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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件以金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道为支点，依托多年的行业经验和开源生态，构建面向行业的数智化解决方案。公司强调以操作系统和人工智能为核心，将大模型能力本地化、定制化，形成覆盖金融全流程的本体体系，解决通用AI在金融场景中的认知与合规挑战，提升行业落地效率。通过“落地应用迭代+前沿技术储备”双线布局，润和软件实现了金融本体能力在国内外市场的应用落地，并推进具身智能场景验证和规模化落地。2026年推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，强调“看起来像人、懂行业场景”的两大核心问题，打造机器人边做边学的闭环体系，具备全栈国产化底层能力与场景落地能力，推动企业数字化、国产化、智能化升级。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #金融本体 #落地应用
🔗 原文链接
📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件以金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道为支点，依托多年的行业经验和开源生态，构建面向行业的数智化解决方案。公司强调以操作系统和人工智能为核心，将大模型能力本地化、定制化，形成覆盖金融全流程的本体体系，解决通用AI在金融场景中的认知与合规挑战，提升行业落地效率。通过“落地应用迭代+前沿技术储备”双线布局，润和软件实现了金融本体能力在国内外市场的应用落地，并推进具身智能场景验证和规模化落地。2026年推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，强调“看起来像人、懂行业场景”的两大核心问题，打造机器人边做边学的闭环体系，具备全栈国产化底层能力与场景落地能力，推动企业数字化、国产化、智能化升级。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #金融本体 #落地应用
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📰 这家公司让AI听懂银行的“行话”
润和软件以金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道为依托，深耕国内实体产业数字化，构建“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线技术布局。公司以统一AI底层架构为基础，结合具身智能前沿技术与场景验证，致力将大模型能力转化为行业可用解决方案，破解金融场景的落地难题，打造全维度金融行业本体体系，相当于为金融AI装配行业操作系统。通过本体体系，模型能够理解业务流程、遵守监管规则、适配实操，提升合规性与风控能力。未来在国内外市场持续落地金融智改数转，推动自主可控的国产化智算底座与场景化智能体应用协同发展，同时将具身智能落地到更多行业应用，形成“国产化底座+行业智能体+场景落地”的闭环生态。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #金融本体 #智能落地
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📰 这家公司让AI听懂银行的“行话”
润和软件以金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道为依托，深耕国内实体产业数字化，构建“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线技术布局。公司以统一AI底层架构为基础，结合具身智能前沿技术与场景验证，致力将大模型能力转化为行业可用解决方案，破解金融场景的落地难题，打造全维度金融行业本体体系，相当于为金融AI装配行业操作系统。通过本体体系，模型能够理解业务流程、遵守监管规则、适配实操，提升合规性与风控能力。未来在国内外市场持续落地金融智改数转，推动自主可控的国产化智算底座与场景化智能体应用协同发展，同时将具身智能落地到更多行业应用，形成“国产化底座+行业智能体+场景落地”的闭环生态。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #金融本体 #智能落地
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件作为深耕金融科技、智能物联与智慧能源三大核心赛道的本土科技企业，正以统一AI底层架构为基础，推动金融行业数字化、国产化、智能化升级。公司通过“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，将金融本体体系打造成行业专属的运行底座，解决通用AI在金融场景中的认知与合规短板，使模型能够理解业务流程、遵守监管规则、并适配实操需求。在具体实践层面，润和软件已在国内某大型银行金融AI算力与智能体开发项目落地，并与越南头部银行签署合作，推进“智能信贷工厂”等全栈解决方案的海外落地。同时，公司推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，构建覆盖国产化智算底座、自主进化决策大脑、行业智能体应用的三层一体体系，强调机器人作为“操作系统”提供全栈能力，使具身智能更具行业适配性与自主学习能力。通过持续的技术攻坚与场景验证，润和软件在保障合规与安全的前提下，持续提升金融数字化的效率与风控能力，并在全球市场探索本地化落地的潜力。整体而言，润和软件以稳健的技术积累和前瞻性布局，推动传统金融数字化转型与具身智能应用的深度融合，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线协同效应。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #智能化 #金融AI
