推动代理销售管理办法落地，强化准入与全流程监管，促进行业向专业化、规范化转型。自营理财虽有个别银行保持一定规模，但整体呈下降态势，福建海峡银行等已将自营存续彻底清零，太仓农商银行与龙江银行等也经历明显下滑。部分银行则通过加强长期限产品、提升投资能力来寻求收益增厚与市场份额的稳定，如苏州农商银行、青岛农商银行的自营理财呈现增长。行业普遍认同，代销渠道将成为未来扩张的重要驱动。记者也指出，转型路径正由产品驱动向渠道驱动转变，专业化与人才配置成为提升竞争力的关键。

🏷️ #理财代销 #自营压降 #渠道转型 #中小银行 #监管规范

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📰 正式执行！银保“报行合一”，规则深化

近年来，银保渠道在寿险市场的贡献不断提升，成为推动新单增长的重要驱动力。为提升费用管理的透明度与合规性，监管部门陆续推出65号文，明确将“报行合一”落地到银行代理渠道费用的四类细分：佣金、银保专员薪酬、培训与客户服务费、固定费用，并要求以备案精算报告为准执行，确保真实合规凭证，可追溯责任链。65号文自今年7月1日起执行，并将“报行合一”纳入内部考核与问责体系，覆盖董事会、总经理、分支负责人等层级，意在治理长期存在的“大账+小账”灰色现象，防止费用滥用与不实分摊。自2023年以来，银行渠道对人身险贡献显著提升，银保新单占比和市场份额持续上升，但随之而来的是竞争格局的变化与成本结构调整。初步数据显示，新规使费用率下降约30%，银行端小账缩减至千元级别，但也带来销售积极性波动、市场对未来影响的不确定性。总之，65号文推动银保“报行合一”走向常态化、制度化，将持续影响险企与银行在渠道协同、定价与成本控制方面的运营模式。

🏷️ #银保改革 #报行合一 #费用管理 #65号文 #渠道合规

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📰 信用卡业务持续“瘦身强筋” 期待拥抱新一轮复苏周期

信用卡行业正处于政策红利与结构性调整并行的阶段。网销新规将在今年9月正式落地，重点在于明确支付与信贷边界，防止将贷款产品误导性地混入支付工具中，促使高频支付场景回流信用卡，推动行业恢复性增长。然而，银行渠道正在经历“瘦身+整合”深度改革：独立信用卡APP陆续关停，功能并入手机银行，线下分中心也在撤并，转向属地化经营与一体化平台，以降低运营成本提升客户体验。与此同时，信用卡发卡量与透支余额在2025年普遍回落，资产质量承压，不良贷款率在部分银行上升，反映出行业进入存量时代。总体来看，监管新规与行业改革共同推动信用卡从追求规模转向提高质量、降低成本、化解风险，等待新一轮复苏周期的到来。

🏷️ #网销新规 #信用卡改革 #渠道整合 #资产质量 #存量时代

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📰 商业银行独立信用卡App关停整合提速

近年多家银行持续整合信用卡服务渠道，停止或迁移独立信用卡App成为常态。中国银行宣布其“缤纷生活”信用卡App将于6月30日停止服务，相关功能全面迁移至中国银行App，用户需转向后者办理信用卡业务。这一趋势来自市场进入存量阶段、成本高、功能冗余等因素，以及监管要求对低活跃度、体验差的移动应用进行清理。除大行外，邮储银行、渤海银行、上海农商银行等也陆续关停或整合信用卡App，将功能迁移至主App或小程序、嵌入银联云闪付等支付类App，提升获取服务的便捷性与活跃度。专家指出，未来银行更倾向于将信用卡服务入口统一到手机银行App，甚至实现跨场景的综合服务平台建设，借助AI、大数据实现精准分发与个性化服务，同时以数智化转型降本增效，提升用户粘性和运营效率。信用卡行业增量空间趋于放缓，银行通过渠道整合、降低运维成本并优化风控、客服等环节，推动移动金融服务的协同与升级。

🏷️ #信用卡App #渠道整合 #数字化转型 #银行App #用户体验

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📰 北大方正人寿完善制度建设，强化全员投产意识共促发展

北大方正人寿在金融行业转型的关键时期，致力于成为国内中小保险公司经营管理的典范。公司以价值最大化为标准，推动个人与公司价值的协同，积极优化投产，推动高质量发展。为此，北大方正人寿构建了以产定投的费用管理体系，确保每一笔费用都能发挥最大效用，从而为业务的可持续发展打下坚实基础。

在制度建设方面，北大方正人寿强化全员投产意识，制定了完善的渠道管理办法，涵盖人员选拔、配置及薪酬标准等核心环节，推动渠道管理模式升级。通过建立投产管理办法，营造“上下同欲、全员投产”的氛围，使价值经营理念深入人心，确保公司的发展方向与市场需求保持一致。

此外，北大方正人寿还通过薪酬激励改革，激发员工的工作积极性，形成良性竞争氛围，推动团队向更高目标迈进。公司利用可视化报表工具，实时监控关键经营指标，确保经营策略的有效调整。未来，北大方正人寿将继续深化投产优化，推动高质量转型发展，书写属于自己的高质量发展答卷。

🏷️ #北大方正人寿 #高质量发展 #投产优化 #渠道管理 #激励机制

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