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📰 政协委员在一线 履职担当可作为 -湖南政协新闻网
人民政协是专门协商机构，政协委员是履职尽责的一线主体。经济界别委员身处改革发展一线，兼具专业优势与实践经验，如何将岗位职责与委员使命深度融合，在服务高质量发展中展现担当作为，是一个具有重要理论价值和实践意义的课题。现结合自身履职实践，围绕“四个第一线”，交流几点体会和思考。
立足凝心聚力第一线，把政治站位转化为履职定力。一是以理论武装把准履职方向。宏观经济政策变化快、专业性强。我们坚持先学一步、学深一层，吃透中央、省委经济工作部署，精准把握金融、产业、实体经济发展导向。比如围绕金融服务五篇大文章，我们坚持把政策要求对标到日常工作、落实到一线服务，不做表面文章，务求落地见效。只有方向准、政策明，建言献策才能不跑偏、接地气。二是以本职阵地凝聚发展共识。一线岗位就是最好的履职平台。经济界委员的日常工作直面市场主体、服务基层群众，能第一时间感知政策落地效果、掌握行业真实动态。要坚持把岗位当调研窗口，把日常工作当履职过程。服务小微企业时，摸清融资堵点；对接基层群众时，梳理民生痛点；跟进产业发展时，研判行业难点。同时，我们主动做好行业凝心聚力工作。立足经济界别优势，积极联系企业家、行业从业者，正面解读政策、稳定市场预期、传递发展信心。把基层声音收集上来，把政策温度传递下去，做到行业有共识、群众有感知、发展有合力。立足决策咨询第一线，把专业优势转化为资政效能。一是坚持从岗位实践中提炼问题。我们始终立足经济领域一线，紧盯政策落地的“最后一公里”。日常工作中，重点关注小微企业融资、普惠金融服务、老年群体适老化服务、基层政务配套等现实问题。对排队办事繁琐、智能设备使用困难、金融纠纷处置不畅等基层共性问题，坚持记录、梳理、总结，从小切口入手、聚焦大民生发力。二是坚持从行业视角精准建言。针对金融纠纷多发、传统诉讼仲裁成本高、周期长的问题，我们结合一线实践，提出优化纠纷调解机制、推行多元化解模式的建议，有效降低群众和企业维权成本。针对基层治理短板，依托金融科技专业优势，助力上线机关食堂一卡通、校园食堂监管平台等数字化项目，既解决基层实际难题，也为社会治理提质增效提供了新路径。立足协商民主第一线，把为民情怀转化为履职实效。一是紧盯群众急难愁盼，开展精准协商。日常履职中，我们依托委员工作室、线上履职平台、基层服务窗口，常态化收集群众诉求。聚焦办事繁琐、金融诈骗、贷款融资、老年服务等高频问题，坚持小事即时协调、大事专题协商。通过持续跟进、反复对接，推动一批民生小事落地解决，真正做到民有所呼、我有所应。二是依托数字平台，拓宽协商渠道。新时代协商履职，必须拥抱数字化变革。我们坚持用好湖南政协云平台，常态化开展线上值班、民情收集、互动回应，让群众足不出户就能找委员、提诉求、解疑惑。同时运用数据分析手段，梳理社情民意规律，精准研判民生热点、行业难点，让协商议政更精准、更高效。三是坚持联动协同，凝聚协商合力。基层治理、经济领域的问题，大多涉及多部门、多领域。履职中，我们主动对接相关部门，推动政协民主监督与行政监督、舆论监督、社会监督联动，健全信息共享、线索移送、联合推进、成果反馈机制。通过多方协同发力，破解单一协商力量不足的难题，实现协商一件、解决一片、惠及一方。立足国家治理第一线，把责任担当转化为安全底气。一是以底线思维稳企业、稳产业。面对复杂的宏观经济形势和行业波动，我们始终坚持长远视角、担当思维。面对企业经营困难、行业风险凸显的情况，坚决摒弃短期逐利、简单抽贷断贷的做法，主动协调各方资源，落实减费让利、稳贷续贷等举措，助力市场主体纾困解难。同时积极参与不良资产处置、困难企业盘活、闲置资源整合等工作，为地方培育税源、优化产业、稳定大局贡献力量。二是以合规思维筑防线、护秩序。我们坚持把行业合规、风险防控融入履职全过程。在本职工作中，健全风险预判、问题台账、事前防控机制，推动风险治理从事后处置向事前预防前移。在政协履职中，积极围绕法治建设、市场规范、纠纷化解建言献策，倡导合规经营、诚信发展，助力营造公平有序、稳定健康的市场环境，夯实基层治理的经济基础。文 | 郭顺英（省政协委员、建行湖南省分行渠道与运营管理部总经理）
