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📰 中金基金副总经理李耀光：锚定回报导向 提升受托能力

本文围绕中国证监会修订《运作办法》及配套规则的征求意见稿展开，强调从追求规模转向回报导向，以提升公募基金的受托能力。业内专家李耀光指出，未来需以投资者回报为核心，强化逆周期布局能力，降低对市场情绪的依赖。修订将权益类基金与FOF门槛降至5000万元，意在打破顺周期束缚，鼓励在市场低位逆向布局资产；同时提出混合基金要明确资产配置比例，防止风格漂移，并新增无固定期限封闭基金，给长期产品创新留空间。资管机构应在投研、产品、风控、服务四方面作出四重调整：以风险预算优先于收益目标、以业绩基准约束产品、全流程嵌入风控并把回撤控制纳入客户体验、由售卖转向配置服务。为缓解投资者信息不对称所致的隐性损耗，供给端将加强大额申赎监测、优化建仓期、修订披露准则，并探讨将持有人盈利占比纳入销售考核，以投顾化、配置化服务替代单品推销，提升长期持有的可持续性与获得感。获得感不仅包含收益，还涵盖超额稳定性、持有体验、成本让利与盈利占比等维度，强调公平与透明的机制设计，推动公募基金成为可信赖的受托机构。

🏷️ #回报导向 #受托能力 #公募基金 #长期持有 #信息披露

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📰 中信信托连续五年发布ESG报告 回答ESG如何真正融入发展逻辑

中信信托发布的《ESG 报告（2025）》展示了公司在绿色信托、养老金融、慈善信托等领域的领先地位与持续创新。报告以“回归受托人本源、对接国家战略、赋能实体经济”为核心，强调信托制度的独特价值在于对表外业务的管理与风险隔离能力。科技金融成为落地最典型的领域，公司通过投资高新技术企业、推动人工智能与新能源领域的发展，及员工薪酬递延信托、知识产权信托等工具，提升对科技企业的人才与资产管理效能。养老金融方面，中信信托扩大省级职业年金受托资格并探索银行、保险、信托、产业四位一体的养老服务模式，形成行业示范。风险处置方面，通过重组案中的受托人作用，展示抵御系统性风险的能力。治理层面，报告提出以党建为引领、推行治理现代化与风险合规管理，净资本充足率和风险监控指标保持行业前列，经营效率持续提升，如数字化监管报送和私募资管签约时长的显著缩短等。总体看，该ESG报告不仅披露绿色资产规模，更强调“受托人义务”在可持续发展中的核心价值，形成对实体经济的长效支撑。

🏷️ #ESG理念 #受托人本源 #科技金融 #养老金融 #风险治理

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📰 欧洲严格的监管门槛可能引发新的加密行业并购浪潮

欧洲在MiCA之外的监管演进进入新阶段，未来行业格局将由加密原生企业与传统金融机构之间的并购、合作与整合所定义。随着英国拟议框架将加密活动纳入现有金融体系，监管标准与审慎要求将趋同于传统金融机构，企业需面对信托隔离、私钥管理及对账等高标准合规挑战，新进入者被并购或与传统公司整合的趋势可能加速。银行与投资机构在获得监管授权方面仍具难度，然而现有机构的进入意愿提升，欧洲银行对加密服务的供给明显不足，行业结构性机会显现。瑞士等地的合规基础为欧洲提供蓝图，银行更可能通过基础设施提供商来承接托管、经纪、质押及代币化等服务，从而推动受监管服务商的市场份额扩大。未来竞争重点将从速度转向规模，监管参与度提升将成为推动行业向受监管机构化转型的关键力量。

🏷️ #MiCA #FCA #加密监管 #受监管机构化 #银行与加密

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📰 “收费制”是金融服务业最有效的公关手段——却无人留意

一位注册理财规划师发帖讨论在高尔夫球场社交是否违反职业道德引发争论，实际上这只是分散注意力，真正问题在于“基于费用”理财顾问模式。“基于费用”听起来像“仅收取费用”，但前者既收客户费用，又从销售产品中赚取佣金，存在结构性利益冲突。注册理财规划师委员会不要求成员仅收取费用，只要求披露，而披露不等同于利益一致。道德问题关键在于理财顾问报酬结构，而非会面场所。普通人类理财顾问年收1%管理费，基于费用的顾问还能从销售产品获1%-10%以上佣金，客户对账单仅显示1%费用，存在信息不对称。金融行业强调“受托人”，但受托人职责不要求报酬结构与客户利益一致，基于费用的受托人仍可推荐高佣金产品，只要认为合适并披露。注册理财规划师委员会虽更新指南加强监管，但制裁是事后措施。投资者应问理财顾问“你是仅收取费用，还是基于费用”，若答案是基于费用，还应询问具体佣金及无佣金时的推荐产品。投资者不必担心理财顾问与客户打高尔夫球，应关注“基于费用”模式，只有仅收取费用结构才能消除结构性激励问题。

🏷️ #理财道德 #基于费用 #利益冲突 #披露制度 #受托人

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📰 用益信托网

2026年，中国信托行业迎来历史性拐点，资管新规落地、非标压降深化、新版信托法规强化受托责任，行业从单纯规模与通道转向以专业受托服务为核心的竞争新格局。核心理念是以制度禀赋构筑不可替代的竞争壁垒，推动从融资工具向综合受托服务转型，围绕风险隔离、财产独立等《信托法》设计，深耕长期、非标、复杂场景，如企业破产重整、预付金托管、家族传承等，形成五大核心能力体系。首要路径是架构设计与制度运用、资产管理、长期治理、生态资源整合，以及数字化赋能与透明沟通，以实现从“放款通道”向“受托服务提供者”的本质转变。典型案例显示：信托通过服务落地、年度管理、长期治理和金融科技赋能，建立可持续、可扩张的服务闭环。未来趋势将以服务化、分层竞争格局和本源化发展逻辑为特征，行业需坚持本源定位、强化制度优势、升级能力体系、扩大生态与科技应用、坚持跨周期的长期治理，才能在金融生态中获得长期稳定的位置。

🏷️ #信托转型 #受托责任 #五大核心能力 #制度优势 #数字化

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