📰 从“大资管”迈向“强资管”：大咖共议高质量发展三条主线
本届资产管理年会聚焦AI浪潮与大资管高质量发展，参会者普遍认为资管行业正告别粗放式规模竞赛，进入以质为先的阶段。共识是从“量的扩张”转向“质的提升”，重点在能力建设、产品与客户、资产与生态三条主线。围绕能力，强调投研、风控、回撤控制以及数智化赋能的重要性，投研能力被置于首位，强调贯通投研一体化机制以提升实战决策支撑。产品与客户方面，讨论通过拉长久期、优化收费与服务，提升对长期投资的适配与陪伴，同时坚持稳健底色，确保在波动中实现长期收益。关于资产与生态，专家们对债券与权益市场的前景给出谨慎到乐观的判断，强调稳健治理、人才科技投入、多策略配置的必要性，并探讨新型委外与科技协同以实现能力互补。总体来说，资管机构需回归“受人之托、代人理财”的本源，加快能力建设、完善客户陪伴、优化资产配置，才能在从大到强的转型中实现高质量发展。
🏷️ #资管改革 #高质量发展 #投研能力 #回撤控制 #数智化
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📰 从“大资管”迈向“强资管”：大咖共议高质量发展三条主线
本届资产管理年会聚焦AI浪潮与大资管高质量发展，参会者普遍认为资管行业正告别粗放式规模竞赛，进入以质为先的阶段。共识是从“量的扩张”转向“质的提升”，重点在能力建设、产品与客户、资产与生态三条主线。围绕能力，强调投研、风控、回撤控制以及数智化赋能的重要性，投研能力被置于首位，强调贯通投研一体化机制以提升实战决策支撑。产品与客户方面，讨论通过拉长久期、优化收费与服务，提升对长期投资的适配与陪伴，同时坚持稳健底色，确保在波动中实现长期收益。关于资产与生态，专家们对债券与权益市场的前景给出谨慎到乐观的判断，强调稳健治理、人才科技投入、多策略配置的必要性，并探讨新型委外与科技协同以实现能力互补。总体来说，资管机构需回归“受人之托、代人理财”的本源，加快能力建设、完善客户陪伴、优化资产配置，才能在从大到强的转型中实现高质量发展。
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