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📰 兴业银行董事长吕家进的金融智能化新理念和数智化转型新蓝图

本篇报道聚焦兴业银行在数字中国建设峰会上的智能化转型思路与实践。吕家进提出以“数智化”为第一战略，强调金融机构层面的资源整合、数据治理、知识梳理、场景建设和组织革新四大工程，旨在构建自主“智慧内核”，避免沦为大模型的测试端。行业层面则通过服务场景、产品形态、风控体系的重塑，以及对“硅基生命”在金融岗位的潜在替代，推动银行业从单点项目走向平台化、基础设施化的发展路径。政策层面，提出联合创新、公共数据改革和沙盒监管等前瞻性建议，以营造有利于创新的环境。兴业银行已由“数字兴业”向“智慧兴业”跃升，上线200余智能体、覆盖260+应用场景、日均Token调用量达41亿，形成“数据治理—知识梳理—场景建设—组织革新”的完整转型施工图，以及“1+7”智能应用体系。全行业竞争的核心不在于使用哪家大模型，而在于如何让模型更懂自己、以数据与知识驱动业务持续进化，同时解决数据孤岛、专业壁垒、人机协同和合规创新等挑战，推动银行业在AI时代实现能力重构。

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3月5日，香港多监管机构联合宣布推出GenAI沙盒++，在原有GenAI沙盒基础上扩展至银行、证券及资本市场、资产与财富管理、保险、强制性公积金等领域。该计划聚焦风险管理、反诈骗和客户体验，强调“AI对抗AI”策略，推动在可控环境中开发测试AI用例，并提供监管指引、技术支持以及免费的GPU算力资源，促进金融生态系统负责任地采用AI。通过监管机构、金融机构与科技公司协作，旨在激发创新、深化跨界与跨境合作，挖掘保险核保与理赔、投资产品分销评估、强积金AI驱动工具等应用场景，以及智能客服与先进诈骗侦测等通用场景。各方领导人表示，该沙盒++是金融科技2030战略的重要里程碑，体现推动负责任创新、提升运维效率与韧性、增强客户体验、巩固香港国际金融中心地位的决心，亦将吸引人才汇聚，提升香港在区域AI与金融科技的竞争力。

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