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件作为深耕金融科技、智能物联与智慧能源三大核心赛道的本土科技企业，正以统一AI底层架构为基础，推动金融行业数字化、国产化、智能化升级。公司通过“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，将金融本体体系打造成行业专属的运行底座，解决通用AI在金融场景中的认知与合规短板，使模型能够理解业务流程、遵守监管规则、并适配实操需求。在具体实践层面，润和软件已在国内某大型银行金融AI算力与智能体开发项目落地，并与越南头部银行签署合作，推进“智能信贷工厂”等全栈解决方案的海外落地。同时，公司推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，构建覆盖国产化智算底座、自主进化决策大脑、行业智能体应用的三层一体体系，强调机器人作为“操作系统”提供全栈能力，使具身智能更具行业适配性与自主学习能力。通过持续的技术攻坚与场景验证，润和软件在保障合规与安全的前提下，持续提升金融数字化的效率与风控能力，并在全球市场探索本地化落地的潜力。整体而言，润和软件以稳健的技术积累和前瞻性布局，推动传统金融数字化转型与具身智能应用的深度融合，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线协同效应。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #智能化 #金融AI
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件依托在金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道的长期积累，推动金融行业数字化、国产化与智能化升级。公司以统一AI底层架构为依托，开展具身智能前沿技术研发与场景验证，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，确保技术与实体场景深度融合，破解通用AI在金融场景中的适配难题。通过构建全维度金融行业本体体系，像给金融AI装配行业操作系统一样，提升模型对业务流程、监管规则与实操的理解能力，降低合规与运营风险，提升落地效果。此外，润和软件在国内外市场并举，已在国内银行项目和海外合作银行“智能信贷工厂”中落地应用，并于2026年推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，强调以国产化底座、自主进化决策大脑与行业智能体应用三层一体的技术体系，推动机器人迈向更高的自学习与场景适配能力。
🏷️ #金融科技 #具身智能 #国产化 #AI落地 #行业本体
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📰 润和软件：AI解锁金融数字化新范式
润和软件依托在金融科技、智能物联、智慧能源三大核心赛道的长期积累，推动金融行业数字化、国产化与智能化升级。公司以统一AI底层架构为依托，开展具身智能前沿技术研发与场景验证，形成“落地应用迭代+前沿技术储备”的双线布局，确保技术与实体场景深度融合，破解通用AI在金融场景中的适配难题。通过构建全维度金融行业本体体系，像给金融AI装配行业操作系统一样，提升模型对业务流程、监管规则与实操的理解能力，降低合规与运营风险，提升落地效果。此外，润和软件在国内外市场并举，已在国内银行项目和海外合作银行“智能信贷工厂”中落地应用，并于2026年推出Runmatic国产化具身智能大脑全栈解决方案，强调以国产化底座、自主进化决策大脑与行业智能体应用三层一体的技术体系，推动机器人迈向更高的自学习与场景适配能力。
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国联民生证券携手华为擎云，打造金融终端鸿蒙化升级标杆
本次项目由国联民生证券与华为擎云携手，基于鸿蒙系统和 HM940 设备，打造专属安全高效的办公解决方案，面向金融行业的合规与高效运作需求。方案在底层通过芯片级全盘加密、系统级隐私管控与权限隔离等安全能力，结合联软安全助手，构建端点安全管控体系，实现一键隐私开关、应用锁、加密分享等敏感数据的精细化管理，有效守护金融核心数据。为解决分支机构多、地域分布广的运维难题，引入 HEM 平台实现零感部署，提前配置的管控策略在新机联网后自动落地，降低跨地域部署成本，提升运维效率。利用 HarmonyOS 的应用适配与多端互联能力，强化协同办公与核心交易场景的稳定流转，并依托内置的小艺 AI 助手在端侧离线情况下也能提炼纪要、生成研报摘要，提升跨设备协作效率。未来将持续深化技术协同，推动国产化与数智化在金融业务中的深度融合，为行业数字化高质量发展提供可借鉴的实践经验。
🏷️ #鸿蒙 #安全 #金融 #国产化 #协同
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📰 国联民生证券携手华为擎云，打造金融终端鸿蒙化升级标杆