🏷️ #政协履职 #四个第一线 #协商民主 #金融服务 #基层治理
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📰 政协委员在一线 履职担当可作为 -湖南政协新闻网
人民政协是专门协商机构，政协委员是履职尽责的一线主体。经济界别委员身处改革发展一线，兼具专业优势与实践经验，如何将岗位职责与委员使命深度融合，在服务高质量发展中展现担当作为，是一个具有重要理论价值和实践意义的课题。现结合自身履职实践，围绕“四个第一线”，交流几点体会和思考。
立足凝心聚力第一线，把政治站位转化为履职定力。一是以理论武装把准履职方向。宏观经济政策变化快、专业性强。我们坚持先学一步、学深一层，吃透中央、省委经济工作部署，精准把握金融、产业、实体经济发展导向。比如围绕金融服务五篇大文章，我们坚持把政策要求对标到日常工作、落实到一线服务，不做表面文章，务求落地见效。只有方向准、政策明，建言献策才能不跑偏、接地气。二是以本职阵地凝聚发展共识。一线岗位就是最好的履职平台。经济界委员的日常工作直面市场主体、服务基层群众，能第一时间感知政策落地效果、掌握行业真实动态。要坚持把岗位当调研窗口，把日常工作当履职过程。服务小微企业时，摸清融资堵点；对接基层群众时，梳理民生痛点；跟进产业发展时，研判行业难点。同时，我们主动做好行业凝心聚力工作。立足经济界别优势，积极联系企业家、行业从业者，正面解读政策、稳定市场预期、传递发展信心。把基层声音收集上来，把政策温度传递下去，做到行业有共识、群众有感知、发展有合力。立足决策咨询第一线，把专业优势转化为资政效能。一是坚持从岗位实践中提炼问题。我们始终立足经济领域一线，紧盯政策落地的“最后一公里”。日常工作中，重点关注小微企业融资、普惠金融服务、老年群体适老化服务、基层政务配套等现实问题。对排队办事繁琐、智能设备使用困难、金融纠纷处置不畅等基层共性问题，坚持记录、梳理、总结，从小切口入手、聚焦大民生发力。二是坚持从行业视角精准建言。针对金融纠纷多发、传统诉讼仲裁成本高、周期长的问题，我们结合一线实践，提出优化纠纷调解机制、推行多元化解模式的建议，有效降低群众和企业维权成本。针对基层治理短板，依托金融科技专业优势，助力上线机关食堂一卡通、校园食堂监管平台等数字化项目，既解决基层实际难题，也为社会治理提质增效提供了新路径。立足协商民主第一线，把为民情怀转化为履职实效。一是紧盯群众急难愁盼，开展精准协商。日常履职中，我们依托委员工作室、线上履职平台、基层服务窗口，常态化收集群众诉求。聚焦办事繁琐、金融诈骗、贷款融资、老年服务等高频问题，坚持小事即时协调、大事专题协商。通过持续跟进、反复对接，推动一批民生小事落地解决，真正做到民有所呼、我有所应。二是依托数字平台，拓宽协商渠道。新时代协商履职，必须拥抱数字化变革。我们坚持用好湖南政协云平台，常态化开展线上值班、民情收集、互动回应，让群众足不出户就能找委员、提诉求、解疑惑。同时运用数据分析手段，梳理社情民意规律，精准研判民生热点、行业难点，让协商议政更精准、更高效。三是坚持联动协同，凝聚协商合力。基层治理、经济领域的问题，大多涉及多部门、多领域。履职中，我们主动对接相关部门，推动政协民主监督与行政监督、舆论监督、社会监督联动，健全信息共享、线索移送、联合推进、成果反馈机制。通过多方协同发力，破解单一协商力量不足的难题，实现协商一件、解决一片、惠及一方。立足国家治理第一线，把责任担当转化为安全底气。一是以底线思维稳企业、稳产业。面对复杂的宏观经济形势和行业波动，我们始终坚持长远视角、担当思维。面对企业经营困难、行业风险凸显的情况，坚决摒弃短期逐利、简单抽贷断贷的做法，主动协调各方资源，落实减费让利、稳贷续贷等举措，助力市场主体纾困解难。同时积极参与不良资产处置、困难企业盘活、闲置资源整合等工作，为地方培育税源、优化产业、稳定大局贡献力量。二是以合规思维筑防线、护秩序。我们坚持把行业合规、风险防控融入履职全过程。在本职工作中，健全风险预判、问题台账、事前防控机制，推动风险治理从事后处置向事前预防前移。在政协履职中，积极围绕法治建设、市场规范、纠纷化解建言献策，倡导合规经营、诚信发展，助力营造公平有序、稳定健康的市场环境，夯实基层治理的经济基础。文 | 郭顺英（省政协委员、建行湖南省分行渠道与运营管理部总经理）
