📰 兴业银行董事长吕家进的金融智能化新理念和数智化转型新蓝图
本篇报道聚焦兴业银行在数字中国建设峰会上的智能化转型思路与实践。吕家进提出以“数智化”为第一战略，强调金融机构层面的资源整合、数据治理、知识梳理、场景建设和组织革新四大工程，旨在构建自主“智慧内核”，避免沦为大模型的测试端。行业层面则通过服务场景、产品形态、风控体系的重塑，以及对“硅基生命”在金融岗位的潜在替代，推动银行业从单点项目走向平台化、基础设施化的发展路径。政策层面，提出联合创新、公共数据改革和沙盒监管等前瞻性建议，以营造有利于创新的环境。兴业银行已由“数字兴业”向“智慧兴业”跃升，上线200余智能体、覆盖260+应用场景、日均Token调用量达41亿，形成“数据治理—知识梳理—场景建设—组织革新”的完整转型施工图，以及“1+7”智能应用体系。全行业竞争的核心不在于使用哪家大模型，而在于如何让模型更懂自己、以数据与知识驱动业务持续进化，同时解决数据孤岛、专业壁垒、人机协同和合规创新等挑战，推动银行业在AI时代实现能力重构。
🏷️ #智能化 #银行改革 #数据治理 #场景建设 #沙盒监管
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📰 兴业银行董事长吕家进的金融智能化新理念和数智化转型新蓝图
本篇报道聚焦兴业银行在数字中国建设峰会上的智能化转型思路与实践。吕家进提出以“数智化”为第一战略，强调金融机构层面的资源整合、数据治理、知识梳理、场景建设和组织革新四大工程，旨在构建自主“智慧内核”，避免沦为大模型的测试端。行业层面则通过服务场景、产品形态、风控体系的重塑，以及对“硅基生命”在金融岗位的潜在替代，推动银行业从单点项目走向平台化、基础设施化的发展路径。政策层面，提出联合创新、公共数据改革和沙盒监管等前瞻性建议，以营造有利于创新的环境。兴业银行已由“数字兴业”向“智慧兴业”跃升，上线200余智能体、覆盖260+应用场景、日均Token调用量达41亿，形成“数据治理—知识梳理—场景建设—组织革新”的完整转型施工图，以及“1+7”智能应用体系。全行业竞争的核心不在于使用哪家大模型，而在于如何让模型更懂自己、以数据与知识驱动业务持续进化，同时解决数据孤岛、专业壁垒、人机协同和合规创新等挑战，推动银行业在AI时代实现能力重构。
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