本次项目由国联民生证券与华为擎云携手，基于鸿蒙系统和 HM940 设备，打造专属安全高效的办公解决方案，面向金融行业的合规与高效运作需求。方案在底层通过芯片级全盘加密、系统级隐私管控与权限隔离等安全能力，结合联软安全助手，构建端点安全管控体系，实现一键隐私开关、应用锁、加密分享等敏感数据的精细化管理，有效守护金融核心数据。为解决分支机构多、地域分布广的运维难题，引入 HEM 平台实现零感部署，提前配置的管控策略在新机联网后自动落地，降低跨地域部署成本，提升运维效率。利用 HarmonyOS 的应用适配与多端互联能力，强化协同办公与核心交易场景的稳定流转，并依托内置的小艺 AI 助手在端侧离线情况下也能提炼纪要、生成研报摘要，提升跨设备协作效率。未来将持续深化技术协同，推动国产化与数智化在金融业务中的深度融合，为行业数字化高质量发展提供可借鉴的实践经验。
🏷️ #鸿蒙 #安全 #金融 #国产化 #协同
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📰 全栈信创｜迪普科技赋能城商农信轻量化信创转型
本文围绕国家监管要求与多部委行动指南，阐述银行业数字化转型与信创体系建设的总体目标与实施路径。以迪普科技为例，提出在自主可控一体化软件平台与国产化高性能硬件平台支撑下，构建覆盖边界安全、业务流量调度、互联网威胁防护、算力网络承载等四大产品的完整解决方案矩阵，并强调对国有大行及城商行、农信银行的落地验证与迁移路径。通过四大核心产品的具体优势，如信创防火墙、信创应用交付、信创流量清洗、RoCE无损智算交换机，解决进口设备国产化替换、运维协同、故障切换、海量并发等痛点，确保金融核心业务的连续性与高可用。文章还提出轻量化三步落地路径与分阶段实施策略，强调合规对标、风险可控以及五年信创规划的衔接，最终强调金融基础设施国产化是行业刚性需求，需以自研软硬件底座与落地实践来支撑数字金融高质量发展。
🏷️ #国产化 #信创 #金融基础设施 #边界安全 #IoT
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📰 全栈信创｜迪普科技赋能城商农信轻量化信创转型
本文围绕国家监管要求与多部委行动指南，阐述银行业数字化转型与信创体系建设的总体目标与实施路径。以迪普科技为例，提出在自主可控一体化软件平台与国产化高性能硬件平台支撑下，构建覆盖边界安全、业务流量调度、互联网威胁防护、算力网络承载等四大产品的完整解决方案矩阵，并强调对国有大行及城商行、农信银行的落地验证与迁移路径。通过四大核心产品的具体优势，如信创防火墙、信创应用交付、信创流量清洗、RoCE无损智算交换机，解决进口设备国产化替换、运维协同、故障切换、海量并发等痛点，确保金融核心业务的连续性与高可用。文章还提出轻量化三步落地路径与分阶段实施策略，强调合规对标、风险可控以及五年信创规划的衔接，最终强调金融基础设施国产化是行业刚性需求，需以自研软硬件底座与落地实践来支撑数字金融高质量发展。
🏷️ #国产化 #信创 #金融基础设施 #边界安全 #IoT
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📰 券商从业人员业务培训大纲迎来修订
中国证券业协会在修订《证券公司从业人员业务培训大纲》时，结合资本市场最新规则、行业实际需求和发展热点，征求意见阶段反映出对法治建设与行业实践的系统更新。修订重点包括增加纪法知识、提升服务金融五篇大文章能力、并设置科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等五个专题，旨在提升券商对科技创新、绿色低碳、普惠民生等领域的服务能力与质量。专题内容覆盖新质生产力、资本市场全生命周期融资与估值、数字化转型的数据治理、隐私保护、智能投研与智能客服等核心环节，结合境外经验推动行业实践深化。培训大纲还纳入近期规则体系的“立改废释”变化以及国九条、并购重组改革等重大政策，强调财富管理转型、国际化发展等方向，构建知识、专业、行业三类课程体系，并融合党建、纪律、职业道德等通识要素，推动从业人员全面提升综合素养与合规能力。
🏷️ #培训大纲 #纪法知识 #数字化转型 #财富管理 #国际化
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📰 券商从业人员业务培训大纲迎来修订
中国证券业协会在修订《证券公司从业人员业务培训大纲》时，结合资本市场最新规则、行业实际需求和发展热点，征求意见阶段反映出对法治建设与行业实践的系统更新。修订重点包括增加纪法知识、提升服务金融五篇大文章能力、并设置科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等五个专题，旨在提升券商对科技创新、绿色低碳、普惠民生等领域的服务能力与质量。专题内容覆盖新质生产力、资本市场全生命周期融资与估值、数字化转型的数据治理、隐私保护、智能投研与智能客服等核心环节，结合境外经验推动行业实践深化。培训大纲还纳入近期规则体系的“立改废释”变化以及国九条、并购重组改革等重大政策，强调财富管理转型、国际化发展等方向，构建知识、专业、行业三类课程体系，并融合党建、纪律、职业道德等通识要素，推动从业人员全面提升综合素养与合规能力。
🏷️ #培训大纲 #纪法知识 #数字化转型 #财富管理 #国际化
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 山东商务职业学院组织乌兹别克斯坦交流学生赴烟台农商银行参观学习
山东商务职业学院会计金融学院为深化“丝路财经·文汇齐鲁”乌兹别克斯坦乌尔根奇兰奇技术大学财经技能研修班的教学内涵，推动理论与产业实践融合，组织学员走进烟台农商银行营业部进行实地参观学习。此次活动以“踏寻齐鲁商贸文脉，共研丝路现代金融”为主题，是企业调研模块的重要环节。银行在普惠金融、数字化转型、跨境金融等方面积累了丰富经验，参观涵盖现金业务区、智能自助区、公众教育区等，工作人员介绍发展历程、业务架构、创新实践与服务地方经济的举措，并演示智能柜员机、自助开卡机等设备的操作流程。学员认真聆听、积极提问，围绕中乌两国银行服务模式差异、数字支付体系、跨境金融等展开交流，现场气氛热烈、互动频繁。通过亲身体验自助设备及外币兑换，学员对中国银行业数字化转型有直观认识，感到课堂知识与真实场景紧密结合，拓宽专业视野，提升实操能力。