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 国新证券党委书记、董事长张海文：树牢正确“三观” 奋力打造“强、优、特、美”一流券商
当前，证券行业正处于转型发展的关键阶段。对于中小券商而言，只有摆脱对规模和排名的简单追逐，立足自身禀赋深耕专业能力，才能在差异化竞争中赢得发展空间。对于国有证券公司而言，更需要发挥党的政治优势和组织优势，把准经营方向、完善市场化机制，在服务国家战略和实体经济中提升发展质效。国新证券党委书记、董事长张海文日前在接受中国证券报记者专访时表示，国新证券深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育有关要求，以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，以高质量党建引领保障深化改革，打破“铁饭碗”“大锅饭”，建立市场化经营机制，切实处理好担当与责任、数量与质量、发展与风险等多方面辩证关系，有效树立和践行正确政绩观，持续激活发展动能，奋力打造“强、优、特、美”一流券商，走出具有自身特色的改革转型之路。 校准发展坐标 把政治性、人民性贯穿经营管理全过程 方向明，才能路径清；坐标准，改革发展才不会偏航。对证券公司而言，正确政绩观并非抽象的理念要求，而是决定“为谁经营、依靠什么经营、追求什么样的发展”的根本标尺。 张海文认为，金融工作的政治性、人民性，最终要体现为服务实体经济、服务国家战略的实际成效。对于央企控股券商而言，树立和践行正确政绩观，既是加强党的建设的重要任务，也是破解发展难题、推动转型突围的逻辑起点。 张海文表示，证券公司改革发展既涉及思想观念转变，也伴随着机制调整和利益重塑。只有先解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题，才能真正校准经营观、业绩观、风险观。 校准经营观，首先要把准经营方向。近年来，国新证券坚持“立足国新、服务央企、助力国家战略”的核心定位，将党的领导融入公司治理各环节，把是否有利于服务国家战略、是否有利于国资央企改革发展，作为经营决策的重要标准，推动经营重心进一步向服务实体经济和做好金融“五篇大文章”聚焦。 在张海文看来，中小券商不能简单复制头部机构的发展路径，更不能依赖粗放扩张争规模、抢排名，而应立足股东禀赋和自身能力，寻找真正能够形成比较优势的业务方向。国新证券主动融入中国国新“舰队出海”大局，着力构建“投行+投资+投研”全链条服务模式，增强服务国资央企改革发展和国有资本运营的专业能力。 校准业绩观，关键是处理好数量与质量、显绩与潜绩的关系。张海文表示，券商发挥金融功能，不能只看短期收入、市场排名和业务规模，更要考察业务质量、资本消耗、风险成本和长期价值。如果只重“眼前账”，容易诱发盲目扩张和短期冲动；只有把“长远账”纳入评价，才能引导员工从“抢份额、拼排名”转向“拼专业、比效率、重品质”。 为此，国新证券逐步建立以人均效能、风险调整后收益等为重要维度的综合考核体系，把打基础、利长远的工作纳入评价范围，对急功近利、忽视风险的行为形成约束，评价导向由注重规模扩张向更加注重功能发挥转变。 校准风险观，则要统筹发展和安全、创新与合规。资本市场实践一再表明，合规与稳健是证券公司可持续发展的生命线。张海文认为，风险管理不能只是中后台部门的职责，而应成为贯穿业务全流程的共同责任。既要推动“不合规不展业”成为行动自觉，也要建立与风险责任相匹配的激励约束机制，通过薪酬递延支付、风险责任追索和跟投审核等安排，把员工个人利益与公司长期发展更紧密地绑定起来。 张海文表示，经营观、业绩观、风险观相互联系、缺一不可。