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📰 重构·再出发——复盘20年“内生变革史”，华泰证券如何铺垫ALL IN AI？

华泰证券在AI浪潮中提出ALL IN AI的战略，强调以自我拆墙、重构为核心，打造可沉淀、可复用、可进化的AI能力平台，推动人机共生与共治。文章回顾华泰二十年的发展历程，指出其“拆墙”四次沉淀出一套以数据为核心的差异化能力：零售端通过 IT 重构实现领先地位，投行端建立大平台并聚焦核心赛道，国际业务与风控通过自研系统实现全球化扩张与风险降维。华泰坚持以产业图谱为底座，将各业务线的数据沉淀转化为AI可调用的能力，推动从个人级认知到组织级资产的升级。AI场景广泛落地：涨乐等面向C端的应用、金融中台的统一数智化、投行招股说明书AI生成、投资端的因子挖掘与自动化、研究端的AI驱动工作流。未来将通过“数字分身”等组织改革进一步提升决策效率。其核心信念是AI能实现过去做不到的事，关键在于持续迭代与对行业的深度场景落地。

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