此次银行参观标志着研修班“理论授课+技能操作+企业调研”教学模式的落地实施，围绕智慧金融、财税管理、资本市场等模块开展系统教学，帮助学员在真实场景中巩固知识。学校通过此类活动推进职业教育国际化、服务“一带一路”倡议，并将继续深化中乌国际交流与合作，推动师资互访、课程共建、学生交换、技能培训等项目，提升国际化办学水平，为中乌教育人文交流贡献职教力量。
🏷️ #金融 #国际教育 #实地参观 #数字化 #跨境金融
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 深耕数智化转型，国泰基金以智能平台筑牢组合管理核心能力
在金融安全建设持续深化、金融信息系统国产化加速推进的背景下，国泰基金以数字化转型为驱动，将人工智能技术深度融入投资研究、组合管理等核心业务，打造基于昇腾NPU的国产化组合管理平台。通过多模态识别与检索、场外交易语义识别等算法落地，提升业务智能化水平，形成从数据到智能服务的一体化架构。系统分层覆盖硬件、互联、运行、应用和安全五层，运行层采用MindSpore与CANN，数据层以Hadoop大数据架构支撑，技术架构强调图像处理、RAG、BERT+BiLSTM+CRF等在金融文本与表格识别中的应用，并通过综合管理模块提升投资、交易、风控、运营等场景的效率与合规性。在应用成效方面，交易与投资管理效率显著提升，运营成本降低，风控与合规得到强化，平台也促进了复合型人才培养与数智化思维的深入。此外，该项目以国产化智能平台为载体，推动核心技术自主化及金融科技产业生态的完善，为基金行业的数字主权与普惠金融提供样本与路径。未来，国泰基金将继续加大科技投入，推动前沿技术在金融场景的深度落地。
🏷️ #金融科技 #国产化 #昇腾NPU #智能组合管理 #金融安全
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📰 筑牢自主可控底座！天翼云混合云赋能西南金融企业数智化升级
该文介绍四川成都一家重点金融企业在数智化转型中的国产化替代与架构迭代需求，天翼云提供量身定制的混合云解决方案，聚焦弹性算力、资源协同、全时运维与合规安全四大核心能力，帮助企业实现IT架构升级、核心系统国产化以及数字化运营底座的稳固。通过建立分布式存储与存算分离的平台架构，资源可按需伸缩、自动扩容并实现高效复用，显著提升运维效率与资源利用率，降低成本并提升业务韧性。为满足金融等保三级及行业监管，方案构建纵深安全体系与一体化云管理平台，提升数据防护、日志审计与跨部门协同能力，确保核心业务24/7稳定运行。落地效果包括IT架构全维度国产化改造、私有云高安全高可用、运维效率提升约40%、弹性算力支撑业务扩张，以及对信托和投融资等核心业务的规模化发展提供坚实数智化支撑。未来将持续优化国产化算力与云网安一体化能力，推动金融行业架构迭代与自主化升级。
🏷️ #金融 #国产化 #混合云 #等保三级 #运维
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📰 筑牢自主可控底座！天翼云混合云赋能西南金融企业数智化升级
该文介绍四川成都一家重点金融企业在数智化转型中的国产化替代与架构迭代需求，天翼云提供量身定制的混合云解决方案，聚焦弹性算力、资源协同、全时运维与合规安全四大核心能力，帮助企业实现IT架构升级、核心系统国产化以及数字化运营底座的稳固。通过建立分布式存储与存算分离的平台架构，资源可按需伸缩、自动扩容并实现高效复用，显著提升运维效率与资源利用率，降低成本并提升业务韧性。为满足金融等保三级及行业监管，方案构建纵深安全体系与一体化云管理平台，提升数据防护、日志审计与跨部门协同能力，确保核心业务24/7稳定运行。落地效果包括IT架构全维度国产化改造、私有云高安全高可用、运维效率提升约40%、弹性算力支撑业务扩张，以及对信托和投融资等核心业务的规模化发展提供坚实数智化支撑。未来将持续优化国产化算力与云网安一体化能力，推动金融行业架构迭代与自主化升级。
🏷️ #金融 #国产化 #混合云 #等保三级 #运维
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📰 2026中国独角兽榜单：AI赛道估值领跑全行业，五大产业链标的梳理
文章基于泽平宏观联合Wind发布的《2026中国独角兽排行榜》，给出截至2026年5月国内310家独角兽企业、总估值11.7万亿元的行业全景。AI成为估值核心驱动力，独角兽格局由AI、金融科技、芯片半导体三大板块主导，机器人、智能驾驶等赛道增速显著，新能源虽规模仍大但热度回落。AI赛道占比35%，头部企业如字节跳动、DeepSeek、Kimi等带动国内算力、服务器、光模块等产业链走向国产化与本土化落地，A股受益标的包括海光信息、寒武纪、拓维信息等。芯片半导体方面，国产替代带动存储、设备、EDA等环节崛起，相关上市标的呈现强势上行。机器人赛道增速全球第一，<宇树科技> 等新兴独角兽获得资本关注，传感、驱动、材料等上下游企业受益明显。城市分布上北京领衔，杭州、深圳紧随，五大城市占据全国近71家企业和82%的总估值。上市格局发生大变，港股数量翻倍，A股市场对科技龙头和陪跑型创新企业提供更大空间。未来五大发展趋势强调AI长期主线、算力国产化、商业化前沿赛道落地、新能源与电商作为AI基础载体，以及资本市场对硬科技的持续支持。
🏷️ #AI独角兽 #国产算力 #半导体 #机器人 #港股A股
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📰 2026中国独角兽榜单：AI赛道估值领跑全行业，五大产业链标的梳理