以正确政绩观校准“三观”，本质上是推动证券公司从规模速度导向转向质量效益导向，从短期竞争转向长期能力建设。 以改革破题 把政治优势转化为治理效能 近年来，面对行业竞争加剧和国企改革进入深水区的考验，国新证券把深化改革作为破题之举，推动管理机制、组织架构和人才队伍一体调整。 张海文介绍，公司党委坚决扛起改革主体责任，严格落实党委会前置研究程序，对改革方案、薪酬制度、机构编制等重大事项实行清单式集体决策管理，确保改革始终沿着正确方向推进。在经营管理中，公司坚持分类施策：总部部门突出战略管控和协同服务，一线业务部门突出市场开拓和专业服务，中后台部门突出流程优化和保障能力，着力改变“上下一般粗”的管理方式。 市场化经营机制是此次改革的重点。国新证券以人均效能为基础完善绩效管理体系，建立全员“业绩责任书”管理机制，对各岗位定期开展动态业绩对标回顾，同时将中国特色金融文化、证券行业荣辱观和合规风控要求纳入绩效考核，推动考核从单一结果评价转向经营质效、风险责任和履职表现的综合评价。 “深化考核机制改革，目的不是简单做减法，而是形成以实干实绩为导向的评价体系，让真正创造价值的人被看见，让担当作为的人有舞台。”张海文表示，2025年，国新证券先后在投行、资管、财富管理等业务单元公开开展干部竞聘，选拔部门负责人，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。随着考核机制逐步完善，员工的市场意识、效率意识和责任意识进一步增强。 在激励约束方面，国新证券严格落实绩效递延支付和风险责任追究，构建短期激励与中长期约束相结合的机制。以投行业务为例，公司将个人收益与项目存续期风险深度绑定，促使业务人员更加重视项目质量和合规风险，避免为追求短期业绩盲目争抢项目。 组织机构改革同样动真碰硬。针对机构冗余、管理链条较长等问题，国新证券于2025年实施近年来力度较大的组织架构调整。以投行业务单元为例，公司将原有13个部门整合为4个，组建统一协作团队，打破部门壁垒、强化业务协同；分支机构方面，完成多家分公司与同城营业部整合，进一步缩短管理链条，强化总部统筹和基层展业能力。 组织重塑的背后，是人才结构的同步优化。近三年，国新证券累计引进具有头部券商背景的专家人才近百人、知名高校毕业生70余人，补充重点业务领域的专业人才力量。同时，公司建立“警示督促、降级调岗、不胜任退出”三级退出机制，推动人员能进能出、岗位能上能下，在扩大人才供给的同时提升队伍质量。 改革既要有力度，也要有温度。机构调整涉及部门重组和员工转岗，如何稳定队伍、凝聚共识，是改革能否平稳落地的重要一环。张海文介绍，公司党委组建改革专班，制定“一部门一策”，依托基层党组织做好政策传导和思想沟通。党组织书记履行第一责任人职责，通过集体学习研讨、谈心谈话等方式回应员工关切；对于人员转岗转型，公司主动沟通并提供多渠道支持，努力做到“改革坚决、操作有情”，实现“大调整、小震动”。 一系列改革举措开始转化为经营质效。国新证券数据显示，与2023年相比，公司2025年利润总额、人均利润均实现较大幅度增长，行业分类评级持续提升，并获评2025年度“全国文明单位”。“这些变化说明，中小券商转型不能依靠短期冲刺，而要通过机制重塑激发内生动力，以专业化、差异化发展形成长期竞争力。”张海文说。 坚持长期主义 在服务大局中检验改革成效 改革成效，既要看当下解决了多少问题，更要看能否形成面向未来的能力。站在“十五五”开局起步的新阶段，张海文表示，国新证券将继续以正确政绩观校准经营观、业绩观、风险观，把制度优势进一步转化为发展优势，向“强、优、特、美”一流券商目标迈进。 张海文表示，国新证券将持续落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把金融工作的政治性、人民性落实到经营管理实践。同时，公司将把中国特色金融文化建设与政绩观塑造相结合，完善以“国证红·新启航”党建品牌为引领的品牌体系，使正确价值取向成为员工的共同遵循。 评价一家证券公司的改革成果，最终要看其服务实体经济和国家战略的能力是否增强。