⁣
📰 一线调研｜当“苏超”遇见普惠金融：江南农商行的差异化竞争之路 - 21经济网

农商行应多做非标准化和经营类产品，以发挥其差异化优势。江南农商行在常州的成功案例中，员工王海宁不仅是小微客户经理，还积极参与足球运动，展现了工作与兴趣的平衡。他通过足球活动拓展客户，促进了小微企业的发展，体现了农商行对地方经济的支持。

面对大行的竞争，江南农商行采取了扎根本土、灵活高效的策略，深入了解小微企业的需求，提供量身定制的金融服务。通过高管带队走访小微企业，快速响应资金需求，农商行在支持地方经济发展方面取得了显著成效，积极践行乡村振兴战略。

此外，江南农商行注重数字化与人文温度的结合，通过创新的服务方式增强客户黏性，提升普惠金融的信任感。尽管面临数据和人才的挑战，农商行依然致力于深耕地方产业，推动小微企业的可持续发展，展现出强大的市场适应能力。

🏷️ #农商行 #小微企业 #非标准化产品 #差异化优势 #普惠金融

🔗 原文链接