文章基于泽平宏观联合Wind发布的《2026中国独角兽排行榜》，给出截至2026年5月国内310家独角兽企业、总估值11.7万亿元的行业全景。AI成为估值核心驱动力，独角兽格局由AI、金融科技、芯片半导体三大板块主导，机器人、智能驾驶等赛道增速显著，新能源虽规模仍大但热度回落。AI赛道占比35%，头部企业如字节跳动、DeepSeek、Kimi等带动国内算力、服务器、光模块等产业链走向国产化与本土化落地，A股受益标的包括海光信息、寒武纪、拓维信息等。芯片半导体方面，国产替代带动存储、设备、EDA等环节崛起，相关上市标的呈现强势上行。机器人赛道增速全球第一，<宇树科技> 等新兴独角兽获得资本关注，传感、驱动、材料等上下游企业受益明显。城市分布上北京领衔，杭州、深圳紧随，五大城市占据全国近71家企业和82%的总估值。上市格局发生大变，港股数量翻倍，A股市场对科技龙头和陪跑型创新企业提供更大空间。未来五大发展趋势强调AI长期主线、算力国产化、商业化前沿赛道落地、新能源与电商作为AI基础载体，以及资本市场对硬科技的持续支持。
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📰 通达信全面适配鸿蒙电脑，打造鸿蒙PC专业投研标杆-CSDN.NET
鸿蒙电脑在金融行业的适配取得突破，通达信成为首批全面支持鸿蒙PC的主流证券投研终端。通过自研Wine底座兼容层，原本Windows端的成熟金融客户端得以在鸿蒙平台原生流畅运行；为实现这一目标，双方对底层架构进行了驱动层深度适配、安全机制全面重构及轻量级裁剪优化等三大核心改造，确保高性能与安全稳定并重。该终端保留PC端的全部专业功能，包括实时行情覆盖、十档Level-2、资金流向、盘口异动预警等，并内置千余种技术指标、公式编辑、画线工具和量化回测能力，支持自定义交易策略与多窗口布局，提升复盘与研究效率。与此同时，凭借分布式架构和可控的研发成本，已与数十家券商展开深度合作，带来全链路安全、跨端代码复用和全场景投资体验的价值提升，推动证券行业信创数字化转型进入新阶段，未来将持续深化与鸿蒙的战略合作，拓展更多场景与伙伴。
🏷️ #鸿蒙 #通达信 #证券投研 #Wine底座 #国产化
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📰 通达信全面适配鸿蒙电脑，打造鸿蒙PC专业投研标杆-CSDN.NET
鸿蒙电脑在金融行业的适配取得突破，通达信成为首批全面支持鸿蒙PC的主流证券投研终端。通过自研Wine底座兼容层，原本Windows端的成熟金融客户端得以在鸿蒙平台原生流畅运行；为实现这一目标，双方对底层架构进行了驱动层深度适配、安全机制全面重构及轻量级裁剪优化等三大核心改造，确保高性能与安全稳定并重。该终端保留PC端的全部专业功能，包括实时行情覆盖、十档Level-2、资金流向、盘口异动预警等，并内置千余种技术指标、公式编辑、画线工具和量化回测能力，支持自定义交易策略与多窗口布局，提升复盘与研究效率。与此同时，凭借分布式架构和可控的研发成本，已与数十家券商展开深度合作，带来全链路安全、跨端代码复用和全场景投资体验的价值提升，推动证券行业信创数字化转型进入新阶段，未来将持续深化与鸿蒙的战略合作，拓展更多场景与伙伴。
🏷️ #鸿蒙 #通达信 #证券投研 #Wine底座 #国产化
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📰 中国银河：2025年归母净利125亿元创新高 多元化业务战略布局持续优化业务布局持续优化-公司动态-证券市场周刊
2025年中国银河在复杂外部环境中坚持市场化、平台化、数字化与协同发展，围绕“五位一体”业务布局实现全面提升。年报显示公司营业收入283.02亿元、归母净利润125.20亿元、基本每股收益1.03元，均创历史新高，盈利质量显著提升。财富管理作为核心驱动，收入达134.72亿元，占比47.60%，实现深度转型与线上线下融合，网点覆盖全国并扩展服务深度，“银河金耀”等产品线快速成长，个人养老金开户规模大幅增长。机构业务则呈爆发式增长，营业收入18.14亿元、同比增速超过500%，PB、托管、基金等服务均衡推进，形成全链条机构服务体系。公司在投资银行、国际业务、投资交易等领域稳步推进，金融科技应用提升运营效率，风险管理持续稳健。作为国企控股龙头券商，中国银河三年的战略目标基本实现，资产规模和综合实力持续领先，未来有望在资本市场深化改革和行业景气上升中继续保持高质量发展，为投资者创造长期稳定回报。
🏷️ #财富管理 #机构业务 #投资银行 #科技金融 #国企控股
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📰 中国银河：2025年归母净利125亿元创新高 多元化业务战略布局持续优化业务布局持续优化-公司动态-证券市场周刊
2025年中国银河在复杂外部环境中坚持市场化、平台化、数字化与协同发展，围绕“五位一体”业务布局实现全面提升。年报显示公司营业收入283.02亿元、归母净利润125.20亿元、基本每股收益1.03元，均创历史新高，盈利质量显著提升。财富管理作为核心驱动，收入达134.72亿元，占比47.60%，实现深度转型与线上线下融合，网点覆盖全国并扩展服务深度，“银河金耀”等产品线快速成长，个人养老金开户规模大幅增长。机构业务则呈爆发式增长，营业收入18.14亿元、同比增速超过500%，PB、托管、基金等服务均衡推进，形成全链条机构服务体系。公司在投资银行、国际业务、投资交易等领域稳步推进，金融科技应用提升运营效率，风险管理持续稳健。作为国企控股龙头券商，中国银河三年的战略目标基本实现，资产规模和综合实力持续领先，未来有望在资本市场深化改革和行业景气上升中继续保持高质量发展，为投资者创造长期稳定回报。