围绕“立足国新、服务央企、助力国家战略”的定位，国新证券将进一步提升对国资央企的研究和综合服务能力，聚焦改革深化、并购重组、产业升级等重点领域，发挥“投行+投资+投研”全链条优势，提供全流程、定制化服务，提升服务央企的覆盖面和渗透率。 能否做好金融“五篇大文章”，也是检验经营观和业绩观的重要标尺。张海文介绍，国新证券将加快科技创新企业股权融资项目储备，加大科创债、绿色债承销发行力度，巩固科技金融、绿色金融领域的相对优势；探索“信用+产业链”融资产品，更精准地满足实体企业融资需求；发挥耐心资本作用，以长期陪伴支持硬科技企业成长。 在市场化机制建设层面，国新证券将继续锚定全员劳动生产率，优化岗位业绩指标体系，探索考核“亮灯”预警机制，完善不胜任退出管理，推动“能者上、庸者下”成为常态。同时，加快优化总公司和分支机构薪酬结构，强化业绩进度与激励兑现的联动，健全中长期激励约束体系，使业绩贡献得到及时、客观评价。 越是深化改革、加快发展，越要筑牢安全底线。国新证券将继续完善全面风险管理体系，严格执行“三重一大”决策制度，压实证券公司“看门人”责任，坚持“申报即担责”，严把项目准入、尽职调查和信息披露关，健全全流程质量控制和合规管理体系。同时，加强反洗钱顶层设计和信息系统建设，提升数字化风控能力，推动合规人员更早介入重大项目和业务创新，以专业合规方案支持业务稳健发展。 张海文表示，正确政绩观最终要靠实践检验。对国新证券而言，既要看经营指标的改善，更要看服务国家战略的成色、专业能力的积累、风险底线是否牢固以及员工队伍能否成长。面向未来，国新证券将继续以深化改革增强发展动力，以稳健经营夯实发展根基，在服务金融强国建设和中国式现代化进程中展现央企控股券商的责任担当。
🏷️ #国新证券 #改革 #政绩观 #市场化机制 #央企控股
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📰 打造全省新型金融智库，湖南民建金融研究院成立
湖南民建金融研究院于11月21日在长沙成立，旨在打造全省新型金融智库。该研究院由民建湖南省委会与湖南财信金控联合发起，定位为探索“民主党派+国企”参政议政合作的新模式，搭建政企学研金交流平台，提升湖南民建在金融领域的参政履职能力，助力湖南金融高质量发展。
研究院将结合民建与经济界的特色，利用财信金控在金融行业的优势，探索联合调研和攻关的新机制。通过联动政府、金融机构、高校智库和实体企业，构建“政产学研金”协同生态圈，推动金融政策与产业规划的高效匹配，确保产业规划目标的可操作性和落地性。
研究院将聚焦湖南金融业的实际需求，研究金融政策的有效性和市场的稳定性，承担课题研究并提出政策建议。同时，研究院将吸纳财信金控的智库成果，向民建省委会提交高质量报告，并通过多渠道转化。此外，研究院还将举办系列活动，促进湖南金融改革与发展。斯洪标被聘为首任院长。
🏷️ #金融智库 #湖南民建 #政策建议 #政产学研 #高质量发展
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📰 打造全省新型金融智库，湖南民建金融研究院成立
湖南民建金融研究院于11月21日在长沙成立，旨在打造全省新型金融智库。该研究院由民建湖南省委会与湖南财信金控联合发起，定位为探索“民主党派+国企”参政议政合作的新模式，搭建政企学研金交流平台，提升湖南民建在金融领域的参政履职能力，助力湖南金融高质量发展。
研究院将结合民建与经济界的特色，利用财信金控在金融行业的优势，探索联合调研和攻关的新机制。通过联动政府、金融机构、高校智库和实体企业，构建“政产学研金”协同生态圈，推动金融政策与产业规划的高效匹配，确保产业规划目标的可操作性和落地性。
研究院将聚焦湖南金融业的实际需求，研究金融政策的有效性和市场的稳定性，承担课题研究并提出政策建议。同时，研究院将吸纳财信金控的智库成果，向民建省委会提交高质量报告，并通过多渠道转化。此外，研究院还将举办系列活动，促进湖南金融改革与发展。斯洪标被聘为首任院长。
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