📰 广发证券副总经理、首席信息官辛治运： 券商转型挑战不在技术 而是组织认知与协同模式
广发证券副总经理、CIO辛治运在专访中指出，券商转型的根本挑战并非技术，而是组织认知与协同模式的变革。为实现从外挂式辅助到原生架构重构的转变，广发采用“自研做专、生态做广”的策略，通过MCP接入腾讯WorkBuddy等生态平台，推动专业金融能力标准化输出。面临的核心难点分为三层：一是组织层，需打破传统“需求—交付”模式，组建业务与技术深度融合的虚拟团队，持续以业务数据驱动AI迭代；二是人才层，金融与AI双重能力人才稀缺，采取内部培养与跨界引入并举，确保AI语言和业务语言互通；三是文化层，强调AI是增效工具而非替代品，采取“小步快跑、以点带面”的落地策略。广发已自研天玑智融投顾驾驶舱、投行文曲星等平台，覆盖大量一线投顾与企业客户，同时通过与外部生态的协同实现能力扩展、数据闭环与持续迭代。未来，AI大模型将重塑投研与投顾等核心流程，通过将研究方法论模块化、标准化，提升生产力与普惠覆盖，同时需严格合规与风险控制。广发表示愿与腾讯等平台共同推动开放生态，提升客户服务满意度与行业竞争力。
🏷️ #AI转型 #金融科技 #开放生态 # AI治理 # 投研投顾
🔗 原文链接
📰 广发证券副总经理、首席信息官辛治运： 券商转型挑战不在技术 而是组织认知与协同模式
广发证券副总经理、CIO辛治运在专访中指出，券商转型的根本挑战并非技术，而是组织认知与协同模式的变革。为实现从外挂式辅助到原生架构重构的转变，广发采用“自研做专、生态做广”的策略，通过MCP接入腾讯WorkBuddy等生态平台，推动专业金融能力标准化输出。面临的核心难点分为三层：一是组织层，需打破传统“需求—交付”模式，组建业务与技术深度融合的虚拟团队，持续以业务数据驱动AI迭代；二是人才层，金融与AI双重能力人才稀缺，采取内部培养与跨界引入并举，确保AI语言和业务语言互通；三是文化层，强调AI是增效工具而非替代品，采取“小步快跑、以点带面”的落地策略。广发已自研天玑智融投顾驾驶舱、投行文曲星等平台，覆盖大量一线投顾与企业客户，同时通过与外部生态的协同实现能力扩展、数据闭环与持续迭代。未来，AI大模型将重塑投研与投顾等核心流程，通过将研究方法论模块化、标准化，提升生产力与普惠覆盖，同时需严格合规与风险控制。广发表示愿与腾讯等平台共同推动开放生态，提升客户服务满意度与行业竞争力。
🏷️ #AI转型 #金融科技 #开放生态 # AI治理 # 投研投顾
🔗 原文链接