🏷️ #财富管理 #机构业务 #投资银行 #科技金融 #国企控股
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📰 首创证券党委书记、董事长张涛：锚定正确“三观” 坚守金融本源 奋力打造首都特色国有券商
首创证券作为北京市属国有上市券商，正以“小而精、优而强”的定位在行业竞争中稳步推进。公司坚持“正确经营观、正确业绩观、正确风险观”的三观建设，将自身发展融入国家与首都战略，推动科技金融、绿色金融、养老与普惠金融等领域的全方位布局，形成投行、投资、投研的协同服务体系。2025年在资管、固定收益等核心业务实现稳健增长，资产管理规模突破2000亿元，归母净利润再创历史新高，AAA评级稳固。同时，首创证券以社会责任与数字化转型为驱动，推动风控前置、合规治理和人才培养，建立“两层三道+四层五类”的全景风控体系与闭环合规机制。展望“十四五”、持续聚焦新质生产力，强化科创债、绿色金融、数字化服务，力求以党建、文化、风控和实干，打造具备全国细分领域影响力的精品化首都国有券商。
🏷️ #国企券商 #金融科技 #绿色金融 #风控合规 #科创金融
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📰 首创证券党委书记、董事长张涛：锚定正确“三观” 坚守金融本源 奋力打造首都特色国有券商
首创证券作为北京市属国有上市券商，正以“小而精、优而强”的定位在行业竞争中稳步推进。公司坚持“正确经营观、正确业绩观、正确风险观”的三观建设，将自身发展融入国家与首都战略，推动科技金融、绿色金融、养老与普惠金融等领域的全方位布局，形成投行、投资、投研的协同服务体系。2025年在资管、固定收益等核心业务实现稳健增长，资产管理规模突破2000亿元，归母净利润再创历史新高，AAA评级稳固。同时，首创证券以社会责任与数字化转型为驱动，推动风控前置、合规治理和人才培养，建立“两层三道+四层五类”的全景风控体系与闭环合规机制。展望“十四五”、持续聚焦新质生产力，强化科创债、绿色金融、数字化服务，力求以党建、文化、风控和实干，打造具备全国细分领域影响力的精品化首都国有券商。
🏷️ #国企券商 #金融科技 #绿色金融 #风控合规 #科创金融
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📰 金融IT升级迈入新阶段：鸿蒙商用电脑落地国联民生证券_科技_行业_中金在线
在政企全面推进国产化转型的背景下，金融作为国民经济的核心领域，正率先加速核心IT架构的自主可控与数智化升级。从底层数据中心到前端基础设施，全栈国产化演进已成为行业必然趋势。商用办公终端不仅是承载高频业务的关键触点，更是金融机构守护数据的第一道防线。在严苛的监管标准下，传统设备在底层安全性与系统兼容性上渐显疲态，已难以支撑复杂的合规流程与高频业务双重诉求。为化解这一矛盾，华为擎云依托HarmonyOS企业级操作系统底座，联合合作伙伴共同打造了具备实际业务支撑力的鸿蒙电脑企业级解决方案。该方案围绕三大核心维度，系统性地回应了金融行业业务诉求。在企业管理维度，方案重点通过统一身份认证与设备应用纳管，实现终端全生命周期的极简运维；在企业安全维度，构筑了满足严苛监管要求的底层防护机制，确保敏感金融数据在终端流转中的绝对合规；在组织生产力维度，系统通过深度整合企业办公与企业AI能力，从底层重塑高频业务的处理效率。这种将合规与高效深度融合的架构设计，为全面支撑金融核心业务的高效流转构筑了坚实的终端底座。在具体的业务实践中，国联民生证券作为积极拥抱创新技术的先锋企业，率先开启了办公终端的鸿蒙化进程。其批量部署的鸿蒙商用电脑华为擎云 HM940，将底层创新深度融入金融核心业务场景。在日常高频办公中，设备依托端侧AI开放算力与内置的小艺助手，支持语音快速转写、报告生成及文档智能润色，在守住了企业敏感数据的安全底线的前提下，大幅提升文字处理效率。在深层安全管控上，基于星盾安全架构，通过软硬件协同实现从芯片到系统的多层防护。针对证券机构分支网点分散、跨地域IT支撑成本高的运维痛点，国联民生证券使用了华为HEM平台进行统一管理。管理员在线设置定制化策略后，员工电脑开机自动部署开箱即用，大幅提升运维效率。 从底层终端集群的极简运维与架构级安全，到前端高频办公的 AI 智能提效，国联民生证券的落地实践，验证了鸿蒙商用电脑及配套解决方案在复杂金融场景中的业务承载力，为行业的终端升级提供了可参考的实践样本。这套方案化解了安全管控与业务效率相互制约的行业痛点，印证国产化硬件底座与数智化能力可以同步落地、双向赋能金融核心业务。未来华为擎云将继续推进技术创新与核心业务场景的深度融合，为政企数智化转型提供稳定、合规的底层支持。
🏷️ #国产化 #鸿蒙 #金融IT #安全 #自动化运维
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📰 金融IT升级迈入新阶段：鸿蒙商用电脑落地国联民生证券_科技_行业_中金在线
