📰 万亿市场换挡，消费金融开始比拼“谁的用户更健康”
文章聚焦消费金融行业在2025-2026年的分化与转型趋势。由于资金成本趋同、获客成本攀升和助贷新规压缩息差，传统以规模扩张驱动的增长模式正在减效，行业逐步由“规模即利润”转向“风控即利润”，以金融健康度来衡量企业竞争力。2015末至2025年，部分机构净利润提升但规模增速放缓，另一些则靠扩张受挫，显现出规模与利润的背离。为实现稳健增长，机构开始重视用户质量、风控能力及存量经营，强调从贷前识别、贷中干预到贷后信用修复的全链条治理。以蚂蚁消金为例，花呗“小红花”将职业技能等信贷资产化，提升授信精准性与风控准确率，并通过账单助手等工具加强贷中管控与贷后信用修复，形成全链条“金融健康度”的竞争力。同时，消费者权益保护体系的完善成为新的成本壁垒与治理导向，促使降本增效转化为利润提升。未来行业竞争的核心，将是哪些机构能在存量市场中建设更健康、可持续的用户群体与底盘。
🏷️ #消费金融 #风控即利润 #金融健康度 #存量经营 #消费者权益
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📰 万亿市场换挡，消费金融开始比拼“谁的用户更健康”
文章聚焦消费金融行业在2025-2026年的分化与转型趋势。由于资金成本趋同、获客成本攀升和助贷新规压缩息差，传统以规模扩张驱动的增长模式正在减效，行业逐步由“规模即利润”转向“风控即利润”，以金融健康度来衡量企业竞争力。2015末至2025年，部分机构净利润提升但规模增速放缓，另一些则靠扩张受挫，显现出规模与利润的背离。为实现稳健增长，机构开始重视用户质量、风控能力及存量经营，强调从贷前识别、贷中干预到贷后信用修复的全链条治理。以蚂蚁消金为例，花呗“小红花”将职业技能等信贷资产化，提升授信精准性与风控准确率，并通过账单助手等工具加强贷中管控与贷后信用修复，形成全链条“金融健康度”的竞争力。同时，消费者权益保护体系的完善成为新的成本壁垒与治理导向，促使降本增效转化为利润提升。未来行业竞争的核心，将是哪些机构能在存量市场中建设更健康、可持续的用户群体与底盘。
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