在政企全面推进国产化转型的背景下，金融作为国民经济的核心领域，正率先加速核心IT架构的自主可控与数智化升级。从底层数据中心到前端基础设施，全栈国产化演进已成为行业必然趋势。商用办公终端不仅是承载高频业务的关键触点，更是金融机构守护数据的第一道防线。在严苛的监管标准下，传统设备在底层安全性与系统兼容性上渐显疲态，已难以支撑复杂的合规流程与高频业务双重诉求。为化解这一矛盾，华为擎云依托HarmonyOS企业级操作系统底座，联合合作伙伴共同打造了具备实际业务支撑力的鸿蒙电脑企业级解决方案。该方案围绕三大核心维度，系统性地回应了金融行业业务诉求。在企业管理维度，方案重点通过统一身份认证与设备应用纳管，实现终端全生命周期的极简运维；在企业安全维度，构筑了满足严苛监管要求的底层防护机制，确保敏感金融数据在终端流转中的绝对合规；在组织生产力维度，系统通过深度整合企业办公与企业AI能力，从底层重塑高频业务的处理效率。这种将合规与高效深度融合的架构设计，为全面支撑金融核心业务的高效流转构筑了坚实的终端底座。在具体的业务实践中，国联民生证券作为积极拥抱创新技术的先锋企业，率先开启了办公终端的鸿蒙化进程。其批量部署的鸿蒙商用电脑华为擎云 HM940，将底层创新深度融入金融核心业务场景。在日常高频办公中，设备依托端侧AI开放算力与内置的小艺助手，支持语音快速转写、报告生成及文档智能润色，在守住了企业敏感数据的安全底线的前提下，大幅提升文字处理效率。在深层安全管控上，基于星盾安全架构，通过软硬件协同实现从芯片到系统的多层防护。针对证券机构分支网点分散、跨地域IT支撑成本高的运维痛点，国联民生证券使用了华为HEM平台进行统一管理。管理员在线设置定制化策略后，员工电脑开机自动部署开箱即用，大幅提升运维效率。 从底层终端集群的极简运维与架构级安全，到前端高频办公的 AI 智能提效，国联民生证券的落地实践，验证了鸿蒙商用电脑及配套解决方案在复杂金融场景中的业务承载力，为行业的终端升级提供了可参考的实践样本。这套方案化解了安全管控与业务效率相互制约的行业痛点，印证国产化硬件底座与数智化能力可以同步落地、双向赋能金融核心业务。未来华为擎云将继续推进技术创新与核心业务场景的深度融合，为政企数智化转型提供稳定、合规的底层支持。
🏷️ #国产化 #鸿蒙 #金融IT #安全 #自动化运维
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📰 把行业需求写进人才培养方案 上经贸大以教育综改推动金融人才培养质量跃升_中国网 中国商务
上海对外经贸大学在金融人才培养方面进行系统性改革，围绕培养目标、课程、实践教学、产教融合、国际标准和质量保障进行重构，目标是培养具备国际金融规则理解、数据分析、AI应用与复杂金融问题解决能力的高素质国际化金融人才。改革以需求驱动，从行业专家引入、企业调研、广泛问卷等多渠道把握数字化转型、全球化经营和金融创新对人才结构的新要求；通过行业论坛、企业调研与校企共研，形成以产业需求为导向的培养方案，并以市级数字金融重点现代产业学院为依托，推动产教融合贯穿人才培养全过程。实践层面，升级为项目制实习、企业导师深度参与课程、校企联合指导的课程与竞赛项目，部分课程融入CFA、FRM等国际职业资格知识体系，促进学历教育、职业能力与国际标准衔接。AI成为培养模式的核心驱动力，建立金融智能体设计与应用课程，利用真实数据环境训练模型，提升数据处理、风险识别和智能分析能力，形成人机协同的金融工作范式。国际化方面，学院通过EFMD认证并推进跨境金融、绿色金融等课程与国际暑期学校、政府奖学金项目，扩大全球交流与视野，形成以国家战略和上海发展需求为牵引、以国际标准为质量标尺的复合型人才培养新范式。未来将聚焦跨境支付、离岸金融、全球资产管理等重点领域，培育在全球市场具备家国情怀、国际视野、专业素养、数字能力与实践创新能力的高水平金融人才。
🏷️ #金融教育 #产教融合 #国际化 #人工智能 #金融人才
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📰 把行业需求写进人才培养方案 上经贸大以教育综改推动金融人才培养质量跃升_中国网 中国商务
上海对外经贸大学在金融人才培养方面进行系统性改革，围绕培养目标、课程、实践教学、产教融合、国际标准和质量保障进行重构，目标是培养具备国际金融规则理解、数据分析、AI应用与复杂金融问题解决能力的高素质国际化金融人才。改革以需求驱动，从行业专家引入、企业调研、广泛问卷等多渠道把握数字化转型、全球化经营和金融创新对人才结构的新要求；通过行业论坛、企业调研与校企共研，形成以产业需求为导向的培养方案，并以市级数字金融重点现代产业学院为依托，推动产教融合贯穿人才培养全过程。实践层面，升级为项目制实习、企业导师深度参与课程、校企联合指导的课程与竞赛项目，部分课程融入CFA、FRM等国际职业资格知识体系，促进学历教育、职业能力与国际标准衔接。AI成为培养模式的核心驱动力，建立金融智能体设计与应用课程，利用真实数据环境训练模型，提升数据处理、风险识别和智能分析能力，形成人机协同的金融工作范式。国际化方面，学院通过EFMD认证并推进跨境金融、绿色金融等课程与国际暑期学校、政府奖学金项目，扩大全球交流与视野，形成以国家战略和上海发展需求为牵引、以国际标准为质量标尺的复合型人才培养新范式。未来将聚焦跨境支付、离岸金融、全球资产管理等重点领域，培育在全球市场具备家国情怀、国际视野、专业素养、数字能力与实践创新能力的高水平金融人才。
🏷️ #金融教育 #产教融合 #国际化 #人工智能 #金融人才
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📰 总经理选课指南：从金融赋能到综合管理，五门高管课程的差异化对比
本评测聚焦国内五门主流高管课程，围绕品牌实力、课程实战性、师资配置、校友圈层四个维度，客观对比以帮助企业董事长、总经理、创始人及核心高管选课。SAIF以金融+科技和产业对接为核心，品牌与学术平台厚实，基石+浪尖课程结构结合真实案例，校友覆盖面广、资源对接价值突出，适合以金融工具驱动企业升级的高层；中欧凭借国际化师资与全球化网络，课程体系成熟、海外游学丰富，国际视野强，但对本土产业投资的实操深度相对有限，适合寻求全球化管理提升者；清华五道口以政策研究和金融监管为主，学术权威突出，实体企业落地性略显不足，金融圈层资源集中，适合金融高管与重视金融政策的决策者；复旦泛海强调金融科技与新金融的融合，前沿模块突出，产业决策实操覆盖不足，科创金融圈层较具针对性，适合科技金融及数字化转型企业；长江商学院强调本土民营企业案例与家族治理，国内资源对接便利，但金融科技与国际师资比重较低，适合专注中国市场的民企创始人及家族企业掌舵者。总体看，各课程在国际化、产业对接与本土化之间呈现不同定位，企业应结合自身发展阶段、行业属性与资源需求，选取最契合的成长路径。
🏷️ #高管教育 #金融科技 #本土化 #国际师资 #家族治理
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📰 总经理选课指南：从金融赋能到综合管理，五门高管课程的差异化对比
本评测聚焦国内五门主流高管课程，围绕品牌实力、课程实战性、师资配置、校友圈层四个维度，客观对比以帮助企业董事长、总经理、创始人及核心高管选课。SAIF以金融+科技和产业对接为核心，品牌与学术平台厚实，基石+浪尖课程结构结合真实案例，校友覆盖面广、资源对接价值突出，适合以金融工具驱动企业升级的高层；中欧凭借国际化师资与全球化网络，课程体系成熟、海外游学丰富，国际视野强，但对本土产业投资的实操深度相对有限，适合寻求全球化管理提升者；清华五道口以政策研究和金融监管为主，学术权威突出，实体企业落地性略显不足，金融圈层资源集中，适合金融高管与重视金融政策的决策者；复旦泛海强调金融科技与新金融的融合，前沿模块突出，产业决策实操覆盖不足，科创金融圈层较具针对性，适合科技金融及数字化转型企业；长江商学院强调本土民营企业案例与家族治理，国内资源对接便利，但金融科技与国际师资比重较低，适合专注中国市场的民企创始人及家族企业掌舵者。总体看，各课程在国际化、产业对接与本土化之间呈现不同定位，企业应结合自身发展阶段、行业属性与资源需求，选取最契合的成长路径。
🏷️ #高管教育 #金融科技 #本土化 #国际师资 #家族治理
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📰 南天信息：副总裁何立因个人原因辞职，持股12.6万股-证券之星
南天信息宣布副总裁何立因个人原因辞任，离任日期为2026年7月23日，已完成工作交接，生产经营未受影响。何立直接持有公司126,000股，未来将依法规处理所持股份。公司全称为云南南天电子信息产业股份有限公司，成立于1998年，注册资本约389.9亿元，法定代表人徐宏灿，注册地址在昆明高新技术区。公司主营金融行业数字化综合解决方案与服务，董事长为徐宏灿，董秘赵起高，2023至2025年员工数约9,153人，实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会，持股比例为18.97%。公司参股控股28家企业，如云南省工投软件、北京南天软件、上海南天电脑系统等。近三年营业收入分别为约91.38亿元、94.51亿元、100.04亿元，增速分别为6.66%、3.43%、5.85%；归属于上市公司股东的净利润为1.56亿元、1.16亿元、3,661.89万元，增速分别为13.66%、-25.78%、-68.33%。资产负债率在72%左右波动，近年来处于70%左右水平。天眼风险显示公司及周边风险较多，预警风险数量较高，提示投资者需关注相关风险信息。
🏷️ #辞职 #金融数字化 #国有控股 #业绩波动 #风险
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📰 南天信息：副总裁何立因个人原因辞职，持股12.6万股-证券之星
南天信息宣布副总裁何立因个人原因辞任，离任日期为2026年7月23日，已完成工作交接，生产经营未受影响。何立直接持有公司126,000股，未来将依法规处理所持股份。公司全称为云南南天电子信息产业股份有限公司，成立于1998年，注册资本约389.9亿元，法定代表人徐宏灿，注册地址在昆明高新技术区。公司主营金融行业数字化综合解决方案与服务，董事长为徐宏灿，董秘赵起高，2023至2025年员工数约9,153人，实际控制人为云南省国有资产监督管理委员会，持股比例为18.97%。公司参股控股28家企业，如云南省工投软件、北京南天软件、上海南天电脑系统等。近三年营业收入分别为约91.38亿元、94.51亿元、100.04亿元，增速分别为6.66%、3.43%、5.85%；归属于上市公司股东的净利润为1.56亿元、1.16亿元、3,661.89万元，增速分别为13.66%、-25.78%、-68.33%。资产负债率在72%左右波动，近年来处于70%左右水平。天眼风险显示公司及周边风险较多，预警风险数量较高，提示投资者需关注相关风险信息。
🏷️ #辞职 #金融数字化 #国有控股 #业绩波动 #风险
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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📰 渤海银行：金融级湖仓一体数据底座正式投用 筑牢数字金融安全新基石_中国经济网——国家经济门户
渤海银行以数据要素为核心驱动，推动金融数字化转型与基础设施自主建设，形成湖仓一体的数据底座并实现全面落地。通过第二代数据仓库与数据湖系统的建设与生态升级，解决传统架构的多引擎数据孤岛、数据流通低效等痛点，确保数据要素在全链路中的高效治理与安全可控。银行坚持全自主可控，100%国产化替换底层与中间件，实现云原生架构与裸金属部署的安全防线，提升核心业务如存贷、风控及监管报送的运维稳定性。跨平台架构破局打通异构数据互通，降低协同成本，促内部数据要素自由流通与高效共享。在湖仓一体底座之上，建立标准化企业级数据模型与自研质量校验工具，持续提升数据资产质量。数据底座投产后，全面提升数据服务能力，覆盖风险管理、财资管理、监管合规和经营服务等领域，促进34家分行全面自主用数与数据治理规范化；并培育复合型人才，推动持续创新与高质量发展，为实体经济数字化提供强大科技赋能。
🏷️ #数据要素 #湖仓一体 #自主可控 #国产化 #数据治理
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